分公司流程圖平安環(huán)境說明

1、分公司平安監(jiān)控工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】01監(jiān)督檢查分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作.02發(fā)現(xiàn)隱患分公司安質(zhì)部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患.03整改通知分公司安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)的安全隱患以整改通知書的形式下發(fā).04反饋分公司安質(zhì)部把隱患情況反饋給分分公司相關(guān)部門.05整改措施分公司相關(guān)部由相關(guān)部門制定具體整改措施06審核分公司總工分公司相關(guān)部門制定的具體措施經(jīng)分分公司總工審核07進(jìn)行整改施工班組責(zé)任班組實(shí)施整改08封閉驗(yàn)收分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收.09考核分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部根據(jù)整改的情況對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行考核.10審批分公司總工分公

2、司總工對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批11執(zhí)行分公司安質(zhì)部執(zhí)行考核決定12歸檔分公司安質(zhì)部相關(guān)資料歸檔13信息上報(bào)分公司安質(zhì)部安全信息每周上報(bào)分公司安質(zhì)部分公司平安檢查工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】01提出計(jì)劃分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部提出檢查計(jì)劃.02定檢查范圍分公司安質(zhì)部明確檢查范圍.03成立檢查組分公司安質(zhì)部成立檢查組.04批準(zhǔn)分公司總工分公司總工批準(zhǔn)05通知分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部下達(dá)檢查通知.06配合分公司相關(guān)部分公司相關(guān)部門配合.07實(shí)施檢查分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部實(shí)施檢查.08記錄分公司安質(zhì)部做好檢查記錄.09整理/匯總分公司安質(zhì)部檢查情況整理并匯總.10下整改通知

3、書分公司安質(zhì)部下發(fā)安全隱患整改通知書.11確認(rèn)分公司總工較大隱患經(jīng)分公司總工確認(rèn)12相關(guān)措施分公司相關(guān)部分公司相關(guān)部門制定整改措施。13執(zhí)行分公司班組分公司責(zé)任班組執(zhí)行整改14上報(bào)分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部上報(bào)較大信息編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】15接收公司安質(zhì)部公司安質(zhì)部接收解決16封閉驗(yàn)收分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部在規(guī)定整改期限內(nèi)封閉驗(yàn)收17考核分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部根據(jù)整改的情況對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行考核.18批準(zhǔn)分公司總工分公司總工對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)19執(zhí)行分公司安質(zhì)部執(zhí)行考核決定20歸檔分公司安質(zhì)部相關(guān)資料歸檔分公司平安信息工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述

4、】【時(shí)限】01信息收集分公司相關(guān)部門分公司相關(guān)部門進(jìn)行安全信息收集.02信息上報(bào)分公司安質(zhì)部分公司班組上報(bào)日常安全信息至分公司安質(zhì)部.03接收分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)接收信息04信息分類分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部對(duì)其接收的信息進(jìn)行分類.05信息分析分公司安質(zhì)部公司安質(zhì)部對(duì)其信息進(jìn)行分析.06反饋分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部將分析后的信息進(jìn)行反饋.07接收公司安質(zhì)部較大信息公司安質(zhì)部接收解決08制定措施分公司相關(guān)部門分公司相關(guān)部門制定相應(yīng)措施.09審批分公司總工分公司相關(guān)部門制定措施經(jīng)分公司總工審批.編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】10下發(fā)分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部下發(fā)11執(zhí)行整改分

5、公司班組分公司責(zé)任班組執(zhí)行整改.12監(jiān)督檢查分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部對(duì)整改進(jìn)行監(jiān)督檢查.13考核分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部對(duì)整改情況進(jìn)行考核.14批準(zhǔn)分公司總工分公司總工對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn).15執(zhí)行分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部執(zhí)行考核結(jié)果16歸檔分公司安質(zhì)部所有資料歸檔.分公司平安三級(jí)教育培訓(xùn)工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】01新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗員工分公司綜合管理部分公司綜合管理部負(fù)責(zé)接收新工人02下發(fā)培訓(xùn)通知分公司綜合管理部分公司綜合管理部下發(fā)培訓(xùn)通知03一級(jí)教育分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)一級(jí)教育04考試分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行考試編號(hào)【流程步驟】【角色】【

6、流程步驟描述】【時(shí)限】05考核分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部對(duì)新工人進(jìn)行考核06合格分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部確認(rèn)新工人一級(jí)培訓(xùn)合格07二級(jí)教育分公司工程技術(shù)部分公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)二級(jí)教育08考試分公司工程技術(shù)部分公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行考試09考核分公司工程技術(shù)部分公司工程技術(shù)部對(duì)新工人進(jìn)行考核10合格分公司工程技術(shù)部分公司工程技術(shù)部確認(rèn)二級(jí)培訓(xùn)合格11三級(jí)教育班組由班組對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育12記錄班組班組在工長(zhǎng)日志中進(jìn)行教育記錄13歸檔分公司安質(zhì)部相關(guān)資料歸檔14安排上崗分公司綜合管理部分公司綜合管理部負(fù)責(zé)安排新工人上崗分公司環(huán)境監(jiān)控工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【

7、時(shí)限】01信息收集分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常環(huán)境信息收集工作.編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】02發(fā)現(xiàn)隱患分公司安質(zhì)部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患.03整改通知分公司安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)的安全隱患以整改通知書的形式下發(fā).04反饋分公司安質(zhì)部把隱患情況反饋給分公司相關(guān)部門.05接收分公司相關(guān)部由相關(guān)部門制定具體整改措施06審核分公司總工分公司相關(guān)部門制定的具體措施經(jīng)分公司總工審核07進(jìn)行整改施工班組責(zé)任班組實(shí)施整改08封閉驗(yàn)收分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收.09考核分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部根據(jù)整改的情況對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行考核.10審批分公司總工分公司總工對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批11執(zhí)

8、行分公司安質(zhì)部執(zhí)行考核決定12歸檔分公司安質(zhì)部相關(guān)資料歸檔13信息上報(bào)分公司安質(zhì)部安全信息每周上報(bào)分公司安質(zhì)部分公司環(huán)境檢查工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】01提出計(jì)劃分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部提出檢查計(jì)劃.02定檢查范圍分公司安質(zhì)部明確檢查范圍.03成立檢查組分公司安質(zhì)部成立檢查組.04批準(zhǔn)分公司總工分公司總工批準(zhǔn)05通知分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部下達(dá)檢查通知.06配合分公司相關(guān)部分公司相關(guān)部門配合.07實(shí)施檢查分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部實(shí)施檢查.08記錄分公司安質(zhì)部做好檢查記錄.09整理/匯總分公司安質(zhì)部檢查情況整理并匯

9、總.10下整改通知書分公司安質(zhì)部下發(fā)隱患整改通知書.11確認(rèn)分公司總工較大隱患經(jīng)分公司總工確認(rèn)12上報(bào)分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部上報(bào)較大信息13接收公司安質(zhì)部公司安質(zhì)部接收解決14相關(guān)措施分公司相關(guān)部分公司相關(guān)部門制定整改措施。15執(zhí)行分公司班組分公司責(zé)任班組執(zhí)行整改16封閉驗(yàn)收分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部在規(guī)定整改期限內(nèi)封閉驗(yàn)收編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】17考核分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部根據(jù)整改的情況對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行考核.18批準(zhǔn)分公司總工分公司總工對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)19執(zhí)行分公司安質(zhì)部執(zhí)行考核決定20歸檔分公司安質(zhì)部相關(guān)資料歸檔分公司環(huán)境信息工作流程說明編號(hào)【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【時(shí)限】01信息上報(bào)分公司相關(guān)部門分公司相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境信息收集.02信息上報(bào)分公司安質(zhì)部分公司班組上報(bào)日常環(huán)境信息至分公司安質(zhì)部.03接收分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)接收信息04信息分類分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部對(duì)其接收的信息進(jìn)行分類.05信息分析分公司安質(zhì)部公司安質(zhì)部對(duì)其信息進(jìn)行分析.06反饋分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部將分析后的信息進(jìn)行反饋.07接收公司安質(zhì)部較大信息公司安質(zhì)部接收解決08制定措施分公司相關(guān)部門分公司相關(guān)部門制定相應(yīng)措施.09審批分公司總工分公司相關(guān)部門制定措施經(jīng)分公司總工審批.10下發(fā)分公司安質(zhì)部分公司安質(zhì)部下發(fā)11執(zhí)行整改分