分公司優(yōu)秀部門評(píng)選管理辦法

1、公司月度優(yōu)秀部門評(píng)選管理辦法第一章第一條 目的為了提升分公司各部門管理水平，提高分公司綜合管理素養(yǎng)。通過(guò)評(píng)優(yōu)促 發(fā)展、評(píng)優(yōu)找差距，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于分公司所有部門。第三條 職責(zé)（一）各部門認(rèn)真打分評(píng)選，對(duì)分?jǐn)?shù)的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。（二）綜合部負(fù)責(zé)得分匯總、核算程序及得分分析評(píng)價(jià)程序。對(duì)核算的準(zhǔn) 確性負(fù)責(zé)第二章第四條 優(yōu)秀部門評(píng)選流程（一）每月生產(chǎn)月末，各部門填寫(xiě)XX分公司2015年月度優(yōu)秀部門打分表， 考評(píng)以生產(chǎn)月為周期，次月月初三日內(nèi)提交打分表。（二）綜合部匯總核算部門分?jǐn)?shù)。（三）綜合部依據(jù)各部門得分，作出部門當(dāng)月綜合管理分析，對(duì)部門得分

2、較少條款及波動(dòng)較大項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)理會(huì)討論。（四）結(jié)合經(jīng)理會(huì)評(píng)價(jià)確定當(dāng)月優(yōu)秀部門。（五）公示評(píng)選結(jié)果。（黨群部依據(jù)得分排名確定各部門 “崗位之星” 名額）第五條 考評(píng)項(xiàng)目 （一）考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、勞動(dòng)紀(jì)律方面2、工作效率方面3、對(duì)標(biāo)管理方面4、節(jié)能降耗方面5、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面（二）考評(píng)權(quán)重1、以業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)為主， 生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門對(duì)職能部門工作評(píng)價(jià)； 職能部門 對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門工作評(píng)價(jià)占總分 60%。2、部門之間互評(píng)占 20%。3、經(jīng)理會(huì)評(píng)價(jià)占 20%。第六條 考評(píng)結(jié)果評(píng)價(jià)（一）綜合管理分析 對(duì)部門扣分項(xiàng)目進(jìn)行分析，比對(duì)各部門得分提出優(yōu)化管理建議。對(duì)扣分明 顯異常項(xiàng)目，反饋雙向部門落實(shí)原因，提出整改

3、建議。（二）綜合管理分析上報(bào)經(jīng)理會(huì)討論，得出優(yōu)化管理及整改結(jié)論。對(duì)歷月 反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出綜合專項(xiàng)考核意見(jiàn)。第三章第七條 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰（一）月優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)金額1、優(yōu)秀生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì) 2000元。2、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。（職能部門及電修部、工藝車隊(duì)）（二）對(duì)本辦法執(zhí)行失責(zé)情況進(jìn)行處罰，部門 500元，個(gè)人 200元 第八條 附則（一）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋 （二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原優(yōu)秀部門評(píng)選方法同時(shí)廢止。（三）附打分表XX分公司2015年月度優(yōu)秀部門打分表日期:部門名稱:骨口. 序號(hào)項(xiàng)目分值得分綜合部黨群 工作 部生產(chǎn) 技術(shù) 部設(shè)備 部安全 環(huán)保 部經(jīng)營(yíng)部電修 部工藝車隊(duì)煅燒 部成型

4、 部焙燒 部組裝 部1能高效率的完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。52部門員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)行為；53部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、有團(tuán)隊(duì)精神；104有效的溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)。155對(duì)標(biāo)工作有成效，建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，隊(duì)伍對(duì)標(biāo)能力高，員工執(zhí)行力高。156以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為原則細(xì)化管理制度，嚴(yán)格流程執(zhí)行與控 制。崗位職能清晰，目標(biāo)體系完善。10職 能、 輔助 生產(chǎn) 部門熟練掌握本部門的技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)；崗位分工明確，工作效率高。15辦公室整潔、辦公用品定置合理，節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。10較好地服務(wù)于分公司日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作。15生產(chǎn) 部門良好控制部門成本，節(jié)能降耗工作有成效。15培訓(xùn)工作