(模板)集團公司20XX年度公司年度招聘計劃書

1、2015年度招聘計劃書 目 錄2015年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義- 3 -2、招聘的原則- 3 -3、2014年度招聘情況回顧及總結(jié)- 3 -4、2015年度崗位需求狀況分析- 3 -5、2015年度招聘需求- 4 -6、人員招聘政策- 5 -7、招聘渠道費用對比- 6 -8、招聘部架構(gòu)及成員名單- 7 -9、招聘的實施- 8 -10、錄用決策- 9 -11、入職培訓(xùn)- 10 -12、招聘效果統(tǒng)計分析- 10 -13、招聘原則及注意事項- 10 - 2015年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著公司規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚公司文化，提高公司員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展

2、所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2015年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、2014年度招聘情況回顧及總結(jié)2014年度是上海分公司起步發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試413人，入職81人，離職33人，現(xiàn)有人員48人（以上根據(jù)2014年9月9日12月31日數(shù)據(jù)）。

3、然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了公司用人需求。4、2015年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2015年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)鵬P2P部門和拼寶部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2015年度招聘崗位信息如下：（1）P2P一線銷售人員 人；（2）拼寶部招商專員 人；（3）高管人才:市場總監(jiān)、會務(wù)總監(jiān)各一人1人；（3）2015年計劃招聘總?cè)藬?shù) 人。2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、工作經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行審核。確保為公司選聘充分的

4、人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘（經(jīng)理職位、總監(jiān)職位），根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）領(lǐng)導(dǎo)推薦；（2）綜合考核；（3）調(diào)查摸底；（4）集中面試；（5）統(tǒng)一研究決定。5、2014年度招聘需求根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2014年度招聘需求（人員需求）表部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼寶高管 6、人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。（2）限行業(yè)，且重潛力。例如，對于市場

5、總監(jiān)、會務(wù)總監(jiān)，招聘來源電商行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）校園招聘：上海內(nèi)部各大大專院校；（4）現(xiàn)場招聘：上海體育館8萬人體育館招聘會、光大會展中心招聘會；（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、

6、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。7、招聘渠道費用對比序號渠道分類明細項目費用（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘趕集網(wǎng)58同城普通職位15個、2000份自由簡歷下載、面試邀請2000條、有企業(yè)網(wǎng)站4200元/365天精品職位15個、400份自由簡歷下載（50份月送）、面試邀請400條、有企業(yè)網(wǎng)站3800元/183天前程無憂正在使用，還可發(fā)布職位82，實習(xí)職位20個，還剩127份簡歷下載，面試邀請200條 2015-10-28到期智聯(lián)招聘深圳總部開通，還可發(fā)布職位298個，剩余468份簡歷下載 2015-12-1到期2現(xiàn)場招聘八萬人體育館展位

7、費800元/次光大會展中心800元/次3校園招聘宣講材料制作 8、招聘工作架構(gòu)及成員名單招聘經(jīng)理周裴編制：1人組員：周 倩 周 裴賀敏、彭小霞（培養(yǎng)中）編制：2人組員：周裴彭小霞組員：楊滿莉組員：賀 敏 彭小霞行政總監(jiān)周倩編制：1人面試組編制：3人資料檔案編制：3人招聘渠道維護組編制：3人接待組編制：3人電邀組編制：3人組員：周 裴彭小霞 楊滿莉 8.1招聘團隊各組定崗定編明細序號組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注1面試組周倩22賀敏、小霞初試培訓(xùn)培訓(xùn)中周倩全面統(tǒng)籌人事行政工作、周裴負責(zé)公司組招聘工作，并完成公司員工的招聘面試工作。周裴配合行政總監(jiān)工作，并完成第一步的初試選拔。2周裴

8、3電邀組周裴330電邀組負責(zé)電話邀約的全面工作，完成電話邀約工作，自行在招聘渠道篩選簡歷，并每日統(tǒng)計好招聘面試明細，并跟進面試結(jié)果。4彭小霞5楊滿莉6資料檔案楊滿莉110負責(zé)員工檔案資料整理存檔7招聘渠道維護周裴110全面負責(zé)校公司招聘各招聘渠道的維護工作，例如職位的及時刷新，新增崗位的增加，招聘渠道費用的申報彭小霞8接待組賀敏220負責(zé)來司面試人員的接待、安排初試、復(fù)試工作。9彭小霞9、招聘的實施9.1第一階段：3月中旬至4月中旬，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，可保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校

9、的的免費招聘會；（3）聯(lián)系上海各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行面試9.2 第二階段：5月至8月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與上海地區(qū)各大分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及上海周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)

10、參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。9.3 第三階段：9月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與電話預(yù)約聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)高職位崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。9.4第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（

11、1）建立校園招聘小組，電話預(yù)約并積極參加各校園綜合招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。9.5第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)），每個新員工都有三天的考核期。 12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。13、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要