物業(yè)公司薪酬體系

1、工程物業(yè)鼓勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于工程物業(yè)目前運行的薪酬體系結(jié)構(gòu)單一、缺乏鼓勵機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才、激 勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足工程物業(yè)開展需要,在對原有薪酬體 系的根底上進(jìn)行了研究和探討,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況,提出本鼓勵性薪 酬體系設(shè)計方案.一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)開展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二、依據(jù)原那么1、效率優(yōu)先、兼顧公平原那么本體系首先表達(dá)的是效率優(yōu)先原那么,即把崗位對公司開展奉獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績 作為分

2、享收益、獲取報酬的第一評判標(biāo)準(zhǔn)；同時考慮多方面因素,把員工間的收入差距 限制合理的范圍之內(nèi),一定程度表達(dá)社會公平,有效地兼顧效率和公平.2、鼓勵原那么本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為鼓勵員工重要手段應(yīng)有的作用,即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提升工作績效.3、充分肯定原那么雖然不同的員工之間相對水平有上下,但每個人都有特長的一面,都需要公司給予 認(rèn)同和肯定.本體系立求做到這一點,給予每一個員工肯定和認(rèn)可,增強(qiáng)員工的歸屬感 和忠誠度.4、本錢限制原那么任何一個薪酬體系都必須以公司的承受水平為前提, 根據(jù)公司的經(jīng)營情況限制在一 定的支付水平.5、簡單易行原那么工資計算未采用任何模型和

3、函數(shù),而是采取最簡單且適合實際情況的算術(shù)方法,從 而使工資核算簡單易行.三、薪酬結(jié)構(gòu)工程物業(yè)員工薪酬收入由工資、獎金、福利三局部組成,具體工程如下：工資：包括根本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、加班工資、補(bǔ)帖等.獎金：包括全勤獎、年終獎、工作任務(wù)獎、特殊奉獻(xiàn)獎等.福利：包括社會保險、商業(yè)保險人身意外傷害險、有薪假包括病假、婚假、 產(chǎn)假、慰唁假喪假、年休假、公休、法定假等、食宿、節(jié)日慰問、工服等.四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)一工資1、根本工資：所謂根本工資就為保證員工根本生活需要而支付的貨幣報酬.為體 現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等,本公司的所員工根本工資均定為1380元/月煙臺市最低工資； 根本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)

4、整而調(diào)整.2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對奉獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且 能勝任工作的員工的貨幣報酬,具體標(biāo)準(zhǔn)見?崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表?.崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級崗位工資元/月等級崗位工資元/月1527002977001425002872001323002767001221002662001119002558001017002454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各崗位對應(yīng)的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備注崗位名稱崗位工資級別備注總經(jīng)理23-29經(jīng)理助理8-18副總經(jīng)理18-27主管6-16總經(jīng)理助理15-25領(lǐng)班5- 14經(jīng)理11 -22副領(lǐng)班4- 12副經(jīng)理9 20員工1 10各職系崗位工資等級下限等級29282726252423總經(jīng)理2221201918副總經(jīng)理171615總經(jīng)理助理1413經(jīng)理12客服部經(jīng)理11副經(jīng)理客服部副經(jīng)理安防經(jīng)理維修經(jīng)理10副經(jīng)理9行政部主管客服主管安保主管維修主管8領(lǐng)班76行政人事專員客