機(jī)關(guān)司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)范文與機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié)匯編.doc

1、機(jī)關(guān)司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)范文與機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié)匯編機(jī)關(guān)司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)范文20* 年* 月* 日進(jìn)入公司到 * 月* 日工作已滿(mǎn)一年?，F(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和員工管理?xiàng)l例之規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)三個(gè)月試用期工作情況進(jìn)行小結(jié)。一、工作時(shí)間情況我于 20*年* 月* 日進(jìn)入公司，根據(jù)公司安排，首先我在采購(gòu)部擔(dān)任大車(chē)駕駛員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的原血運(yùn)輸。同年4 月 26 日調(diào)到辦公室擔(dān)任小車(chē)司機(jī)工作至今。二、工作基本情1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)車(chē)輛維修和簡(jiǎn)單的故障排除。剛來(lái)公司的那段時(shí)間，我對(duì)車(chē)輛、采血點(diǎn)、行駛路線都不熟悉，后來(lái)在車(chē)隊(duì)老同志的帶領(lǐng)下，我從隨行跟車(chē)到自己?jiǎn)为?dú)駕駛，用了整整

2、半月的時(shí)間，從中學(xué)習(xí)他們過(guò)硬的駕駛技術(shù)和良好的心理素質(zhì)。2、虛心學(xué)習(xí)，時(shí)刻請(qǐng)教，保證了安全行車(chē)和公司生產(chǎn)用血的運(yùn)輸。三個(gè)月來(lái)，我先后從開(kāi)大貨車(chē)小貨車(chē)到開(kāi)小車(chē)。駕駛的技能技巧發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在開(kāi)大車(chē)的那段時(shí)間，由于車(chē)輛核定載重和公司的實(shí)際運(yùn)載原因，導(dǎo)致本人和交通警察發(fā)生了幾次摩擦。后來(lái)在幾位老師傅的指點(diǎn)下，我采取了；一是躲等設(shè)卡交警離開(kāi)。二是以問(wèn)路第1頁(yè)共9頁(yè)為由主動(dòng)上前找他交談避免交警盤(pán)查。三是在不影響公司血質(zhì)的情況下改變行駛路線避開(kāi)有交警路段。3、根據(jù)工作的問(wèn)題，提出合理化建議。長(zhǎng)安車(chē)在我駕駛期間發(fā)生了幾次故障，不是斷鋼板就是掛底盤(pán)，經(jīng)我檢查發(fā)現(xiàn)是路面較差和嚴(yán)重超載的原因造成，針對(duì)這一現(xiàn)

3、象，我及時(shí)向采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求采血點(diǎn)每次裝罐都少裝幾桶，我多跑幾趟。三、工作感想四月底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心下，我從采購(gòu)部調(diào)到辦公室工作，任小車(chē)司機(jī)，從事采購(gòu)、生產(chǎn)生活和后勤運(yùn)輸保障，全面服務(wù)于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為一名小車(chē)司機(jī)，不但要保障日常的運(yùn)輸任務(wù)，還要全力做好每一位用車(chē)人的服務(wù)工作。自進(jìn)入辦公室以來(lái)，我覺(jué)得壓在自己身上的擔(dān)子比開(kāi)大車(chē)時(shí)還重，辦公室，既是一個(gè)管理部門(mén)，更是一個(gè)服務(wù)于公司員工的后勤保障平臺(tái)，你所做的每一件事，說(shuō)的每一句話，都有可能影響公司形象。近段時(shí)間，公司生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，增加部分員工，發(fā)展新的采血點(diǎn)，組織員工對(duì)設(shè)備的改進(jìn)維修和保養(yǎng)。不斷提高員工的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，在辦

4、公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我也投身其中，學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，抓住時(shí)機(jī)，尋找差距；針對(duì)自身所處位置，認(rèn)識(shí)到在提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)了解學(xué)習(xí)和掌握所從事行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為今后更好地服務(wù)于公司打下雜實(shí)的基矗四、存在的問(wèn)題在取得這些成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足1、留廠住宿制度堅(jiān)持得不夠好。2、克服困難和單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的能力有待提高。3、工作的主動(dòng)性、積極性不夠。第2頁(yè)共9頁(yè)以上不足之處，我堅(jiān)決改正，在以后的工作中我將更加努力，不斷提高自身素質(zhì)，為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。第3頁(yè)共9頁(yè)機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié)在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)、直屬各單位的大力支持、配合下， 20xx 年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作

5、人員做了大量艱苦、細(xì)致的工作，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx 年度基本工作情況及 20xx 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下 : 第一部分 主要成績(jī)一、加強(qiáng)基建工作管理，大力推進(jìn)物業(yè)管理改革。隨著房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，許多院區(qū)住戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢(shì)在必行。在委廳領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在 20xx 年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上， 20xx 年中心共投入 1841575.48 元，對(duì)各廳屬院區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的修善、改造，為實(shí)現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理作好充分的準(zhǔn)備。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：1、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)全部住戶(hù)水電表一戶(hù)一表的改造后， 20xx 年，中心又對(duì)八一大道

6、院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用部分電表進(jìn)行了安裝改造。2、完成南湖路25 號(hào)土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。3、完成八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位維護(hù)與管理。4、對(duì)洪都大道院區(qū)18 間共 400 平方米的危房進(jìn)行了拆除，硬化地面 140 平方米，并對(duì)該院區(qū)進(jìn)行綠化改造。洪都大道院區(qū)首先實(shí)行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車(chē)輛電子管理系統(tǒng)，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。第4頁(yè)共9頁(yè)5、辦理完畢 12 位職工房改房的各項(xiàng)工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。6、在經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對(duì)部分住戶(hù)的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋?zhuān)瑘?jiān)持原則，清出房源7

7、 套，并按廳分房小組辦公室意見(jiàn)報(bào)委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行分房，辦理完畢房產(chǎn)證。二、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步完善、健全車(chē)隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車(chē)隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車(chē)的要求，使車(chē)隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。去年車(chē)隊(duì)共行駛 741986 公里，總費(fèi)用 1706567.8 元; 今年車(chē)隊(duì)共行駛約 690674 公里，總費(fèi)用為 1588550.2 元。今年比去年，總費(fèi)用下降 118017.6 元，無(wú)任何交通事故，無(wú)服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。三、會(huì)務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到。1、中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)

8、用開(kāi)支，想方設(shè)法降低成本。今年各種會(huì)議83 次, 涉及金額 207 萬(wàn)元，無(wú)一差錯(cuò) ; 并且相對(duì)于去年同類(lèi)型的會(huì)議，今年在房?jī)r(jià)上調(diào)的情況下還與去年持平，長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)務(wù)工作一直受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室、與會(huì)人員的肯定。2、先后分 36 批完成機(jī)關(guān)老同志、在職干部職工及家屬共300 人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待100 多人次，最高峰一次接待了28人( 實(shí)際床位只有 12 個(gè)) ，共支出 606584.5 元，人均支出近 2022 元，包括廬山門(mén)票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi)、人員工資，水電、伙食等等，該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān)。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無(wú)第5頁(yè)共9頁(yè)記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷，在收回的2

9、66 份答卷中，無(wú)一人次表示不滿(mǎn)意， 99.3%表示很滿(mǎn)意。在接待過(guò)程中，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù)，多次受到機(jī)關(guān)處室干部職工、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。四、企業(yè)發(fā)展在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上， 20xx 年，中心順利完成了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組。主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、退出“興華公司”的經(jīng)營(yíng)，完成與公司的清算工作。在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并通過(guò)了省工商、國(guó)稅等單位的檢查。2、成立了江西新華物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。(1) 大力規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司整體素質(zhì)。結(jié)合公司實(shí)際，建立、健全了包括員工指紋打卡考勤

10、制度、員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工獎(jiǎng)懲制度、公司員工廉潔自律行為規(guī)范、庫(kù)房管理制度、差旅費(fèi)、一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度、業(yè)務(wù)接待管理辦法及各崗位工作職責(zé)，做到事無(wú)大小，均有章可循，堅(jiān)持制度管人，流程管事。(2) 齊心協(xié)力，全面完成 20xx 年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司正式運(yùn)行一年來(lái)，共完成發(fā)行量 230 萬(wàn)件包，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3300 萬(wàn)元，利潤(rùn) 1960 萬(wàn)元，上繳稅款810 萬(wàn)元，全面實(shí)現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。特別是在負(fù)責(zé)的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司針對(duì)可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，在車(chē)輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫(kù)容等方面，充分組織協(xié)調(diào)，保證了“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”。

11、兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946 億第6頁(yè)共9頁(yè)冊(cè)，發(fā)運(yùn)包件 179 萬(wàn)件 ; 一般圖書(shū)和音像46.4 萬(wàn)件，音像教材51549件。(3) 積極開(kāi)拓第三方物流服務(wù)。在抓好主業(yè)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，公司充分調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，著力拓展第三方物流市場(chǎng)。依托公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送 ; 通過(guò)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國(guó)西藥的倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)物流服務(wù)。公司還先后成功地與全球五百?gòu)?qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉(cāng)儲(chǔ)和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。3、教育印刷廠克服多重困難，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx 年印刷行業(yè)面臨了

12、前所未有的困難：工價(jià)平均下降了12%;材料價(jià)格平均上漲了 10%;銀行貸款連續(xù) 6 次提息，從 6.435%提到了8.217%，提高了 27.69%，在利潤(rùn)嚴(yán)重受到擠壓的情況下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)：(1) 銷(xiāo)售總產(chǎn)值達(dá) 2528 萬(wàn)元，超出了年初制定的 2500 萬(wàn)元目標(biāo)超，超出了 20xx 年 2460 萬(wàn)元的銷(xiāo)售產(chǎn)值。(2) 凈利潤(rùn)達(dá) 210 萬(wàn)元，比年初制訂的目標(biāo)增長(zhǎng)了 5%;利潤(rùn)率達(dá)到8.17%，超出了年初制訂的8%的目標(biāo)。20xx 年，教育印刷廠還被省工商局評(píng)為“江西省 aaa 企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，被評(píng)為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評(píng)為“南昌市勞動(dòng)模范”。第二部分主

13、要做法和存在的問(wèn)題一、主要做法 :第7頁(yè)共9頁(yè)1、開(kāi)展凝聚力工程，塑造勤奮、團(tuán)結(jié)、充滿(mǎn)正氣的團(tuán)隊(duì)精神。由于中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過(guò)半的駕駛員長(zhǎng)期在外出車(chē)，中心內(nèi)部交流受到制約。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關(guān)系，加強(qiáng)交流與溝通，中心每月開(kāi)展一次中心全體員工參加的集體活動(dòng)。每次活動(dòng)還邀請(qǐng)委廳領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室等同志一起參加，增進(jìn)與機(jī)關(guān)同志的交流與溝通，以便更好地提供和改進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)工作。2、堅(jiān)持“改革 - 創(chuàng)新 - 發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心通過(guò)不定期地開(kāi)展由全體工作人員參加的讀書(shū)活動(dòng)，并組織集中學(xué)習(xí)、考試、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)中心員工多讀好書(shū)，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新工作，形成了良

14、好的工作、學(xué)習(xí)氛圍。3、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓服務(wù)意識(shí)。由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化水平和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識(shí)淡薄，各廳級(jí)單位的后勤工作普遍成為矛盾的焦點(diǎn)。針對(duì)這一情況，中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率。個(gè)別正式工不參加集體活動(dòng)，在受到處理時(shí)甚至恐嚇中心領(lǐng)導(dǎo)，中心仍堅(jiān)持原則，對(duì)不按要求和規(guī)定做事或參加活動(dòng)的，一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過(guò)制度的約束和個(gè)案處理，中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀，服務(wù)意識(shí)也得到了較大提高。4、修訂和完善各項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人。在充分相信機(jī)關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實(shí)行“無(wú)申訴”處理原

15、則，即只要遭到投訴，被投訴人均沒(méi)有機(jī)會(huì)對(duì)被投訴事件進(jìn)行申訴和解釋?zhuān)行膶粗贫纫?guī)定直接進(jìn)行處罰。在20xx 年的一次會(huì)務(wù)承辦中，由于特殊原因，高教處要求特案處理，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外，沒(méi)有及時(shí)銜接落實(shí)到位，第8頁(yè)共9頁(yè)遭到了高教處的投訴，對(duì)此，中心會(huì)務(wù)接待員、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。長(zhǎng)期以來(lái)，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識(shí)、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來(lái)函來(lái)人了解情況，參觀學(xué)習(xí)，中心各項(xiàng)工作制度還被來(lái)訪單位帶回作為參考，產(chǎn)生了較大影響。二、存在的困難和問(wèn)題 :1、由于有關(guān)政策的變化，中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了很大困難，非常需要相關(guān)處室的大力支持。2、少數(shù)職工的服務(wù)意識(shí)仍有欠缺，服務(wù)不到位。第三部分 20xx 年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改進(jìn)和提高中心各項(xiàng)服務(wù)