集團(tuán)企業(yè)章程_1

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-295編號：_集團(tuán)企業(yè)章程編輯：_日期：_單位：_集團(tuán)企業(yè)章程用戶指南：該制度資料適用于加強(qiáng)和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實(shí)行工作管理和維護(hù)工作秩序，并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。第一章總則第一條根據(jù)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)、條例之有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。第二條本集團(tuán)經(jīng)_工商行政管理局核準(zhǔn)注冊成立。本集團(tuán)企業(yè)名稱：_（以下簡稱本集團(tuán)）。第三條本集團(tuán)的核心企業(yè)為_。注冊地址為_。第四條集團(tuán)成員必須依法開展經(jīng)營活

2、動，自覺遵守國家的法律、法規(guī)、接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。第二章集團(tuán)的宗旨第五條集團(tuán)的宗旨是：充分發(fā)揮專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，同時(shí)不斷地、有效地集中人力、物力、財(cái)力去開拓市場不斷地提高集團(tuán)在國際國內(nèi)市場的競爭力，從而使每一個(gè)集團(tuán)成員都獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。第三章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第六條本集團(tuán)是以核心企業(yè)為主體，由多個(gè)獨(dú)立法人在自愿、平等、互利的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。第七條本集團(tuán)由核心企業(yè)（母公司）、緊密層企業(yè)（子公司）、半緊密層企業(yè)（參股公司）三部分組成。（一）核心企業(yè)（母公司）：_，注冊資本

3、_元；（二）緊密層企業(yè)（子公司）：_，注冊資本_元；（三）半緊密層企業(yè)（參股公司）：_，注冊資本_元。第四章集團(tuán)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用與功能第八條核心企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及盈余分配方案，并對其子公司、參股企業(yè)有關(guān)人事、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和投資的重大決策提出意見。第九條核心企業(yè)應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的投資中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、資本經(jīng)營中心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務(wù)中心。第十條核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會或全體股東特別決議通過，可與子公司簽定支配性合同，直接行使原應(yīng)由子公司行使的部分權(quán)力。支配性合同中應(yīng)有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書面形式。核心企業(yè)

4、與其子公司簽定支配性合同的，應(yīng)對子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。第十一條核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間視為企業(yè)集團(tuán)中的子公司。核心企業(yè)可設(shè)立非法人的分公司。第十二條核心企業(yè)作為其子公司，參股企業(yè)的股東，應(yīng)通過子公司、參股企業(yè)的股東會、董事會，對子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營決策行使股東權(quán)利。核心企業(yè)對其分公司及無法人地位的下屬部門，行駛經(jīng)營決策權(quán)。第十三條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的資本預(yù)算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對項(xiàng)目進(jìn)行分析并決定其是否包括到資本預(yù)算中。第十四條核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。第十五條核心企業(yè)設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)的資金計(jì)劃

5、，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。第十六條企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心接受中國人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行的監(jiān)督。第十七條核心企業(yè)行使企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)，重組、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。（一）對于資產(chǎn)收益或資產(chǎn)收益高于基準(zhǔn)收益率，發(fā)展前景好的子公司，依照法定程序采取增資、擴(kuò)股等辦法，擴(kuò)大規(guī)模；（二）對于資本收益或資產(chǎn)收益低于基準(zhǔn)收益率，無發(fā)展前景的子公司，出售部分或全部股權(quán)；或經(jīng)子公司股東會或股東大會同意，與別的公司合并或終止公司；（三）對于長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的子公司，依法申請宣告破產(chǎn)；（四）對于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購或出售核心企業(yè)持有

6、股權(quán)。第十八條核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤率和資本利潤為中心，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。核心企業(yè)對其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤率和資本利潤率變動的各項(xiàng)因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評價(jià)體系，保證資產(chǎn)的安全與增值。第十九條核心企業(yè)應(yīng)按企業(yè)集團(tuán)章程規(guī)定為企業(yè)集團(tuán)成員提供資金、技術(shù)、人才、管理、信息及市場采購與銷售等方面的服務(wù)。第二十條企業(yè)集團(tuán)成員相互之間的交易應(yīng)遵守公平等價(jià)原則。核心企業(yè)不得采用顯示公平的價(jià)格、債權(quán)債務(wù)往來等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤、財(cái)產(chǎn)，使子公司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權(quán)人的利益。第二十一條核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，不得侵犯核心企業(yè)與其它股東和債權(quán)人

7、的利益。第二十二條核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤分配，應(yīng)當(dāng)按照各自持有的股份比例或出資份額進(jìn)行；公司章程對利潤分配辦法有規(guī)定的，也可按公司章程規(guī)定辦理。核心企業(yè)擁有控股權(quán)的子公司及參股企業(yè)的可供股東分配的利潤，按照各股東持有的股份比例或出資份額分配。第二十三條子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在子公司的產(chǎn)權(quán)者外，原產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股權(quán)者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權(quán)關(guān)系不變。政府依法決定改變屬于國有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)按政府決定執(zhí)行。第二十四條作為本集團(tuán)的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團(tuán)的內(nèi)部

8、起主導(dǎo)作用。運(yùn)用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，對集團(tuán)內(nèi)部的等行業(yè)進(jìn)行宏觀管理，并逐步形成完善以下功能：（一）規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營功能：充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)，組織集團(tuán)成員開展互惠互利，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；（二）投資開發(fā)功能：統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)中必要的財(cái)力、物力，用于發(fā)展對集團(tuán)具有戰(zhàn)略意義的新市場、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，建設(shè)新的生產(chǎn)經(jīng)營體系，保證集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營；（三）融資功能：為集團(tuán)成員融通資金，調(diào)劑集團(tuán)成員之間的資金余缺，提高集團(tuán)資金使用效率；（四）信息功能：利用集團(tuán)的優(yōu)勢互補(bǔ)，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導(dǎo)社會生產(chǎn)和消費(fèi)；（五）服務(wù)功能：為集團(tuán)成員企業(yè)開展經(jīng)營提供各種服務(wù)，幫助成員單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系；（六）交易

9、中介功能：發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，使集團(tuán)成為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶；（七）資產(chǎn)經(jīng)營功能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過收購和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化、重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第五章集團(tuán)的管理體制第二十五條本集團(tuán)設(shè)理事會。理事會是整個(gè)集團(tuán)的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)。理事會成員由九人組成，設(shè)理事長一席，副理事長二席，理事六席。第二十六條集團(tuán)理事會理事長由董事長擔(dān)任，副理事長由董事會成員擔(dān)任，理事由理事長提名，經(jīng)企業(yè)法人代表大會選舉產(chǎn)生。理事每屆任期為三年，可連選連任。第二十七條集團(tuán)理事會行使下列職權(quán)：（一）研究確定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向等重大事項(xiàng)；（二）討論和議定生產(chǎn)經(jīng)營的重大措施；（三）討論和議定集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及使

10、用原則；（四）審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員單位的加入或退出；（五）協(xié)調(diào)集團(tuán)成員間的重大關(guān)系。第二十八條理事長的職責(zé)：（一）召集和主持理事會；（二）簽發(fā)理事會議決；（三）報(bào)告工作，通報(bào)公司理事會的有關(guān)情況及由公司制定須提交理事會審核的其它事項(xiàng)；（四）副理事長協(xié)助理事長工作。第二十九條理事會須遵循的議事原則：（一）實(shí)行法定人數(shù)：出席理事會人數(shù)須占全體理事會的三分之二以上；（二）實(shí)行民主協(xié)商原則；（三）實(shí)行無條件執(zhí)行決議制度，缺席理事與出席理事均對通過決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。第三十條本集團(tuán)設(shè)立法人代表大會。企業(yè)法人代表大會是集團(tuán)成員單位行使民主的機(jī)構(gòu)，由加入集團(tuán)的各成員單位的法人代表組成。每年由集團(tuán)理事長或副理事長主

11、持召開代表大會12次。第三十一條企業(yè)法人代表大會的職權(quán)：（一）審議通過集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等重大事項(xiàng)；（二）聽取并通過集團(tuán)年度工作報(bào)告；（三）聽取并通過集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及其使用情況的報(bào)告；（四）選舉理事會理事；（五）審議通過修改章程。第三十二條理事會、企業(yè)法人代表大會期間，由集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兩會的日常工作。第三十三條總公司設(shè)董事會和監(jiān)事會。董事會是核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定，其成員由董事長、董事9人組成。監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第三十四條由核心企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施董事會的各項(xiàng)決策，并負(fù)責(zé)總公司的日常經(jīng)營管理。第三十五條本集團(tuán)的核心企業(yè)對緊密層企業(yè)（

12、集團(tuán)子公司）管理的主要內(nèi)容是：（一）制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃；（二）調(diào)劑集團(tuán)成員之間的資金余缺，提高資金利用率；（三）協(xié)調(diào)組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動。第三十六條本集團(tuán)對松散層企業(yè)（參股公司）的管理要點(diǎn)：（一）由集團(tuán)派人參加企業(yè)董事會。董事會的代表人數(shù)和表決權(quán)按出資（或產(chǎn)權(quán)）比例計(jì)算；（二）集團(tuán)可聘用或委派人員在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營管理職務(wù)，直接參與經(jīng)營管理；（三）企業(yè)按規(guī)定向政府有關(guān)部門報(bào)送的資料、報(bào)表等，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)；（四）集團(tuán)可以指定會計(jì)師事務(wù)所或委托審計(jì)機(jī)構(gòu)隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況和財(cái)務(wù)帳目，也可以依法要求對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；（五）按投資比例參加分紅。第六章集團(tuán)成員的權(quán)力與義務(wù)第三十七

13、條本集團(tuán)成員享有以下權(quán)力：（一）有權(quán)選派代表參加集團(tuán)不同層次的會議和決策；（二）享有國家給予的或集團(tuán)制定的優(yōu)惠政策；（三）參加集團(tuán)內(nèi)不同層次和不同渠道的經(jīng)營活動；（四）使用集團(tuán)占有和提供的各種信息資源；（五）享有集團(tuán)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)服務(wù)，如資金融通、拆借信貸、代理發(fā)行債券、投資入股、請示提供各種擔(dān)保和咨詢服務(wù)；（六）可以在經(jīng)營活動和對外宣傳廣告中使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志；（七）其它有關(guān)權(quán)力。第三十八條本集團(tuán)成員承擔(dān)以下義務(wù)：（一）承認(rèn)并遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)的決議；（二）保守集團(tuán)及其成員的各種經(jīng)營機(jī)密；（三）接受集團(tuán)理事會的規(guī)劃、指令、監(jiān)督和指導(dǎo)；（四）參加集團(tuán)倡導(dǎo)的共同行動和各成員之間相互協(xié)作

14、配合，在平等互利的原則下，為集團(tuán)的整體利益和發(fā)展做貢獻(xiàn)；（五）各成員有責(zé)任與義務(wù)維護(hù)集團(tuán)的整體聲譽(yù)，不得侵害和違反集團(tuán)及各成員的權(quán)益；（六）其它有關(guān)的義務(wù)。第七章集團(tuán)經(jīng)營管理第三十九條本集團(tuán)公司根據(jù)自身和集團(tuán)成員企業(yè)現(xiàn)有條件以及國內(nèi)外市場情況，負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，控制和指導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)，形成集約化經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)、共謀集團(tuán)發(fā)展。第四十條集團(tuán)成員企業(yè)之間的經(jīng)營管理活動，遵守平等、互利、有償?shù)脑瓌t，按公司下達(dá)的計(jì)劃或雙方簽定的合同協(xié)議辦理，并由集團(tuán)公司的相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。第四十一條集團(tuán)成員之間的經(jīng)濟(jì)交往，是公平競爭、相互協(xié)作的關(guān)系，堅(jiān)持自愿、平等、互利

15、、互惠和優(yōu)勝劣汰的原則。第四十二條集團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)由公司和成員企業(yè)共同合理分擔(dān)，由公司財(cái)務(wù)部門單獨(dú)開戶立帳，負(fù)責(zé)管理（管理形式另定），每年向理事會公布一次。第四十三條公司辦公室兼有集團(tuán)辦公室職能，負(fù)責(zé)理事會閉會期間的日常工作。第八章組織管理第四十四條根據(jù)自愿、平等、互利、互惠的原則，凡與公司有資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系的企業(yè)和單位，均可申請加入集團(tuán)。第四十五條申請加入集團(tuán)的企業(yè)須向公司提交正式的申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，進(jìn)入相應(yīng)層次，方可接納為集團(tuán)成員。第四十六條凡不執(zhí)行章程，損害集團(tuán)和公司利益的集團(tuán)成員企業(yè)，由公司公告除名并抽回資金或解除其集團(tuán)成員關(guān)系；自愿申請退出集團(tuán)的半緊密層企業(yè)，應(yīng)提前一年提出申請，清理好

16、集團(tuán)互相之間債權(quán)債務(wù)，退出以后不能再使用集團(tuán)的名稱字號、標(biāo)志，否則應(yīng)承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。第四十七條集團(tuán)成員企業(yè)要逐步強(qiáng)化資產(chǎn)紐帶，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力把集團(tuán)建成更加規(guī)范和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。第九章財(cái)務(wù)與會計(jì)制度第四十八條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)告，合并財(cái)務(wù)報(bào)表以企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)主體，綜合反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。第四十九條編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)遵循下列原則：（一）應(yīng)提供企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實(shí)報(bào)告；（二）應(yīng)以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)（子公司）的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行編制；（三）應(yīng)明確顯示必要的財(cái)務(wù)情報(bào)。第五十條企業(yè)集團(tuán)中的下列緊密層企業(yè)（子公司）不屬于編制合

17、并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi)；（一）正在清算被認(rèn)為是非持續(xù)經(jīng)營的；（二）核心企業(yè)只是臨時(shí)擁有過半數(shù)表決權(quán)的；（三）如納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表，有可能引起利害關(guān)系或產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷的。第五十一條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)遵循下列原則：（一）以核心企業(yè)、緊密層企業(yè)（子公司）相互之間投資科目與資本科目和債權(quán)債務(wù)進(jìn)行編制；（二）緊密層企業(yè)（子公司）資本科目中不屬于企業(yè)所持有的股份，應(yīng)作為是緊密層企業(yè)（子公司）股東的權(quán)益；（三）對不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的緊密層企業(yè)（子公司）、半緊密層企業(yè)（參股公司）、松散層企業(yè)（協(xié)作企業(yè)）的投資科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中按核心企業(yè)所持份額計(jì)列。第五十二條核心企業(yè)應(yīng)

18、編制企業(yè)集團(tuán)的合并損益表。合并損益表以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)（子公司）各自損益表的收入、費(fèi)用等數(shù)額為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的交易額和未實(shí)現(xiàn)損益，表示本期凈利潤。第五十三條合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益應(yīng)編制表明增減變化情況的留存收益表。留存收益增減變化以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)（子公司）的損益表和有關(guān)利潤分配為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的利潤分配計(jì)列。第五十四條合并財(cái)務(wù)狀況變動表以企業(yè)集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并損益表為基礎(chǔ)編制。第五十五條合并財(cái)務(wù)報(bào)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表的范圍包括核心企業(yè)及擁有50%以上股權(quán)的成員企業(yè)。第十章參加或退出集團(tuán)第五十六條企業(yè)、公司加入集團(tuán)的緊密層，需提出申請，報(bào)集團(tuán)理事會審核批準(zhǔn)。第五十七條被本集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層或半緊密層成員兼并或控股的企業(yè)，自兼并或控股生效之日起，即自動成為本集團(tuán)