綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)及主要工作流程

1、綜合方案部部門責(zé)任、崗位責(zé)任、主要工作流程綜合方案部工作責(zé)任、崗位責(zé)任及工作流程表所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)：工程治理系統(tǒng)單位集團(tuán)總部/地區(qū)/卜屬公司：地區(qū)公司部 門：綜合方案部部門責(zé)任1、建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核方案治理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；2、參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)方案、重大經(jīng)營指標(biāo)方案,并協(xié)助檢查、督辦、 考核；3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作方案；4、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、動態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息；5、協(xié)調(diào)、解決方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析、預(yù)警、上報(bào)方案執(zhí)行情況；6、更新、維護(hù)方案治理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息.崗位責(zé)任1 丁 P崗位 名稱工作責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)備 注1經(jīng)理/ 副經(jīng)理1、建立

2、、健全、貫徹、實(shí) 施、考核方案治理等各項(xiàng)制 度及培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè),指 導(dǎo)、催促、執(zhí)行部門及崗位 責(zé)任；3、參與制定年度及月度開 發(fā)建設(shè)方案、重大經(jīng)營指標(biāo) 方案,并協(xié)助檢查、督辦、 考核；4、審核并督導(dǎo)各部門工作 方案的編制、執(zhí)行與考核； 5、及時、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、 解決、上報(bào)開發(fā)建設(shè)中的問 題；6、巡查各工程,協(xié)調(diào)、平 衡相關(guān)資源,效勞各工程重 大工作；7、提供工程數(shù)據(jù)與信息支 持,推動方案治理系統(tǒng)的運(yùn) 行；8、協(xié)助集團(tuán)方案治理工作 的開展、調(diào)研、分析、總結(jié)； 9、為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大 工作提供數(shù)據(jù)與信息支持； 10、組織安排方案治理相關(guān) 會議工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的 其它方

3、案治理工作.1、及時發(fā)現(xiàn)公司治理方卸存在的 問題,并提出改良意見；2、考核指標(biāo)范圍內(nèi)的方案節(jié)點(diǎn)完 成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正,考 核無誤；3、符合公司持續(xù)開展、穩(wěn)健經(jīng)營 目標(biāo)4、方案科學(xué)合理、適度超前,督 導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位,分析統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確前 瞻；5、催促、檢查、指導(dǎo)工作,有針 對性、成效顯著；6、提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時, 無重大遺漏.方案管 理工程 師/員1、參與編制、維護(hù)、修訂 有關(guān)方案治理的制度及規(guī) 定；2、編制、執(zhí)行與考核房地 產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案；3、協(xié)調(diào)、溝通、解決、上 報(bào)方案執(zhí)行出現(xiàn)的問題；4、及時準(zhǔn)確搜集、整理、更新各工程數(shù)據(jù)與信息,負(fù)責(zé)方案治理系統(tǒng)的實(shí)施；5、定期進(jìn)行工程巡視,核 查方

4、案考核結(jié)果；6、搜集、整理、分析、上報(bào)各類方案執(zhí)行信息；7、執(zhí)行?房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè) 治理制度?等制度考核工作；8、完本錢部門其它方案管 理工作.1、方案編制及考核標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公 司持續(xù)開展目標(biāo)；?恒大地產(chǎn)集團(tuán)在建工程進(jìn) 度、質(zhì)量獎勵方法?、?新工程開 盤前工期標(biāo)準(zhǔn)?、?恒大地產(chǎn)集團(tuán) 總部各職能部門及下屬公司方案 考核范圍與時間標(biāo)準(zhǔn)?；?恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程 建設(shè)方案考核方法?、?各公司計(jì) 劃治理考核方法?；集團(tuán)拓地等重大指標(biāo)方案發(fā) 文.2、各類工作、生產(chǎn)方案督導(dǎo)效勞 標(biāo)準(zhǔn)：?恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司治理 方法?、?房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)治理制 度?.?房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)治理流程? ?工程治理手冊?.3、其他工作標(biāo)準(zhǔn)：?工程治理標(biāo)準(zhǔn)化?、?工程計(jì) 劃治理系統(tǒng)試運(yùn)行方法?及其他計(jì) 劃治理相關(guān)的制度文件.工作流程流程一：地 區(qū)公司月度 方案下發(fā)每月29日相關(guān) 部門反應(yīng)其它單 位的互提方案意每月2日前審 核并形成初稿 并上會每月28日職能 部門提交本單 位下月工