員工考核辦法試行

1、目標責任制考核方法試行第一章 總那么第一條：為全面貫徹落實科學開展觀,增強公司內(nèi)部治理,全面考核公司員工年 度工作目標完成和崗位責任的履行情況, 真實反映和準確評價員工的工作實績, 為員 工的聘任、任職、獎懲、晉薪、培訓(xùn)提供依據(jù),根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況,特制 定員工考核方法.第二條：考核對象包括公司各科室負責人及一般人員.第三條：考核原那么,根據(jù)客觀公正、民主公開、權(quán)責對等、注重實績的原那么進行 全面考核.第四條：考核依據(jù).1、 各科室及人員相關(guān)的崗位責任；2、 各科室及人員相關(guān)的年度目標任務(wù)；3、 公司的有關(guān)規(guī)章制度；4、 上級有關(guān)的法規(guī)、標準、標準及規(guī)定；5、 集團下達的其他目標任務(wù)第

2、二章 考核組織與責任第五條：公司成立考核組,公司總經(jīng)理任考核組組長,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作,考核 組成員由辦公室、前期科、造價科、工程科等組成.考核工作在考核組組長的領(lǐng)導(dǎo)下, 由公司辦公室負責具體實施.第六條：辦公室應(yīng)及時制定考核方案,明確考核目的、對象、方式、內(nèi)容及具體 要求,供各科室組織實施.第七條：辦公室統(tǒng)一計算整理參評人員考核結(jié)果,經(jīng)考核組組長核準后,最終確定參評人員年度考核等次.第八條：各科室考核人員必須嚴格根據(jù)規(guī)定要求,實事求是地進行考核.對考核 過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的將給予嚴肅處理.第三章 考核的內(nèi)容與方法第九條：考核內(nèi)容及評分標準考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作水平、

3、工作績效、工作態(tài)度、工作紀律等5項內(nèi)容,總分100分.各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：1、職業(yè)道德15分：主要考評被考核人員愛崗敬業(yè)、文明誠信、積極奉獻、 團結(jié)協(xié)作的意識及工作態(tài)度和作風等方面情況.2、工作水平20分：主要考評被考核人員治理溝通協(xié)調(diào)水平,獨立、及時完 成分配任務(wù)的水平.3、工作績效30分：主要考評被考核人員履行崗位責任,完成年度任務(wù)目標 和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況.重點考核履行責任、創(chuàng)新奮進及工作的質(zhì)量、效率和工作業(yè)績 等情況.4、工作態(tài)度20分：主要考評被考核人員愛崗敬業(yè)責任心、勇于創(chuàng)新、積極 進取、自覺維護公司利益、榮譽的團隊意識和服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,主動配合、協(xié)作、 任勞任怨的態(tài)

4、度等情況.5、工作紀律15分：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī),遵守公司的規(guī) 章制度,堅守工作崗位,按時出勤,保證出勤率等情況.第十條：考核方式及得分計算方法1、考核方式由公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核評定.2、得分的計算方式,被考核人員評定分數(shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分數(shù)平均值占50%,公司其它工作人員評定分數(shù)平均值占 50%組成.第四章考核結(jié)果第十一條：根據(jù)考核成績,將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等 次,具體評定標準為：優(yōu)秀：考核分數(shù)95分及以上,其比例不得超過同范圍人數(shù)的 15%;良好：考核分數(shù)85分及以上,其比例不得超過同范圍人數(shù)有 20%;合格：考核分數(shù)60分及以上：不合格：考核分數(shù)

5、60分以下.比例計算采用四舍五入制.第十二條：在考核中,凡有以下情況之一者,在考核“評優(yōu)中可給予加分：1、被地、市縣級以上治理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人,給 予地市級加10分,市縣級加5分.2、在某項工作中做出重大奉獻,取得突出成績者,適當加 24分.3、在工作中有突出奉獻者,得到市縣級電視臺、報刊或者業(yè)主的表揚,給予加2分,受地、省級報刊、電視臺表揚給予加 46分.第十三條：在考核中凡有以下情況之一者,可直接定為不合格人員：1、履行崗位責任較差,未能完成公司規(guī)定年度工作目標任務(wù)與要求者.2、嚴重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度,受公司警告以上處分者.3、由于工作失誤,造成不良

6、后果或影響較大者.第五章考核結(jié)果的使用第十四條：員工年度考核結(jié)果作為單位聘用、任職、晉薪、獎勵、解聘和辭退的 依據(jù),并與員工年終獎掛鉤,凡優(yōu)秀者給予一次性獎勵.第十五條：實行淘汰機制,公司對考核不合格人員進行誡勉談話,對連續(xù)兩次考 核不合格人員將予以辭退.第十六條：考核結(jié)果分別存入公司檔案和員工檔案,并將對員工進行反應(yīng)和公布.第六章特殊考核第十七條試用期考核.1、對試用期屆滿的員工需進行考核,根據(jù)考核結(jié)果斷定是否正式錄用.2、員工試用期考核為優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正及晉薪.第十八條：不合格員工考核.對不合格和受留職觀察等處分的員工視其表現(xiàn)給予及時考核,視情給予撤消處分或辭退.第十九條：員工試用期與不合格員工考核由