神華集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析神華集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤纳a(chǎn)所需的資源、材料設(shè)備到煤炭及其衍生品銷售到客 戶手中的全部過程，這個過程是由供應(yīng)鏈上不同的企業(yè)分別完成的。在神華集團(tuán) 供應(yīng)鏈的上游是煤炭資源、生產(chǎn)輔助材料及設(shè)備供應(yīng)商 ，供應(yīng)鏈的中游是煤炭生 產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈的下游則是煤炭銷售企業(yè)和最終煤炭用戶，整個供應(yīng)鏈流程如圖圖1神華矍團(tuán)供應(yīng)鏈流程圖神華集團(tuán)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)的國有超大型能源戰(zhàn)略型企業(yè)，經(jīng)過了計劃經(jīng)濟(jì)、計劃與市場雙軌運(yùn)作和當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì) 3個不同的時期，因此在集團(tuán)公司的 物資采購與供應(yīng)鏈管理上有著強(qiáng)烈的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，主要表現(xiàn)為行政型、經(jīng)驗 型、粗放型，基本處于傳統(tǒng)物資的管理模式如圖2所示。圖2神華集團(tuán)

2、佻應(yīng)舞拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖這種物資管理的特點是：采購物資跟著財務(wù)成本核算走，生產(chǎn)成本核算在各二級煤炭生產(chǎn)企業(yè),采購供應(yīng)就在二級企業(yè), 成本核算在三級企業(yè), 采購則同樣在三級企業(yè)。這樣就形成了生產(chǎn)使用者之間互不聯(lián)系, 各礦業(yè)公司分散采購, 各供應(yīng)商獨立供應(yīng)送貨的局面。而集團(tuán)公司的專業(yè)物資公司、采購中心和國貿(mào)公司等只能對部分專項商品和部分進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行采購供應(yīng)操作及招標(biāo)代理, 而無法全部組織協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的物資采購供應(yīng)和招標(biāo)。2 供應(yīng)鏈特點分析211 上游供應(yīng)鏈分析根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示, 當(dāng)前神華集團(tuán)的采購總額已占到總營業(yè)額的66 % , 這一事實充分反映了采購工作在神華集團(tuán)供應(yīng)鏈上的重要地位。國際大公司在采購模

3、式上基本劃分為協(xié)調(diào)式集中、協(xié)調(diào)式分權(quán)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)式集中、無協(xié)調(diào)的分權(quán)。對比分析神華集團(tuán)的采購模式發(fā)現(xiàn), 其中協(xié)調(diào)式集中采購模式占采購總量的18 %, 協(xié)調(diào)式特權(quán)模式占18 % , 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)式集中占37 %, 無協(xié)調(diào)的特權(quán)式占27 % ,可見神華集團(tuán)的采購屬于分散式采購模式的結(jié)論。這種采購模式必然造成神華集團(tuán)供應(yīng)鏈的上游部分由于行政上的獨立而產(chǎn)生的物流資源的重復(fù),每個企業(yè)都要設(shè)置倉庫、運(yùn)輸車輛、信息系統(tǒng)、管理和作業(yè)人員,造成資源上的浪費(fèi)。企業(yè)的信息都是獨立的,造成信息的阻隔,各個企業(yè)不能共享有關(guān)的信息和需求,僅僅從自己的需求預(yù)測制定采購計劃,不能及時了解市場的變化。各個企業(yè)獨自管理神華集團(tuán)物流與供

4、應(yīng)鏈管理探析29各自的庫存,管理水平不一,造成部分企業(yè)庫存大量積壓無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)劑,影響整體效益。無整體物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃,物流與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)不一致,各企業(yè)根據(jù)自身能力和對供應(yīng)鏈的理解制定標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。212 下游供應(yīng)鏈分析神華集團(tuán)供應(yīng)鏈下游實行銷售管理的集中與統(tǒng)一, 即由神華煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司所有煤炭銷售的統(tǒng)一市場、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一發(fā)運(yùn), 形成集團(tuán)的大運(yùn)銷模式, 恪守質(zhì)量、品牌、誠信的營銷戰(zhàn)略, 有效解決用戶、市場和集團(tuán)內(nèi)部的資源整合與協(xié)調(diào)問題。1999- 2006年，煤炭銷售從每噸100多元，上漲到現(xiàn)在每噸400 多元 , 統(tǒng)一銷售形成了對

5、市場和用戶的控制, 避免了內(nèi)部企業(yè)煤炭銷售價格的失控, 確保了企業(yè)利益和效益水平。神華煤可以在秦皇島港、天津港、京唐港轉(zhuǎn)港裝船, 也可以走鐵路直達(dá)各用戶。目前, 除供應(yīng)國內(nèi)電力、冶金等行業(yè) 40 余家重點用戶外, 還遠(yuǎn)銷日本、韓國、印度、菲律賓、歐洲和港臺地區(qū)。在神華集團(tuán)供應(yīng)鏈中, 生產(chǎn)和銷售已經(jīng)形成了高效模式, 從煤炭開采到鐵路運(yùn)輸 , 再由港口裝卸通過海運(yùn)到達(dá)用戶, 達(dá)到全程煤炭產(chǎn)品“不落地”的境界。在供應(yīng)鏈的銷售物流方面, 神華集團(tuán)依靠自身建設(shè)完成了西煤東運(yùn)第2 大通道 ,成為企業(yè)發(fā)展中的特色優(yōu)勢。神華的煤炭生產(chǎn)基地與沿海煤炭用戶相距甚遠(yuǎn), 運(yùn)輸瓶頸問題曾經(jīng)非常嚴(yán)重。根據(jù)這一實際情況,

6、從 1998 年起 , 神華集團(tuán)加快鐵路和港口建設(shè), 先后建成西煤東運(yùn)通道神朔鐵路和朔黃鐵路, 并建設(shè)了與之配套的黃驊港 , 近 2 年 , 又完成了神朔、朔黃鐵路復(fù)線和黃驊港二期工程。這樣, 從神東礦區(qū)到黃驊港, 形成礦、路、電、港、航一體化運(yùn)營模式, 產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍的經(jīng)營格局, 使運(yùn)輸自成體系, 不受外限制 , 構(gòu)成了神華集團(tuán)市場競爭力的強(qiáng)大成本優(yōu)勢。3 物流與供應(yīng)鏈管理變革策略311 整合內(nèi)部物流資源通過對集團(tuán)內(nèi)的物流資源進(jìn)行整合, 將所屬各企業(yè)的物流與商流職能徹底剝離出來 , 在集團(tuán)公司本部設(shè)立采購供應(yīng)職能部門, 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全集團(tuán)的物流與供應(yīng)鏈管理工作；將采購供應(yīng)權(quán)集中于現(xiàn)有的集團(tuán)

7、物資公司，根據(jù)業(yè)務(wù)情況，由物 資公司對各生產(chǎn)企業(yè)采購供應(yīng)工作進(jìn)行統(tǒng)一組織 ；規(guī)范各企業(yè)物資供應(yīng)部門的 管理；加強(qiáng)物資采購、倉儲配送的組織協(xié)調(diào)；按不劃轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)的方式，由物資公司 整合、調(diào)配，利用現(xiàn)有各單位的倉儲物流設(shè)施及機(jī)具裝備，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用 效率；加大調(diào)劑積壓庫存力度，盤活庫存物資，減少資金占用；統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，整 頓供貨廠商，實施供貨商注冊管理，嚴(yán)格執(zhí)行按需求計劃，統(tǒng)一招標(biāo)采購。312 建立統(tǒng)一物流體系在完成企業(yè)內(nèi)部物流資源整合后，以現(xiàn)有物資公司、國貿(mào)公司和各分公司物資供 應(yīng)處為基礎(chǔ)，成立神華物流公司，經(jīng)過從行政和資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)梳理，真正實現(xiàn)資源 整合和組織整合，建立起高效、統(tǒng)一、完整的物流體

8、系（如圖3）。這個物流體系 包括物資采購、儲備、流通加工、配送、銷售商品的物流運(yùn)營以及由此涉及到的 人力資源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等。通過構(gòu)建現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)和信息平臺，為神華集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)提供全方位一體化的物流服務(wù)。圖3整合后的神華集團(tuán)供應(yīng)譙拓?fù)浣Y(jié)梅圖313 提供第三方物流服務(wù)在前2個階段發(fā)展成熟后，逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，按國際化標(biāo)準(zhǔn)，以其它能源企業(yè)為對象，面向我國中西部地區(qū)，開展社會化物流服務(wù)，形成以綜合物流服務(wù)為核心競爭力的神華物流板塊, 成為神華集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。參考文獻(xiàn)1 馬云東 , 丁軍 1 智能企業(yè)資源計劃在煤業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用 J 1 中國煤炭12002 (9)2 葉青 1 神東礦區(qū)高效建設(shè)與生產(chǎn)模式J 1 中國煤炭 12003 (4) 13 王光先 , 宋家義 , 王自生 1 加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的思考J 1