生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之1如何管人

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理之1:如何管人原創(chuàng)許栩原創(chuàng)之治理與職場(chǎng)2021-12-12 19:38:04生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),是指進(jìn)行生產(chǎn)制造的現(xiàn)場(chǎng).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理是指用特定的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制,以到達(dá)以最低的本錢按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理,是制造型企業(yè)最根底也是最重要的治理之一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理到底管什么呢？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有什么東西是我們可以管的呢？這就是治理資源,治理資源是我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理要管的東西.治理資源又稱治理要素,主要包括人機(jī)料法環(huán)能信時(shí),即人員、機(jī)器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、能源、信息和時(shí)間.本文,我先談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理如何管人.什么是生產(chǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)治理許樹原詛之供給跳方案現(xiàn)場(chǎng)治理：是指用特定的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方 法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的方案、 組織、指揮、, t辦調(diào)、限制,以到達(dá)以魯破的成 本顏醺麴完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任努,素許詡星為之陞應(yīng)捱方案現(xiàn)場(chǎng)治理第一個(gè)資源是人,治理,歸根結(jié)底都是人.人力是最重要的治理資 源,沒有之一.治理的問題,大局部情況下,就是人的問題,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理也 一樣.所以,在生產(chǎn)治理資源中,人排在第一位,人處于核心位置,機(jī)器、物 料、方法、環(huán)境、能源、信息和時(shí)間這些其它資源都圍繞著人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),并且是 循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn).只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作機(jī)器,按合理的比例對(duì) 原材料進(jìn)行配置,按規(guī)定

3、的程序去生產(chǎn),并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的影響, 公司才能良性的開展.根結(jié)底者口是 “人一一事居之掘在地計(jì)靶里希許翎原祖之供成醛網(wǎng)那么,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎么管人呢？本文給大家介紹現(xiàn)場(chǎng)管人的三個(gè)要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管人 的溝通理念與步驟、現(xiàn)場(chǎng)治理團(tuán)隊(duì)需要的兩類人才.當(dāng)然,說(shuō)明一下,現(xiàn)場(chǎng)管人的方法成千上萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我說(shuō)的這幾點(diǎn),但這幾點(diǎn)是最根底的,也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理人員最應(yīng)該知曉的.一、現(xiàn)場(chǎng)管人的三個(gè)要點(diǎn).第一個(gè)要點(diǎn),分工,也就是明確每位員工 做什么和不做什么.現(xiàn)在是一個(gè)講究 團(tuán)隊(duì)合作,以團(tuán)隊(duì)取勝的年代,說(shuō)分工,似乎與合作相悖,其實(shí)不是這樣.分工是合作的根底,有分工才可能有緊密的合作 ,沒有分工,不分工,憑一腔熱 情,

4、談不了合作.第二個(gè)要點(diǎn),培訓(xùn).對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理來(lái)說(shuō),培訓(xùn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作,貫穿于現(xiàn)場(chǎng)治理始終.現(xiàn)場(chǎng)治理的培訓(xùn)可參照楊國(guó)安老師的?組織水平的楊三 角?分三塊,一是技能方面的培訓(xùn),解決員工 會(huì)不會(huì)做的問題；二是心態(tài)培 訓(xùn),解決員工愿不愿做的問題；三是責(zé)任方面的培訓(xùn),解決員工 能不能做的問 題,即要明確告之員工應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,哪些可以做,哪些不能 做.第三個(gè)要點(diǎn),考核.治理中有一句的話：沒有考核就沒有治理.考核既是對(duì)管 理績(jī)效的評(píng)價(jià),也能給各級(jí)人員指明方向.對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理來(lái)說(shuō),考核分為 過(guò)程限制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊,過(guò)程限制考核對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理更為重要,對(duì)于生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理來(lái)說(shuō),沒有好的過(guò)

5、程,就沒有好的結(jié)果.“我只要結(jié)果這句話不 適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理.現(xiàn)場(chǎng)管人的三大要點(diǎn)講秘朦的之拱立區(qū)計(jì)站I分工：做什么/不做什么,培訓(xùn)：技能/心態(tài)/責(zé)任I考核:過(guò)程限制/結(jié)果評(píng)價(jià)芟察.許朝原削之供給磨方案二、現(xiàn)場(chǎng)管人的溝通理念與步驟.上面講了現(xiàn)場(chǎng)管人的三個(gè)要點(diǎn),我們接下來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)管人的溝通技巧.管人,從某種意思上來(lái)說(shuō),就是溝通. 關(guān)于溝通,相關(guān)資料和培訓(xùn)非常非常多,這里不 深入,我這里就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管人方面,說(shuō)一個(gè)理念,一個(gè)溝通的步驟.一個(gè)理念是：溝通的效果,取決于接收者接收到的,而非表達(dá)者表述的. 也就 是說(shuō),有效的溝通要以對(duì)方確實(shí)認(rèn)為準(zhǔn).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理面對(duì)的大多數(shù)是一線員 工,文化水平及熟悉水平相對(duì)來(lái)說(shuō)

6、不太高,這就要求我們要以對(duì)方聽得懂的話 來(lái)溝通,切忌賣弄自己的知識(shí)和優(yōu)越感,把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理與人溝通的一個(gè)常見步驟如下：一, 我說(shuō)給你聽,對(duì)用對(duì)方聽得 懂的語(yǔ)言表達(dá)你的觀點(diǎn)、安排任務(wù)或指導(dǎo)工作；二, 我做給你看,動(dòng)手給對(duì)方 以演示；三,你說(shuō)給我聽,要求對(duì)方將溝通的內(nèi)容復(fù)述一遍,看看對(duì)方聽到的 和理解的有無(wú)偏差；四,你做給我看,進(jìn)一步確認(rèn)有無(wú)偏差我說(shuō)給你聽,我做給你看,你說(shuō)給我聽,你做給我看,這四個(gè)步驟不僅適用于 溝通,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)也同樣適合,可以靈活運(yùn)用.現(xiàn)場(chǎng)管人的溝通技巧養(yǎng)鞘彝酎之供電時(shí)計(jì)貼I溝通的效果,取決于接收者接收到的,而非表達(dá)者表述的3一 一 ,一一 1-一一»

7、我說(shuō)給你聽 我做給你看 你說(shuō)給我聽 你做給我看戈率.許溺穿切之供給至*卜劃三、現(xiàn)場(chǎng)治理團(tuán)隊(duì)需要的兩類人才.一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫.現(xiàn)場(chǎng)管人,單打獨(dú)斗很難取得成功.我們 的現(xiàn)場(chǎng)治理團(tuán)隊(duì)中,需要兩類人才.一類是核心,一類是骨干.那么,什么人才是核心,什么人才是骨干呢？有很多種說(shuō)法,也都能說(shuō)得過(guò)去.這里,我用通俗粗野的語(yǔ)言總結(jié)一下： 所謂核心,就是你的自己人,聽你話的人；所謂骨干,就是水平強(qiáng)、能解決問題的人.做現(xiàn)場(chǎng)治理,我們需要我們的核心,也需要我們的骨干.當(dāng)然,按上面核心骨干的定義,最好是核心與骨干合二為一,但這樣的人很少,很少,可遇不可求,絕大多數(shù)情況下,不一定是你能碰到的.核心與骨干不是天上掉下來(lái)的,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理,我們需要培養(yǎng)兩類角色：一類是你自己的以及部門核心崗位的 代理