創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式

1、創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字 最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合 作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要 拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè) 計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng)業(yè)計劃書6c撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。首先是concept （概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers （顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人

2、 都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是第四是capabilities （能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如 果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要 會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是capital （資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要 很清楚資木在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation （持續(xù)經營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什 么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè) 的主要內容。然后是財務數據，比如營業(yè)額、成本、利潤

3、如何，未來還需要多 少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證 書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前而需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書 的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服 務），誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰 退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時 間有多長等。第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色， 你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標市場

4、在哪里，是既有的市嘗既有的客戶， 還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在 確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開 店，店而地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市 場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這 樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的 業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們 好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為 管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考 慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預 測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風 險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如