研發(fā)員工績效考核方案

1、北京XXX生物科技有限公司研發(fā)人員績效考核規(guī)定第一章總則第一條 為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，開發(fā)出更多滿足市場需要的新產(chǎn) 品，特制定本制度。第二章考核目的第二條 我公司內(nèi)造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高凝聚 力的團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。第三條 及時、公正地對研發(fā)人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯 定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。第四條為我公司中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的 薪酬待遇，以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。第五條將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在我公司形成一個員工與公司 雙向溝通的平臺，以增

2、進管理效率。第三章考核原則第六條以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工 作中的客觀事實為基本依據(jù)。第七條以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。第八條 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。第四章適用對象第九條本制度主要是為公司內(nèi)所有研發(fā)人員。除下列人員不在考核范圍 之內(nèi)：1 .試用斯內(nèi)的，尚未轉(zhuǎn)正的員工2 .連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的3 .兼職、特約人員第五章考核時間第十條各類考核時間排定如下：考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核6月1日-5日6月5日-8日6月15日年度考核1月15日-20日1月21日-23日1月25日轉(zhuǎn)正考核按

3、公司招聘調(diào)配制度進行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度進行第六章考核體制第十一條 考核實行直接主管評估部署，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。第七章考核標準第十二條 公司的考核標準主要是從項目進展和研發(fā)業(yè)績、工作態(tài)度、任 職能力三方面進行考核考核項目研發(fā)項目負 責人研發(fā)助工普通研發(fā)人員業(yè)績考核約占70%50%40%能力考核約占15%30%30%態(tài)度考核約占15%20%30%員工考核總得分二業(yè)績分+能力分+態(tài)度分第八章考核評價第十三條考核結果的等級評定：全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作

4、如下界定：等級 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高考核總分95分以上85 95分70-84 分50-69 分50分以下注：考核列入極優(yōu)秀和急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù) 第九章考核程序第十四條 考核的一般操作程序1 .員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估2 .項目主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。3 .研發(fā)部門主管復核：對考核結果評估，并最后認定。第十章考核與獎懲第十五條 公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：1. 特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級2. 優(yōu)秀員工：崗位津貼不做調(diào)整，有機會適當時，

5、可作職務晉升處理3. 中等員工：崗位津貼不作調(diào)整4. 有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年終考核對象。5. 急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年終考核對象。第十六條年度考核為： “有待提高類”員工的處理。1. 崗位津貼暫不調(diào)整，在處中考核前不作晉升處理2. 基年中考核再評為“有待提高： ，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在”有待 提高“之上的，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序做晉升處理。3. 若年中考核再評為 “有待提高 “且在第二次年度考核又評為 “急需提高” ， 則公司與此員工解除勞動用工關系。第十七條年度考核為“急需提高類“員工的處理1. 該員工崗位津貼在年度考核結束后下調(diào)一級。2.

6、同時，如在年終考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應的下調(diào)一級。3. 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高“或”急需提高“，則公司與此員工解除勞動公用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二年度考核開始前不做調(diào)整。北京XXXfe物科技有限公司2010 年 4月 11 日制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的 過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標 尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而 不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對 人們的行為發(fā)生作用