物流公司競(jìng)聘上崗方案

1、大連中遠(yuǎn)物流競(jìng)聘上崗方案二0.五年一月目錄第一章競(jìng)聘上崗的目的 1第二章 競(jìng)聘上崗的根本原那么 1第三章競(jìng)聘上崗的范圍 2第四章競(jìng)聘上崗的組織 2第五章 競(jìng)聘上崗 的流程 3一、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作 3二、競(jìng)聘上崗的組織工作 4第六章落聘人員的安置 7競(jìng)聘登記表 8競(jìng)聘人員評(píng)分表 9競(jìng)聘辯論程序 10建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立符合企業(yè)開展要求的人力資源治理體系,是直接關(guān)系 到公司生存和開展全局的一件大事.因此,深化以員工競(jìng)聘上崗、薪酬改革、建 立績(jī)效體系為核心的改革,優(yōu)化人力資源配置,提升治理人員素質(zhì),建立新型的 治理體制和運(yùn)行機(jī)制,是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇,對(duì)于大連中 遠(yuǎn)物流“做精

2、船代、做強(qiáng)貨運(yùn)、做大物流開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意 義,也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù).1競(jìng)聘上崗的目的本次競(jìng)聘上崗的主要目的是：3優(yōu)化人-崗配置,力爭(zhēng)讓最適宜的人從事最適宜的工作,提升工作效率和企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.4 進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成“崗位 靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠奉獻(xiàn)的觀念.5為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的時(shí)機(jī).6公司通過(guò)競(jìng)聘上崗開掘適應(yīng)企業(yè)開展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛 崗敬業(yè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氣氛.第二章競(jìng)聘上崗的根本原那么本次競(jìng)聘上崗的原那么是：1公開原那么.有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格、薪酬等級(jí)、數(shù)量以及競(jìng)聘的內(nèi)容、 流程均向

3、全體員工公開.2競(jìng)爭(zhēng)原那么：即通過(guò)測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)定、競(jìng)聘辯論等競(jìng)爭(zhēng)手段,以確定成 績(jī)的優(yōu)劣.3全面原那么：即選聘前的測(cè)試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、水平、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行 全面考核.4擇優(yōu)原那么：即選聘過(guò)程應(yīng)做到深入了解,全面考核,認(rèn)真比擬,謹(jǐn)慎篩選 的過(guò)程,擇優(yōu)錄用.第三章競(jìng)聘上崗的范圍本次競(jìng)聘上崗的范圍是公司本部全體業(yè)務(wù)經(jīng)理以下級(jí)不含業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位, 對(duì)一些特殊情況規(guī)定如下：7被上級(jí)公司及其他單位借調(diào)的人員原所在崗位由其所在部門的部門長(zhǎng)決定 是否參加競(jìng)聘,如該崗位空缺不影響日常工作正常進(jìn)行的情況下,原那么上該崗位 不參加競(jìng)聘,如該崗位繼續(xù)空缺將會(huì)影響日常工作的正常進(jìn)行,該崗位可以參加 競(jìng)聘.8 將在

4、2006年12月31日前正常退休的員工,可以由員工本人選擇參加競(jìng)聘或 者不參加競(jìng)聘,選擇不參加競(jìng)聘的員工,可以保存本次競(jìng)聘前的崗位至退休9有特殊業(yè)務(wù)資源的人員,經(jīng)部門長(zhǎng)推薦,報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),可以 不參加競(jìng)聘.10退休返聘人員、混崗人員、臨時(shí)工不參加本次競(jìng)聘.第四章競(jìng)聘上崗的組織1競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競(jìng)聘上崗工作,制定本次競(jìng)聘 上崗的相關(guān)規(guī)定,對(duì)競(jìng)聘上崗中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策.組長(zhǎng)：王國(guó)欽 呂德權(quán)副組長(zhǎng)：徐慶文杜樹義聞運(yùn)鋼袁守泉?jiǎng)⒀笸跎掠谟袞|邢俊芳成員按姓氏拼音為序：陳蓉崔文珂符鵬高書方顧成會(huì)李軍威劉邦義馬智勇孟向東 屈連峰宋世龍宋偉東宋陽(yáng)唐海濱王鐵良

5、徐允橋閆敬楊曉梅楊 志強(qiáng)周悅聰職工代表3-5人參加領(lǐng)導(dǎo)小組的職工代表應(yīng)包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和普通員工.2競(jìng)聘上崗考評(píng)小組競(jìng)聘上崗考評(píng)小組的責(zé)任是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,接受員工的競(jìng)聘 申請(qǐng),審查參加競(jìng)聘人員的資格,組織相關(guān)人員對(duì)參加競(jìng)聘的員工進(jìn)行測(cè)試、測(cè) 試、考核與評(píng)價(jià),公布參加競(jìng)聘人員的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果.組長(zhǎng)：王森德副組長(zhǎng)：李軍威成員：崔文珂 高書方顧成會(huì)劉邦義孟向東屈連峰宋偉東宋陽(yáng) 唐海濱王鐵良徐允橋閆敬周悅聰3競(jìng)聘上崗工作小組競(jìng)聘上崗工作小組分布在各個(gè)部門,其責(zé)任是：在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘上 崗考評(píng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,具體操作本部門的競(jìng)聘上崗工作.業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部的競(jìng)聘上崗工作小組組成是：組長(zhǎng)：各

6、部門總經(jīng)理副組長(zhǎng)：各部門副總經(jīng)理成員：各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源部、綜合治理部、監(jiān)督部、黨群工作部的競(jìng)聘上崗工作小組組成是：組長(zhǎng)：呂德權(quán)副組長(zhǎng)：袁守泉成員：李軍威 高書方唐海濱宋陽(yáng)經(jīng)理辦、信息技術(shù)部、企劃部的競(jìng)聘上崗工作小組組成是：組長(zhǎng)：王森德成員：屈連峰王鐵良周悅聰?shù)谖逭?競(jìng)聘上崗的流程一、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作第一步,構(gòu)建組織.分別建立本次競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組和各工作小 組.第二步,宣傳發(fā)動(dòng).可以利用會(huì)議、講座、雜志、座談等各種形式向員工進(jìn)行 宣傳,以便廣闊員工深入理解本次競(jìng)聘上崗的目的、意義及做法.第三步,組織出題.根據(jù)對(duì)各個(gè)崗位任職資格的要求,由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組 織出題,主要內(nèi)容見

7、下表：工程內(nèi)容出題者業(yè)務(wù)知識(shí)與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定,體 現(xiàn)從事各崗位工作的根本知識(shí)和技 能要求部門長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理外語(yǔ)包含在業(yè)務(wù)知識(shí)與技能內(nèi)部門長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理計(jì)算機(jī)但凡崗位說(shuō)明書中有對(duì)計(jì)算機(jī)水平 要求的,均采用上機(jī)做題的方式進(jìn)行測(cè)試綜合知識(shí)測(cè)試時(shí)事知識(shí),有關(guān)公司的歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀的通用知識(shí)人力資源部綜合水平測(cè)試對(duì)參加競(jìng)聘者的分析水平、思維能力和數(shù)字水平進(jìn)行測(cè)試人力資源部業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、外語(yǔ)根據(jù)崗位工作要求針對(duì)各個(gè)崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的A、B卷試題,綜合知識(shí)測(cè)試、綜合水平測(cè)試全公司采取統(tǒng)一的試題.二、競(jìng)聘上崗的組織工作第一步,發(fā)布信息.在完成了全部準(zhǔn)備工作之后,公司召開全體員工大會(huì),宣 布競(jìng)聘上崗工

8、作開始,同時(shí)以公司文件的形式將有關(guān)競(jìng)聘上崗的信息發(fā)送至全體 員工,主要內(nèi)容包括：1 .本次競(jìng)聘上崗的程序及時(shí)間安排.2 .本次競(jìng)聘上崗的組織機(jī)構(gòu).3 .本次競(jìng)聘上崗的崗位名4.稱、各崗位擬聘人員數(shù)量.5 .參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的薪酬等級(jí).6 .參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書.7 .參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的考評(píng)方法、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)程序.8 .競(jìng)聘上崗的綜合知識(shí)測(cè)試、綜合水平測(cè)試范圍.9 .其他有關(guān)本次競(jìng)聘上崗的信息.第二步,報(bào)名、提交競(jìng)聘報(bào)告.員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意 愿填寫?員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表?,每個(gè)參加競(jìng)聘的員工可以填報(bào)一個(gè)志愿或者兩個(gè) 志愿.參加競(jìng)聘的員工提交競(jìng)聘報(bào)告,競(jìng)聘報(bào)告的

9、內(nèi)容包括：1 .競(jìng)聘人員在過(guò)去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī), 2. 需要列出2004年中做出的 具體工作內(nèi)容和工作效果.該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在科室的業(yè)務(wù)經(jīng)理 沒(méi)有科的部為部門總 經(jīng)理確實(shí)認(rèn).3 .競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的熟悉,4.如果競(jìng)聘成功,5. 準(zhǔn)備6. 如 何 工作,7.準(zhǔn)備8.到達(dá)什么樣的工作效果.參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告,報(bào)告中關(guān)于過(guò)去一年內(nèi)主要工 作業(yè)績(jī)的部份應(yīng)相同.第三步,資格審查.公司競(jìng)聘上崗考評(píng)小組在收集到員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)后, 根據(jù)申請(qǐng)人的情況,依照?崗位說(shuō)明書?中的要求對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn) 行審查.其具體規(guī)定見下表：任職資格要求的內(nèi)容參加競(jìng)聘人員的情況與分?jǐn)?shù)調(diào)整學(xué)歷

10、超過(guò)任職資格要求的,每身一檔,加 5分；到達(dá)任職資格要求的,不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；達(dá)小到任職資格要求的,低,檔,減 5分；達(dá)不到任職資格要求的,低兩檔或兩檔以上的,不得 參加黨聘.專業(yè)符合專業(yè)要求的或者沒(méi)有專業(yè)要求的,不做分?jǐn)?shù)調(diào) 整；不符合專業(yè)要求,但屬于相關(guān)專業(yè)的,扣 5分； 非相關(guān)專業(yè)的,不得參加黨聘上崗.工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)要求年限5年以上的,加5分；到達(dá)工作經(jīng)驗(yàn)要求或者超過(guò)要求 5年以內(nèi)的,不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；達(dá)/、到工作經(jīng)驗(yàn)要求的,每少一年減 2分.特殊要求性別、年齡、政治面貌中,有一項(xiàng)不符合的,不得參 加黨聘上崗.根據(jù)任職資格要求調(diào)整的分?jǐn)?shù)在測(cè)試分上進(jìn)行加減.第四步,測(cè)試、測(cè)試.在完成資格審查后

11、,對(duì)可以參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行測(cè)試與測(cè)試,測(cè)試、測(cè)試的工程、時(shí)間及分?jǐn)?shù)見下表:工程時(shí)間分?jǐn)?shù)綜合知識(shí)測(cè)試1小時(shí)10綜合水平測(cè)試45分鐘10業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,外語(yǔ)第一志愿考試2小時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,外語(yǔ)第一志愿考試2小時(shí)合計(jì)任職資格要求調(diào)整分?jǐn)?shù)測(cè)試分測(cè)試分在80分以上者為合格.當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人 數(shù)時(shí),該崗位的競(jìng)聘工作結(jié)束,競(jìng)聘該崗位的測(cè)試合格人員競(jìng)聘成功,不必進(jìn)入 下一步程序.當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)小于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí),競(jìng)聘該崗位 的測(cè)試合格人員競(jìng)聘成功,不必進(jìn)入下一步程序,競(jìng)聘工作小組可以決定該崗位 競(jìng)聘工作結(jié)束,或者選取測(cè)試分在60分以上的人員參加下一步程序競(jìng)聘.當(dāng)競(jìng)聘某

12、一崗位的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時(shí),由所有合格的人員進(jìn)入下一步競(jìng)聘 程序.第五步,群眾評(píng)價(jià).由競(jìng)聘人員競(jìng)聘前所在科的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),不設(shè) 科的部由部?jī)?nèi)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),設(shè)科的部中不屬于任何科室的員工由部 門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià).員工本人不參加對(duì)自己的評(píng)價(jià).對(duì)參加評(píng)價(jià)的員工給出的評(píng)價(jià)分進(jìn)行平均,計(jì)算得出群眾評(píng)價(jià)分.第六步,辯論.各部門的競(jìng)聘上崗工作小組在認(rèn)為必要時(shí),可以對(duì)全部或局部 崗位的競(jìng)聘人員進(jìn)行面試,面試的主要內(nèi)容主要針對(duì)競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和相關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí)與技能.第七步,評(píng)價(jià).由各競(jìng)聘工作小組根據(jù)競(jìng)聘人員的平時(shí)工作表現(xiàn)、競(jìng)聘報(bào)告及 辯論的情況對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià),平均計(jì)

13、算競(jìng)聘上崗工作小組全體人員的評(píng)價(jià) 分,得出競(jìng)聘工作小組評(píng)分.計(jì)算出競(jìng)聘人員的總分,總分的計(jì)算公式如下:競(jìng)聘人員總分=測(cè)試分x 60%僻眾評(píng)彳分X 15%競(jìng)聘工作小組評(píng)分X 25%競(jìng)聘人員總分在75分含以上的為合格.第八步,確定.在競(jìng)聘人員的總分計(jì)算出來(lái)之后,由競(jìng)聘崗位所在科室的業(yè)務(wù) 經(jīng)理在競(jìng)聘總分合格人員范圍內(nèi)提名,經(jīng)部門長(zhǎng)同意,報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批 準(zhǔn),確定各個(gè)崗位的被聘人員.部門長(zhǎng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)決定所屬各個(gè)崗位編制全部招滿或者保存一定數(shù)量的空編,但不得超過(guò)編制.當(dāng)競(jìng)聘總分合格人員人數(shù)不能滿足崗位需要時(shí),各部門長(zhǎng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)在以 下幾類人員中選取人員從事該崗位工作即試崗：2競(jìng)聘其他崗位,競(jìng)

14、聘總分合格但落聘的人員；3競(jìng)聘總分不合格人員；4競(jìng)聘測(cè)試不合格人員.第九步,公布.在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個(gè)崗位的被聘人員后,由競(jìng)聘上崗 考評(píng)小組向公司全體員工發(fā)布本次競(jìng)聘上崗的結(jié)果.第六章落聘人員的安置經(jīng)過(guò)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位的人員為落聘人員,落聘人員的出路有以下條：一、解除勞動(dòng)合同.由員工本人向公司提出辭職,辦理離職手續(xù),解除勞動(dòng)合 同.二、試崗.試崗人員的薪酬待遇參加 ?大連中遠(yuǎn)物流薪資套改方案?三、待崗學(xué)習(xí).在競(jìng)聘過(guò)程中沒(méi)有競(jìng)聘到崗位的人員,由公司安排進(jìn)入轉(zhuǎn)崗培 訓(xùn)中央學(xué)習(xí),其薪酬待遇參見?大連中遠(yuǎn)物流轉(zhuǎn)崗人員治理方法?.四、待崗休養(yǎng).男55歲以上,女50歲以上的落聘人員可以待崗休養(yǎng)

15、,其待遇按 照公司的相關(guān)政策辦理.公司可以在必要的時(shí)候?yàn)槁淦溉藛T中的試崗人員、待崗學(xué)習(xí)人員舉行二次競(jìng) 聘,競(jìng)聘成功人員享受正常薪酬待遇.附件一:競(jìng)聘登記表年 月 日姓名出生年月所屬部門目前職務(wù)最高學(xué)歷專業(yè)工作年限政治面貌本 司 工 作 經(jīng) 歷起止時(shí)間所屬部門職務(wù)工作內(nèi)容本人經(jīng)慎重考慮：申請(qǐng)參力口職位的競(jìng)聘,接受組織的挑選.如果提供第一選擇,我希望也參加 職位的競(jìng)聘.申請(qǐng)人：在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述可另附頁(yè)：對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想請(qǐng)附另頁(yè)：附件二：競(jìng)聘人員評(píng)分表競(jìng)聘人姓名： 評(píng)價(jià)人身份：上級(jí) 同事總分:總分值優(yōu)15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提不：工作中表現(xiàn)出的勞動(dòng)熱情、事業(yè)心、科學(xué)態(tài)度.總分值優(yōu)15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提示：工作中表現(xiàn)出的原那么性、責(zé)任感.總分值優(yōu)15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提示：工作中表現(xiàn)出的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的水平.總分值優(yōu)15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提不：在工作中表現(xiàn)出來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平.總分值優(yōu)15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提示：在團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)出的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神以及自知之明.總分值優(yōu)10-8分良7-6分中5-4分及格3分以下10提示：在工作中表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)水平、工作創(chuàng)新性、獨(dú)到見解.總分