第七章--工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及質(zhì)量保證措施(共61頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第七章 工程重難點(diǎn)分析及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析1.1 施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)以及施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準(zhǔn)時(shí)、順利的開展。因此，這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好施工人員，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備，計(jì)劃的制定，現(xiàn)場交接等工作。表 7.1.1-1施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施1施工人員進(jìn)場工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進(jìn)場準(zhǔn)備工作尤為重要。在投標(biāo)階段，人力資源管理中心已對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管理中心已與相應(yīng)勞務(wù)

2、公司草簽了施工協(xié)議，中標(biāo)后3日內(nèi)即可組織施工管理人員和操作人員進(jìn)場。2現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)由于進(jìn)場后即需開始工程的施工，所以臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備時(shí)間越短越有利于工程施工的開展。在投標(biāo)階段，我們組織技術(shù)人員多次進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別進(jìn)行了布置。物資設(shè)備采購中心已對(duì)臨時(shí)設(shè)施所需的物資、材料進(jìn)行了協(xié)調(diào)和預(yù)定。3現(xiàn)場交接由于該工程地下室面積大，外輪廓形狀不規(guī)則，給基坑的平面及標(biāo)高的移交帶來較大難度。此外，現(xiàn)場的臨時(shí)水、電及圍擋等清點(diǎn)工作量也較大。組織土建工長、測量人員、臨時(shí)水電管理人員在業(yè)主及監(jiān)理的組織下進(jìn)行全面移交，計(jì)劃在1天內(nèi)完成施工現(xiàn)場臨設(shè)的移交?？紤]測量工作量較大，擬投入2名測量工程

3、師和5名測量工進(jìn)行現(xiàn)場測量移交工作，計(jì)劃2日內(nèi)完成測量交接工作。1.2 基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析本階段主要工作內(nèi)容包括：墊層、底板防水、地下室結(jié)構(gòu)、地下室外墻及頂板防水。結(jié)合該階段施工體量大、工期緊的特點(diǎn)，施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場水平及垂直運(yùn)輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作；現(xiàn)場施工重點(diǎn)做好基坑檢測、底板無縫及大體積砼施工、外墻防水等施工工作。表7.1.2-2 基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施1水平及垂直運(yùn)輸管理本工程占地面積大、大量的鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn)場的水平及垂直運(yùn)輸是影響工期的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)場配置 16臺(tái)塔吊，18塊材料加工場地，派專人進(jìn)行塔吊及場地的協(xié)調(diào)，使場地和

4、設(shè)備得到充分利用。現(xiàn)場設(shè)置環(huán)形通道，方便材料的水平運(yùn)輸。2工期管理本工程招標(biāo)要求2009年12月23日開工，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為2010年12月31日。施工經(jīng)歷國慶、雨季、高溫、農(nóng)忙等多個(gè)非常時(shí)期，給施工進(jìn)度管理帶來較高要求。根據(jù)工程地下室面積大的特點(diǎn)，結(jié)合主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓て诠?jié)點(diǎn)目標(biāo)，綜合考慮各種資源投入的均衡性，以主樓部分的結(jié)構(gòu)施工為主線，其它部分(純地下及裙樓)為輔。3基坑變形記監(jiān)測本工程基坑開挖較深，施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全帶來了較大隱患，是現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在監(jiān)督土方施工單位定期進(jìn)行基坑監(jiān)測的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部單獨(dú)組織測量人員進(jìn)行觀測，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并采取相關(guān)

5、措施。4防水工程施工本工程地下室防水面積施工面大，大防水施工面積如何保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制?；靥钔潦┕で白龊帽Ｗo(hù)層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時(shí)派人進(jìn)行修復(fù)。5大體積混凝土工程本工程地下室底板及外墻設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C30，S6,抗?jié)B等級(jí)比較高。此外，在底板反梁及基坑等位置存在大體積砼。因此，大體積混凝土的施工是本工程技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容之一。針對(duì)大體積混凝土的特點(diǎn)，我單位將從混凝土的原材選擇和優(yōu)化配合比、混凝土施工組織

6、、混凝土的供應(yīng)、澆注、振搗、測溫、養(yǎng)護(hù)等方面采取先進(jìn)的施工技術(shù)和措施來確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。6地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深，回填土的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)地下室的防水及樓體周邊的道路等影響非常大，是施工的重點(diǎn)內(nèi)容之一。選擇優(yōu)質(zhì)的回填土，嚴(yán)格按照規(guī)范每25cm厚度進(jìn)行分層夯實(shí)，每層按照20m一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。1.3 主體施工階段重難點(diǎn)分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上主樓鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上管道安裝、暫估價(jià)專業(yè)分包及材料設(shè)備的招標(biāo)。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點(diǎn)，該階段施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)

7、、工期管理，現(xiàn)場施工重點(diǎn)做好預(yù)埋件的施工和腳手架的施工工作。表 7.1.3-3主體施工階段重難點(diǎn)分析序號(hào)內(nèi)容難點(diǎn)分析措施1垂直運(yùn)輸與平面管理地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、模板的吊運(yùn)，大量的周轉(zhuǎn)工具倒運(yùn)及退場，現(xiàn)場砼的澆注，砌體材料進(jìn)場、運(yùn)輸及施工等，給現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和平面管理提出了較高要求，是管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一地上工程沿用原有的16塔吊，地上增加8部施工電梯和 部物料提升機(jī)，回填土完成后，隨著場地的增加修筑環(huán)形施工通道，方便場內(nèi)的運(yùn)輸。派專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機(jī)械和現(xiàn)場場地的使用。2工期管理本工程招標(biāo)要求結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為2009年6月10日，地上結(jié)構(gòu)施工從2009年2月5日至2009年6月10日，工

8、期緊張。施工經(jīng)歷農(nóng)忙時(shí)期，給施工進(jìn)度管理帶來較高要求，是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)工程地上面積大、棟號(hào)多、工期緊的特點(diǎn)，擬組織2支土建施工隊(duì)伍， 投入16臺(tái)塔吊組織平行流水施工，根據(jù)施工進(jìn)度做好農(nóng)忙及冬季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體詳見施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施。3腳手架施工地上腳手架采用雙排落地腳手架，腳手架面積很大，如何保證腳手架施工期間的安全是施工的關(guān)鍵。腳手架方案通過專家進(jìn)行論證，確保方案的安全及合理；施工過程中安全員全程跟蹤管理，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；加強(qiáng)每天的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)腳手架局部桿件有人拆除立即派人加固，確保使用的安全。1.4 裝修階段重難點(diǎn)分析本階段主要工作內(nèi)容包括：機(jī)電安裝工程

9、管道安裝、打壓、保溫，設(shè)備安裝，屋面工程施工。結(jié)合該階段施工繁雜、隊(duì)伍協(xié)調(diào)量大的特點(diǎn)，從施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場施工方面重點(diǎn)做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。表7.1.4-4裝飾裝修階段重難點(diǎn)分析序號(hào)難點(diǎn)難點(diǎn)分析采取措施1工期垂直運(yùn)輸管理該階段塔吊已經(jīng)拆除，垂直運(yùn)輸主要依靠施工電梯進(jìn)行，精裝修材料較多，如何合理使用并保證電梯的成品是施工管理的重點(diǎn)之一。根據(jù)各分包當(dāng)天的運(yùn)輸材料，總包排定第二天的運(yùn)輸計(jì)劃，做到運(yùn)輸?shù)暮侠戆才拧?屋面防水工程本工程單體多，工程量大，施工質(zhì)量的好

10、壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點(diǎn)之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制。保護(hù)層施工前先行施工20mm厚的水泥砂漿，防止保護(hù)層施工對(duì)防水層的破壞。1.5 竣工階段重難點(diǎn)分析結(jié)合交工階段的工作繁雜，任務(wù)量大的特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)做好各專業(yè)的調(diào)試和驗(yàn)收、各分包的施工收尾及質(zhì)量整改、竣工驗(yàn)收與備案、竣工資料與實(shí)體的移交等工作。表7.1.5-1工程交驗(yàn)階段重難點(diǎn)分析序號(hào)難點(diǎn)難點(diǎn)分析采取措施1專業(yè)聯(lián)合調(diào)試本工程機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試、消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試等，都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)工程的綜合調(diào)試提出了更高

11、的要求，是交工階段重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。建立聯(lián)合調(diào)試小組，健全調(diào)試工作責(zé)任制度；編制科學(xué)的、切實(shí)可行的調(diào)試方案；搞好調(diào)試階段的機(jī)電各專業(yè)、各專業(yè)分包及設(shè)備供應(yīng)廠家之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2各專業(yè)驗(yàn)收交工階段涉及的專業(yè)驗(yàn)收比較多，其中包括：規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、資料預(yù)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等，如何綜合協(xié)調(diào)好各專業(yè)的驗(yàn)收是驗(yàn)收階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。成立交工階段驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各專業(yè)驗(yàn)收的特點(diǎn)，制定驗(yàn)收計(jì)劃，并確定總分包及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，召開竣工驗(yàn)收動(dòng)員大會(huì)，每天通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決驗(yàn)收問題。3竣工資料管理如何保證工程整體資料滿足規(guī)程要求是交工階段重點(diǎn)的管理內(nèi)容之一?？偘?xiàng)目技術(shù)部門組織各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及資料

12、員召開竣工資料整理會(huì)議，邀請(qǐng)城建檔案人員統(tǒng)一進(jìn)行交底，要求總分包集中辦公進(jìn)行資料整理，每天檢查各分包的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保按照規(guī)定時(shí)間完成。4質(zhì)量整改與移交交工階段施工任務(wù)基本完成，但是存在很多質(zhì)量整改項(xiàng)目，協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍按期完成質(zhì)量整改，達(dá)到質(zhì)量要求是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一?？偘?xiàng)目經(jīng)理組織先進(jìn)行各專業(yè)的質(zhì)量問題排查并匯總，由各專業(yè)工程師牽頭各專業(yè)分包進(jìn)行各自施工范圍的質(zhì)量整改，并按照工期節(jié)點(diǎn)排出整改計(jì)劃，每天監(jiān)督實(shí)施。如涉及其它分包隊(duì)伍的問題在每天下午的生產(chǎn)例會(huì)上由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)為：確保整體工程獲結(jié)構(gòu)“海河杯”金

13、獎(jiǎng)，我單位在確保結(jié)構(gòu)“海河杯”金獎(jiǎng)的同時(shí)，確保本工程獲得建筑“海河杯”。因此，我們將建立健全的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、完善的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)措施及竣工驗(yàn)收措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.1 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)、GB/T19001質(zhì)量關(guān)系體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理體系詳見圖7.2.1-1。質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)管理

14、部相關(guān)部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖7.2.1-1 施工質(zhì)量管理體系2.1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)見表7.2.1-1。表7.2.1-1 質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目目 標(biāo) 具 體 內(nèi) 容1質(zhì)量等級(jí)合格。確保工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次性通過。2創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)整體工程確保天津市結(jié)構(gòu)“海河杯”金獎(jiǎng)、確保天津市建筑“海河杯”、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2.1.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量

15、管理組織機(jī)構(gòu)見圖7.2.1-2。圖7.2.1-2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)項(xiàng)目部業(yè)主直接分包項(xiàng)目部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)設(shè)計(jì)管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部物資設(shè)備管理部各專業(yè)管理部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程見圖7.2.1-3。未通過目標(biāo)管理精品策劃過程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)前期準(zhǔn)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程圖7.2.1-3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程細(xì)節(jié)管理通過階段考核2.1.3 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見表7.2.1-2。表7.2.1-2 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理

16、人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1 技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙存在的問題，并作好記錄。2 技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量

17、進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度各工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7

18、質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。2.1.4 質(zhì)量管

19、理程序1 企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量服務(wù)控制我單位的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我單位的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目管理的策略，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本工程開工之初，我單位將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過程中，及時(shí)跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同我單位其它

20、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 施工總承包質(zhì)量管理程序本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。3 工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制程序見圖7.2.1-4。4 過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序詳見圖7.2.1-5。5 工程質(zhì)量監(jiān)督程序工程質(zhì)量監(jiān)督程序見圖7.2.1-6。6 質(zhì)量問題分析和處理的程序1)

21、 質(zhì)量問題分析的目的(1) 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；(2) 保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；(3) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；(4) 了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。2) 質(zhì)量問題的分析和處理(1) 質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問題分析、處理程序執(zhí)行。(2) 質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。質(zhì)量問題處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在質(zhì)量問題處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量問題，作出明

22、確的結(jié)論。圖7.2.1-4 工程質(zhì)量控制程序項(xiàng)目部業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)項(xiàng)目部施工過程安全管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理落實(shí)反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質(zhì)量達(dá)到“海河杯”企業(yè)總部服務(wù)控制圖7.2.1-5 過程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案評(píng)審方案審批技術(shù)交底按工序操作責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序方案編制 各專業(yè)自檢總包驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收過程檢查各專業(yè)施工下道工序施工不合格整改圖7.2.1-6 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收政府質(zhì)量監(jiān)督部門3) 質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收

23、作出結(jié)論。問題處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過實(shí)測、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對(duì)問題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)理問題處理程序見圖7.2.1-7。不需要處理要處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題缺陷調(diào)查原因分析確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因不清楚設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案圖7.2.1-7 質(zhì)量問題分析、處理程序確定是否處理質(zhì)量問題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：(1) 問題已排除，可以繼續(xù)施工；(2) 隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；(3) 經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；(4) 基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制

24、使用條件等；(5) 對(duì)耐久性影響的結(jié)論；(6) 對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；(7) 對(duì)問題責(zé)任的結(jié)論等。2.2 施工質(zhì)量管理控制措施2.2.1 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施1 材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊(cè)。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。

25、2 工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包單位對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?) 編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。項(xiàng)目部事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報(bào)批單，送監(jiān)理、業(yè)主。2) 報(bào)批手續(xù)完畢后，項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。3 材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和

26、確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4 加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序是：1) 工程材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫材料清單和材料驗(yàn)收單，并報(bào)監(jiān)理。2) 項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。3) 在材料驗(yàn)收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在材料取樣標(biāo)簽上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有材料取樣標(biāo)簽的取樣材料，作為今后材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。4) 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。

27、確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。5 標(biāo)識(shí)工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。2.2.2 施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見表7.2.2-1。表7.2.2-1 施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，

28、編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序安裝或施工。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過程檢驗(yàn)在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。1 其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；2 對(duì)隱蔽工程采取

29、連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；3 組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)。項(xiàng)目部制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢、復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。2.2.3 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量

30、控制。施工階段性的質(zhì)量控制見表7.2.2-2。表7.2.2-2 施工階段性的質(zhì)量控制措施序號(hào)階段內(nèi)容1事前控制1 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2事中控制事中控

31、制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：1 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后控制事后

32、控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。施工階段的質(zhì)量控制流程圖見圖7.2.2-1。質(zhì)量事前控制施工過程設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報(bào)告審核施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制工程

33、質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料圖7.2.2-1 施工階段性的質(zhì)量控制流程施工階段質(zhì)量控制2.3 施工質(zhì)量管理的技術(shù)措施2.3.1 技術(shù)管理組織措施1 技術(shù)管理的組織體系技術(shù)管理的組織體系見圖7.2.3-1。土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理圖7.2.3-1 技術(shù)管理的組織體系檢測試驗(yàn)施工變形監(jiān)測施工方案編制各種工況驗(yàn)算遠(yuǎn)程監(jiān)控信息技術(shù)與聲像資料機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)智能項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)幕墻及裝飾設(shè)計(jì)機(jī)電質(zhì)量管理裝飾質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2 施工質(zhì)量技術(shù)組織控制依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施

34、工過程將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給工程質(zhì)量部、技術(shù)部和深化設(shè)計(jì)部交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量部、技術(shù)部和專業(yè)分包管理給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底。2.3.2 計(jì)量管理的技術(shù)措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，保證計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況；

35、 監(jiān)管測量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。計(jì)量器具控制的工作流程如圖7.2.3-2。項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃計(jì)量員對(duì)已有測量器具的性能和數(shù)量進(jìn)行檢查配置測量器具編制測量器具配置計(jì)劃各級(jí)計(jì)量管理部門審批測量設(shè)備的配置計(jì)劃編制計(jì)量器具臺(tái)帳各級(jí)計(jì)量管理部門持續(xù)驗(yàn)證計(jì)量器具的有效性圖7.2.3-2 計(jì)量器具控制的工作流程2.3.3 檢測、試驗(yàn)管理的技術(shù)措施1 檢測試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室，現(xiàn)場試驗(yàn)室只進(jìn)行自檢部分的試驗(yàn)和試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，施工試（檢）驗(yàn)主要由指定的地方實(shí)驗(yàn)室完成。指定的地方試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。技檢測試驗(yàn)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)

36、識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。檢測試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)見圖7.2.3-3。技術(shù)管理部檢測實(shí)驗(yàn)組指定的試驗(yàn)室混凝土試驗(yàn)組鋼材試驗(yàn)組土工試驗(yàn)組鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)組現(xiàn)場試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)資料室圖7.2.3-3 檢測試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1) 檢驗(yàn)程序：本工程檢驗(yàn)程序見圖7.2.3-4。2) 試驗(yàn)程序本工程試驗(yàn)程序見圖7.2.3-5。 取樣送檢標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)出具試驗(yàn)資料信息反饋檢測試驗(yàn)組工程質(zhì)量管理部圖7.2.3-5 試驗(yàn)程序圖7.2.3-4 材料檢驗(yàn)程序流程進(jìn) 貨退 貨檢查外觀包裝轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證隨貨文件待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)2.3.4 隱蔽工程施工的技術(shù)措施本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復(fù)雜、覆蓋面

37、廣的特點(diǎn)，其施工的關(guān)鍵在于技術(shù)組織。我單位將按照?qǐng)D7.2.3-6所示流程實(shí)施對(duì)隱蔽工程的技術(shù)組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。限定專業(yè)施工時(shí)間不 合 格確定專業(yè)穿插順序施 工檢查驗(yàn)收自 檢交接檢專 檢實(shí)施隱蔽組織施工協(xié)調(diào)準(zhǔn)備隱蔽工程施工組織記 錄監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)施獎(jiǎng)罰圖7.2.3-6 隱蔽工程施工組織流程1 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。以梁板鋼筋為例，事先確定穿插順序?yàn)椋毫喊逯？锥搭A(yù)留梁筋綁扎構(gòu)件預(yù)埋板底層筋綁扎線管盒預(yù)埋板上層筋綁扎，再分別限定各穿插工序的相應(yīng)施工時(shí)間。2 檢查驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制

38、度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。詳見表7.2.3-1。表7.2.3-1 三檢制序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1自檢即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。2交接檢接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。3專檢在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。3 實(shí)施獎(jiǎng)

39、罰：結(jié)合工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)檢查驗(yàn)收相關(guān)紀(jì)錄兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2.3.5 施工資料管理的技術(shù)組織措施資料管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評(píng)價(jià)管理水平非常重要的見證材料。因此我們?cè)谑占鞣N施工資料的時(shí)候要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項(xiàng)目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程

40、序”規(guī)定執(zhí)行。1 文件資料發(fā)放流程 文件資料發(fā)放流程見7.2.3-7圖。2 文件資料管理要求1) 設(shè)立專職質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。2) 采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。3) 對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。監(jiān) 理設(shè)計(jì)部門業(yè) 主總 包處理程序處理程序分包單位圖7.2.3-7 文件資料發(fā)放流程

41、4) 工地設(shè)置資料保管專用辦公室，采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。3 技術(shù)檔案整理要求1) 工程檔案資料按國家檔案局和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。2) 工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。3) 工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不后補(bǔ)，不擅自修改，不偽造，不外借。4) 資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動(dòng)要辦理交接手續(xù)。接收分類發(fā)放處理檢查存檔反饋圖7.2.3-8 文件資料處理流程4 文件資料處理流程，見圖7.2.3-8。 2.4

42、重大技術(shù)方案專家論證策劃本工程部分工藝具有施工難度大、施工質(zhì)量不易控制且施工危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我單位對(duì)此部分施工工藝將編制詳細(xì)的施工方案，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理邀請(qǐng)專家對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證，使方案盡量優(yōu)化，以確保施工質(zhì)量，本工程需專家論證的方案見表7.2.4-1：表7.2.4-1 需專家論證專項(xiàng)方案計(jì)劃表序號(hào)專項(xiàng)方案名稱編制時(shí)間計(jì)劃論證時(shí)間備注1塔吊作業(yè)方案2009.72009.7聘請(qǐng)社會(huì)專家2超長無縫結(jié)構(gòu)技術(shù)可行性論證2009.72009.7聘請(qǐng)社會(huì)專家3超長無縫結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案2009.82009.8聘請(qǐng)社會(huì)專家4大體積混凝土施工方案2009.72009.7企業(yè)內(nèi)部專家5高支模施工方案2009.

43、82009.8企業(yè)內(nèi)部專家6外腳手架施工方案2009.92009.9企業(yè)內(nèi)部專家2.5 糾正和預(yù)防措施1 總則1) 一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員的指令直接實(shí)施整改，并制定糾正和預(yù)防措施。2) 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正和預(yù)防措施。3) 對(duì)導(dǎo)致不合格原因的分析，可從以下方面著手進(jìn)行：(1)設(shè)計(jì)和規(guī)范問題包括設(shè)計(jì)要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。(2)工序控制和檢驗(yàn)問題，包括工序控制不當(dāng)，操作不符合程序規(guī)定，操作者、檢驗(yàn)人員不具備相應(yīng)技能，缺乏培訓(xùn)，檢驗(yàn)規(guī)程不全面、不準(zhǔn)確等。(3)工藝裝備和測試設(shè)備、環(huán)境問題，包括設(shè)備能力不足，

44、測試設(shè)備與要求不適應(yīng)，設(shè)備缺乏保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對(duì)設(shè)備或檢測的影響等。(4)材料及現(xiàn)場管理問題，使用未檢驗(yàn)的材料或標(biāo)識(shí)不清造成的混料或錯(cuò)料，檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合要求等。2 糾正措施1) 糾正措施要求的提出(1)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴(yán)重不合格，由責(zé)任部門和作業(yè)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實(shí)施糾正措施。(2)對(duì)業(yè)主提出的不合格，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實(shí)施糾正措施。2) 內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)(1)受審核單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)不合格報(bào)告，組織本單位有關(guān)人員制定并實(shí)施糾正措施。(2)涉及質(zhì)量手冊(cè)、管理規(guī)定等質(zhì)量體系文

45、件修改的糾正措施，由工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施糾正措施。3) 糾正措施的驗(yàn)證工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)驗(yàn)證并記錄糾正措施實(shí)施結(jié)果。3 預(yù)防措施1) 制定預(yù)防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的信息，不合格記錄，讓步記錄，審核報(bào)告，業(yè)主服務(wù)報(bào)告，業(yè)主投訴等。2) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門根據(jù)上述信息源，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，研究確定預(yù)防措施，明確執(zhí)行該項(xiàng)預(yù)防措施的單位，并組織實(shí)施。3) 有關(guān)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，由技術(shù)部負(fù)責(zé)分析所涉及的材料、工藝、物資設(shè)備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，找出潛在的不合格原因，針對(duì)不合格原因制定并組織實(shí)施預(yù)防措施。4) 涉及質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系運(yùn)行的預(yù)防

46、措施，質(zhì)量部應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。5) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)證預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果，記錄實(shí)施情況。2.6 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施2.6.1 施工測量質(zhì)量控制措施本工程除通常的平面控制和高程傳遞外，還包括弧形結(jié)構(gòu)定位、位移觀測等，技術(shù)含量高，測量難度大，工作量大。施工測量將從測量人員、測量儀器、測量操作方法等關(guān)鍵方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。1 測量人員按照組織機(jī)構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員，抽調(diào)我單位優(yōu)秀測量人員進(jìn)駐本工程，進(jìn)行先進(jìn)儀器操作等方面上崗前專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施工測量。測量人員按照施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。通過固定的測量人員減小測量精度的人為誤差

47、。2 測量儀器在測量儀器的選用上充分考慮本工程對(duì)測量精度的高要求，選用具有世界先進(jìn)水平的同類設(shè)備，測量儀器均按計(jì)量部門規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢定，并由專人負(fù)責(zé)。非專業(yè)人員不能操作儀器，以防損壞而影響精度。并在進(jìn)場前對(duì)儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定。現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備必須根據(jù)測量儀器使用管理辦法的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。施工中的檢定周期為一年。3 測量操作方法嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)精度要求進(jìn)行各項(xiàng)測量工作。采用合理可行、科學(xué)先進(jìn)的施工方法進(jìn)行測量放線工作，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核測量放線作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復(fù)檢、測量負(fù)責(zé)人復(fù)核

48、。4 其他保證措施平面控制網(wǎng)基準(zhǔn)線的傳遞采用激光鉛直儀進(jìn)行投測。利用計(jì)算機(jī)通過對(duì)激光接收靶上測得的結(jié)構(gòu)自振產(chǎn)生的擺動(dòng)影響的激光接收點(diǎn)擺動(dòng)振幅進(jìn)行自動(dòng)處理的方法解決結(jié)構(gòu)自振對(duì)垂直度測量控制進(jìn)度的影響。對(duì)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制網(wǎng)定期復(fù)查。由于施工分項(xiàng)多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應(yīng)與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測量措施。所有施工測量記錄和計(jì)算成果均應(yīng)按工程項(xiàng)目分類裝訂，并附有必要的文字說明。測量工作應(yīng)盡量選擇在清晨左右同一時(shí)間進(jìn)行，避開高溫、大風(fēng)等天氣，以減少氣候?qū)y量結(jié)果的影響。2.6.2 鋼筋工程質(zhì)量控制措施鋼筋工程質(zhì)量控制重點(diǎn)有鋼筋制作、鋼筋定位及保護(hù)層控

49、制和配合機(jī)電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。1 鋼筋制作1) 鋼筋配料與制作要求嚴(yán)格審查鋼筋配料單，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員做配料單，技術(shù)部門對(duì)作好的配料單應(yīng)嚴(yán)格檢查，認(rèn)真復(fù)核，確保鋼筋配料尺寸準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制鋼筋制作，設(shè)置鋼筋加工場地，進(jìn)行鋼筋配料加工。所有調(diào)直、切斷、彎曲、成型等工序均采用機(jī)械設(shè)備加工。圖7.2.6-1 鋼筋制作與碼放示意圖鋼筋加工場地設(shè)專人負(fù)責(zé)成型后鋼筋的管理工作，保證成型后的鋼筋按使用部位、使用時(shí)間進(jìn)行分類分批編組編號(hào)碼放、保管及發(fā)放。鋼筋制作與碼放見7.2.7.1、7.2.7.2示意圖。圖7.2.6-2 箍筋加工控制2) 鋼筋制作質(zhì)量要求鋼筋加工允許偏差見表7.2.7.1：表7.2

50、.7.1 鋼筋加工允許偏差表序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差(mm)1受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±102彎起鋼筋的彎折位置±203箍筋內(nèi)凈尺寸±52 鋼筋定位及保護(hù)層控制1) 墻體水平鋼筋間距控制墻體水平鋼筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻水平筋時(shí)，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距安放水平筋。綁扎前先將整道墻體梯子筋拉線調(diào)平并用上中下三道水平筋臨時(shí)固定。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個(gè)等級(jí)并代替墻立筋，梯子筋距柱邊50cm左右開始設(shè)置，縱向間距不大于2000mm，且每道墻至少設(shè)置兩道。豎向梯子筋見圖7.2.7.3、圖7.2.7.4。擋板角鐵分檔間距鋼板平臺(tái)角鐵基準(zhǔn)線梯子筋實(shí)體圖7.2.6-

51、3 定位筋加工控制豎向梯子筋碼放豎向梯子筋與PVC保護(hù)墊塊設(shè)置圖7.2.6-4 豎向梯子筋2) 墻體豎向鋼筋間距控制墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口100mm處，在豎向鋼筋內(nèi)側(cè)放置墻體水平梯子筋（可周轉(zhuǎn)使用），水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替該位置墻體豎向鋼筋，梯子筋沿墻的縱向每間隔1.5m設(shè)置一道，梯子筋短鋼筋兩端刷防銹漆，以防止返銹。為防止地下室滲水，梯子筋短鋼筋中間焊接止水片。墻體水平梯子筋在墻內(nèi)放置的位置及形狀見圖7.2.7.5。圖7.2.6-5 水平梯子筋的位置及形狀示意圖水平梯子筋放在墻上口，控制墻體豎向筋間距及保護(hù)層可周

52、轉(zhuǎn)使用 3) 柱主筋間距控制柱主筋間距采用定距框控制。定距框在板混凝土澆筑前放置，高出板頂3050cm，與柱的豎向鋼筋綁扎牢固，混凝土澆筑完畢，上層柱豎向鋼筋綁扎前將定距框取出，周轉(zhuǎn)使用。柱主筋定距框見圖7.2.7.6。圖7.2.6-6 柱主筋定距框示意4) 梁主筋控制梁筋主要是上部負(fù)筋、二排筋易墜落和梁側(cè)保護(hù)層厚度不均。梁上、下部主筋為二排或三排時(shí)，在排與排之間沿梁長方向設(shè)置251000的短鋼筋，將各排鋼筋分開，短鋼筋長L梁寬-2倍保護(hù)層厚度。梁底墊塊交錯(cuò)布置，梁的兩側(cè)鋼筋上加塑料環(huán)圈墊塊，梅花形設(shè)置。梁主筋控制措施見圖7.2.7.7。圖7.2.6-7 嚴(yán)格控制梁筋間距5) 板筋控制板筋主要控制上、下層主筋的間距問題，除用馬凳筋外，對(duì)現(xiàn)澆板鋼筋更關(guān)鍵是綁扎成型后不要踩踏，板筋綁扎的過程中，應(yīng)設(shè)置供