公司員工上半年個(gè)人總結(jié)與下半年計(jì)劃

1、公司員工上半年個(gè)人總結(jié)與下半年計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間， 2015 年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照 公司和個(gè)人的年度計(jì)劃， 較好地完成了自己的本職工作。 通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作， 我對(duì)本 職工作有了新的認(rèn)識(shí)， 而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。 現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如 下：一、上半年工作總結(jié)：(一) 、知識(shí)管理2015 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法， 結(jié)合公司實(shí)際， 調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核 評(píng)價(jià)方案， 新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、 知識(shí)創(chuàng)新化。 通過(guò)近半年的施 行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1) 、2015 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡 (截止

2、5 月 )說(shuō)明：截止 5月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90分以上的有 25 家;80分以上的有 34家， 最低分為 57 分 ;并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門(mén) )，黃石公司集團(tuán)并列第一， 華南第 一。去年同期排名 43 名。(2) 、 2015 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 18.85 分，排名前列。(3) 、 2015 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%2015年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月

3、至 5 月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用 KM 工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組3 月成立 QC 小組，主要圍繞 “如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名 ”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高 度贊揚(yáng)了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多

4、，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “知識(shí)管理卓越 ”榮譽(yù)稱號(hào) (全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能 部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名);(2) 、黃石公司榮獲集團(tuán)知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng) ”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受 到好評(píng)，其中黃石

5、公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦 );(3) 、個(gè)人榮獲集團(tuán) “知識(shí)管理專員 ”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛 紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、 調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多 ”、 “職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核 不均衡 ”等現(xiàn)象 ;2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為 面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。 ”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性， 特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索

6、性放棄。針對(duì)這種情況，2015 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “有做必有果 ”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛 納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高 ”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和 班組自查 ;按照 2015年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作

7、 ;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為 “現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組 ” 班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn) ”、 “現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn) ”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核， 部門(mén)主動(dòng)上報(bào)， 各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)， 例如包裝部生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序， 標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、 工程部鍋爐班的小改小革、 人力資源部物品定置管理 等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入 “現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗 ”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗 （藍(lán)旗 ） ”管理策略，鞭策 部門(mén)力爭(zhēng)先

8、進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立 “包裝有效工時(shí) ”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3 月成立 “包裝有效工時(shí)” Q（項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期 回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部 “有效工時(shí) ”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng) 比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合 工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “開(kāi)三班 ”生產(chǎn)。與 2010 年同期比，產(chǎn)銷 量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了 “減員增效的 ”目的

9、。（四）、 E-HR 人事信息管理E-HR人事信息管理為2015年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān) 要求和操作技巧。1 、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域 ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌 握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解

10、不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一 定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠， 常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)， 對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后， 部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理(1) 、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。(2) 、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為 公司高管定制專有的 KM 門(mén)戶。(3) 、進(jìn)一步完善審批流程。(4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理(1) 、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。(2) 、部門(mén) 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。(3) 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班