公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本

1、XXX 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書范本一、開篇語1. 實施戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越注重運用科學(xué)的方法對企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管 理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn) 景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān) 控、對實施結(jié)果進(jìn)行評估。所以說，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握 企業(yè)未來的需求。2. 市場化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強勢的企業(yè)文化 當(dāng)今越來越多的企業(yè)意識到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運用現(xiàn)代化的管 理思想和現(xiàn)代化的管理方法

2、來改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢下， 運用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)的競爭力已成共識。那么，如何提高企業(yè)的形 象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本 出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強勢的企業(yè)文化。 什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn) 同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理 念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象 的的總和。顯而易見，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強勢的企業(yè)文化。3. XXX 公司實施項目的主導(dǎo)思想及特點通過對衡水 XXX 高科技有限公司的初步了解，我公

3、司營銷策劃、管理制度 導(dǎo)入以及 CI 設(shè)計三個方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過數(shù)天的分析與 研究，以 XXX 公司的實際資源情況為基礎(chǔ)，運用 IMC 整合策略、 VSP 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略、 PDCA 可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實施方法的先進(jìn)性、 成熟性和易操作性為實施原則，并確保設(shè)計思想的前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展預(yù) 留充分空間。在以上原則中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本項 目的目的所在。二、項目概述1. XXX 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項目的背景項目名稱： XXX 高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。項目設(shè)立：以 XXX 公司的實際情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象 規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個

4、主要方面的精心設(shè)計，來確立 XXX 公司博大的核心價 值觀、先進(jìn)的經(jīng)營理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“ XXX 炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。2. 項目邊界 地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體 系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能 邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊 界是公司生產(chǎn)管理部。3. XXX 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項目的目標(biāo)與期望企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水 XXX 公司獨特的經(jīng)營思想和企業(yè)文化，對內(nèi)以增 強員工的凝聚力和責(zé)任心，對外展現(xiàn) XXX 公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追

5、求。企業(yè)形象規(guī)劃： 確立 XXX 公司卓越的視覺識別系統(tǒng)，包括 VI 的三大基本 要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字）， VI 應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計、辦公用品設(shè) 計、網(wǎng)頁設(shè)計、包裝設(shè)計、名片設(shè)計、廣告設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、宣傳冊設(shè)計） 等。企業(yè)制度規(guī)劃：確立 XXX 公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營決策規(guī) 劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動、發(fā)展戰(zhàn)略等，對 內(nèi)規(guī)范員工行為，對外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。三、企業(yè)理念規(guī)劃1. 遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個要素：理念目標(biāo)行為1. 一個構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個主要部分： 1、核心經(jīng)營理念； 2 、 明確的經(jīng)營目標(biāo)； 3、科學(xué)的行為體系。先說核心經(jīng)營

6、理念，它是企業(yè)經(jīng)營的靈 魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖凇：诵慕?jīng)營理念是一個組 織永恒的信條，而我們的經(jīng)營目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的 變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司， 都保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營活動和企業(yè)規(guī)范 總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持文化核心不 變的動力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。2. 經(jīng)營目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營理念的從屬 核心經(jīng)營理念界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征 ,這種特征是任何一個組織 的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個

7、人領(lǐng) 袖。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、擴(kuò)張、實行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工 作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑 ,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必 須體現(xiàn)核心經(jīng)營理念，同時，經(jīng)營目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營理念而展 開。3. 經(jīng)營理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。（2）價值觀：價值觀是企業(yè)文化的核心 ,企業(yè)信奉什么樣的價值觀就會產(chǎn) 生什么樣的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)形象。（3）經(jīng)營方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理和觀念。（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長和發(fā)展的目 標(biāo)。（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個人風(fēng)格，如董事長、總經(jīng)理

8、等。（6）團(tuán)隊意識 ：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。（7）社會形象：社會公眾和內(nèi)部職工對企業(yè)行為和歷史的整體印象。（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。（9）輔助文案：企業(yè)簡介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。（10 ）理念規(guī)范培訓(xùn)。四、企業(yè)形象規(guī)劃1. 企業(yè)形象戰(zhàn)略是時代發(fā)展的必然趨勢企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定 位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形 象中得以滲透，從而達(dá)到對企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審 美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（ Aesthetics Management ）。以 XXX 公司目前而

9、言，客戶的第一選擇也許是價格、質(zhì)量，再其次就是企 業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著 的部分，如企業(yè)的標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場、以及售后 服務(wù)等；無形形象，即企業(yè)的價值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽等 等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對公眾的一種約定和承諾，同時， 也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠信。2. 企業(yè)形象是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化 和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)單位帶給社會惟利是圖的 負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美

10、學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué) 完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來，是衡量未來企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺 度。3. 企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容1、VI 三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動。4、作業(yè)：員工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。5、形象規(guī)范培訓(xùn)。五、企業(yè)制度規(guī)劃1.規(guī)范化管理制度的制定企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則 的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制 度、工作流程、管理表單等管

11、理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制 定是一項復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操 作。其次，制度要符合企業(yè)實際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與 外部環(huán)境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活 性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項制度經(jīng)起草、研討、 評審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并 不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問題做出不斷的 調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。2. 制度的貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項，許 多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗以制度

12、的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧， 服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識問題，公司自上而下要 達(dá)成共識，執(zhí)行各項制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是 經(jīng)理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低 其勞動強度與復(fù)雜度。3. 制度執(zhí)行的監(jiān)督 要使各項制度在全公司范圍得以貫徹實施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少 的。否則，同樣會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問題。制度執(zhí)行的監(jiān) 督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的 經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和計劃的實現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識問題，要使各 部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到監(jiān)督檢查并不是目

13、的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作， 是就完善企業(yè)的管理而言的。正如IS09000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審 制度一樣。4企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容A、 規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報表；B、對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善?；局贫龋菏侵冈诠菊鲁痰囊?guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理 制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。 作業(yè)程序：是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定， 例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關(guān)程序、新進(jìn)人員試

14、用程圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、 審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運作。各項管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場管理、審計、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎懲等12個基本制度。六、項目實施1項目合作與成員根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個 4人左右的項目工作組來 負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：項目主管1人，負(fù)責(zé)項目管理、組織、協(xié)調(diào)，對項目資源進(jìn)行控制，是 項目能夠按照計劃實施，滿足項目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項目主管對項目的質(zhì)量、 進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對口協(xié)調(diào) 人。管理導(dǎo)入1人，負(fù)

15、責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。CI設(shè)計1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計。培訓(xùn)講課1人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。監(jiān)督執(zhí)行1人，駐廠一段時間，負(fù)責(zé)對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指 導(dǎo)與監(jiān)督。2項目實施方法項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗。尤其是實施與企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目主管。我們充分認(rèn)識到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項目管理方面具有豐富 的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理 人才。3.我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合企業(yè)

16、遠(yuǎn)景規(guī)劃項目，我們的這套方法適用于帶有大 量、復(fù)雜工作的項目，已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。 項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人 員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證 我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我 們將它作一個介紹。我們項目實施方法中的五個基本階段是：一規(guī)劃定義。作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把 握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè) 策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。 根據(jù)該項目的特點，我

17、們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。一分析設(shè)計。在得到了項目目標(biāo)，范圍和高級別需求清單等結(jié)果后，我們將 針各個方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 , 改進(jìn). 如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后 , 我 們將根據(jù)這個設(shè)計有針對性地來完成內(nèi)容開發(fā)。一設(shè)計編寫。我們開始實施這個項目。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計 的結(jié)果予以開發(fā)出來。T實施驗收。實施工作包括內(nèi)容檢驗和可操作性測試兩部分，然后將已完 成的項目從開發(fā)環(huán)境遷移至實施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和 了解的各方面的規(guī)范知識，保證客戶懂得如何運作。用戶和我們將在一定的范 圍內(nèi)對項目進(jìn)行操作，試行一段時間后，項目將投入正式運行。一后續(xù)服務(wù)。項目實施以后，我們將提供免費的后續(xù)咨詢服務(wù)并對項目細(xì) 節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。七、設(shè)計周期及費用匡算投入人員： 4 人其中，項目主管 1 人（規(guī)劃項目 1 周，全程監(jiān)督項目設(shè)計、編寫 2 個月、 項目實施 1 個月）；管理導(dǎo)入 1 人（規(guī)劃項目 1 周，編寫規(guī)章制度 1 個月、監(jiān) 督項目實施1個月，培訓(xùn)講課3個工作日）；CI設(shè)計1人（規(guī)劃項目1周，設(shè) 計形象樣本 1 個月）；項目現(xiàn)場監(jiān)督實施導(dǎo)入 1 人（駐廠 3周）。建設(shè)周期共三個月。其中，規(guī)劃項目 1 周，分析研究 2 周，設(shè)定計劃 1 周，編寫、設(shè)計 1 個月