對公司的意見及建議

1、對公司的意見及建議對公司的意見及建議篇一作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外， 其他層次的追求 有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格 有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力， 制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序， 有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán) 力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本， 也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無 往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理 的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的， 僅僅是紙上談兵肯定不 行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努

2、力來實(shí)施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大， 且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。 然而，它的發(fā)展終歸受到一 些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其 先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提弁論， 惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫 需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才 幾乎都起了決定性的作用。 很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上 的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā) 展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。 而其他具體到部門到崗 位的人才也是所不可

3、缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物， 是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目 標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職 責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形 中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。針對本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面 之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。 其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改 善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事， 如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，

4、職責(zé)更不清晰，經(jīng) 常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上 下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方 向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計 劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利 及一系列人性化的關(guān)懷弁沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺 少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權(quán)，

5、分工到位，職責(zé)明確，用人不 疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個 方面來實(shí)施：建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；建立健全的企業(yè)文化， 使員工真正能以公司為家， 公司 以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各 方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì) 量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員 工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能 深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些

6、啟發(fā)， 無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。對公司的意見及建議篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20*年3月4日成為公司的試用員工，到這天 3個 月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處， 該如何做好工作；但是公司寬松融洽 的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員 向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是 我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大； 但是在各部 門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下， 使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的 工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門

7、的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好 領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上 不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教， 不斷提高充實(shí)自我，期望能盡 早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷 也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面， 杜絕類似失 誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指 引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方 面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)， 需要不斷繼續(xù)學(xué) 習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多， 感悟了 很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加 迫切的期望以一名正式員工