倉庫人員月度工作總結(jié)范文

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2、各部門溝通，適合 本公司的實際流程。2. 制度建設(shè)出現(xiàn)的問題： 制度未對各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、 各 部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層 ; 制度執(zhí)行情況較差，各流程 沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督 ;3. 改變此現(xiàn)狀的思路： 對各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)， 并要 求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人; 倉庫對各流程做好把1 關(guān)工作， 在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制。 行政部門對各相關(guān)部門違規(guī) 現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。4. 需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題： 領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、 支持此制度的 執(zhí)行 ; 此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得 到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。 領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān) 注和監(jiān)督。

3、倉庫人員崗位職責(zé)：1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé) ;2. 存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還未開 始正式執(zhí)行。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批 后再開始執(zhí)行。倉庫組織架構(gòu)：1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu) ;2. 存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還未 開始正式執(zhí)行。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批 后再開始執(zhí)行。二. 倉庫團(tuán)隊建設(shè)情況1. 目前團(tuán)隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識2. 團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)展： 目前倉庫意向離職人員 6 名（萬頃、孫 細(xì)苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹） ，其中離

4、職人員 3 名（孫細(xì)苗、 宋元勝已離職批準(zhǔn)， 高丹試用幾天后自動離開， 楊群 12.29 日自 動離開 ） ，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定 ; 倉庫人員協(xié)作 意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作 ; 倉庫人員 工作主動性有所提高，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。3. 識需加強 ; 還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面 的培訓(xùn)。4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培 訓(xùn) 1-2 次 ; 多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí) 物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作 ; 開展部門人員不說“工作禁語 活動”。三. 倉庫規(guī)劃情況1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料

5、區(qū)、辦公 區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢 品區(qū)、 辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。 存儲區(qū)未進(jìn)行柵欄 圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌。3. 整改思路： 待檢區(qū)、 次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用 ;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、 采購部、倉庫辦公室的確定后與 李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜 ; 辦公區(qū)的修建與李主 任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。四. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟 悉程度差 ; 業(yè)務(wù)流程不熟練。 新員工不能盡快上崗 ; 各倉管員因為 物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料，無

6、法做到頂崗作業(yè)。2. 整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé)任物 料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式， 通過收料達(dá)到每個倉 管員熟悉所有物料的目的 ; 責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與 對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接， 達(dá)到相互監(jiān)督、 相互熟悉物料的目的 ; 倡導(dǎo)倉庫人員相會協(xié)助， 通過協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他 人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊協(xié)作意識的目的 ;五. 倉庫次、廢、呆滯料處理情況1. 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約 占 90%，計劃 1 月 5 號前完成所有退料 95%以上。2. 次、廢、呆滯料目前退貨 83 次。 倉庫管理員年度工作總結(jié)我于 xx 年擔(dān)任單位倉庫

7、管理員， 至今已有 xx 個年頭， 在這 個工作崗位上， 我始終以飽滿的熱情對待自己的工作， 勤勤懇懇、 盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的工作?；厥走^去， 思量總結(jié)工 作當(dāng)中的利弊、得失， 從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗， 為以后的工作做好更 充分的計劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié)。一、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì) 堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)， 不斷加強自身的政治素質(zhì)， 加 強自身思想修養(yǎng)， 努力提高自己的綜合素質(zhì)， 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章 制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)。 在倉管任職工作中，向老同 志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識， 以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。 這些年的工

8、作實踐， 我十分注意對 工作情況的積累與總結(jié)。 現(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng) 比較熟悉。 也有一定的了解與掌握， 我想自己的工作經(jīng)驗一方面 是自己的工作積累， 更重要的是自己有這樣的工作崗位、 有這樣 的工作機會，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正因為如此， 我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn) 步。二、強化工作職能，搞好材料管理 作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī) 定的職責(zé)，通過實際工作經(jīng)驗， 我認(rèn)為做好倉管員工作要做到 “三 勤“ ; 勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進(jìn)材料時認(rèn)真執(zhí)行物資 管理的各項規(guī)章制度， 認(rèn)真對各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗， 驗收材料與發(fā)

9、料單上的名稱、規(guī)格型號、 數(shù)量是否相符， 強度是否達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人匯報， 有遇到 不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。 根據(jù)實際要求填寫 材料接收驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位 倉庫內(nèi)。在日常的倉庫管理工作中，我堅持做到以下方面：1、認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及材料的入庫、出庫、日常 衛(wèi)生等工作。2、嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按單位要求， 對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗， 并做好記錄。 發(fā)現(xiàn) 問題及時匯報，立即整改。4、認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管

10、理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進(jìn) 先出”原則。5、做好材料進(jìn)出倉記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)， 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查， 完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供 應(yīng)商退貨工作。6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理， 貨物的入出庫作業(yè)，日常保管， 倉庫清理工作， 把好庫存數(shù)量的 管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫， 清潔地面，保持衛(wèi)生。 創(chuàng)造一個整潔的倉庫， 在良好衛(wèi)生的工作 環(huán)境下工作。8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防 火工作。三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境 敬業(yè)是干

11、好本職工作的前提。 對這一點我是從二十六年的倉 庫管理過程中得到的經(jīng)驗體會， 由于干倉庫管理工作， 對倉庫的 材料要熟悉， 我擔(dān)任倉庫管理工作二十六年以來， 總是把工作整 理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年 來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明， 我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞， 實物與帳目相符， 隨 時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。 我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單 位的各項號召，遵守單位的各項規(guī)章制度， 在此基礎(chǔ)上，為了更 好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)， 嚴(yán)格要求科室人員 遵守單位的工作紀(jì)律， 認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退， 教育本科室人員在大 事面前不

12、糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都 在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān) 系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲總之這些年來干了一些工作， 也取得一些成績， 但成績只能 代表過去。 工作中也存在著一些不足， 在今后的倉庫管理工作我 一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。倉庫管理員工作總結(jié)范文時光飛逝， 進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。 記得夏日炎炎的 六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉， 但經(jīng)過 了這幾個月的工作鍛煉中， 得到了很多。 現(xiàn)從以下幾部分講： 第 一部分：自我介紹我是

13、公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員： * 是土生 土長的松江人。 我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的， 作為一名新 員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作， 深感欣喜。 我想這是 我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運用1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高， 但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江 倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入， 業(yè)務(wù)不斷增多， 原本在人力方面就 比較緊湊， 這就要我們合理安排裝卸工人， 做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有條不紊， 作業(yè)順利。 特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國

14、內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起， 這時就要合理安排人員， 使每 一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋， 很滑， 裝箱時不能 碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會兒就 汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息， 做到輪流休息， 不間 斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下， 作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單， 們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定， 樣有利于我們對倉庫的管理， 理貨， 率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月

15、來， 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫 部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管 物的入出庫作業(yè)，日常保管，但為了作業(yè)的不斷提高， 我 及客戶對我們的要求， 這 配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效味之素，TOTC上海工廠，TOTO 客戶的部品，成品， 出口品 所以要做好倉庫的管理， 貨 把好庫存數(shù)量的管倉庫清理工作，理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTC上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品 作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品 （ 保稅品存放在保稅區(qū)域 ） 和非手 冊品，保管也有不同的要求。 部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，

16、 往往比較 亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱， 要用到不能用為止的。 而 且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù); 特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTC工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的， 不像他們協(xié)力廠過來的部 品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。2：部品的出庫作業(yè)TOTOk海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天 10點之前開部品納入 單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。 如單上有 “優(yōu)先出庫 “的部品， 我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠， 這樣就不 會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。 配的部品應(yīng)整齊放于托盤， 標(biāo)簽朝外， 出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。二：成品 / 出口品的管理1：成品 / 出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā) 現(xiàn)多箱為空箱 （入庫時在工廠被盜 ） 所以