高速公路建設(shè)管理總結(jié)

1、 至 高速公路建設(shè)管理總結(jié)（開頭寫明項目的重要性、地點、起點、終點、全長、按什么標準修建）一、建 設(shè) 概 況（一） 項目立項1、省計委于 年 月 日以 號文批準項目建議書。 2、省計委于 年 月 日以 號文批復(fù)可行性研究報告。 3、省建委于 年 月 日以 號文批準初步設(shè)計。 4、省交通廳于 年 月 日以 號文批準開工報告。（二） 項目建設(shè)組織機構(gòu)1、 各級地方政府成立建設(shè)指揮部，負責征地拆遷和協(xié)調(diào)；2、 組建項目建設(shè)管理單位，完善內(nèi)部機構(gòu)，發(fā)揮主導(dǎo)地位；3、 通過招投標確定監(jiān)理單位和施工單位，設(shè)立 個監(jiān)理處，按合同要求開展施工；4、 省交通質(zhì)量監(jiān)督站履行監(jiān)督職能。（三） 主要技術(shù)指標路基寬度路

2、基平面尺寸設(shè)計時速行車道寬度停車視距最小平曲線半徑最大縱坡橋涵設(shè)計荷載橋涵設(shè)計洪水頻率路面結(jié)構(gòu)形成及厚度（四） 工程進度 高速公路于 年 月 日正式開工， 年 月完成路基， 年 月完成路面， 年 月完成交通工程，于 年 月 日全線建成通車。實施工期 個月，比計劃工期提前（或推后） 個月竣工。（五） 項目概算投資說明（六） 主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量表項 目單 位工程數(shù)量備 注路基挖方萬m3路基填方萬m3路基防護萬m3路基排水m橋梁特大橋m/座大橋m/座中橋m/座小橋m/座人行天橋m/座通道m(xù)/座涵洞m/座分離式立交m/座互通式立交處水泥砼面層Km2瀝青砼面層Km2路面基層Km2路面底基層Km2隔

3、離柵Km隔離墻Km防護欄Km標志塊標線m2輪廓標個路鈕個防眩板塊收費站處管理服務(wù)區(qū)處管理處處綠化Km（七） 高速公路參建單位1、業(yè)主代表： 高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司2、設(shè)計單位：1、 監(jiān)督單位： 省交通質(zhì)量監(jiān)督站2、 施工和監(jiān)理單位見下表施工監(jiān)理單位一覽表序號合同號工程范圍施工單位監(jiān)理單位二、工 程 項 目 管 理（一） 招投標工作 1、監(jiān)理招投標 監(jiān)理招投標于 年 月 日開始至 年 月 日結(jié)束，共有 個單位報名參加，通過資格預(yù)審的單位有 個，定標 個，根據(jù)工程分段設(shè)立 個監(jiān)理處（站）。監(jiān)理招投標工作和程序符合招投標法的要求。 2、施工單位招投標 施工單位招投標于 年 月 日開始至 年 月 日

4、結(jié)束，共有 個單位報名參加，通過資格預(yù)審的單位有 個，定標 個，通過合同談判簽訂了“施工承包合同”。整個施工招投標工作和程序符合招投標法的要求。 （如果招投標工作分項分階段實施，可分別寫明）（二） 工程進度、工程質(zhì)量、建設(shè)投資實施情況及采取的主要措施。1、 工程進度 根據(jù)省廳批準的建設(shè)項目的總工期，制訂了分項實施計劃，由于實施過程中氣候、環(huán)境和施工單位自身原因，出現(xiàn)了偏離計劃過大的情況，針對存在的問題采取了以下加強措施：（1） 加強組織協(xié)調(diào)，促進控制工程的施工進度；（2） 指令施工單位整改，增加設(shè)備，增加人員，加強管理，縮小偏差；（3） 協(xié)商分包（非施工單位原因）；（4） 指令分包（主要是施工

5、單位原因且整改無明顯效果）；（5） 指令退場（施工單位嚴重違犯合同），更換新的施工單位。 通過計劃管理、協(xié)調(diào)和加強措施，有效地實施了進度管理，和控制，各項工程計劃和實施情況如下表：項 目計劃或批準工期工期工期 （月）實施工期（月）備 注路 基橋 梁路面底基層 路面基層路面面層交通工期綠 化附屬設(shè)施機電安裝調(diào)試建設(shè)項目施工工期2、 工程質(zhì)量 經(jīng)檢驗評定分項工程合格率100%，優(yōu)良率 %；在工程質(zhì)量管理和通病防治等方面主要采取了以下措施：（1） 質(zhì)量教育措施（2） 質(zhì)量保證體系（3） 監(jiān)督、檢查、管理措施（4） 通病防治技術(shù)3、 建設(shè)投資（1） 建設(shè)投資實施結(jié)果如下表：建設(shè)投資情況表費用名稱金額（萬元）投資控制建安工程費用批準概算征地拆遷費用交通工程費用設(shè)計費用工程決算監(jiān)理費用建設(shè)單位管理費用其他費用每公里或延米造價總費用新增資產(chǎn)價值（2） 重大變更情況說明（重大變更項目，原因、審批手續(xù)）（3） 投資控制措施 實施過程中計劃工程預(yù)算成本、已完工期預(yù)算成本、已完工程實際成本三大關(guān)鍵指標控制，及時分析、預(yù)測出現(xiàn)預(yù)算超支