公司薪酬制度新版

1、一、目 的為調(diào)動公司所有員工的工作積極性和主動性,最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力,特建立此合理而公正的薪資制度.二、政策與程序1.薪資構(gòu)成：員工的薪資由月薪及年終獎金構(gòu)成.1月薪：A.月薪=根本工資+業(yè)績工資+崗位津貼月獎金+各項社會保險.B.根本工資包含當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資.C.根本工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、水平等確定.D.員工薪資結(jié)構(gòu)比例固浮比為：根本工資：業(yè)績工資=7: 3.即根本工資占根本工資和業(yè)績工資之和的 70% ,且是固定的；業(yè)績工資占根本工資和業(yè)績工資之和的30% ,且根據(jù)月度考核動態(tài)考核浮動,月度考核總分值100分,各人業(yè)績工資除以

2、100分,即為每分的工資；各治理崗位動態(tài)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部 配合各部門制定.2） 年終獎：為表達公司對員工全年的努力工作和業(yè)績而設(shè)立,于每年的二月份根據(jù)公司上年度的經(jīng)營情況并結(jié)合員工個人業(yè)績進行確定與發(fā)放.2 .月度獎金：是為表達公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原那么,更好的調(diào)發(fā)動工的工作積極性而設(shè)立.根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況,由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定提取月營業(yè)額的百分比作為獎金發(fā)放.獎金實行“獎金分數(shù)制,即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)差異,計發(fā)獎金具體方法另訂.優(yōu) 點：1職級越高,獎金分數(shù)越多.有利于調(diào)動治理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進行業(yè)務(wù)運作.2在獎金總額不變的

3、前提下,部門員工的人數(shù)越少,每個員工分得的獎金總額越多,即每份獎金所含的現(xiàn)金越多.有利于各部門主管限制本部門的員工數(shù)量,實現(xiàn)公司人員編制的自動限制.3如：某月所提取的獎金額為5萬元,獎金份數(shù)總計為 150份,那么每份獎金為333元50000/150 ;如果獎金分數(shù)為100分,那么每份獎金為500元50000/100.3 .職級與工資：治理層及后勤員工薪資體系：根據(jù)工作崗位及公司實際情況,公司所有治理層及后勤支持員工共分為四個職級：總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級和員工級,各職級均分為三個級別.即：1治理層及后勤員工薪資體系職級級別根本工資比例7業(yè)績工資比例3效益獎金合計備 注總監(jiān)級E4900210070

4、00D455019506500C420018006000B38501650P 5500A350015005000經(jīng)理級C280012004000B21709303100A19608402800主管級P14006002000A12605401800員工級11204801600B10154351450A9103901300A. 薪資結(jié)構(gòu)：月薪=根本工資+業(yè)績工資+效益獎金獎金+保險；社會保險以轉(zhuǎn)正后簽訂合同為準(zhǔn).B. 根本工資：業(yè)績工資=7:3.效益獎金和各項保險方案及詳細規(guī)那么待制訂.各級主管只配 備副職,正職靠工作業(yè)

5、績考核晉升.績效工資每月須進行考核后確定多少發(fā)給,月度考核 備總分值100分,各人績效工資除以100分,即為每分的工資.如考核分低于60分,那么無業(yè)注績工資；如到達100分,那么拿本人績效工資的120% ,各治理崗位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制訂.C.所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期.試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放.試用期滿,正式合格的員工,予以增加發(fā)放崗位工資.如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出, 經(jīng)嚴格考核,可提前 12個月轉(zhuǎn)正.2營銷員工薪資體系職位根本工資績效工 資提成系數(shù)效益獎金福禾ij通訊費 報銷上限營銷總監(jiān)A400030000.3%實報實銷B300020000

6、.3%省級經(jīng)理A250015000.4%260元B200012000.4%區(qū)域經(jīng)理A160012000.5%180元B150011000.5%區(qū)域主管A140010000.8%150元B13009000.8%業(yè)務(wù)專員A12008001%100元B10005001%駐地業(yè)代A800400提成由代理商 支付,直營為 實際回款婁 2%執(zhí)行.rB700300根本工資發(fā)放金額根據(jù)實際數(shù)量發(fā)放.A.B.C.D.E.績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以月工作重點目標(biāo)和階段性目標(biāo)為準(zhǔn).例一：張兵區(qū)域主管 A級本月目標(biāo)為新開發(fā)客戶 4個,1實際開發(fā)2個客戶,完 成50%業(yè)績目標(biāo)；2如實際開發(fā)6個客戶,完成150%業(yè)績目標(biāo).那么

7、：根本工資：1400元+1000 元*50%=1900 元銷售提成另計；根本工資：1400元+1000 元*150%=2900 元銷售提成另計.提成發(fā)放以實際回款金額*提成系數(shù)=70%計,另30%預(yù)留,如沒有市場問題,到年底一 次性支付.效益獎金：銷售公司根據(jù)企業(yè)階段性開展需要,制定針對性提升業(yè)務(wù)銷量政策或方案. 如空白市場開發(fā)的需要、開戶獎金、回款獎金、市場費用率不超預(yù)算獎金等.福利為正式與公司簽訂勞動合同文本后,經(jīng)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn),可參社會保險五險等其它 節(jié)假日福利.差旅費報銷流程和標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)直轄巾、經(jīng)濟特區(qū)省會城市一級城市縣級城市總經(jīng)理綜合巾內(nèi) 交通綜合巾內(nèi) 交通綜合巾內(nèi) 交通綜合巾內(nèi) 交通差旅費差旅費差旅費差旅費2606040200503016040301403020營銷 總監(jiān)2305030180