生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)并對生一、生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現(xiàn)在以下五個方面。（一）制訂生產(chǎn)計劃1進行企業(yè)產(chǎn)能、設備負荷及生產(chǎn)人員的配置。2制定企業(yè)生產(chǎn)指標。3編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。4分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。5制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃1執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務。2車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。3編排生

2、產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。4監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。5處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。（三）進行生產(chǎn)控制1依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。2按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3 .不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的 發(fā)生。4 生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。6 生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。（四）統(tǒng)計生產(chǎn)信息1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗

3、數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品 所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2 檢查、復核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。3 追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。（五）外協(xié)管理1編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。2 選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。3 統(tǒng)計外協(xié)品的供應信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部可依據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍等的不同選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，設置不同的管理層次、職能小組并進行人員配置。（一）小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖 1-1所示。圖1-1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖1-2所示。圖1-2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例2 中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)也可采用如圖1-3所示的形式。圖1-3 中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二（三）大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1 大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之一，即以生產(chǎn)部的不同職能進行職能設置與組織結(jié)構(gòu)設計，如圖1-4所示。圖1-4大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例一在圖1-4中，各分廠下屬車間的組織結(jié)構(gòu)設置如圖1-5所示。圖1-5 各分廠下屬車間組織結(jié)構(gòu)示例2 大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之二，即以生產(chǎn)部管轄的不同