某小區(qū)配電施工組織設計

1、編制說明我公司在接到安徽理工大學新校區(qū)配電工程招標文件及 答疑文件后，仔細研究了招標文件、圖紙及答疑文件，根據(jù)我們 對招標文件的理解和實際調(diào)查的情況，結合我公司多年來積累的 施工經(jīng)驗，精心編制了本工程的施工組織設計，如果我公司榮幸中標，將在此施工組織設計的基礎上編制更為詳細的施工 方案用于指導本工程的施工。編制依據(jù)：1 .淮南市重點工程建設管理局、安徽理工大學發(fā)布的安徽理工大學新校區(qū)配電工程招標文件、施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場實 際情況；2 .施工招標文件中要求的相關行業(yè)標準；3 .國家頒布的GB/T50326 2001建設工程項目管理規(guī)范等 有關電力建設工程施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；4 .中

2、電建協(xié)工20061號中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、工質(zhì)字20063號國家優(yōu)質(zhì)工程評定與管理辦法5 .國家頒布份有關法律法規(guī)；6 .本工程的設計圖紙資料；7 .我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；8 .我公司曾經(jīng)施工的多個類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗及電力公司的相關要求一、工程概況與工程范圍1. 1 工程簡述與工程施工范圍1.1.1 工程簡述本項目位于淮南市山南新區(qū)淮河大道東側(cè)、南緯九路與南緯 十一路之間。主要工作內(nèi)容為1#開閉所土建施工、電力排管、工井施工；1#開閉所、2#開閉所、行政樓配電房、重點實驗室配電 房、實驗樓配電房、圖書館配電房、實訓中心、東組團、西組團、 B、C、D、F組團配電

3、房的電氣設備采購、安裝、調(diào)試及電纜敷設 接線、接地系統(tǒng)安裝調(diào)試等工程施工，包括圖紙范圍內(nèi)項目的施 工、驗收及送電工作。1.1.2 工程概況1. 1. 2. 1 土建工程項目土建工程主要包括1#開閉所建筑及裝飾裝修施工，主要工作 范圍為場地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施 工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及部分金屬結構工程。包括 戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設工程，電纜橋架 安裝、排管敷設、工井砌筑等項目。1. 1. 2. 2 安裝工程主要項目配電室內(nèi)電氣設備的采購和運輸、設備的交接驗收、工地卸 貨、檢驗、二次運輸、保管、驗收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處 理及交接驗收等直

4、至移交發(fā)包人運行前的全部工作，主要包括以 下項目：1、電氣一次設備安裝工程;2、控制、保護及通訊裝置安裝工程；3、電氣照明工程；4、防雷接地；5、電纜敷設安裝工程；6、電氣設備調(diào)試；7、驗收及移交。1. 2工程特點1. 2. 1 工程特點1. 2. 1. 1施工場地分散，場所分散，管理上有一定的難度， 且現(xiàn)場場地有限，施工布置較難。1. 2. 1. 2 該工程施工標準要求高，要求滿足設計和國家施工 驗收規(guī)范要求，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。1. 2. 1. 3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉進行，必須多點開花，安排較多的施工力量。1. 2. 1. 4 本工程工期短，工程量大，要

5、加強工程管理、合理 安排各分部、分項工程施工的起止日期，盡量減少交叉施工的影 響。1. 2. 1. 5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對施工進度、勞動力及物力資源進行有效的控制。1. 3. 3項目管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴格按業(yè)主的要求正點運行，科學管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運用P3及EXP等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對項目進行實時控制，保證質(zhì)量體系和 安全環(huán)保體系的有效運行，確保安全目標、質(zhì)量目標、進度目標文明施工目標和環(huán)境保護目標的有效落實：安全目標：確保工程建設中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安 全措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設備、重大施工機

6、械 損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通 事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重 大垮（坍）塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。 嚴格控制重傷事故；實現(xiàn)安全文明施工，基建達標投產(chǎn)。嚴格按照電網(wǎng)建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊 的要求進行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實保證安全措施補助 費及文明施工措施費?？顚Ｓ?，同時接受監(jiān)理工程師及建設管理 單位的監(jiān)督；對于安全目標的考核，將嚴格按照合同的有關內(nèi)容 進行。質(zhì)量目標：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收 規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程合格及以上級標準的要求，確保工程零缺陷 移交。進度目標：堅

7、持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開 工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采 取相應措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作?？刂乒て冢?016年6月30日前完工現(xiàn)場實際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達的開工令為準。投資控制：保證施工過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極 配合施工圖設計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造 成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應責任。最 終工程投資的控制符合已批準的概算控制指標及動態(tài)管理的要 求，力求優(yōu)化設計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。環(huán)境保護目標：確保工程建設中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%不

8、發(fā)生重大環(huán)境污染事故， 力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞， 減少水土流失，力爭做到車輛、設備尾氣排放符合大氣污染物的 綜合排放標準。文明施工目標：各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領導重視，職工自覺遵守；項目部分工明確項目部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領導重視,職工自覺遵守；項目部分工明確，崗位責任上墻；生活辦公環(huán)境 優(yōu)美，設施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施 工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設備存放區(qū)域化，標識 清楚齊全；施工臨時用電架設規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、 整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學、規(guī) 范、嚴格、有序；各種記錄和技術資料齊全、整理規(guī)范；

9、自覺主 動地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯 必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當?shù)鼐用竦纳?活習慣；黨、團、工會組織建全，積極開展豐富多彩的勞動競賽 活動和健康向上的娛樂文化活動。我們確保投標文件中所承諾的人力、機具及規(guī)劃綱要的實現(xiàn),并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責任:、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理2. 1施工現(xiàn)場總平面布置2. 1. 1 概述本工程的主要工程量為1#開閉所土建施工，工井砌筑，排管 敷設，變壓器安裝，高、低壓開關柜安裝，電纜敷設敷設等。為 此需建設與之配套的臨時設施，包括少量硅拌和設施（大量硅采 用商品硅）、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬結

10、構加工廠、木材加 工廠、機械設備修理廠及施工供水、供電等輔助設施。2. 1. 2施工現(xiàn)場布置原則現(xiàn)場布置本著充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工區(qū)，方便施 工，保證安全為原則進行施工現(xiàn)場總平面布置。由于現(xiàn)場施工場 地較為緊張，同時土建與電氣安裝施工又存在嚴重交叉作業(yè)的問 題，因此總體原則是：1）現(xiàn)場只設臨時辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2）在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時設 施的工程量，節(jié)約施工費用；3）臨時設施布置應靠近施工區(qū)域，盡量避免材料場內(nèi)二次搬 運，以減少材料損耗和節(jié)約勞動力；4)合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時設施；5)臨時設施布置應符合勞動保護、安全技術、

11、防火及文明施 工要求的原則。2. 1. 3施工道路布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點，校區(qū)內(nèi)道路路床已基本施工完成，一般 無需修建臨時道路，本工程無大件運輸，也無需對現(xiàn)有道路進行 改造。3. 1.4臨時建設設施布置(1)供水：從附近引接水管。(2)供電：從附近基建變引接。另配置 2臺5kVWI油發(fā)電機作 備用電源。(3)施工通訊：施工現(xiàn)場的對外聯(lián)絡采用有線通訊與無線通 訊相結合，施工上采用對講機的近距離通訊。(4)臨時設施布置：本工程的臨時設施本著節(jié)約、符合勞動 保護、滿足安全、文明管理的原則進行布置，具體分為兩大塊布 置，即采取施工管理辦公區(qū)、施工生活及作業(yè)區(qū)相互獨立、互不 干擾的布置方式：A.施工管理辦

12、公區(qū)：擬在附近租住民房作為本項目的管理辦 公基地，此處交通便利，并有足夠的空間用作本工程項目部的辦 公、休息場所。B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費用，少占用規(guī)劃地，做到文 明施工管理，現(xiàn)場生產(chǎn)生活臨時用地在各配電室附近擬定。主要 設置建筑施工、電氣安裝、電氣試驗人員的現(xiàn)場辦公及生活設施、 施工機械停放場、施工工具問及綜合倉庫等設施。為了減少設備、材料的二次轉(zhuǎn)運和方便文明管理，部分建筑 材料、電氣裝置材料堆場、鋼筋加工間等也可在合適位置設置簡 易堆場。臨時用地一覽表2. 1.5施工機械布置項目部物資設備部為施工機械及工器具的管理部門，負責施 工機械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等

13、 工作，并制訂施工機具管理辦法和機械設備使用計劃。嚴格執(zhí)行 公司質(zhì)量體系文件設施設備控制程序和監(jiān)視和測量裝置控 制程序的要求，對所有投入的施工機械和工器具以及施工車輛 必須進行檢驗，并提供合格齊全的資料。進入現(xiàn)場的機械設備由 物資設備部進行必要的維修保養(yǎng)，設備絕不帶病進入工地。所有 計量器具由公司試驗室納入年度周期檢定計劃。項目部采取技術、經(jīng)濟、組織、合同等措施保證施工機械設備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結合，降低使用成本。制定運輸計劃和運輸方案，并 按照施工進度計劃和平面布置圖的要求，組織物資按計劃時間進 場，有序存放。根據(jù)本工程的特點，為滿足施工強度和各工作面流水作業(yè)的 要求，配置足量的施

14、工機械設備。主要施工設備均采用本公司現(xiàn) 有的設備，項目部將根據(jù)總進度目標和現(xiàn)場施工實際情況對施工 設備統(tǒng)一調(diào)整、動態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。2. 1. 6施工總平面布置圖施工現(xiàn)場布置及現(xiàn)場供水、供電、臨時設施、材料、設備堆 放場地等臨時設施的布置詳見附件“施工總平面布置圖” 。三、現(xiàn)場管理組織機構及勞動力計劃3.1施工現(xiàn)場管理組織機構設置本工程實行項目法施工，公司施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，項目 經(jīng)理（項目副經(jīng)理）對公司法人負責，受公司法人委托在施工現(xiàn) 場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)，項目部組織 機構圖如下：項目部組織機構圖項目法人公司法人監(jiān)理代表公司職能部項目經(jīng)理L項目

15、副經(jīng)理項目總工3. 2職責及權限職責及權限分配表3. 3 勞動力需求計劃3. 3. 1 土建及建筑勞動力需求計劃根據(jù)本工程項目法人對承包方的工期要求，我公司將全力以 赴，以充足的人力、物力、財力投入到本工程的建設之中，施工 力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、基本工程量和公司多年 總結的施工經(jīng)驗，做到施工人員結構科學、合理，既能達到保證 工程施工順利進行，又能減少開支，降低成本的目的。所有施工 人員由公司員工、臨時合同工組成，施工人員在開工前要對其進 行崗前培訓、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對其進行崗 前培訓，對于起重工、測量工、電焊工、機械操作手等特殊工種， 均要做到持證上崗；所有工程

16、技術管理人員須經(jīng)過招標人批準、 監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時入場。施工期間不 離職、不兼職其他業(yè)務。根據(jù)配電室的實際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點 配備相應的施工人員，土建及建筑工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為106人。土建及建筑工程勞動力計劃如下表：四、施工管理4. 1 施工管理制度為了強化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進施工 項目管理進一步科學化、規(guī)范化和法制化，進一步更好的完成施 工任務，公司施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理) 對公司法人負責，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實 施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人 的領導，接受企業(yè)管理

17、層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督。5. 1. 1 工地管理方案本項目的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域管 理方案。工地管理方案與安全、文明施工方案緊密結合，共同創(chuàng) 造一個良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學習環(huán)境，保障本工程 施工的各個方面順利地進行。6. 1. 2 工地管理制度根據(jù)本標段工程的特點和工地管理方案和建設工程安全和 環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊有關規(guī)定，項目開工前，項目部將 制定相應的工地管理制度，重點及主要內(nèi)容為：(1)工地由入管理制度a、明確工地區(qū)域劃分和定義，明確各區(qū)域的負責人。b、由入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外訪人員必 須經(jīng)許可后方可由入，并有專人引領。c、

18、由入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時，還必須 按規(guī)定勞保著裝，外訪人員必須經(jīng)許可，并對其進行安全、文明事項交底后，佩戴安全帽，由專責人員陪同進入施工現(xiàn)場。(2)環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度a、定置管理與標識制度；b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；c、工地作業(yè)紀律規(guī)定；d、遵守當?shù)孛袼酌褚?guī)，與當?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫?；e、遵紀守法、嚴禁打架、斗毆、賭博和參加不健康的腐朽生 活制度；f、機械、車輛管理制度；g、職業(yè)健康管理制度。4. 1. 3質(zhì)量管理工作制度1、項目部根據(jù)施工組織設計及公司有關文件，對該項目進行 質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。嚴格執(zhí)行國家標準及 部頒標準，制定落實獎懲規(guī)定，建立項

19、目質(zhì)量目標責任制和考核 評價體系，將過程質(zhì)量責任落實到每一道工序和崗位，堅持施工 項目質(zhì)量一票否決制度， 按工序編制質(zhì)量保證措施及作業(yè)指導書, 明確各項質(zhì)量標準，并在開工前交底到位。實行質(zhì)量預留金制度 使工程質(zhì)量與個人收入相聯(lián)系，強化工序控制、加強現(xiàn)場監(jiān)督與 管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。2、施工準備階段質(zhì)量控制程序為：索取設計圖紙、設計圖紙 會審、控制樁復測、安排施工隊伍、編制作業(yè)指導書、提由開工 報告。施工階段質(zhì)量控制程序為：技術交底、測量、材料、設備、 計量、變更設計、環(huán)境保護控制、項目質(zhì)量計劃驗證、持續(xù)改進、 項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制程序為：最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄

20、、編制交工文件、項目法人驗收、交 工程驗收報告。3、堅持所有的施工過程質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“三檢制”，分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，項 目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的 要求。對重要工序制定質(zhì)量控制點，貫徹質(zhì)量保證措施，預防事 故發(fā)生。4、搞好原材料和機械設備的采購、檢驗和調(diào)配工作。嚴格執(zhí)行物資采購控制程序和檢驗和試驗控制程序，在確定的合格分供方中采購原材料及機械設備，按搬運儲存規(guī)定，進行搬運 和貯存，建立臺帳，做到賬物相符；按產(chǎn)品標識可追朔性要求對 原材料及成品進行標識，對不合格品按不合格控制程序處理， 對項目法人提供的甲供材料，按規(guī)定進行檢驗

21、，不合格品堅決拒 收。維護好設備，保證設備的完好狀態(tài)。5、項目總工定期組織質(zhì)檢人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，找 由質(zhì)量目標控制中存在的問題和隱患,針對質(zhì)量計劃實施過程中 存在的問題，及時制定糾正和預防措施，促使體系持續(xù)、有效地 運行，以期達到質(zhì)量目標。6、在技術創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對從事 質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進行體系文件的學習和 專業(yè)技能培訓，實行崗位達標，持證上崗。7、加強工程的過程控制。要求施工人員嚴格按操作規(guī)程、作 業(yè)指導書和技術交底進行施工，工序的檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗 和試驗規(guī)定。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員、旁站監(jiān)理檢查、簽字認可后方可進入下道工序

22、。分部工程實行中間驗收制度。前 道工序結束后，需現(xiàn)場質(zhì)量工程師及監(jiān)督人員驗收、評級及簽字， 并提前報項目部，驗收合格后方可進入下道工序施工。8、技術部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關質(zhì)量 標準、施工圖設計和業(yè)主的要求，監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的各 工序質(zhì)量，并按送電線路施工檢查及評級記錄表格予以文字 體現(xiàn)，如有不符合質(zhì)量標準項，立即予以糾正，使施工過程處于 有效的受控狀態(tài)。9、隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及制造廠家對質(zhì)量工 作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設計 變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。10、堅持開展“ TQC活動，做到全員、全過程、全方位的全

23、 面質(zhì)量管理，綜合運用各種質(zhì)量管理辦法，確保工程質(zhì)量。11、做好成品保護和工程保修工作。采取有效措施，落實成 品保護工作，妥善保護成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對保修 質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。4. 1. 4安全管理工作制度4. 1.4. 1 安全管理制度安全管理制度包括安全工作會議制度、“安全日”活動制度、“三工”活動制度、項目安全生產(chǎn)管理制度、項目安全技術管理 制度、項目安全教育制度、安全檢查制度、安全考核制度等。4. 1.4. 1 安全管理辦法(1)建立健全安全管理制度；(2)層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，明確責、權、禾I，橫向到邊、縱向到底；(3)堅持全員、全過程、全方位、全天候的

24、動態(tài)安全管理；(4)建立并完善以項目經(jīng)理為首的安全組織機構，抓制度落實，抓責任落實，獎懲及時兌現(xiàn)；(5)實行施工任務的安全簽證制，堅持班前的安全技術交底 及安全講話，切實開展“三工”活動；(6)嚴格執(zhí)行安全保證金制度，與工資桂鉤，重獎重罰；(7)嚴格執(zhí)行培訓上崗制度，特殊工種必須持證上崗。(8)加強現(xiàn)場檢查力度，杜絕習慣性違章行為、嚴禁違章作 業(yè)、違章指揮。(9)及時聽取甲方及監(jiān)理的意見，不斷改進安全管理工作。(10)事故處理程序堅持“四不放過”原則。(11)堅持事故報告制度，不準隱瞞、瞞報事故。(12)抓好安全事故的檢查預防工作，及時進行隱患整改，建 立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施

25、工技術方案和安全措施，各級安全管理人員負責檢查監(jiān)督執(zhí)行。(14)項目開工前，必須進行安全技術交底，一級交一級。如 施工過程中須重新進行交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊 全，有危險作業(yè)的項必須申報審批。(15)如遇新技術、新工藝、新材料和新設備，應對施工人員 進行上崗前培訓。(16)施工過程中必須組織職工開展安全活動，如“安全日” 活動、“三工”活動、崗位安全性評價等，并作到經(jīng)常化。重點施工部位、設備必須有明顯的安全標識，并有專門的安全防護措施(17)施工中規(guī)范工作人員的行為，嚴格按規(guī)程要求組織施工，杜絕“三違”行為。(18)建立完善的安全信息管理網(wǎng)絡，及時收集、反饋各類安 全信息。4. 1

26、. 5文明施工管理工作制度4. 1. 4. 1 文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和辦法，建立明確的獎懲制度。堅持經(jīng)常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實責任制。文明施 工領導小組每月對各施工隊進行一次檢查，按考核內(nèi)容條目進行 評分。接受項目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及 時糾正，糾正效果和整改措施報項目法人和監(jiān)理工程師。4. 1. 4. 1文明施工管理措施認真貫徹電力工業(yè)部電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法及電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定的相關內(nèi)容，樹立 全心全意為用戶服務的思想，并著重搞好現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn) 場做到有序、整潔、合理。項目經(jīng)理親自抓文明施工， 各施工隊負責人

27、把文明施工同質(zhì) 量、安全管理放在相同的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。在工程開工階段，根據(jù)電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法 的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階 段，要加強文明施工管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何 違法和妨害社會的行為，實現(xiàn)對工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位 置設置“一圖五牌”，包括施工區(qū)域平 面圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)記錄牌和安全、質(zhì)量、文明施工責任牌。工程不具備文明施工條件時，應找由差距，提由切實可行的 整改措施，監(jiān)督實施后方可開工。施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴禁亂搭亂建。生活 污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。

28、施工棄渣和 生活垃圾堆放到指定地點，并做好渣場的防護工作。施工現(xiàn)場各種施工機械、材料應標識清楚，施工設備定點停 放，材料工具擺放有序，車容機貌整潔，并要求符合安全防火標 準；消防器材齊備、通道暢通；施工用機具應完好、清潔，操作 人員持證上崗。施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴格執(zhí)行工 藝紀律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、 料凈、場地清”。風、水、電管線、通訊設施、照明等布置整齊，標識清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查 閱。加強文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀 守法，尊重當?shù)孛袼酌褚?guī)，與當?shù)厝罕姼愫藐P系，防止不法行為 的發(fā)生。

29、施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時維修、清掃，路邊排水設施完好， 排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi) 生負責制，劃分責任區(qū)，無死角，并有明顯標識。食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負責。建立職工活動室，活躍職工業(yè)余生活建立健全黨、工、團組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團員的 模范帶頭作用，樹立我單位的良好形象。保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施 工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設施，均 應清理和修復。文明施工責任區(qū)劃分明確，并設有明確標記，便 于檢查、監(jiān)督?，F(xiàn)場工序負責人同時為該工序文明施工負責人，有權制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。全體員工要做到服從安排，堅守崗位

30、，聽從指揮，相互協(xié) 作，領導班子要團結協(xié)作，作風正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇 于拼搏，樹立較高的威望。嚴格遵守勞動紀律，對違反者嚴懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而 有序。及時反饋文明施工的信息，并隨時聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級 部門的指導。4. 2施工計劃管理4. 2. 1經(jīng)營計劃統(tǒng)計報表的編制原則1）計劃、統(tǒng)計報表由項目部計劃合同部負責編制，公司經(jīng)營 部查核匯總，指定專人報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2）各種計劃、統(tǒng)計報表均使用計算機進行管理，以隨時對資 金計劃、材料計劃、工程進度計劃以及各種工程量統(tǒng)計報表等資 料進行審驗和控制，使人力、物力和財力都得到最大限度的發(fā)揮， 推動工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進行。

31、4. 2. 2經(jīng)營計劃、統(tǒng)計報表的傳遞1）按期向業(yè)主提交資金需求計劃及進度計劃；2）按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報送各類統(tǒng)計報表；3）各種計劃、統(tǒng)計資料均輸入計算機，提交的各種報表均按標準格式打印報業(yè)主， 并同時提供以 MSoffice文檔格式生成的報 表數(shù)據(jù)軟件。4）定期向公司本部報由各類計劃統(tǒng)計報表和工程進度、物資、勞資和財務報表。5）每月末向業(yè)主提交下一月的形象進度計劃。4. 2. 3施工計劃管理工作制度4. 2. 3. 1項目經(jīng)理部計劃人員應依據(jù)合同、施工組織設計和 甲方的有關要求，以及施工的客觀條件，負責編制所轄工程項目 的周施工計劃和月度、季度度建議施工計劃，內(nèi)容要準確、完整， 分清投資

32、和建安數(shù)量，如有變更的項目，合同數(shù)量有變化的要及 時做好調(diào)整。4. 2. 3. 2項目經(jīng)理部計劃人員應根據(jù)所施工的工程項目按章、 節(jié)進行編制施工計劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項目的數(shù)量、產(chǎn) 值，最后以書面的形式對所施工的項目進行形象說明，特別應提 由本期計劃中按合同工期即將完工的項目。概況總結上期計劃的 執(zhí)行情況，對未完成的項目要分析由原因，以便及時采取措施， 并附質(zhì)量、安全保證措施和技術措施。4. 2. 3. 3項目經(jīng)理部計劃人員編制次周（月）度施工建議計 劃時內(nèi)容包括合同設計數(shù)量及產(chǎn)值（含變更項目）、本周（月）度預計完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計完成的數(shù)量及產(chǎn)值（計價后要及時調(diào)整)、剩余工作量和下一

33、周(月)度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4. 2. 3. 4 項目經(jīng)理部施工計劃必須按時編制并及時上報。4. 2. 3. 5施工計劃實施的過程控制：(1)項目經(jīng)理部計劃人員對施工計劃的及時性、準確性、可操作性負責；(2)項目經(jīng)理對施工計劃的有效實施負責；(3)公司將通過調(diào)度報表、責任成本檢查等方式來掌握施工生產(chǎn) 計劃執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)問題，由公司分管生產(chǎn)領導協(xié)調(diào)、處理 和糾正，有關部門負責實施，確保計劃落實。4. 2. 3. 6 計劃執(zhí)行工作總結：項目經(jīng)理部計劃人員應根據(jù)工 程進度情況，對季度和月份施工計劃進行檢查，對計劃執(zhí)行的情 況進行分析、肯定成績、找準問題、提由整改意見，每半年匯總 一次并報公司工

34、程部。4. 2. 3. 7施工計劃的管理：施工計劃作為受控文件進行管理, 自行過期作廢。計劃人員要及時歸納整理與項目有關的各種資料、 數(shù)據(jù)，為項目有效開展責任成本管理提供實際依據(jù)。4. 2. 3. 8堅持施工現(xiàn)場會議制度，定期監(jiān)督檢查工程進度計 劃、質(zhì)量計劃、安全保障計劃、物資管理計劃、成本控制計劃等 的執(zhí)行情況，對由現(xiàn)的各類問題及時平衡協(xié)調(diào)、處理解決，確保 各項計劃的實施；4. 2. 3. 9 突生施工現(xiàn)場文明安全施工，按施工安全保證計劃 要求，該警示的要懸桂，現(xiàn)場清理、排放處理消防等均按規(guī)范要 求，保證安全施工、文明施工；4. 2. 3. 10加強現(xiàn)場物資管理，嚴格按施工進度計劃、采購計劃

35、、減少浪費和物資積壓；4. 2. 3. 11項目部必須認真按工程進度計劃實施，執(zhí)行工程進 度報告及統(tǒng)計制度、及時編制月、季度實際工程報表。4. 3施工技術管理4. 3. 1技術責任制度4. 3. 1. 1項目部設置三級技術負責人，建立三級技術責任制， 實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：項目部設項目總工程師；項目 部設專責工程師；項目施工隊設負責技術員。4. 3. 1. 2項目總工程師、專責工程師和負責技術員為技術行 政職務，為同級行政領導成員，受各級行政領導正職領導，全面 負責技術工作。一切重大技術問題都應該由該級技術負責人決定。4. 3. 1. 3各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領 導

36、。4. 3. 1. 4 各級技術負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發(fā) 的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標 準、規(guī)程、規(guī)范，組織技術人員做好技術工作和技術管理工作。4. 3. 1. 5項目總工程師的技術職責：A:總工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在項目 經(jīng)理的領導下，對企業(yè)技術工作負全部責任。項目部、施工隊和 技術管理部門的技術工作，接受總工程師的領導。B:貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。C:深入現(xiàn)場檢查和指導工作。要努力學習技術理論和企業(yè)管 理理論，認真負責，深入實際，發(fā)揚技術民主，總結工人群眾的 實踐經(jīng)驗，不斷提高

37、技術水平和管理水平。D:負責解決施工的技術問題，主持技術會議，審定重要的技 術結論，簽署技術文件。E:領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要 親自主持討論，并作由決定。認真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準的施工組織 設計，嚴格按照施工組織設計的安排進行各項施工活動。領導和 組織編制施工技術準備工作計劃，開工前，按照準備工作計劃的 要求，認真做好技術準備工作。審批項目部編制的施工技術措施。F:督促項目部、施工隊在施工前認真做好技術交底，其中重 要項目要親自參加或親自組織。主持施工組織設計的交底。G:審查年、季、月施工計劃、審查施工技術供應計劃，包括 勞動力計劃、物資供應計劃、機具配備計劃、運輸計劃、

38、力能計 劃等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預算及增產(chǎn) 節(jié)約計劃編制工作的組織和領導。參加項目部的經(jīng)濟活動分析。 對施工質(zhì)量在技術上全面負責。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學 習、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學方法，經(jīng)常分析施工全過程中 影響質(zhì)量的各種因素。要從技術管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工 作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。審查項目部的 提高質(zhì)量活動的計劃。督促項目部和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗 收工作。對關鍵工序要親自參加檢查驗收。參加領導階段性質(zhì)量 大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找由發(fā)生事故的原因， 提由改進措施。組織有關人員會同有關單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主 要設備的質(zhì)量

39、問題，提由處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程 當中，不留后患。督促有關部門認真做好技術檢驗工作，做好設 備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術檢 驗，把住質(zhì)量關。H:對安全工作要在技術上負責。要督促項目隊及安全專職機 構，以預防為主，從加強安全技術措施入手，做好安全工作，實 現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。負責解決安全生產(chǎn)中的技術問題。審批 重大的安全技術措施。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安 全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助安全措 施。重要起吊、運輸及危險作業(yè)，項目總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督 指導。參加領導安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提由 防止類似事故的安全

40、技術措施。I :組織工人、工程技術人員和干部， 結合施工，開展新技術、 新工藝、新材料、新結構的學習和研究，在施工中根據(jù)具體情況 大力采用新技術。組織編制項目部的技術革新計劃。審批項目部、 施工隊提由技術革新項目。審定技術革新成果。審定技術上的重 大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術、新工藝、新材料、 新結構。J:督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好 技術總結，技術總結題目和重要項目的技術總結由項目總工程師 負責審定。領導和組織技術交流活動。審批技術交流計劃，并親 自主持重要項目技術交流。通過總結交流，不斷提高施工技術水 平。參加審定項目部的技術培訓計劃。領導和組織技術人員努

41、力學習 技術理論和實踐知識。逐步掌握先進技術和科學管理，不斷提高 技術隊伍的施工技術水平和管理水平。領導和組織特殊工種及特 殊工藝的培訓。主持技術的考核。K:督促項目部、施工隊做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、 技術檢查報告、調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理， 以便及時移交生產(chǎn)。按照檔案管理制度的要求，組建各種技 術檔案。4. 3. 1. 6項目部專職工程師的技術職責A:全面負責項目部技術工作，決定工程項目范圍內(nèi)的重要技 術問題。B:參加項目部施工圖紙會審工作；負責項目部技術交底工作，組織并參加施工隊的技術交底。C:組織編制施工組織設計、重要施工技術措施方案、施工方 案。D:深入現(xiàn)場掌

42、握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題， 督促施工人員做好原始記錄。E:做好項目部全面質(zhì)量管理工作，做好項目部安全生產(chǎn)的技 術工作；組織編制安全技術措施。F:參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制 定防止事故的技術措施。G:組織編制并審定施工隊的技術革新計劃；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術革新 活動。H:組織技術人員學習技術業(yè)務。組織施工技術經(jīng)驗交流。I :監(jiān)督項目部、施工隊施工機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作4. 3. 1. 7施工隊負責技術員的技術職責A:全面負責本隊技術工作。B:組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；負

43、 責技術交底。C:深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。D:參加施工隊事故調(diào)查分析，提由防止事故的技術措施；協(xié) 助填寫事故報告。E:制定施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織 技術革新活動。F:協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務單； 做好工程量、工期、材料消耗、 勞動工時等資料的積累工作。G:主持施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工 技術記錄。H:協(xié)助隊長編制月、旬施工計劃。4. 3. 2圖紙會審制度4. 3. 2. 1 施工圖預審組織參加施工圖設計交底及會審之前，必須對施工圖進行預審， 盡可能將施工圖中的差錯和不合理部分消滅在施工之前，確保工 程質(zhì)量，避免返工浪費。A:工程管理部

44、應及時將需進行預審的施工圖交付各參建項目 部。B:工程管理部和各參建項目部應及時對施工圖進行預審，找 由施工圖中錯、漏、缺，以及不夠明確、不符合實際部分，并以 書面形式給予記錄，在設計交底和會審之前遞交工程管理處匯總 和確認，對重大項目、以及設計疑問由工程處向總工程師匯報， 由總工程師組織相關人員進行集體預審和討論。4. 3. 2. 2 施工圖預審重點應預審訂貨、加工和原材料供應上有無問題，加工尺寸有無 差錯，設計深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否 與設計匹配，設計是否與現(xiàn)行標準相符，設計與現(xiàn)場情況是否相 符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有 無矛盾，各構件的安

45、裝要求是否明確等。4. 3. 2. 3 施工圖交底與會審會議A:施工圖交底與會審會議一般由業(yè)主單位組織召開，由設計、運行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。B:預審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會上協(xié)商解決，并由設計單位統(tǒng)一 提由設計變更通知單發(fā)送有關單位。C:施工圖交底與會審會議應由會議組織單位進行記錄，并將 書面記錄發(fā)送各參會單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后 存檔保存。D:未經(jīng)設計交底和會審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn) 依據(jù)，若確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報送業(yè)主 和設計同意后，才能進行小批量施工和生產(chǎn)。E:加工訂貨圖紙由公司物資設備處核對后交給加工單位，若 加工單位提由圖紙

46、上的問題，應通過物資設備處向工程管理處反 映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標準產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位（廠家）自行解決。4. 3. 3技術交底制度4. 3. 3. 1 職責A:施工技術交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關鍵 施工項目必要時可請上級技術負責人參加或組織交底。B:總公司向項目部的施工技術交底由工程管理部組織、項目 部協(xié)助完成。C:項目部向施工隊（班組）的施工技術交底由項目總工組織、 施工隊（班組）協(xié)助完成。D:施工隊（班組）向全體施工作業(yè)人員的施工技術交底由隊 技術員組織、施工隊長協(xié)助完成。4. 3. 3. 2 交底內(nèi)容交底內(nèi)容可根據(jù)施工實際調(diào)整，一般應包括：1、工程質(zhì)量目標，

47、主要技術經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有 關決策；2、施工組織設計（措施）主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容 和要求；3、工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；4、工程特點和設計意圖，設計變更和設備材料代用情況；5、經(jīng)批準的施工方案及主要操作方法；6、重大施工方案和技術措施；7、工程施工準備工作計劃；8、保證施工安全的主要技術措施；9、主要質(zhì)量標準和質(zhì)量保證的主要技術措施、工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗評級辦法；10、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；11、施工力量投入、工程綜合進度以及專業(yè)配合要求；12、材料供應及工機具情況；13、采用的重大技術革新項目和科研項目；14、其他重要的施工注意事項；15、技術檢驗和檢驗驗收要

48、求；16、施工記錄內(nèi)容和填寫要求；17、計劃采用的新技術、新工藝。4. 3. 3. 3技術交底依據(jù)1、工程施工合同；2、有關會議文件及上級的有關指示、規(guī)定；3、甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；4、施工圖紙、設計有關說明書和設計變更通知單；5、施工組織設計（措施）；6、各分項工程施工工藝、施工手冊或施工說明；7、重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；8、公司制訂的標準施工工藝、工序；9、加工制造驗收技術規(guī)范；10、產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；11、電力建設“安全工作規(guī)程”；4. 3. 3. 4發(fā)生下列情況之一的必須進行相應的技術交底1、新工程開工；2、各項分部工程開工；3、采用新工藝、新方法；4

49、、采用重大施工方案和技術措施；5、已經(jīng)批準的方案計劃作重大變動或修改；6、設計變更；7、作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。4. 3. 3. 5 技術交底后應有詳細書面記錄。4. 3. 3. 6發(fā)生質(zhì)量、人身安全或設備事故后，事故原因如屬技術交底失誤由交底人員負責，屬于違反技術交底要求由 施工負責人或施工人員負責，屬于施工人員應知應會的由施工人 員本人負責。4. 4文件管理4. 4. 1 施工文檔管理4. 4. 1. 1工程指定1人負責內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及 對工程資料文件等的管理；4. 4. 1. 2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)；4. 4. 1. 3檔案管理人員在接收到外

50、來文件后，必須經(jīng)過項目 經(jīng)理過目，技術人員審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4. 4. 1. 4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸 項目部統(tǒng)一管理，以便查詢。4. 4. 1. 5工程資料的填寫應于工程進度同步進行，并按表格 規(guī)定，由各專業(yè)同有關人員會簽后，存檔。4. 4. 1. 6施工技術文檔應有審批頁，由批準、審核、編寫者 簽名以示責任標識。4. 4. 1. 7施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交 底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要、監(jiān)理通知（回復）單、分項工程報檢表、 變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料 說明書、

51、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收 申請報告、驗收證書等。4. 5設計變更管理4. 5. 1經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過 程中，如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更 及材料代用，應提由設計變更申請，辦理簽證后方可更改。4. 5. 2 設計變更分為三種4. 5. 2. 1小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì) 量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更 事項。4. 5. 2. 2 普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部 件強度（性能），不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)

52、 濟性，一次變更工程費用在 1萬元5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設 計變更。4. 5. 2. 3重大變更：變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案和 主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設 計變更項目。（一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上）4. 5. 3 設計變更審批手續(xù)4. 5. 3. 1在工程施工中，由施工單位提由設計變更事項， 由項目部以工程聯(lián)系單向工程監(jiān)理提由；4. 5. 3. 2因施工需要所提由的小型及普通設計變更，由 項目部直接向監(jiān)理提由，重大的設計變更必須由項目部事先報項 目總工程師（工程管理部專業(yè)工程師）同意后，方能按上條執(zhí)行,4. 5. 3. 3 設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)

53、監(jiān)理工程師 簽證后方可實施。4. 5. 3. 4 設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變 更單，并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。4. 5. 3. 5設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變 更單，當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由 原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實 施。4. 5. 3. 6 小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或 傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。4. 5. 4設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到項 目部相關部門（工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營）。4. 5. 5設計變更實施后，項目部應以設計變更反饋單的形 式形

54、成設計變更閉環(huán)管理。4. 5. 6凡有關變更的文件資料，如設計變更聯(lián)系單、設計 變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交 資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。4. 6控制工程造價措施5. 6. 1控制工程造價制度（1）項目部建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，通 過成本目標的層層分解，采用目標管理方法，明確各責任人的具體責任、權限及相互關系，形成全面全過程成本控制網(wǎng)絡。(2)項目經(jīng)理主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資 源配備、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑， 并根據(jù)施工預算，確定計劃目標成本，作為項目成本控制目標。(3)制定項目目標成本控制措施

55、、方法、時間及責任人，并 同時進行考核獎懲。(4)做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使 用，動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。(5)加強施工定額管理和施工任務單管理，使用先進合理的 施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作 業(yè)要領、工料標準、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴格驗工考核， 認真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提 高，使活勞動和物化勞動的消耗處于控制狀態(tài)。(6)加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃 不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、材料積壓等導致 施工成本的增加。(7)建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)

56、 值、成本“三同步”原則，做好實際成本與責任成本的比較分析, 并及時考核兌現(xiàn)。(8)根據(jù)每月核算的情況，預期后期成本的變化趨勢和狀況, 結合偏差原因分析，總結經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施。(9)依照項目管理目標責任書確定的標準兌現(xiàn)對責任人 獎罰。(10)加強同地方政府及有關部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木 砍伐等費用降至最低。(11)嚴格控制辦公費和差旅費，提高管理工作的效率，采 取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應等措施，控制 成本。4. 6. 2控制工程造價措施5. 6. 2. 1常設降低成本領導機構組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工組 員：各職能部室負責人及各施工隊隊長4. 6. 2. 2項目部實行控制成本責任及獎罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計劃分解到具 體責任人分擔，簽定降低成本責任書。對降低成本成績顯著的人 員給予獎勵，對能提由降低成本合理化建議的人員，也給予適當 的獎勵。4. 6. 2. 3降低成本措施表序 號控 制 類 型具 體 措 施1材 料 控 制本工程的材