加工車間計件工資制度方案

1、港特斯金加工車間施行保底計件工資制度方案第一章總則第一條 按照平穩(wěn)過渡，改變工作觀念,充分調(diào)動員工個人能動性，全面提升工作時 效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和 公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本保底計件工資方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度與車間 勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分 配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工 報酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落

2、差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計件工資的目的員工實行保底計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體 現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法， 提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量（計件工作量+計時工作量）,因公司原因工作量不足，員工工資低于保底工資2400元/月的， 公司按2400元/月保底，工作量充足,員工按照計件單價和計時單價，多勞多得上不封頂因個人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實

3、際計件工+計時工 資結(jié)算.不享受保底工資二、為關(guān)愛老員工，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加工 齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。 每級50元，一年工齡一級.三. 為加強(qiáng)加工車間組長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 調(diào)動加工車間組長的工作積極性， 加工車間組長績效獎金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價中制定抽成。四薪資制度：1. 實行計件工資制的背景工人技能和勞動效率參差不齊，實行計時工資，報酬上無法體現(xiàn)勞動效率的區(qū)別，容 易造成懶惰，混日子的心理，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，他們又會產(chǎn)生埋怨情 理上他們渴望獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固

4、定的收入，因此實行計 件工資時應(yīng)設(shè)置保底工資.2. 實行計件工資制度的基本操作步驟如下：（1） 將加工工序分解，估算出合理必要的加工時間，再將不同尺寸，規(guī)格產(chǎn)品的加 工時間做出合理的測算定出每一級計件工序的單價。（2）日工資二總件件資-不良折扣+補(bǔ)時工資A.計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式：計件工資二件資單價x實際產(chǎn)量B.補(bǔ)時工資：補(bǔ)時金額二補(bǔ)時單價X補(bǔ)計工時a .在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間 ，當(dāng)值人員分配到其它 工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計算補(bǔ)時工資.b.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員

5、接受其它工作安排 的，并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的，計算補(bǔ)時工資. 不良折扣：不良折扣二不良單價x不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除 相應(yīng)的損耗.不良品：下一工序剔除的；客戶退貨的：非主觀原因的另案規(guī)定處理.不良品單價：可以返工的產(chǎn)品二件資單價*-100%;+客戶運費不可以返工的報廢產(chǎn)品二產(chǎn)品單價*50% （公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）（4）采用計件法必須注意：1 .計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右 手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。 再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式和工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為 計件對象。2 .計件人員用到計件后基本不用監(jiān)督計件員工了 ，工作重點轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。3. 定出所有產(chǎn)品工序的單價和計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。（外包工工資同理計算）4. 要完成計件工資必須有以下報表：員工計件工資月份統(tǒng)計表姓名： 工號：日期產(chǎn)品