房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理規(guī)定

1、房地產(chǎn)公司現(xiàn)場經(jīng)管規(guī)定目錄標(biāo)題第一章現(xiàn)場經(jīng)管規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)一般規(guī)定第三節(jié)文明施工經(jīng)管第四節(jié)環(huán)境經(jīng)管第五節(jié)罰則第二章現(xiàn)場經(jīng)管制度第一節(jié)工程建設(shè)工程質(zhì)量經(jīng)管制度第二節(jié)工程質(zhì)量經(jīng)管體系大綱第三節(jié)現(xiàn)場工程經(jīng)管計劃書編制規(guī)定第四節(jié)工程工作歸納總結(jié)編制規(guī)定第五節(jié)工程工程開工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度第六節(jié)建筑工程分部分工程標(biāo)控制制度 第七節(jié)工程經(jīng)管部會議紀(jì)要、報表經(jīng)管規(guī)定第八節(jié)工程經(jīng)管日志填寫要求第九節(jié)工程量增減按月審結(jié)制度第十節(jié)工程量增減周例會審核制度第十一節(jié)工程建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接經(jīng)管制度第十二節(jié)合格供應(yīng)商動態(tài)考察制度第三章經(jīng)管程序、工作流程第一節(jié)施工圖交接流程第二節(jié) 工程建設(shè)工程驗收

2、、資料歸檔、施工交接經(jīng)管流程第三節(jié)工程經(jīng)管部驗收報審流程圖第四節(jié)現(xiàn)場簽證說明第五節(jié)工程款支付說明第一章現(xiàn)場經(jīng)管規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場經(jīng)管，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn) 行，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場， 是指公司進(jìn)行工業(yè)和民用 工程的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批 準(zhǔn)占用的施工場地。第三條工程經(jīng)管部歸口負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作。第二節(jié)一般規(guī)定第四條建設(shè)工程開工前，公司應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn) 場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定工程經(jīng)理，并分別將 總代表人和工程經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對 方。在施工過程中，總代表人或者工程經(jīng)理發(fā)生變更 的，應(yīng)當(dāng)

3、按照前款規(guī)定重新通知對方。第五條工程經(jīng)管部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場經(jīng) 管，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具 體情況，建立施工現(xiàn)場經(jīng)管責(zé)任制，并組織實(shí)施。第六條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè) 計。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編 制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位 在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工 組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性 質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡程度實(shí)行分級審批。第七條施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（一）工程任務(wù)情況；（二）施工總技術(shù)方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主 要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工力量、機(jī)具及部署

4、；（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污 染防護(hù)等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。第八條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。在施 工過程中確需對施工組織設(shè)計進(jìn)行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。第九條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦好有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。第十條 建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級主管 部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途、 四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安局審請爆破物品使 用許可證，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時，必須遵

5、守爆破安全規(guī)程。第十一條 建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時電網(wǎng)、 移動電纜等，施 工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 指導(dǎo)下進(jìn)行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位 和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居 民。第十二條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文 物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向 有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。第十三條 建設(shè)工程竣工后，工程經(jīng)管部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單 位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及 時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣

6、工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交工程 經(jīng)管部經(jīng)管。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全 部經(jīng)管責(zé)任。第三節(jié)文明施工經(jīng)管第十四條 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代經(jīng)管方 法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項經(jīng)管工作。第十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時 設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路 及安全防護(hù)等設(shè)施。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面 布置圖活動的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可 實(shí)施。第十六條 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程工程名稱、 建設(shè)單位、設(shè)計

7、單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓 名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要經(jīng)管人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。第十七條 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任 意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明； 危險 潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。第十八條施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和 線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場的須經(jīng)過安全檢查， 經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制

8、， 并 依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。第十九條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于 良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、 行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。第二十條 施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的 法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化經(jīng)管，進(jìn)行安全交底、安全 教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全 設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保 證其安全有效。第二十一條 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施， 并符 合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生

9、要求。第二十二條工程經(jīng)管部或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全 保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng) 的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條 例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火經(jīng)管制度，設(shè)置符合消防要 求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工 或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全 措施。第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)環(huán)境經(jīng)管第二十五條 施工單位

10、應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定， 采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪 聲、振動對環(huán)境的污染和危害。第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和 河流；（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者 焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（四）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（六）對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機(jī)械、應(yīng)采取有效控制措施，減 輕噪聲擾民。第二十七條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)

11、濟(jì)條件限制，對環(huán)境 的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，公司應(yīng)當(dāng)會同施工單位事先報請當(dāng) 地人民政府建設(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。第五節(jié)罰則第二十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由公司根據(jù)情節(jié) 輕重，給予警告、通報批評、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓，并 可處以罰款：（一）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者經(jīng)管不善的；（二）施工現(xiàn)場的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；（三）施工現(xiàn)場經(jīng)管混亂，不符合保衛(wèi)、場容等經(jīng)管要求的；（四）其他違反本規(guī)定的行為。第二章現(xiàn)場經(jīng)管制度一、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的經(jīng)管，使現(xiàn)場經(jīng)管工作規(guī)范化，制度化， 做到每項工作有章可循，責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高工作成效，特制定本制 度。二、本制度適

12、用于施工現(xiàn)場經(jīng)管工作，即前期工作之后，竣工驗 收之前這一階段。第一節(jié)工程建設(shè)工程質(zhì)量經(jīng)管制度為確保公司各在建工程質(zhì)量 , 明確與設(shè)計公司、監(jiān)理公司的工作分工關(guān)系，特制定本制度。一、工程經(jīng)管規(guī)定1、 為保證工程工程建設(shè)的順利進(jìn)行， 按照 “建設(shè)工程法人責(zé)任制 ” 的有關(guān)規(guī)定，成立 “工程經(jīng)管部 ” ，負(fù)責(zé)整個工程的開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)管工作。2、 公司的所有開發(fā)工程， 在工程經(jīng)管部按工程進(jìn)行經(jīng)管，實(shí)行工程負(fù)責(zé)制。4、工程工程部的職責(zé)1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成經(jīng)管工作。2) 制訂工程總體進(jìn)度計劃，并對計劃進(jìn)度進(jìn)行有效控制。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的經(jīng)管工作。4) 負(fù)責(zé)整

13、個工程的現(xiàn)場經(jīng)管工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。5) 協(xié)調(diào)總包與各分包商的關(guān)系。6) 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。7) 代表公司承擔(dān)工程合同中賦予甲方的權(quán)利和義務(wù)。8) 督促監(jiān)理、施工等單位嚴(yán)格按合同辦事，全面承擔(dān)乙方的義務(wù)。9) 督促施工單位安全生產(chǎn)，做到文明施工，保持施工場地的環(huán)境衛(wèi)生。10) 每周召開工程例會，執(zhí)行公司的按月審結(jié)制度及每月工程巡查制度，每月按時向公司匯報工程進(jìn)展等情況，重大問題及時向公司反映。11) 每月完成月報表，報部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)6、 工程工程部成員的職責(zé) （詳見工程工程部崗位職責(zé)7、工程工程部的工作內(nèi)容1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)管 參與選擇監(jiān)理單位

14、，審查監(jiān)理規(guī)劃，有效組織監(jiān)理公司進(jìn)行工程經(jīng)管。2 建設(shè)工程的工程經(jīng)管 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。3 建設(shè)工程的竣工驗收經(jīng)管 審查竣工資料，組織公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)驗收，組織工程竣工總驗收，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4 建設(shè)工程保修期內(nèi)的物業(yè)維修經(jīng)管 負(fù)責(zé)組織保修期內(nèi)的維修工程。5 建設(shè)工程保修期后的工程移交 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)經(jīng)管公司的正式移交。6 建設(shè)工程的文檔經(jīng)管 負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的各種與工程相關(guān)的文件的存檔保管工作，負(fù)責(zé)施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。7 建設(shè)工程的信息、統(tǒng)計的經(jīng)管工作 負(fù)責(zé)工程經(jīng)管過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。8 工程后評價經(jīng)管 負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場經(jīng)管工作的歸納總結(jié)和評價。

15、二、工程開工前的準(zhǔn)備階段1、 組建工程經(jīng)管班子工程工程部根據(jù)工程工程的數(shù)量及規(guī)模以及經(jīng)管工作的需要設(shè)置若干工程組；各工程工程劃歸具體的工程組經(jīng)管，工程組由工程主任及若干專業(yè)工程師組成，由工程主任負(fù)責(zé)組織工程組成員共同完成工程從開工至竣工的全過程。2、 簽定工程責(zé)任書在工程組完成 “工程成本費(fèi)用控制目標(biāo)”后， 工程主任代表本組成員向部門簽定 “工程工程現(xiàn)場經(jīng)管責(zé)任書” ， 其中包括廉潔自律、 忠于職守、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 認(rèn)真負(fù)責(zé)等精神文明范疇以及工程經(jīng)管質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的內(nèi)容。三、工程經(jīng)管過程中1、 做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)對于接收的施工圖紙、 文件， 應(yīng)及時進(jìn)行審核工作，并反饋意見

16、，特別對于設(shè)計變更，應(yīng)明確修改原因，對增加的造價應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。2、 堅持做好施工經(jīng)管日志作為一項經(jīng)常性的工作， 施工經(jīng)管日志必須每天堅持認(rèn)真完成，日志內(nèi)容包括: 天氣、會議記錄、技術(shù)問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。3、 審核變更工程量所有設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案并由當(dāng)事專業(yè)工程師及工程主任各持一份留存，對由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時會同監(jiān)理方面進(jìn)行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量的核實(shí)備案后報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費(fèi)用按公司規(guī)定的范

17、圍分級審批。4、 審核工程進(jìn)度付款單各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司核算的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報表，審核工程進(jìn)度付款額度，工程主任對各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級審批。5、 隱蔽工程驗收：根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求， 對于地基持力層、 基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實(shí)施隱蔽前會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗收會簽, 必要時須拍照、 攝錄像備查。6、 質(zhì)量檢查及材料選用：針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量經(jīng)管機(jī)構(gòu)。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程, 應(yīng)安排好人員值班。 對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)

18、場工程師在有把握的前提下果斷處理 , 事后將情況過程以書面形式提交上級領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告工程主任并及時向乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。對工程中所采用的材料、 外購件、 協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān),協(xié)助監(jiān)理認(rèn)真核實(shí)出廠合格證、 品質(zhì)證、 送檢化驗單及質(zhì)量認(rèn)證書，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計圖紙、 招標(biāo)書、 送樣、 預(yù)算書中所列型號規(guī)范的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。7、 工程例會為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅持每周一次的工作例會制度，例會由監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會議力求簡短、實(shí)效，會上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并

19、在下次的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報批評并給以經(jīng)濟(jì)處罰 . 每次的例會紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由書記方分發(fā)至各與會方。8、 工程重要參數(shù)的測試測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)， 這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，工程主任應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作。各項測試均必須達(dá)到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并 做好測試記錄。9、 其他各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時以書面形式通知技術(shù)經(jīng)管部，設(shè)計變更只能由設(shè)計院出具。各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的進(jìn)度安排，測算工程是否滿足進(jìn)

20、度要求，若有問題要及時向工程主任及有關(guān)各方通報。工程主任應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系， 當(dāng)我方與某方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，工程組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類必要的文件、資料或證詞。若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、 挪用我方工程款時應(yīng)及時與其交涉挽回公司損失。四、工程竣工后1、 竣工驗收工程按合同工期完工后 ,各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計和合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，工程主任即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。2、 工程

21、歸納總結(jié)工程完工后， 工程組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)例， 認(rèn)真歸納總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流。在工程保修期內(nèi)工程主任應(yīng)定期回訪掌握使用情況，并參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問題處理，為保修金的支付提供依據(jù)。五、其他1、 獎勵各專業(yè)工程師應(yīng)本著向公司負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神， 努力工作。對于那些為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予表彰和獎勵。2、 處罰工程經(jīng)管小組各成員應(yīng)自覺維護(hù)公司形象, 決不允許以公謀私 , 損害公司利益, 對損害公司利益者公司將視情節(jié)輕重給予批評、 警告、 通報， 直至除名的處罰。第二節(jié) 工程質(zhì)量經(jīng)管體系大綱一、總則1、 工程質(zhì)量經(jīng)管的內(nèi)容工程質(zhì)量包含建筑質(zhì)量及工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容。 建

22、筑質(zhì)量由以下幾個因素構(gòu)成：適應(yīng)性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性；工作質(zhì)量是指在實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的過程中，工程人員所具有的技術(shù)業(yè)務(wù)和持有的工作態(tài)度。因此工程質(zhì)量經(jīng)管的核心就是在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成對建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)管部人員對于工程質(zhì)量的經(jīng)管，就是利用科學(xué)的方法在工程工程的全過程中實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，以保證工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量規(guī)范并有效地實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。2、 制定工程質(zhì)量經(jīng)管體系的必要性：工程質(zhì)量經(jīng)管體系的制定， 就是使工程經(jīng)管部內(nèi)部的全體人員、各專業(yè)和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量經(jīng)管職能統(tǒng)一地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)作、互相促進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)管的有機(jī)整體，使工程質(zhì) 量經(jīng)

23、管工作制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?。二、工程施工階段具體控制目標(biāo)：1、 施工階段：1) 對工序活動條件和工序效果的質(zhì)量控制：u 確定工程質(zhì)量控制流程；u 主動控制影響工序質(zhì)量的因素：u 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；u 檢驗工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，提出后續(xù)工作的要求和措施。2) 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程或某個工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置控制點(diǎn)：u 機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能與實(shí)際狀態(tài)；u 材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；u 施工條件與環(huán)境；u 施工工藝、技術(shù)參數(shù)；u 關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)；u 對于質(zhì)量通病事先提出的控制措施；u 新材料、新技術(shù)、新工藝的穩(wěn)定性。3)

24、協(xié)同政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位進(jìn)行各項巡視檢查，并簽寫檢查記錄：u 工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢查；u 分項工程施工前預(yù)檢；u 施工操作質(zhì)量檢查；u 隱蔽工程檢查驗收；u 分項分部工程檢查驗收；u 單位工程檢查驗收；u 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。4) 質(zhì)量事故處理：u 一般質(zhì)量事故：依據(jù)監(jiān)理部門進(jìn)行的事故分析，責(zé)成事故單位提出事故報告、處理技術(shù)方案，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后實(shí)施。u 重大質(zhì)量事故：將事故起因、全過程以及后果寫成書面報告，組織有關(guān)單位及部門進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施及檢查驗收。4、 竣工驗收階段：各專業(yè)人員根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量評定驗收規(guī)范， 協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位等，完成竣工資料及竣工驗收。1 根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門

25、的初驗、核驗及竣工驗收規(guī)范，協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位達(dá)到各階段要求；2 指定各階段驗收具體控制目標(biāo)，各專業(yè)設(shè)立重點(diǎn)監(jiān)控工程；3 進(jìn)行對各項質(zhì)保資料及竣工圖的核查工作。5、 建立工地巡查制度 （根據(jù)工程進(jìn)度， 不定期舉行為確保質(zhì)量保證體系的順利實(shí)施， 工程工程部建立一個以部門經(jīng)理、工程主任及各專業(yè)工程師全員參加的工地巡查制度。其目的是檢查質(zhì)量保證體系的各項工作、各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況以及重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的具體實(shí)施情況，以實(shí)現(xiàn)工程工程高速度、高質(zhì)量、高工效、低成本的目標(biāo)。其主要巡查內(nèi)容如下：1 是否嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和操作規(guī)程；2 主要建筑材料的性能和技術(shù)要求是否達(dá)到設(shè)計規(guī)范；3 核查施工組織措

26、施是否落實(shí)；4 土建與各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)助配合情況；5 各分部、分項工程的質(zhì)量執(zhí)行情況；6 安全措施的審查。u 工地巡查次數(shù)原則上每月一次，如遇特殊情況（如臺風(fēng)、暴雨等可及時安排；u建立工地巡查檔案；u對所發(fā)現(xiàn)的問題即時處理，處理結(jié)果上報給巡查召集人。三、質(zhì)量控制程序及具體落實(shí)人員：質(zhì)量經(jīng)管工作應(yīng)遵循計劃 實(shí)施 檢查 處理這一過程循環(huán)進(jìn)行的原則。第三節(jié) 工程經(jīng)管計劃書編制規(guī)定一、為保證建設(shè)工程有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，明確工程組的工作內(nèi)容，凡新開工工程必須編制工程經(jīng)管計劃書。二、工程經(jīng)管計劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、 工程簡況2、 經(jīng)管組織結(jié)構(gòu)及工程組成員名單3、 工程經(jīng)管目標(biāo)4、 工程經(jīng)管實(shí)施三、

27、工程簡況工程簡況主要包括：1、 規(guī)劃指標(biāo)（包括地理位置、用地屬性、工程規(guī)模、紅線要求、戶型面積等）；2、 片區(qū)狀況（包括周圍社區(qū)配套、片區(qū)形象、人文歷史等）；3、 市場態(tài)勢（包括當(dāng)前市場情況、競爭對象、競爭目標(biāo)、競爭趨勢及市場預(yù)測等）；四、組織架構(gòu)1、 工程組構(gòu)成形式工程部工程部外協(xié)組織建設(shè)局規(guī)劃局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站技術(shù)監(jiān)督局、城管辦環(huán)保局、檔案館消防局、民防辦施工A施工B燃?xì)庵鞴懿块T供電、供水、通訊2、 工程組成員名單3、 工程組在工程經(jīng)管中的工作內(nèi)容1 監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)管2 工程工程經(jīng)管3 竣工驗收與保修階段的經(jīng)管4 工程文檔經(jīng)管5 工程信息、統(tǒng)計等6 工程歸納總結(jié)五、工程經(jīng)管目標(biāo)1、 工程市場定

28、位戶型面積、戶型比例、戶型數(shù)量、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、功能定位、裝修檔次等方面2、 經(jīng)營目標(biāo)建安成本、工程利潤、社會效益、團(tuán)隊建設(shè)等3、 里程碑動土開工、 地下室、 主體工程開工、 封頂、 外立面、竣工、驗收、入伙等4、 工作重點(diǎn)安全質(zhì)量、 成本控制、 進(jìn)度控制、 團(tuán)隊建設(shè)等方面六、工程經(jīng)管實(shí)施1、 營銷 / 租賃1 參與工程前期工作，了解工程背景和工程市場定位；2 配合營銷（或租賃的現(xiàn)場包裝工作，完成相關(guān)工程的地盤圍墻、售樓處、樣板房、示范園林、戶外廣告構(gòu)架及會所等設(shè)計及施工；3 配合營銷（或租賃部門完成戶型圖、效果圖、售樓文件、廣告等銷售資料；4 配合營銷（或租賃部門共同完成展銷會、開盤典禮

29、等促銷活動；5 ）協(xié)助營銷（或租賃）部門舉辦銷售培訓(xùn)、講座等工作；6 ）協(xié)助營銷（或租賃）部門制訂相關(guān)營銷（或租賃）計劃。4、 工程經(jīng)管1） 關(guān)系協(xié)調(diào)：u 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)安監(jiān)部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)城管部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)環(huán)保部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)邊防（派出所、街道辦）的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)周邊小區(qū)與居民的關(guān)系；u 其他單位的協(xié)調(diào)2） 施工單位的經(jīng)管：u 土建總包單位的經(jīng)管u 消防施工單位的經(jīng)管u 電梯安裝單位的經(jīng)管u 人防施工單位的經(jīng)管u 裝修單位的經(jīng)管u 總平環(huán)境施工單位的經(jīng)管u 高低壓配電施工單位的經(jīng)管u 通訊施工單位的經(jīng)管u 有線電視施工單位的經(jīng)管u 智能化施

30、工單位的經(jīng)管u 燃?xì)馐┕挝坏慕?jīng)管u 設(shè)備供貨單位的經(jīng)管u 其他分包單位的經(jīng)管3） 工程質(zhì)量經(jīng)管(詳?shù)谖?、六?jié))工程質(zhì)量的保證和提高，關(guān)鍵在于工程的每一環(huán)節(jié)中做好事前預(yù)控、事中檢查、事后歸納總結(jié)工作。4） 進(jìn)度經(jīng)管u 制訂包括市場定位、設(shè)計、報建、工程、驗收、入伙的工程總體進(jìn)度計劃；u 根據(jù)總體進(jìn)度計劃， 確定關(guān)鍵線路， 制訂工程里程碑；u 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，制訂工程設(shè)計進(jìn)度計劃；u 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，制訂工程報建計劃；u 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，制訂工程工程實(shí)施計劃；u 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，制訂驗收及入伙計劃；u 根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃及以上分項計劃，制訂土建、給排水、電氣等各專項計劃

31、；u 根據(jù)各專項進(jìn)度計劃，制訂資金使用計劃。第四節(jié) 工程工作歸納總結(jié)編制規(guī)定根據(jù) 工程建設(shè)工程質(zhì)量經(jīng)管制度 ， 工程完工后，工程組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真歸納總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，工程工作歸納總結(jié)一般可按以下內(nèi)容編制：一、工程總體情況二、工程目標(biāo)分析三、質(zhì)量控制情況四、進(jìn)度控制情況五、成本控制情況六、各施工單位評價七、經(jīng)管經(jīng)驗歸納總結(jié)八、技術(shù)經(jīng)驗歸納總結(jié)第五節(jié) 工程工程開工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度房地產(chǎn)建設(shè)工程是一項歷時長、 投入大、 涉及面廣的系統(tǒng)工程，而且一旦開工將不得不持續(xù)下去，因此為了使公司所開發(fā)的工程能不間斷、高效率地進(jìn)行，特要求各工程組依照本條例中所規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對

32、分管工程實(shí)行檢查審核，確認(rèn)各項手續(xù)齊備后提出工程 實(shí)施報告，提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一工程開工前的各環(huán)節(jié)工程組在接到任務(wù)后應(yīng)認(rèn)真核查本工程各類手續(xù)是否齊備， 對于手續(xù)不齊的工程應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)；切不可盲目開工。手續(xù)完整的工程視投資總額的多少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 工程可行性報告2 立項申請報告3 征地拆遷批文4 建設(shè)用地批文及紅線圖5 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書6 環(huán)境評價報告7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證8 勘察設(shè)計委托書及合同9 施工許可證10 施工圖11 工程招投標(biāo)文件13 、 政府主管部門的各類批文二、工程開工后工程主任在工程實(shí)施過程中應(yīng)會同各專業(yè)工程師結(jié)合本工程特點(diǎn)對工程各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先排

33、查，并與監(jiān)理方面及施工單位共同擬定檢查內(nèi)容，下面是一般工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、 基礎(chǔ)工程深基坑支護(hù)和排水、大體積混凝土的施工及養(yǎng)護(hù)、樁基工程中的縮頸偏位和斷樁、不同性質(zhì)的基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)各軸線尺寸、打樁中的振動噪聲擾民。2、 主體結(jié)構(gòu)梁柱墻定位軸線、 樓面預(yù)留孔預(yù)埋件、 樓面板負(fù)筋在澆注過程中的固定、 節(jié)點(diǎn)核心區(qū)密集鋼筋交叉穿越、不同標(biāo)號混凝土間的施工縫。3、 門窗工程窗框底槽內(nèi)水泥砂漿填滿、窗框頂?shù)嗡€。4、 外墻及飾面框架結(jié)構(gòu)外墻砌筑質(zhì)量、 磚混結(jié)構(gòu)頂層轉(zhuǎn)角墻體砌筑質(zhì)量、外墻飾面平整度及陰陽角平直度。5、 屋面防水防水層施工質(zhì)量、防水層泛水處理、落水口處理。6、 其他防雷接地和安全接地系統(tǒng)、

34、外墻預(yù)留孔及窗臺面的泛水。三、工程竣工前工程主任會同各專業(yè)工程師審核經(jīng)監(jiān)理方面核定的乙方竣工交驗資料是否完備、基礎(chǔ)工程是否按要求完成各方簽字、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證是否有我方代表參加。第六節(jié) 建筑工程分部分 工程標(biāo)控制制度為規(guī)范公司各在建工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度和檢查重點(diǎn)，根據(jù)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工程的內(nèi)容規(guī)定，本制度確定下列八個分部工程及其所對應(yīng)的分項內(nèi)容為控制目標(biāo)。一、基礎(chǔ)工程本分部工程關(guān)系到建筑物的安全， 又屬隱蔽工程工程，因此要求本分部工程的質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。分項工程控制點(diǎn)：1 、 基礎(chǔ)驗槽；2 核驗軸線：墊層施工完畢要進(jìn)行基礎(chǔ)軸線的投線復(fù)核工作；3 錘擊沉管灌注樁的貫入度與設(shè)計承載力的對應(yīng)關(guān)系

35、，復(fù)打拔管時的縮頸斷樁；4 預(yù)制樁的接樁對焊截樁貫入度及樁長控制；5 人工挖孔樁的樁端持力層檢查；6 試樁報告和樁位復(fù)測報告。二主體工程：本分部工程包括建筑的各主要受力結(jié)構(gòu)， 要求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。分項工程控制點(diǎn)：1 各梁柱墻軸線標(biāo)高要求每完成一層后復(fù)查一遍；2 梁柱核心區(qū)配筋及混凝土澆搗；3 混凝土標(biāo)號分層分段不同時。4 填充墻與柱的交接處的防水構(gòu)造。5 注意結(jié)構(gòu)尺寸特別是板厚。三樓地面工程：分項工程控制點(diǎn)：1 懸挑板梁負(fù)筋位置；2 板負(fù)筋施工中定位；3 陽臺衛(wèi)生間廚房等板面低于本層樓面板。四屋面工程：分項工程控制點(diǎn)：1 板厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求；2 板面拐角處應(yīng)布置加強(qiáng)筋；3 屋面防水層做法應(yīng)

36、符合規(guī)范要求。五門窗工程：分項工程控制點(diǎn)：1 外窗框底槽內(nèi)水泥砂漿應(yīng)填密實(shí)；2 窗洞口外檐滴水窗臺面外泛水窗扇密閉性窗框槽瀉水孔。六上下水工程：分項工程控制點(diǎn)：1 管道材質(zhì)管材類型的選擇；2 管道除銹及防銹處理；3 管卡吊桿間距；4 上水系統(tǒng)試壓；5 管道穿外墻樓面板屋面板時防水套管。七電氣工程：分項工程控制點(diǎn)：1 安全接地防雷接地工作接地及其接地電阻；2 電源插座開關(guān)及各類配電箱距地面的高度；3 各類配電箱殼體應(yīng)接地；4 穿線套管采用焊接鋼管時的電氣連接性，采用 PVC管材要具備阻燃性；5 管線彎折（線路彎折）過長時應(yīng)設(shè)過路盒，管線端頭裝封口套箍。八外飾面工程：分項工程控制點(diǎn)：1 打底灰平整

37、陰陽角直挺；2 外飾面材料尺寸規(guī)距無色差；3 墻面磚縫要求橫平豎直縫寬均勻；4 填充墻與混凝土柱間應(yīng)掛網(wǎng)，分層批蕩。九其它：1 散水坡與建筑物留沉降縫，散水坡縱向切溫度縫；2 雨水管出口接彎頭，彎頭下設(shè)支承墩。第七節(jié) 工程經(jīng)管部會議紀(jì)要報表經(jīng)管規(guī)定為配合公司經(jīng)管年的需要， 規(guī)范部門內(nèi)部經(jīng)管及運(yùn)作程序，特制定本部門會議紀(jì)要的整理與發(fā)送、各類 報表填報的規(guī)定如下：一、會議紀(jì)要：1 、 凡是部門月度會、例會、各類專題會議、地盤周例會等會議均須擬寫會議紀(jì)要。格式見附件一。2 、 各類會議紀(jì)要發(fā)送程序：專題會議紀(jì)要：記錄整理核稿人（部門經(jīng)理）會簽（與會單位）簽發(fā)人（分管副總）地盤例會紀(jì)要：記錄整理（監(jiān)理

38、）分發(fā)相關(guān)部門和單位部門例會紀(jì)要、工程巡查報告：核稿、簽發(fā)人（部門經(jīng)理）記錄整理備注： 1、以上文件必須注明主送、抄送、抄報單位。2、會議紀(jì)要必須在24 小時內(nèi)送出。二、各類報表填報規(guī)定：1、 工程月報表填報要求（表樣見附件二）：1) 工程月報表原則上由各工程主任填寫，特殊情況下可委托本工程組的專業(yè)工程師填寫。2) 各工程組務(wù)必于每月25 日前填寫完畢，并交予 XXX處整理、匯總后報部門經(jīng)理審閱。3) 各工程組經(jīng)管的所有工程在竣工驗收前均必須按月填報工程月報表，不得漏項。4) 填報內(nèi)容要求：四個欄目均需詳細(xì)填寫。第一欄：應(yīng)詳細(xì)填寫完成的工程量及占總量的比例、工程形象進(jìn)度、本月付款情況及占總額的

39、比例；第二欄：應(yīng)詳細(xì)填寫質(zhì)量與安全方面的情況，目前關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽驗收情況、分部分項驗收情況及存在問題；第三欄：應(yīng)詳細(xì)填寫工程量調(diào)整情況說明以及需要部門及公司層面解決的問題；第四欄：應(yīng)詳細(xì)填寫計劃完成的形象進(jìn)度及資金使用計劃。2、 工程聯(lián)系單填報要求(表樣見附件三)：凡是工程工程部與施工單位、 監(jiān)理公司、 本公司各部門等單位的工作聯(lián)系，需要以書面形式表達(dá)并由部門負(fù)責(zé)人簽字的， 均要求以 工程聯(lián)系單 形式出現(xiàn)。附件一:會議紀(jì)要一議 題： 二、時間：三、 地 點(diǎn)： 四、與會人員：五、會議主持：六、會議內(nèi)容:七、結(jié)論:附件二：（月報表）工程一年一月計劃表工程名稱：日期：上月工作完成情況本月工作計

40、劃時限計一、上月計劃內(nèi)工作事項時限要求實(shí)際情況劃A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計劃外工作事項實(shí)際完成情況三、計劃未完成的原因：四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項:附件三:云南東佑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程聯(lián)系單工程名稱：編號：日期:事由主送抄報經(jīng)辦人工程主任部門經(jīng)理第八節(jié) 工程經(jīng)管日志填寫要求一、目 的：規(guī)范工程經(jīng)管，妥善處理 三控制”之間 的相互關(guān)系，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展優(yōu)質(zhì)、 高效、有序。二、適用范圍 ：各工程工程組。三、填寫要求：1 、要求各工程組對所經(jīng)管的工程工程分別填寫工程經(jīng)管日記。2 、由工程主任或其指定人負(fù)責(zé)填寫，每月由部門經(jīng)理和公司分管副

41、經(jīng)理抽查一次。抽查情況列入對工程主任的工作考核內(nèi)容。3 、填寫內(nèi)容必須詳實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。4 、填寫內(nèi)容必須包括（但不限于以下內(nèi)容：1 本日重大事項；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故等；2 施工進(jìn)度和質(zhì)量：施工的內(nèi)容、進(jìn)度以及施工材料、方法、措施等是否滿足有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程要求；3 設(shè)計修改和監(jiān)理通知：設(shè)計圖紙修改和監(jiān)理工程師通知的主要內(nèi)容及其原因；4 待協(xié)調(diào)的問題：設(shè)計錯誤；施工組織、經(jīng)管不力，不能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；施工條件不具備；以及與政府有關(guān)部門和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；5 領(lǐng)導(dǎo)指示：領(lǐng)導(dǎo)口頭指示記錄；6 其它記事：工程例會的主要內(nèi)容；工程付款情況等。5

42、、工程經(jīng)管日記必須連續(xù)，不能間斷。6、工程經(jīng)管日記必須保存完好，作為本工程的存檔資 料。7、工程經(jīng)管日記規(guī)范范本見附件。附件：工程經(jīng)管日志工程名稱：.建筑面積：.開工日期：.竣工日期：.云南東佑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部氣候：上午下午計劃進(jìn)度:工完成進(jìn)度:程進(jìn)度存在問題:改進(jìn)措施:質(zhì)量安全檢查存在問題:工程 改進(jìn)措施：質(zhì)量安全下一工序質(zhì)量安全措施:其它記事產(chǎn)生原因:改進(jìn)措施:第九節(jié) 工程量增減按月審結(jié)制度為了有效控制工程成本， 保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗收后二個月內(nèi)完成，特制訂工程量增減按月 （上月 26 日至本月 25 日 ） 審結(jié)制度，具體規(guī)定如下：一工程量增減現(xiàn)場簽證程序：1 因非

43、設(shè)計修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司的工程工程組現(xiàn)場代表；2 工程工程組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知成本和約部，在工地周例會上現(xiàn)場核實(shí)；3 經(jīng)監(jiān)理公司工程工程組現(xiàn)場代表成本和約部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；4 施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司工程工程組現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；逾期未報或漏報，即視作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；5 我司內(nèi)部現(xiàn)場簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行。二工程量增減按月審結(jié)程序：1 、 施工單位必須在每月 25 日前將下列資料報送監(jiān)理公司：1 本月工程量增減預(yù)算書及其軟盤；2 有關(guān)工程設(shè)計變更和監(jiān)理工程師通知

44、單；3 現(xiàn)場有效工程量增減簽證單。2 、監(jiān)理公司將審核認(rèn)可的工程量增減預(yù)算書及有關(guān)資料于次月 5 日前送工程經(jīng)管部相應(yīng)工程工程組；3 、工程工程組審核后于當(dāng)月10日前送成本合約部；4 、預(yù)算工程師審核后于當(dāng)月16日前將審核意見反饋給相應(yīng)工程工程組及施工單位；5 、 預(yù)算工程師將最終工程量增減審核結(jié)果于當(dāng)月 20 日前報公司分管副總閱示；根據(jù)分管副總簽署的意見確定合理工程增減量，最后由工程工程組書面送監(jiān)理公司和施工單位存檔， 以此作為工程支付進(jìn)度款和最終決算的依據(jù)。第十節(jié) 工程量增減周例會審核制度為了有效控制工程成本， 保障工程量增減按月審結(jié)制度進(jìn)行， 保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗收后二個

45、月內(nèi)完成，特制訂工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：一工程量增減周例會審核程序：1 在每周工程例會上，要求工程主任成本和約部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。2 如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程工程組現(xiàn)場代表，工程工程組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知成本和約部。3 在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計修改現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報告。二各單位部門的職責(zé)：1 對于即將發(fā)生的任何設(shè)計修改，設(shè)計單位應(yīng)提前知會業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后方可作出修改。2 因非設(shè)計修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程工程組現(xiàn)場代表。3 監(jiān)理公司工程工程組

46、現(xiàn)場代表成本和約部和施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；4 我司內(nèi)部現(xiàn)場簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行，超過權(quán)限的應(yīng)在本周內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第十一節(jié) 工程建設(shè)工程驗收 資料歸檔 施工交接經(jīng)管程序一、目的為本公司工程建設(shè)中的工程驗收、 資料歸檔、 使用交接過程提供經(jīng)管程序，以期規(guī)范、有序地完成驗收過程；準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地歸檔竣工文件資料；全面順利地完成工程使用交接等工程經(jīng)管工作。二、使用范圍：適用于本公司開發(fā)的所有工程建設(shè)過程中， 竣工驗收、資料歸檔、使用交接的經(jīng)管工作。三、工作內(nèi)容：1 、 竣工驗收：1) 竣工驗收的準(zhǔn)備工作：工程主任工程師在工程竣工驗收前，應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位做

47、好下列準(zhǔn)備工作：u 完成收尾工程；u 竣工驗收資料的準(zhǔn)備；u 竣工驗收的預(yù)驗收(承包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督下自行檢查、 驗收所施工工程的自檢過程， 并產(chǎn)生自檢報告)2) 竣工驗收的依據(jù)：上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計綱要、文件、施工圖紙和說明書、招投標(biāo)文件、施工合同、會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單；現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)保文件和技術(shù)資料。工程的規(guī)模、土地紅線建筑結(jié)構(gòu)、面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量規(guī)范等必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。3) 竣工驗收的規(guī)范：工程中各分項內(nèi)容必須滿足相應(yīng)竣工驗收規(guī)范，主要有：u 土建工程驗收規(guī)范；u 安裝工程驗收規(guī)范；u 人防工程驗收規(guī)范。4)

48、竣工驗收的范圍：一般情況下，竣工驗收應(yīng)對工程發(fā)包的全部內(nèi)容進(jìn)行驗收，不宜分解、分段，確有困難時，可以分工程、分段進(jìn)行驗收，但要求劃分必須是完整合理，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5) 竣工驗收的條件：u 初驗的條件必須建立在施工單位自檢預(yù)檢的基礎(chǔ)上；u 必須有監(jiān)理單位簽審過預(yù)驗報告，并提供監(jiān)理的意見報告才能進(jìn)行。6) 竣工驗收程序：u 督促監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗情況報告，報告應(yīng)附有施工單位各層次自檢情況材料(基層施工單位自驗；工程處或工程經(jīng)理組織自驗；公司級自驗，自查預(yù)驗報告）；u 工程主任工程師組織經(jīng)管班子根據(jù)報告作現(xiàn)場基本檢查；u 提交工程經(jīng)管部、公司副總等相關(guān)公司上級部門做現(xiàn)場初驗申請報告；u 知會監(jiān)

49、理單位組織業(yè)主、設(shè)計、施工、物業(yè)經(jīng)管（列席）安排現(xiàn)場初驗；u 確認(rèn)初驗意見，提交政府質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行核驗，并參加核驗；u 工程主任工程師負(fù)責(zé)完成工程竣工驗收結(jié)果的取證工作。2 、 資料驗收、歸檔：1 ） 竣工驗收資料的內(nèi)容：u 工程工程開工、竣工報告；u 分項、 分部工程和單位工程技術(shù)人員名單 （聯(lián)系電話） ；u 圖紙會審和設(shè)計交底記錄；u 設(shè)計變更通知單和技術(shù)變更核實(shí)單；u 工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；u 水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；u 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；u 實(shí)驗、檢驗報告；u 隱蔽驗收記錄及施工日志；u 竣工圖；u 質(zhì)量檢驗評定資料；u 工程竣工驗收及

50、資料；u 監(jiān)理歸納總結(jié)報告。2 ) 竣工驗收資料的審核：工程主任工程師負(fù)責(zé)全面審核，并簽認(rèn)竣工驗收資料；各專業(yè)工程師審核并簽認(rèn)相應(yīng)專業(yè)的竣工驗收資料，主要內(nèi)容有：u 材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；u 實(shí)驗、檢驗資料；u 檢查隱蔽工程記錄及施工記錄；u 審查竣工圖。以上內(nèi)容，重點(diǎn)查看監(jiān)理單位的意見，要求必須是準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的。3 、 工程的交接：工程的交接是建立在竣工基礎(chǔ)上的時間過程， 能否進(jìn)行取決于工程工程是否通過監(jiān)理工程師、政府質(zhì)監(jiān)部門的竣工驗收，能否完成工程資料的歸檔并提交歸檔合格證明文件。1） 承包商的交接：u 工程主任工程師組織完成工程工程驗收后的交接工作，確認(rèn)交接文件，確定參加

51、交接過程的單位，確定交接日期；u 物業(yè)經(jīng)管單位 （列席） 、 監(jiān)理單位參加交接的全過程；u 保修期內(nèi)的履約文件。2） 物業(yè)經(jīng)管單位的交接：u 在承包商的交接工作完成后，按確定的交接日期正式由物業(yè)經(jīng)管單位接手（一般情況應(yīng)與承包商的交接同步完成）；u 辦確認(rèn)交接文件；u 協(xié)助物業(yè)經(jīng)管單位完成樓宇使用注意事項；u 協(xié)助營銷中心、物業(yè)經(jīng)管單位向客戶辦入伙手續(xù)時有關(guān)工程建設(shè)問題的咨詢工作。3） 使用、維修：u 工程主任工程師全權(quán)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程施工質(zhì)量問題的處理，保修期執(zhí)行合同時間；u 專業(yè)工程師協(xié)助主任工程師處理保修期內(nèi)的工程施工質(zhì)量問題；u 保修期過后的工程質(zhì)量問題由物業(yè)經(jīng)管單位負(fù)責(zé)處理，工程經(jīng)管部

52、有咨詢服務(wù)的義務(wù)；u 使用維修過程中任何質(zhì)量問題的處理均應(yīng)有書面報告記錄，重大問題應(yīng)由工程經(jīng)管部分管副總參加組成工作小組進(jìn)行解決。書面記錄報告及處理結(jié)果等文件歸入工程經(jīng)管部檔案。五相關(guān)文件：公司現(xiàn)行應(yīng)用于工程部工作中文件均可列入。六相關(guān)表格：工程建設(shè)工程驗收 資料歸檔 使用交接經(jīng)管程序框圖。第十二節(jié) 合格供應(yīng)商動態(tài)考察制度為確保公司各在建工程質(zhì)量 ,在施工中確保選擇合格供應(yīng)商，特制定本制度。一 合格供應(yīng)商名單的建立1 、 由各專業(yè)工程師根據(jù)已建及在建工程中各供應(yīng)商在工程質(zhì)量工程工期及進(jìn)度合同執(zhí)行情況工程保修情況工程變更和索賠情況施工技術(shù)水平現(xiàn)場文明施工情況竣工資料工程結(jié)算合同爭執(zhí)及解決等各方面提出合格供應(yīng)商，經(jīng)工程經(jīng)管部討論通過后列入合格供應(yīng)商名單。2 對于未承擔(dān)我公司工程的供應(yīng)商，由各專業(yè)工程師提交證明其業(yè)績的資料，經(jīng)部門經(jīng)理同意后按施工單位資格預(yù)審流程審查，經(jīng)審查通過后列入合格供應(yīng)商名單。3 合格供應(yīng)商名單經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司分管經(jīng)理審定后執(zhí)行。二 合格供應(yīng)商