制造工作總結例文

1、制造工作總結例文 工作匯報/工作計劃/工作總結. 姓 名：_ 單 位：_ 日 期：_ 編號：yb-zj-025589 制造工作總結. 3 manufacturing work summaries 制造工作總結. 我*場堅持"安全第一、預防為主、綜合治理'的方針，深入落實.，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我*場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧.、打造平安.，作出了積極的貢獻。 我們的工

2、作措施是 一、建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊"一把手'是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行"一票否決'，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、"三違'現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取"違規(guī)單'制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功

3、人員，給予一次性獎勵 50100 元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵?？偨Y簡介：本工作總結主要對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內容已經過排版和校對，請放心下載使用。 并推行人性化安全管理模式，提出了"每位職工都是安全第一責任人'的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了"*場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與'的共同責任網絡;做

4、到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了安全生產責任制、安全生產獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。 三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安

5、全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達 98%。還通過組織"每周一題'、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)

6、人員的安全管理水 平，作業(yè)人員的安全文化素質。 四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我*場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以"隱患整改通知書'的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。*場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 "雙基'管理基礎扎實

7、;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我*場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患 60 多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案"五落實'。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(*場重

8、大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點 和上級要求，扎實開展 "安全演講'、 "百日安全' "安全五要素'、安全觀摩會、一法三卡'、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工

9、隊的安全管理 我們牢固樹立"生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作'的新理念，貫徹我*場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照"誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責'的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實"五同時'，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金

10、。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作"有人管、有法管、管得住、管得好'。 安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實.，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我*場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。 12 月公司制造部工作總結 桃花落去,梅雪冬陽，

11、xx 年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的 一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面： 一、 產量方面 短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、 質量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由 10 月份83.1%到 12 月份達到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有

12、史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。 3 未發(fā)生重大質量事故。 三、 人員管理方面 針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質，

13、1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術上 用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業(yè)組和領導請教。3、充分利用家里網絡資源， 四、 物耗方面 1 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加強管制。 五、 數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著 iso9000 質量體系試行的推動下，產

14、品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。 六、 工藝方面 1 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000 質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時 交產量而忽略 5s

15、的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說 xx 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 xx 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx 年八個方面中存在的不足，在 xx 年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、 產量方面 1 加強員工的穩(wěn)定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。 模具制造工藝員個人工作總結 工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環(huán)節(jié)對于生產是至關重要的。工藝對生產起著指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產的順利進行

16、，同時很大程度上決定了車間 kpi 的相關指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術團隊的能力高低往往決定了車間生產的質量和效率。 作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現在存在的最大問題就是缺乏經驗，不能很熟練地解決生產中出現的問題，對于多件事情理不清頭緒，關于工作的多個方面不能形成一個好的系統。 工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表，但個別工藝做不到最優(yōu)。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結構、技術要求、生產工藝條件、檢測項目及相關標準。這需要在以后的工作中去學習、積累、總結，迅速掌握相關知識和信息， 準確而快速地制作工藝。 對相關接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經驗。這一方面，需要謙虛地向"前輩'們請教，并在技術方面快速成長，并熟練掌握流程相關操作，盡快融入崗位、融入團隊。 異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對于一些特殊的異常處理，還是缺乏經驗，反應速度不夠快。異常出現時，需要快速做出反應，果斷采取措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等