最新年度安全辦工作總結(jié)

1、最新年度平安辦工作總結(jié) 今年以來，平安辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)下，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入落 實(shí)科學(xué)開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，強(qiáng)化現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督管理， 深化隱患排查治理， 進(jìn)一步完善平安管理體系， 以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安工作開展，取得 了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也深深意識(shí)到我們的工作還有許多 缺乏之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善缺乏之 處，使平安工作再上新水平。一、20xx 年度平安生產(chǎn)工作情況匯報(bào)1、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任我們?yōu)榱税哑桨补芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書，同時(shí)與各部門一把手簽訂了平安

2、管理目標(biāo)承諾書，一把 手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與 平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡平安工作不到位的部門和個(gè) 人，加大了懲罰力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行平安標(biāo)兵評(píng)比，提 高員工了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)力度 ; 強(qiáng) 化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度 ; 加大了對(duì)違規(guī)違章的治理 力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生 的有功人員，給予 100 至 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提出平安 隱患提案。并要求有關(guān)部門及時(shí)整改。推行人性化平安管理 模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念， 把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾 簽訂到每一位在崗職工

3、，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò) ; 做到了 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安 全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。2、注重平安教育培訓(xùn)，提高全員意識(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立 了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底管理、作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、 平安文化建設(shè)、 教育培訓(xùn)、 創(chuàng)新管理、 危險(xiǎn)源辨識(shí)、 雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià) 的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理 水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各車間 的培訓(xùn)力度，并針對(duì)性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員 的平安素質(zhì)。開展新?平安法?普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安

4、技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣闊職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng) 技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培 訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報(bào)。 LED 大屏幕 等宣傳方式對(duì)員工進(jìn)行了日常的平安培訓(xùn)。通過深入開展多 種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安 全管理水平，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。3、推進(jìn)專業(yè)管理力度， 狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、 本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查， 落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的車間、倉(cāng)儲(chǔ)及涉及到危險(xiǎn)工藝 方面的危險(xiǎn)化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車間、 20#車間

5、等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對(duì)查出的 隱患以隱患整改通知書的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各班組組織班組開展好平安 自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。平安辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門專業(yè) 管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核 ; 針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)實(shí)際， 我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真、細(xì)致、 全面的開展隱患排查治理工作， 不走過場(chǎng)， 不留盲區(qū)、 死角、 治理不留后患， 做到了責(zé)任、 措施全到位。 對(duì)于園區(qū)安監(jiān)局、 宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對(duì)我們提出的隱患整改 要求，我們也積極完成，并在整改情況驗(yàn)收時(shí)，獲得了相關(guān) 部門的認(rèn)可。4、抓好班組日常管理、 把握四個(gè)關(guān)

6、鍵， 開展各種活動(dòng) 班 組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從 細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作 技能，著力提高每名職工的平安自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好 班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí) 間 中午吃飯時(shí)間 二是抓好關(guān)鍵部位 車間內(nèi)危險(xiǎn)源 的安 全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓 好關(guān)鍵作業(yè) 特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及 受限空間作業(yè) 的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵 人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，在提高職 工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并 根據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，

7、扎實(shí)開展 平安生產(chǎn) 月、等平安生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了平安活 動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。5、增加平安投入，改善生產(chǎn)條件 在 20xx 年，公司領(lǐng) 導(dǎo)相對(duì)于 20xx 年增加了很多的平安投入。例如增加應(yīng)急物 資，購(gòu)置氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè) 備; 在消防器材方面，針對(duì)不同地方，購(gòu)置相應(yīng)的滅火器， 增加室外消火栓的數(shù)量等 ; 對(duì)于公司的可燃、有毒氣體報(bào)警 系統(tǒng)，公司也按要求對(duì)其進(jìn)行了改良，并將所有的報(bào)警燈集 成到門衛(wèi)值班室 ; 對(duì)于特種設(shè)備、平安附件等方面，公司領(lǐng) 導(dǎo)也是嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，對(duì)到期的設(shè)備、附件等進(jìn)行檢 驗(yàn)，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的平安形

8、象， 也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對(duì)更平安的生產(chǎn)環(huán)境。二、事故匯報(bào)與總結(jié)20xx 年共發(fā)生事故 16 起，其中火災(zāi)事故 9 起，違章進(jìn) 入受限空間作業(yè) 1起，意外事故造成人身傷害的 5 起，爆炸 事故 1 起。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程 三違作業(yè) 造成的事故有 11 起，通過這些數(shù)字，也對(duì)我們 日常的平安生產(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性， 同時(shí)也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣闊員工 優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。平安管理工 作不是僅僅靠平安辦的幾個(gè)人就可以做好的，它需要全員參 與，只有所有工作人員的平安意識(shí)得到了提高，才能從根本 上提高公司的平

9、安管理水平。三、20xx 年工作方案在 20xx 年，我們平安辦方案：1、加強(qiáng)日常巡查力度，并加強(qiáng)各部門平安生產(chǎn)工作的 考核工作。2、方案通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級(jí)驗(yàn)收工作，雖然從 20xx 年下半年開始， 公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進(jìn)行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的 創(chuàng)立工作，我們也一直很努力的去做，但通過和一些通過二 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員進(jìn)行了溝通，我們也發(fā)現(xiàn)我們一些不完 善的地方，并且一直在不斷的改良，我們部門有信心在x 月份通過驗(yàn)收。3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，完善我們目前的培訓(xùn)教 育體系， 針對(duì)各部門、 各車間進(jìn)行針對(duì)性的、 專業(yè)性的培訓(xùn)。4、開展應(yīng)急演練活動(dòng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安 排時(shí)間，對(duì)各車間都進(jìn)行一

10、次應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高公司 全員的應(yīng)急處置能力。5、提高平安辦人員自身的專業(yè)知識(shí)水平，隨著公司管 理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們 自身會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的平安知識(shí)。6、做好隱患排查治理工作， 20xx 年以后過去，對(duì)于發(fā) 生的事故我們也作出總結(jié)，但我們方案在 20xx 年一定做好 隱患的排查治理工作，減少事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和 意外傷害事故，切實(shí)保障員工的人身平安。四、對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議 我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一 如既往的將平安看做企業(yè)的命脈，給予我們平安部門適當(dāng)?shù)?照顧和支持。平安和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對(duì)立的一 面，當(dāng)平安和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時(shí)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏 向于平安，雖然平安不能帶來最直接效益，但平安可以保證 不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以 給我們部門人員更多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓我們可以拓寬自己的眼 界和閱歷，學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 平安 工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密 落實(shí)科學(xué)開展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變 ; 努力實(shí)現(xiàn)從 集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度