企業(yè)IPQP管理規(guī)定規(guī)范制度知識(shí)資料

1、企業(yè)IPQP管理規(guī)定1.0目的【最新資料，WORD檔，可編輯修改】針對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，確定和制定適合我公司并使產(chǎn)品滿足顧客要求所需 的步驟，促使早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品隱患，避免晚期更改，生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。2.0范圍該程序適用新產(chǎn)品開發(fā)工作。3.0職責(zé)3.1 供銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品申請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)書，指派顧客代表，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部制定新產(chǎn)品工作計(jì) 戈人3.2 總工程師負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目開發(fā)小組并確定小組成員的工作分工；技術(shù)質(zhì)量部起草新產(chǎn)品開發(fā) 的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)新產(chǎn)品開 發(fā)項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織、整理、保存新產(chǎn)品 APQPt件，并向顧客提交

2、 PPA收件包。3.3 項(xiàng)目開發(fā)小組成員負(fù)責(zé)按項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度完成所分配的任務(wù)。3.4 供銷部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，搜集顧客信息，提供產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)來源；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在顧客方的 報(bào)檢、入庫(kù)、結(jié)算等工作。3.5 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)狀態(tài)的提出及確認(rèn)。3.6 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的設(shè)計(jì)開發(fā)與分析確認(rèn)。3.7 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制，并負(fù)責(zé)PPAP5C件與質(zhì)量體系要求的符合性3.8 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)用的工裝、模具、檢具、設(shè)備的獲得。3.9 供銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)用的原材料、外購(gòu)件的獲得。3.10 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與顧客的價(jià)格確定及外購(gòu)原材料、工裝器具、外購(gòu)件的價(jià)格審

3、核。3.11 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制，入出庫(kù)。3.12供銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)筋櫩头酱?連 新 重集團(tuán)頁碼2/9技 術(shù) 性文件版號(hào)B/OAPQPt理規(guī)定批準(zhǔn)日期2006-1-1 生效4.0 程序第一階段流程責(zé)任部門文件/表單備 注1產(chǎn)品PFMEAW平審生產(chǎn)線規(guī)劃與質(zhì)量控制點(diǎn)布局 試生產(chǎn)過程流程圖作業(yè)文件準(zhǔn)備初試過程能力研究測(cè)量系統(tǒng)分析第三階段退出技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目組產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單過程FMEA過程FME臉查清單場(chǎng)地平面圖試生產(chǎn)過程流程圖A-6過程流程圖檢查清單特性矩陣圖試生產(chǎn)控制計(jì)劃A-8控制計(jì)劃?rùn)z查清單作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)

4、指導(dǎo)書初試過程能力研究計(jì)劃2006年測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議記錄第三階段流程責(zé)任部門文件/表單備注大連新重集團(tuán)技 術(shù) 性 文件頁 碼5/9版 號(hào)B/OAPQPt理規(guī)定批準(zhǔn)日期2006-1-1 生效第四階段流程責(zé)任部門文件/表單備 注技術(shù)質(zhì)量部 供銷部 生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目組參見生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序試生產(chǎn)通知書初始過程能力研究記錄初始過程能力研究報(bào)告量具重復(fù)性和再現(xiàn)性報(bào)告計(jì)數(shù)型量具研究報(bào)告R&RB據(jù)表生產(chǎn)件批準(zhǔn)-尺寸檢驗(yàn)結(jié)果生產(chǎn)件批準(zhǔn)-材料試驗(yàn)結(jié)果生產(chǎn)件批準(zhǔn)-性能試驗(yàn)結(jié)果性能檢驗(yàn)報(bào)告包裝評(píng)價(jià)表PPAP明細(xì)表PPAPt件產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告量產(chǎn)控制

5、計(jì)劃A-8控制計(jì)劃?rùn)z查清單產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議記錄供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)1!試生產(chǎn)1F初始過程能力研究PPK1F測(cè)量系統(tǒng)分析1F生產(chǎn)件檢驗(yàn)1F包裝驗(yàn)證1T提交PPAPt件包1!試生產(chǎn)驗(yàn)證量產(chǎn)準(zhǔn)備1第四階段退出產(chǎn)品評(píng)審大 連新 重集 團(tuán)技 術(shù) 性 文件頁 碼6/9版 號(hào)B/OAPQPf理規(guī)定批準(zhǔn)日期2006-1-1 生效第五階段流程責(zé)任部門文件/表單備 注生產(chǎn)制造部 供銷部 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用驗(yàn)證記錄新產(chǎn)品量產(chǎn)信舊反饋1，持續(xù)改進(jìn)信13反饋4.1 第一階段計(jì)劃與組織4.1.1 供銷部負(fù)責(zé)搜集顧客信息。編制產(chǎn)品開發(fā)建議書，并提交圖紙或樣 件。4.1.2 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)

6、的工作量與技術(shù)難度，與負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的模具 設(shè)計(jì)、工藝工程師共同與相關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)前的可行性評(píng)估，形成產(chǎn)品制 造可行性評(píng)價(jià)表；4.1.3 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按客戶所規(guī)定的重要目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、 市場(chǎng)信息等內(nèi)容填寫立項(xiàng)申請(qǐng)書上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后立項(xiàng)。4.1.4 總經(jīng)理組建項(xiàng)目開發(fā)小組，明確項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)，按立項(xiàng)申請(qǐng)書最終時(shí)間節(jié)點(diǎn)起草新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表。4.1.5 項(xiàng)目開發(fā)小組對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行初始工藝分析，責(zé)成有關(guān)部門編制初始過程流程圖、初始材料清單、初始產(chǎn)品/過程特殊特性清單；產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表；產(chǎn)品保證計(jì)劃。4.1.6 針對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品組織 APQ由訓(xùn)。4.1.9 如有必要，技術(shù)質(zhì)量部與顧

7、客簽署技術(shù)協(xié)議4.2 第二階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)4.3.2產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶提供的圖紙或樣件轉(zhuǎn)化為我公司開發(fā)用圖紙，經(jīng) 總工程師批準(zhǔn)后，作為過程設(shè)計(jì)的依據(jù)。產(chǎn)品/過程特殊特性明細(xì)表大連新重集團(tuán)頁 碼7/9技 術(shù) 性 文版號(hào)B/O件APQPf理規(guī)定批準(zhǔn)日期2006-1-1 生效模具檢查卡片，工藝工程師、產(chǎn)品工程師、鍛造分廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試制。小批量生產(chǎn)前作業(yè)文件的準(zhǔn)備，產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)提供特性矩陣表、試生產(chǎn)控制計(jì)劃；工藝工程師負(fù)責(zé)提供試生產(chǎn)工藝流程圖；作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)提供檢 驗(yàn)指導(dǎo)書；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制初始過程能力研究計(jì)劃4.3 第三階段小批量生產(chǎn)4.3.1 技術(shù)質(zhì)量部向供應(yīng)商代表提交PPAPt

8、件包，采購(gòu)部負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商。4.3.9 產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草量產(chǎn)控制計(jì)劃組織項(xiàng)目階段退出會(huì)議，對(duì)本階段進(jìn)行總結(jié)，宣布本階段工作結(jié)束，下一階段開始。4.4 第五階段量產(chǎn)5.0補(bǔ)充5.1 零散件產(chǎn)品（未成立項(xiàng)目小組）開發(fā)，由主管產(chǎn)品工程師兼任“項(xiàng)目組長(zhǎng)”職責(zé)，組織產(chǎn)品開發(fā)工作。5.2程序中標(biāo)注有“如需要”字樣的條款可根據(jù)實(shí)際情況安排工作。大連新重集團(tuán)技 術(shù) 性 文件頁 碼8/9版 號(hào)B/OAPQPt理規(guī)定批準(zhǔn)日期2006-1-1 生效5.3產(chǎn)品開發(fā)過程中，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理各階段文件資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)及時(shí)存檔備查。5.4 程序中“ XXX工程師”字樣處旨在明確工作流程中的分工，不能免除或減輕其所屬部門

9、 在新產(chǎn)品開發(fā)工作中的責(zé)任，項(xiàng)目小組成員在向總工程師負(fù)責(zé)的同時(shí)，仍歸屬其部門 統(tǒng)籌安排工作并隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。5.5 項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種更改，采用劃線或者更換版本的方式。更換版本時(shí)必須將原文 件蓋作廢留存章，新版本文件生效，提出者將更改通知到相關(guān)的每個(gè)小組成員，所涉 及的相關(guān)文件更改由本小組相關(guān)成員實(shí)施。5.6 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況從階段 1-4期間，不定期開展進(jìn)度評(píng)審，進(jìn)度評(píng)審是否完成客戶在 項(xiàng)目進(jìn)程方面的要求。6.0形成的文件和記錄大連新重集團(tuán)技 術(shù) 性 文件頁 碼9/9版 號(hào)B/OAPQPf理規(guī)定批準(zhǔn)日期2006-1-1 生效6.37潛在的失效模式及后果分析JS/ATD03.0712-01JS/ATD03.0712-02JS/ATD03.0712-03JS/ATD03.0712-046.39 試生產(chǎn)控制計(jì)劃JS/ATD03.0709-01JS/ATD03.0709-02JS/ATD03.0709-03JS/ATD03.0709-046.41 產(chǎn)品進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)指導(dǎo)書JS/ATD03.0708-20066.42 鍛造作業(yè)指導(dǎo)書6.43 熱處理作業(yè)指導(dǎo)書6.44 機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書6.462006 年測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃詳見測(cè)量系統(tǒng)分析6.48 GR哪據(jù)表詳見重復(fù)性再現(xiàn)性