二四年前期部工作總結(jié)及二五年工作重點和工作設(shè)想

1、二四年前期部工作總結(jié)及二五年工作重點和工作設(shè)想尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是 收費的所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝曾立讀友工作II匝 利r事事如意*二四年前期部工作總結(jié)及二五年工 作重點和工作設(shè)想 2007-02-062007-02-06 09:44:2009:44:20XX年是全國調(diào)控的重要時期，也是XX公司確定的管理年”今年是房地產(chǎn) 企業(yè)整頓的第二年，也是房地產(chǎn)企業(yè)在 政治、經(jīng)濟、市場經(jīng)受全面考驗的一年，隨著金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務(wù)調(diào)控，土地 儲備已經(jīng)對房地產(chǎn)今后能否持續(xù)性發(fā)展

2、 考驗的關(guān)鍵時刻。面對突如其來的考驗 時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊心協(xié)力、 群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公 司存在的問題積極做不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間 已一年過去了，XX公司和集團公司領(lǐng)導(dǎo) 對房產(chǎn)公司明年寄予厚望，對我們提出 新的更高要求和和準(zhǔn)備為公司發(fā)展注入新的活力，為了XX公司管理年”活動成 果，做好XX年的各項工作打下堅實的基 礎(chǔ)，有必要對前期部X#全年工作得失 做以下總結(jié)，并對X年提出設(shè)想和確立 工作重點：一、加強學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行能力乂洱在公司安排下，我們參加了公 司冬閑時組織的房地產(chǎn)法律、 法規(guī)知識 的學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)使每個人學(xué)法、懂 法、用法，提高了每個人業(yè)務(wù)能力，并 規(guī)范行為，使大家都能

3、自覺依法維護公 司權(quán)益。尤其前期部長期在辦理手續(xù)的 業(yè)務(wù)中，常和行政主管部門打交道，只 有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部 門很好對接，少走彎路；隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完 善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)， 提高熟知法律、法規(guī)能力才能適應(yīng)料學(xué) 執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要 求，以利于提高我們前期工作的辦事效 率。在公司安排下XX年年底我們參加了 公司組織的貫徹黨的十六屆四中全會精神的學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)使我們充分認(rèn)識 中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定是為了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，全國建設(shè)小康社會的偉大目標(biāo)，第一次用綱領(lǐng)性文獻提岀提高黨的執(zhí)政能力，全面推進黨的建設(shè)

4、的新的偉大工程， 在 決定中全面總結(jié)了建黨年來的執(zhí)政主要經(jīng)驗，提出了 科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”， 第一次完整闡述了執(zhí)政內(nèi)容。突出了我們黨要為人民執(zhí)掌好政權(quán)，尤其是長期執(zhí)掌政權(quán)的根本要求，體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識的深化。在新形勢、 新任務(wù)、 新挑戰(zhàn)、 新考驗時， 在機 遇和挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實事求是大無畏的氣概，審時度勢提岀加強個方面能力建設(shè)，就是駕馭社會市場經(jīng)濟的能力；發(fā)展社會主義民主、政治的能力，建設(shè)社會主義先進文化的能力；構(gòu)建社會主義和諧社會的能力；應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力。 我們前期工作是公司開發(fā)的先行；是公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的部門，因

5、此，學(xué)習(xí)對于前期部每個成員都很重要，只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交給我們的各項任務(wù)，提咼我們的執(zhí)行能力。我們還參加了X公司對領(lǐng)導(dǎo)班子的考評工作， 并參加了公司組織的安 全”法律、法規(guī)考試”，不論公司組織各 種學(xué)習(xí)、會議及活動，前期部全體成員 都能按時參加，積極發(fā)言，自覺維護公 司紀(jì)律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在 公司，都能作到不僅僅代表自己，一言 一行以公司利益為重，以三個無小事” 的精神要求自己， 時刻維護公司信譽。二、XX年的主要工作（一）辦理X大廈的各項前期手續(xù)：在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，和個部門協(xié)調(diào) 下，前期部X#辦理了廈規(guī)劃及建設(shè)手續(xù)；經(jīng)過實地踏勘完成了XX大廈周 圍的水、電、

6、暖申請及委托設(shè)計，在辦 理工程施工用水的同時，提前辦理X扶 廈正常辦公用水手續(xù)；辦理了X快廈的 基建立項計劃申請及投資許可證；辦理X大廈基建項目的放線、驗槽、驗線及 規(guī)劃驗收；辦理X大廈市政紅線、蓄水 池單體紅線及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；辦 理x大廈消防審核、蓄水池及二次裝修 圖紙的消防審核。（二） 辦理X工業(yè)園工程的前期手續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，和個部門協(xié)調(diào) 下，前期部辦理了X工業(yè)園整體土地紅 藍線；辦理工業(yè)園工程規(guī)劃用地許可證； 辦理了東區(qū)市政管網(wǎng)紅線；辦理了審圖 批準(zhǔn)書、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和施工許可證； 辦理了工業(yè)園施工臨時用水、用電手續(xù) 及工業(yè)園定、驗線手續(xù)；辦理XXL業(yè)園、 廠房單體紅線以及廠房

7、的變更紅線等。（三）“XX園”及“XX區(qū)”的收尾 工作辦理人防質(zhì)監(jiān)手續(xù)、消防驗收、地 籍測繪、宗地評估、交納土地出讓金等 一系列手續(xù)。（四） 協(xié)助工程部完成以下工作1.組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對XX大廈主體在五方認(rèn)證前自檢并寫岀書面 整改意見。2.參加建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對XX大廈工程竣工在五方認(rèn)證前自檢。3.對XX小區(qū)樓和地下車庫工程整改 問題落實的驗收并對存在的問題寫岀書 面整改意見。4.參加建委、建設(shè)局、執(zhí)法局的對XX大廈施工大檢查。5.參加了建委 亞心杯”、建設(shè)廳 天 山杯”對XXJ、區(qū)樓的審核，該工程已取得亞心杯”榮譽；天山杯”已通過初評，已 報建設(shè)廳高評會等候?qū)徍?。在完成XX年

8、前期手續(xù)工作時由于接 觸部門多，很多法律規(guī)范正在完善過程 中，辦事難度可想而知，但前期部成員 能不怕任何困難、團結(jié)一致，克服一切 困難，為完成以上工作付出了自己的努 力。三、了解落實土地信息在辦理各項前期手續(xù)的同時，前期 部還根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重 點及時把工作重點有針對性的轉(zhuǎn)移，把 大部分精力放在尋找土地資源的重大問題上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司其他部門密切配合下，前期部成員先后實地查看三十多宗地，其中對九宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，并對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了

9、項目初步可行性分析。并對其中大宗的土地情況做了分析并整理出材料作為上報XX公司資料， 并參加公司領(lǐng)導(dǎo)向機關(guān)工作部的實地匯報。四、x年工作中存在的不足（一）加強與政府各部門之間的聯(lián) 系：前期部是公司與各政府部門聯(lián)系最 多的部門，現(xiàn)在國家政策法律、法規(guī)不 斷完善配套，作為前期部成員應(yīng)以不變 應(yīng)萬變，在變化中求進步，然而有些事 情往往不以個人意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)遇到一 些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事 人員很難達到預(yù)期的效果，這就需要政 府部門領(lǐng)導(dǎo)出面解決，如關(guān)系不到位， 即使臨時抱佛腳也很難達到預(yù)期的效 果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系 和溝通， 為作好今后的前期工

10、作打好堅 實的基礎(chǔ)。（二）加強公司各部門之間相互協(xié) 調(diào)和溝通公司的任何一項工作都需要每個部 門的相互銜接和貫通才能完成，離開任 何一個部門都是不能達到預(yù)期效果，因 此，團隊精神在公司內(nèi)部就顯得尤為可 貴，這就要求公司每個部門之間要相互 溝通，相互協(xié)作，相互交流，互通信息 企業(yè)的效績來源于團隊績效整合，來源 于每個員工的創(chuàng)造力，如果部門溝通不 好，就會使效果大打折扣，部門之間就 會出現(xiàn)踢皮球扯皮現(xiàn)象，為杜絕這類事 情發(fā)生，就要有一盤棋的團隊精神，就 要經(jīng)常加強各部門之間的溝通與交流， 加強各部門之間團結(jié)協(xié)作精神。（三）做好前期工作中的準(zhǔn)備工作不打無準(zhǔn)備的仗，XX年我們前期應(yīng) 在辦理手續(xù)前做好一切

11、準(zhǔn)備工作，給自 己一個準(zhǔn)備和檢查時間，防止錯誤和失 誤出現(xiàn)。五、XX年工作重點及新思路X#已經(jīng)過去，公司和集團公司對 房產(chǎn)公司XX年寄予很大希望，給我們提 出了更高、更新的要求，公司五年遠景 規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年，根據(jù) 公司五年計劃，現(xiàn)提出前期部的X#設(shè) 想及工作重點：（一）提高個人綜合素質(zhì)，勝任前 期部工作的要求房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛 的行業(yè)，而且也是一個高投入、高回報、 高風(fēng)險的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個 參與者都應(yīng)有綜合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢 下的要求，這就要求我們 乂洱要加強學(xué) 習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人 后做事，樹立正確的人生觀、價值觀， 在頭腦中樹立服務(wù)意識，公

12、司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)服 務(wù)于部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于第一線 職工，第一線職工服務(wù)于公司的品牌， 我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提咼我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一 個一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符 合前期工作的要求。（二） 按照公司計劃做好園區(qū)”建 設(shè)和喀什工程的前期工作XX年根據(jù)公司計劃安排，做好XXT業(yè)園、科技園、物流園、喀什工程的前 期辦理手續(xù)工作和新開工手續(xù)。完善XX工業(yè)園、廠房的前期手續(xù)。（三） 完善“XX園”“小區(qū)”工程 的收尾的前期工作XX年根據(jù)公司安排繼續(xù)完善“X花園”“小區(qū)”工程的收尾的前期工作。（四） 繼續(xù)收集落實土地信息并把 其作為前期部XX年工作重點做好土地儲備工作為公司開發(fā)建

13、設(shè) 打好基礎(chǔ)是公司XX年的重要工作，土地 是不可再生的資源，也是房產(chǎn)公司生存 的第一生產(chǎn)要素，沒有土地一切都是空 談。針對公司明年仍把烏市作為開發(fā)重 點，屛前期部成員下定決心把土地儲 備工作作為明年工作重點，竭盡全力做 好土地信息了解、落實工作，及時掌握 土地市政設(shè)施及配套設(shè)施到位情況，做 好擬建項目的投資估算及可行性分析， 切實為解決公司燃眉之急而盡職盡責(zé)。在尋找土地的工作中需要大家共同努 力，希望公司所有職工都能像XX年一樣 齊心協(xié)力及時準(zhǔn)確的提供有關(guān)土地方面 的信息。前期部從土地信息的取得上說， 面不是很廣，主要有以下方式：1.從報紙上獲得招、 拍、 掛的公告 信息。2.從土地局交易中心

14、及土地儲備中 心取得信息。3.通過投資公司、拍賣公司等其他 中介機構(gòu)獲得信息。4.通過各施工單位和周圍朋友的介 紹取得信息。因此，希望大家能在土地信息上廣 開言路，集思廣益。在順應(yīng)自治區(qū)政府對烏市東擴西進 的發(fā)展思路的前提下，在自治區(qū)城市總 體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，房產(chǎn)公司在看準(zhǔn)市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā) 展目標(biāo)和投資方向的同時，也在尋找著 新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。前 期部在努力工作的同時，也在尋找土地 的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1針對尋找土地的工作，前期部作 了很大的努力，在工作中我們發(fā)現(xiàn)，從 土地局取得土地掛牌資料后，對有意向 的土地進行調(diào)查，當(dāng)我們進一步與掛牌 單位進行交

15、談時，卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)掛牌的 土地已經(jīng)與其他單位簽過協(xié)議或其他單 位已在宗地上準(zhǔn)備進行開發(fā)建設(shè)了，土 地掛牌只是一種形式，是國有土地進入 市場后必須旅行的一道程序而已。換句 話說，等報紙上掛牌公告出現(xiàn)后，該宗 地已經(jīng)名花有主了，而其他單位對該地 即使有意向，在很短的掛牌期間內(nèi)想談 成此事的可能性很小。因此要從土地部 門取得土地及信息，比較實際準(zhǔn)確的方 式應(yīng)該是土地儲備中心，今后前期部在 土地部門尋找土地及信息的側(cè)重點將向 這方面傾斜。2尋找土地的面要寬，除首府以外, 還可以向首府周圍的地區(qū)或城市發(fā)展。 因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政 策性、文件性的東西不很完善，土地和 規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形

16、成一定的態(tài) 勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等， 使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可 以打擦邊球，從一定程度上可以減少建 設(shè)中的成本投資，例如：哈密市在多層 建筑規(guī)劃中不要求一定建人防設(shè)施；沿 街項目不要求一定要帶底商等等。另外 在首府開發(fā)房地產(chǎn)的同時，還可以考慮 到其他省份發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的思想。3房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房 地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開 發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備 二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景 氣，各建筑材料價格迅猛增長的時候， 公司可把重點放在土地投資儲備上；當(dāng) 房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進 行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā) 展，這樣企業(yè)才能很好地平穩(wěn)過度、持 續(xù)地發(fā)展下去。XX年是建筑市場整頓已進入第五 年，而房地產(chǎn)企業(yè)整頓剛剛進入第三年， 在大的市場環(huán)境下，我們與其他房產(chǎn)公 司一同經(jīng)受著大浪淘沙的考驗，隨著改 革的不斷深入，國家的政策、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)越來越完善，金融市場也越來越規(guī)范, 信譽體制的建立，企業(yè)要想在這種環(huán)境 下生存，這就要求企業(yè)不僅要牢固樹立 以效益為中心的經(jīng)營理念、樹立以人為 本的管理理念，還要樹立改革創(chuàng)新是推 動企業(yè)進步發(fā)展的理念，按照城市的發(fā) 展和政策的導(dǎo)向擬定好企業(yè)近期、中期 的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時也要求企業(yè)的 職工必須具備良好的綜合