污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

1、xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程監(jiān)理規(guī)戈g2013年匹月至20 1 4年乞月內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施安全文明施工管理監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人:日期：xxxx 污水處理二期擴建 4 萬 t/d 工程監(jiān)理規(guī)劃一、工 程 概 況1、工程 名稱 ： xxxx 污水處理 二期 擴建 4 萬 t/d 工程2 、工程 地址 ： xxxx3、工程 規(guī)模 及結 構類型 ： 污 水處 理規(guī)模 為 4 萬 t/d4 、設計 單位 ： xxxx5 、施工 單位 ： xxxx6

2、、建設 單位 ： xxxx二、監(jiān) 理 工 作 依 據(jù) 、 范 圍 、 時 限 和 目 標 、 工 作 內 容（ 一 ）監(jiān) 理 工作的 依 據(jù)1、國家 和地 方有 關法律 法規(guī) 。2 、國家 現(xiàn) 行 的 施 工 驗 收 規(guī) 范 和 國 家 強 制 性 條 文 等 。3、 現(xiàn) 行 的預 算定 額 、單 位 估 價 表 、 取 費 標 準 及有 關 工 程造 價 的 管理方 法。4、經(jīng)審 查的 施工 圖紙、 資料 及說 明。5、工程 施工 承包 合同及 有關 文件 、附件 。6、監(jiān)理 合同 及有 關文件 。7、業(yè)主 提供 的其 它文件 和資 料。二 ）監(jiān) 理 范圍、 時 限和 目 標監(jiān)理范 圍： x

3、xxx 污水處理 廠工 程范圍 內各 建筑 物、廠 內管 線、電 氣等 建筑 安裝工 程實 行全 過程監(jiān) 理等 所有 工程內 容的 施工 階段監(jiān) 理。監(jiān)理服 務時 限： 監(jiān)理服 務期 與施 工合同 工期 結束 日期相 同。監(jiān)理工 作目 標：1、質量控制目標：達到國家標準要求及合 同約定的質量標 準2、進度 控制 目標 ：滿足 合同 工期 的要求3、投資 控制 目標 ：控制 在預 算投 資限額 內4、安全控 制目 標：督促 施工 單位按國家 有關 安全規(guī)范、規(guī)程 施工， 杜絕 出現(xiàn) 重大傷 亡事 故， 力求不 發(fā)生 一般 工傷事 故。（ 三 ）監(jiān) 理 工作的 內 容依照國家有關法規(guī)， 代表建設單

4、位對工程建設施工階段進行全過 程、全方位監(jiān)理，即運用合同管理，信息管理和全面組織協(xié)調等手段 和措施來控制工程項目的質量、投資、工期和安全。具體工作如下： 1、協(xié)助 發(fā)包 方審 批施工 組織 設計 ；審核修 改施 工單 位編制 的施 工 進度計 劃；審 查 和檢查施 工技 術措 施、質量保 證體 系 及基礎 圍 護等安 全防 護措 施。2、熟悉設 計圖 紙，組織 施工圖 會審，做 好記錄 ，及時編寫 會審 紀 要。3、協(xié)助 發(fā)包 方審 核甲供 和乙 供材 料樣品 的品 牌、質量和 價格 ，檢 驗各種 材料 、構 件和設 備的 規(guī)格 、質量 和數(shù) 量。4、認真 審核 設計 與施工 變更 聯(lián)系 單，

5、把好 投資關 ，并做好 監(jiān)理 方 的簽證 。5、對隱 蔽工程 、檢驗批 、分 項、分部和 單位 工程 進行驗 收，組織 工程竣 工初 驗， 協(xié)助建 設單 位進 行竣工 驗收 。6、定期 組織 召開 監(jiān)理例 會 ，檢 查督 促施工 單位 處理 工程質 量和 工 程進度等方面問題，調解工程建設過程中各種合同的有關爭 議，配 合發(fā) 包方 處理索 賠事 項。7 、檢查 安全 防護 措施和 文明 施工 ，督促施 工單 位實 行標化 工地 的 管理。8 、協(xié)助 發(fā)包 方對 工程投 資進 行有 效控制 ，對施 工單 位提出 的付 款 申請進 行復 核。9、參加工 程決 算 ，做好 簽證工 作，協(xié)助發(fā) 包方

6、審核 工程造 價，降 低工程 費用 。10 、編制監(jiān) 理月 報，做 好工 程項 目階段 性監(jiān) 理總 結。11、督促施 工單 位做好 竣工 資料 整理、 歸檔 工作 。12 、保修期 內負 責定期 檢查 工程 質量， 對可 能發(fā) 生的質 量問 題或 事故提 出責 任鑒 定意見 ，處 理好 善后工 作。三、監(jiān)理組織（一）項目組織結構圖監(jiān)理單位施工總承包單位i F設計單位專業(yè)分包施工單位（二）監(jiān)理組織機構針對本項目結構特征和工程特點，組建如下適應 本項目的監(jiān)理組織機構。（三）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表XXXX污水處理廠工程現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表姓名本工程擬任 崗位性別專業(yè)職務和職稱安排上崗 起止時間開工之前起

7、開工之前起開工之前起開工之前起開工之前起開工之前起四、質量、進度、投資三控制主要手段和措施( 一 )質 量 控制一)質 量控 制工 作程序在施 工過 程中 ， 監(jiān)理 工 程 師要 進行 全過 程、 全方 位的監(jiān) 督、 檢查與 控制 ，不 僅涉及 最終 產(chǎn)品 的檢查 、驗 收， 而且涉 及施 工過 程的各 環(huán)節(jié) 及中 間產(chǎn)品 的監(jiān) 督與 驗收， 即對 形成 質量的 事前 、事 中、事后 進行控 制。施工 質量控 制一般 程序 ，先 由承包 單位 自檢 、 互檢、 專檢 合格 后，承 包單 位向 監(jiān)理提 交報 驗申 請表， 監(jiān)理 收到 通知后 ，在 規(guī)定 時間內 及時 對質 量進行 檢查 ，確 認

8、其質 量合 格后 予以簽 認。 如經(jīng) 檢查不 符合 要求 的工序 或工 程， 則要求 整改 或返 工，整 改或 返工 后重新 向監(jiān) 理報 驗，直 到驗 收合 格。(二) 施工 階段 質量控 制內 容(1) 建立 并完善項目監(jiān) 理機構的質 量監(jiān) 控體系 ，做 好監(jiān) 控準 備工 作。配 備相 應的 人員并 明確 分工 和職責 ，配 備所 需的檢 測儀 器設 備，針 對分 部、 分項工 程的 施工 特點擬 定監(jiān) 理實 施細則 。(2) 在招標階段協(xié)助業(yè)主編制招標文件，參與對 投標企業(yè)資質 審查、 業(yè)績 考核 和質量 管理 體系 的核查 。(3) 審查 施工組織設計 或質量計劃 。總 監(jiān)組織 專業(yè)監(jiān)

9、理工程師審 查，提 出意 見后 ，由總 監(jiān)審 核簽 認。需 要修 改時 由總監(jiān) 簽發(fā) 書面 意見， 退回 修改 后重新 審報 、審 查。對 審定 后的 施工組 織設 計由監(jiān)理報 送業(yè) 主。 審查時 應掌 握的 原則如 下： 對施工 組織 設計 的的審 批程 序進 行審查 ；是否體 現(xiàn)“ 質量 第一、 安全 第一 ”；是否具 有針 對性 、可操 作性 和技 術的先 進性 ；質量管 理和 技術 管理體 系及 質量 保證措 施是 否健 全；安全、 環(huán)保 、消 防和文 明施 工措 施是否 切實 可行 并符合 有關 規(guī)定。a、要求承包商對重要分部、分項工程編制專項施工方案，并在開 工前向 監(jiān)理 報審 ，

10、施工 方案 應明 確施工 方法 、施 工機械 設備 及人 員配備 與組 織、 質量管 理措 施以 及進度 安排 等， 監(jiān)理審 查認 可后 方能實 施。b、工程定位及標高基準控制，要求承包單位對原始基準點 進行復 核并報 監(jiān)理 審核 認可， 再進 行精 確的測 量放 線， 確定控 制軸 線、 建立測 量控 制網(wǎng) ，監(jiān)理 復測 。c、施工平面布置圖的審 核，監(jiān)理要檢查現(xiàn)場總體布置是 否合理， 是否有 利于 保證 施工順 利、 正常 ，是否 能保 證質 量，特 別對 場地 道路、 排水 、材 料存放 、供 電供 水、砼 供應 及主 要垂直 運輸 機械 設備布 置的 審核 。d、材料、構配件采購訂貨與

11、進場的控制。凡由承包單位采購的原 材料、 半成 品或 構配件 ，在 采購 訂貨前 應監(jiān) 理申 報，對 重要 材料 還應提 交樣 品供 試驗、 鑒定 ，經(jīng) 監(jiān)理認 可后 方可 訂貨， 訂貨 時監(jiān) 理提出 明確 的質 量要求 ，材 料、 構配件 進場 必須 向監(jiān)理 報審 ，并 附有質 量證 明文 件，監(jiān) 理經(jīng) 書面 和實物 檢查 符合 要求后 才允 許使 用。e、施工機械配置的控制。承包單位向監(jiān)理報送進場的施工 機械設 備清單 ，監(jiān)理審核施工機械的技術性能 、工作效率、工 作質量和 可靠性 外，還應考慮配備 的數(shù)量能否保證 施工質量和進場 的時間。f、分包單位資格的審核確認。監(jiān)理審查總承包單位提交

12、的分包 單位資 質報 審表 ，對分包 單位 的組 織機構 、管理 水平 和特殊 工種 的素質 和能 力進 行審查 ，必 要時 對分包 單位 進行 調查。g、監(jiān)理參加設計交底和 施工圖紙的現(xiàn)場 核對。圖紙與說明 書是否 齊全、 地下 構筑 物、障 礙物 、管 線是否 探明 并標 注清楚 ；圖 紙中 有無錯 漏、 相互 矛盾之 處。h、嚴格控制設計變更的 簽批手續(xù)，對業(yè)主 和承包單位提出 的設計 變更和 工程 變更 進行統(tǒng) 籌考 慮， 非改不 可的 盡可 能減少 對工 程的 不利影 響。i、選擇質量控制點作為重點控制對象，制定質量預控對策，即列 出可能 產(chǎn)生的質量問題 和采取的 質量預 控措施。m

13、、作業(yè)技術交底的控制， 關鍵部位或技術難度大的分項工程要 求承包 單位 做好 技術交 底， 施工 前技術 交底 書（ 作業(yè)指 導書 ）經(jīng) 監(jiān)理審 查并 符合 要求， 才能 進入 正式實 施。n、技術復核工作監(jiān)控。技術復核是承包單位應履行的技術工作責 任，其 復結 果應 報送監(jiān) 理復 驗確 認后， 才能 進行 后續(xù)施 工。 技術 復核主 要有 ：工 程定位 、軸 線、 標高， 預留 孔洞 位置和 尺寸 ，預 埋件， 管線 的坡 度、混 凝土 配合 比，變 配、 電位 置，高 低壓 進出 口方向 、送 電 方向等。0、見證取樣送檢工作的監(jiān)控。監(jiān)理編制見證取樣送檢方案，對試 驗室資 格進 行審 核和

14、實 地考 察， 具有相 應資 質和 所出具 報告 具有 法定效 果。 從事 見證取 樣的 人員 應具有 相關 的專 業(yè)知識 。p、對見證點實施控制。列為見證點的關鍵工序如樁基、混凝土、 回填土 、防 水工 程等施 工前 ，由 承包單 位提 前通 知監(jiān)理 人員 在約 定時間 內到 現(xiàn)場 進行見 證和 監(jiān)督 。q、級配管理和現(xiàn)場計量控制。由試驗室試配確認的配合比提交監(jiān) 理審查 ，重 點審 查水泥 品種 和用 量，摻 入料 ，水 灰比， 坍落 度、 強度等 。對 所使 用的計 量儀 器、 測量設 備進 行審 查，對 從事 計量 作業(yè)人 員如 測量 工的資 質進 行審 核，必 要時 現(xiàn)場 旁站監(jiān) 督。

15、r、對作業(yè)活動結果的質 量控制。對基槽、隱蔽工程、工 序交接、 檢驗批 、分 項、 分部、 設備 試運 轉等的 驗收 ，及 單位工 程和 整個 工程項 目的 竣工 驗收， 所有 的驗 收均在 施工 單位 自檢合 格的 基礎 上報監(jiān) 理驗 收， 并按國 家規(guī) 范規(guī) 定組織 相應 的單 位和人 員進 行驗 收，驗 收不 合格 的工序 或工 程不 準進入 下道 工序 的施工 。s、成品保 護的質量控制。要求承包單位 必須對已完部分 工程采取 保護措 施，防 止 損壞或 污染，一 般保護 措施 有防 護、包 裹、覆 蓋、 封閉和 合理 安排 施工順 序等 。t 、工程 質量 檢驗 采用的 主要 方法

16、有目測 法、 量測 法、試 驗法(三) 施工 階段 質量控 制主 要手 段1、審核 技術 文件 、報告 和報 表(1) 審查 進入 施工 現(xiàn)場的 分包 單位 的資質 證明 文件 ；(2) 審批 承包 單位 和開工 申請 書，檢查、核實 與控 制施工 準備 工作 質量；(3) 審批 承包 單位 提交的 施工 組織 設計、 施工 方案 、施工 計劃 等， 控制工 程施 工質 量具有 可靠 的技 術保障 措施 ；(4) 審批承包單位提交的有材料、半成品和構配件的質量證明文 件，確 保質 量有 可靠的 物質 基礎 ；(5) 審核 承包 單位 提交的 反映 施工 質量動 態(tài)統(tǒng) 計資 料或管 理圖 表；(

17、6) 審核 承包 單位 提交的 有關 工序 產(chǎn)品質 量的 證明 文件(檢 驗記 錄 及試驗 報告 )、工序交接 檢查 、隱 蔽工程 檢查 、分 部分項 工程 質量 檢查報 告等 資料 ；(7) 審批 有關 工程 變更、 修改 設計 圖紙等 ；(8) 審核 有關 應用 新技術 、新工藝 、新 材料 、新 結 構等的 技術 鑒定 書，審 批基 應用 申請報 告；(9) 審批 有關 工程 質量事 故或 質量 問題處 理報 告，確保質 量事 故或 質量問 題的 處理 質量。2、發(fā)出 指令 文件 和一般 管理 文書3、現(xiàn)場 監(jiān)督 和檢 查(1) 開工前的檢查；(2) 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；(

18、3) 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式：旁站與巡視、平行檢驗。對于重要的 和對工 程質量有重大影 響的工序和工程部位，進行施工過程旁站 監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。4、規(guī)定質量監(jiān)控工作程序(1)工程建設施工階段 質量控制的系統(tǒng) 過程(2)質量因素的系統(tǒng)控制過程，如下圖所示:(3 )工程施工階段質量控制三階段L質量控制系統(tǒng)組織一質量保證體系、施工管理人員資質審查 原材料、半成品及構配件質量控制一施工準備質量控制一事前控制機械設備質量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核、檢查一圖紙會審及技術交底 審查開工申請

19、、把好開工關一施工過程質量控制 一中間產(chǎn)品質量控制廠工序控制一工序之間的交接檢查隱蔽工程質量控制'事中控制分部、分項工程質量評定一事后控制驗收文件審核竣工檢查1-設計變更與圖紙修改的審查E竣工質量檢驗 工程質量評定工程質量文件審核與建檔(4)施工階段質量控制程序5、利 用 支 付 手 段 。業(yè) 主 向 承包 單 位 支付 工 程 款 項 ，均 需 由 總 監(jiān) 審核支付證明書，如工程質量達不到要求的，總監(jiān)有權采取拒簽 支付證書的手段，因此而造成的損失由承包單位負責。 （二）進度控制一）施工準備階段進度控制1、監(jiān)理項目部編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目

20、標，是 確 定 施 工 單 位 承 包合 同 工 期條 款 、審 核 施 工 單 位 提 交 的 施工 計 劃 、 確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資 源計劃是否協(xié)調的論據(jù)。2、審核施工單位提交的施工進度計劃 接到施工單位報送的施工進度計劃后，項目總監(jiān)理工程師及 時組織有關監(jiān)理工程師根據(jù)項目總進度計劃共同審議，并將審議 結果以書面形式答復施工單位和建設單位。主要審核： 審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求； 審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等； 審查施工人員、設備安排是否滿足計劃要求。3 、 審 核施 工 單 位提 交 的 施 工 方 案主 要 審 核

21、保 證工 期 ，充 分 利 用 時間 、空 間 ，能 保 證“ 全 天 候 ” 施 工 ，特 別 是 夜 間 連 續(xù) 施 工 、冬 季 施 工 的 技 術 組 織 措 施 的 合 理 性 、 可行性。4、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核：施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性； 各標段施工平面布置的相互影響程度； 進行室外工程施工對現(xiàn)場運輸、堆場的影響程度。5 、協(xié) 助 建 設 單 位 制 定 由 建 設 單 位 供 應 的 材 料 、構 件 、設 備 的 采 、 供計劃。提供項目所需 的材料、設備的需要量及供應時間參 數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃，供建設單位參

22、考。6 、協(xié) 助 建 設 單 位 按 合 同 規(guī) 定 及 時 向 施 工 單 位 提 交 設 計 圖 紙 和 有 關資料。7 、協(xié)助建設單位按合同 規(guī)定及時向施工單位支付備料款和進度 款。二）施工階段進度控制1 、建立反映工程進度狀況的監(jiān) 理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量; 如實記載影響工程進度的各種因 素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、 現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）; 如實記載材料、設備、人員變動情況。2 、 工 程進 度 的 檢查 審核施工單位每半月提交的工程進度報告。主要審核： 計劃進度與實際進度的差異； 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性； 分析實際進度

23、與計劃進度發(fā)生差 異產(chǎn)生偏差的原因，提出解 決辦法和要求；必須首先確保關鍵節(jié)點的完成時間，一般情況不得改變關鍵線路，確屬必要時，應在保證總工期目標的前提下進行調整。3 、 按合同要求，及時進行工程計量驗收并與質量驗收協(xié)調進行。4 、 有 關進 度 、 計量 方 面 的 簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長 工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員需在有關原始 憑證上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。5 、 工 程進 度 的 動態(tài) 管 理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，提出 進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料 設備、資金等進度計劃，

24、必要時調整工期目標。6 、 為 工程 進 度 款的 支 付 簽 署進 度 、計 量 方 面認 證 意 見7 、 組 織現(xiàn) 場 協(xié) 調會現(xiàn)場應定期召開監(jiān)理例會，整理、簽發(fā)例會紀要。監(jiān)理例會 的主要內容是：上次監(jiān)理例會決定事項執(zhí)行結果的檢查； 協(xié)助業(yè)主協(xié)調總承包單位不能解決的內、外關系問題； 施工總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；了解工程質量、進度實施情況。8、定期向建設單位報告有關工程進度情況9、公正地處理工期索賠，維護雙方利益。三）施工階段進度控制程序（三）投資控制投資控制的目的是合理控制造價，主要體現(xiàn)在優(yōu)化設計、 嚴格控制設計變更費用、聯(lián)系單簽證費用、材料價格核定、嚴控 工程索賠、審核工程

25、款支付等各方面，努力使造價控制在合同范 圍內。一）施工準備階段投資控制1 、熟 悉 設 計 圖紙 和 設 計 要 求 、標 底 、標 書 ，分 析 合 同價 構 成要 素，明 確工 程 費 用 最易 突 破的 部 分 和環(huán) 節(jié) ，從而 明確 投 資 控 制的重點。2 、 預 測工 程 風 險及 可 能 發(fā) 生的 索 賠的 原 因 ，制 定 防 范性 對 策 ， 減少向建設單位索賠的發(fā)生。3 、 協(xié) 助建 設 單 位按 合 同 規(guī) 定的 條 件提 供 圖 紙和 提 交 施工 現(xiàn) 場 ， 使工 程 能 按期 開 工 ，正 常 、連 續(xù) 施工 ，不 要 違 約 造 成索 賠 條 件。4 、根 據(jù) 施

26、 工合 同 及 工程 進 度 計劃 要 求 ，督 促施 工 單 位及 時 制 定 材料 使 用 及供 應 計 劃，以 便 建 設單 位 按 合同 要 求 提供 甲 供 材 料、設備到現(xiàn)場，防止造成違約索賠條件。5、對設計變更作好前期技術可行性及經(jīng)濟分析，防止投資突破。二）施工階段投資控制1 、按 合 同 規(guī) 定，及 時 答 復施 工單 位 提 出的 問 題 及配 合 要求 ，避 免造成違約和對方索賠的條件。2 、 施工中，協(xié) 助建設單位主動 搞好設計、材料 、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合工作，避免造成對方索賠的條件。3 、工程變更、設計修改 要慎重，嚴格作好現(xiàn)場工程量變 化的計 量工作

27、。4 、嚴格經(jīng)濟費用簽證。凡涉 及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用 工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確認等，須 項 目總監(jiān)理工程師核簽并報建設單位同意后方有效。5 、按合同規(guī)定，及時對 已完 工工程計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方 認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。6 、按合同規(guī)定，及時審 核支 付進度款，不要造成違約被處以罰 款的條件。7 、按有關部門頒布的價 格信息，及時掌握國家調價的范圍和幅 度，供建設單位參考。8 、根 據(jù) 施 工 進 度 計 劃 和 工 程 預 算 ，檢 查 、監(jiān) 理 施 工 單 位 執(zhí) 行 合 同情況，審核施工單位編報的年（ 季）用款計劃，供建設單 位制定籌資計劃的參考。

28、9 、定期向建設單位報告工程投 資動態(tài)情況。10 、不定期地進行工程 費用支付分析，并提出控制工程 費用實 在的方案和措施。11、審核施工單位提交的工程結算書。12 、公正處理索賠事項 。索賠協(xié)議或處理意見由專業(yè)監(jiān) 理工程 師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。三）施工階段投資控制程序簽定施工合同業(yè)主、承包施工圖紙會審工程預付款申請設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位施工圖紙實施材料設備采購審核預付款申請承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材監(jiān)理工程師料、設備等總監(jiān)理工程師核準否設計變更及工程洽商申已完分項工程報驗提岀價差申請請承包單位承包單位承包單位否否審核認可申請審核計量審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理

29、工程師監(jiān)理工程師1 r否索賠申請鑒認付款證書承包單位總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位五、安全和文明施工的監(jiān)督管理措施（一） 文明施工監(jiān)理內容1、要求對施工現(xiàn)場平面布置圖進行報審,按經(jīng)批準的現(xiàn)場布圖進行合理布置施工。按批準后的平面圖堆放機具、材料、搭建臨設2、對施 工人 員現(xiàn) 場管理 要求 施工 單位有 專項 的管 理制度 。（ 1）施 工現(xiàn) 場要 建立門 衛(wèi)和 巡邏 護場制 度 ，護 場守 衛(wèi)人員 要佩 帶 執(zhí)勤標 志。（ 2 ）施工管理人員應佩帶胸卡，特種作業(yè) 人員 應持 證上崗 。3 、 現(xiàn) 場成 品與 半成品 的保 護必 須 做 好 成 品與 半 成 品的

30、保 護 ， 對成品和半成品的保護在施 工之前應提出明確要求，進行詳細交底，并制定可靠的保護措施， 建立成品保護責任制。 4、對場容場貌管理要求施工單位在施工組織設計中明確管理制度。（1）施 工現(xiàn) 場的 大門 附近 明顯 處設置 一圖 五牌 （ 施工 現(xiàn)場 平面 布置圖 、工 程概 況 牌、安 全生 產(chǎn)六 大 紀律和 十項 安全 技術措 施牌 、 安全生 產(chǎn)記 錄牌 、防火 責任 牌 ）。（ 2）施工現(xiàn)場內施工區(qū)域與生活區(qū)域應有明確劃分，并設置明顯標志。（ 3 ）各種 生活 及 生產(chǎn)臨 時設 施應 嚴格按 照施 工平 面布置 圖布 置 ， 所有臨 設地 坪均 應硬化 ，排 水通 暢。（4）對 于

31、重 型施 工機 械（ 如砼 運輸車 ）的 場內 交 通應 遵守 建設 單位 及監(jiān) 理單 位 的有 關規(guī) 定（ 如單向 行駛 ）。 施工 現(xiàn)場 道路 、場 地要平 整硬 實， 并按投 標承 諾范 圍硬化 。（5）在 施工 作業(yè) 面上， 工人 操作 應做到 活完 料盡 腳下清 。 （ 6）原 材料 分類 堆放成 堆， 嚴禁 混雜存 放， 鋼材 應架空 放置 。5、督促 施工 單位 采取 有效 方式 ，減少 施工 對市 容 、綠 化和 環(huán)境 的不良 影響 。6、督促 施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境作業(yè)要求 做好生 活衛(wèi)生管 理。（ 二 ）安 全 施工監(jiān) 理 內容1、要求施 工單 位建立、健全各 級 安全

32、生 產(chǎn)責 任制 ，落實 到人，并 有責任 制考 核記 錄。2、要求 施工 單位 編制施 工安 全專 項方案 ，并經(jīng) 總監(jiān) 理工程 師審 批 后才能 實施 。協(xié) 調施工 單位 從立 法和組 織上 加強 安全技 術方 案， 使之符 合安 全施 工的要 求， 并督 促其實 施。 對深 基坑圍 護及 深度 超過 2 米的 土方 開挖工 程、 承重 支撐架 搭設 和拆 除、外 腳手 架搭 設和拆 除、 施工 臨時用 電系 統(tǒng)、 大型機 具安 裝和 拆除、 新技 術新 工藝應 用、 可能 影響施 工安 全和 工程質 量的 施工 工序應 單獨 編制 專項施 工方 案。3、進場 的施 工機 械進行 審批 ，施

33、 工機械 應具 有合 格證、 許可 證 ， 如為租 賃機 械應 具有安 全專 項協(xié) 議。4、對搭 設的 承重 支撐架 施工 單位 應組織 驗收 合格 后， 報監(jiān) 理部 驗 收，監(jiān) 理組 織驗 收合格 后才 能投 入使用 ，未 經(jīng)驗 收或不 合格 的承 重支撐 架不 得使 用。5 、 建立健全安全檢查制度，定期、不定期進行檢查，抓重點部位， 危險崗位，檢查須有書面記錄和簽字手續(xù)。針對重大事故隱患應發(fā)出 整改通知單，限期整改，并對整改內容進行復查。6 、做好 安全 日志 ，建立 工傷 事故 檔案制 度， 發(fā)生 事故不 得隱 瞞 、 虛報和 拖延 不報 。7、用于承 重支 架 的 鋼管、扣件 符合

34、建設部 鋼管 腳手 架扣件 標準 要求， 具有 生產(chǎn) 廠家生 產(chǎn)許 可證 、產(chǎn)品 出廠 合格 證，進 場后 取樣 復試， 復試 報告 合格后 提交 監(jiān)理 單位備 案。8、檢查 施工 單位 安全生 產(chǎn)管 理職 責。 檢查 施工 單位 工程項 目部 安 全管理 組織 結構 圖，檢 查施 工單 位安全 保證 體系 要素、 職能 分配 表，檢 查施 工單 位項目 人員 的安 全生產(chǎn) 崗位 責任 制。施 工單 位安 全保證 體系 要素 及職能 分配 表。9、檢查 施工 單位 安全生 產(chǎn)保 證體 系，該文 件包括 ：安全生 產(chǎn)保 證 體系的 程序 文件 、施工 安全 、文 明施工 各項 目管 理制度 、經(jīng)

35、 濟承 包責任 制， 要有 明確的 安全 指標 和包括 獎懲 在內 保證措 施、 支持 性文件 、內 部安 全生產(chǎn) 保證 體系 審核記 錄， 檢查 施工單 位內 部安 全生產(chǎn) 保證 體系 審核記 錄。10 、檢查施 工單 位安全 教育 和培 訓。檢 查安 全教 育和培 訓目 錄及 記錄說 明。 新進 施工現(xiàn) 場的 各類 施工人 員， 必須 進行安 全教 育并 記錄入 卡。 檢查 施工單 位職 工勞 動保護 教育 卡匯 總表， 提醒 施工 單位加 強對 全體 施工人 員進 行節(jié) 日前后 安全 教育 并做好 記錄 。檢 查施工 單位 安全 員及特 種作 業(yè)人 員名冊 ，持 證人 員的證 件。 11

36、、督促 和 檢查 施工 單 位對 安 全 文明 施 工的 檢查 。檢 查施工 單位 安全檢 查記 錄表 、腳手架 搭設 驗收 單、特殊 類腳 手架 搭設驗 收單 、模板支 撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭 設驗收單、施工 升降機安 裝驗收 單、落地操作平 臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗 收單、施工現(xiàn)場 臨時用電驗收單、接地電阻測試 記錄等等。（三）施工階段的安全 監(jiān)理 工作 程序項 目 監(jiān) 理 機 構 開 展 安 全 巡 視 工 作六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理流程1、現(xiàn)場監(jiān)理流程監(jiān)理實施階段總結2、施工階段監(jiān)理工作主要程序簽定監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構，進行監(jiān)理準備工作參加第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會

37、議協(xié)助建設單位組織 施工招標1 1r施工準備階段的監(jiān)理審批工程開工報審表，簽發(fā)開工令施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收L施工單位簽署工程保修合同參與建設單位組織的竣工驗收審核工程竣工結算簽署單位工程驗收記錄竣工資料歸檔3、項目監(jiān)理流程4、工序監(jiān)理流程二）合 同 管理1、 合同執(zhí) 行狀 況的 動態(tài)分 析了解 、熟悉 工程 合同的 內容 條款 ，跟 蹤、掌握 合同 的執(zhí)行 情 況并加 以分 析研 究。2 、監(jiān)督、 檢查 施工單 位履 行合 同，嚴 格控 制工 程變更 ，避 免發(fā) 生索賠 。3 、堅持公 平、 公正的 原則 調解 合同爭 議， 處理 合同索 賠， 維護 合同雙 方的 合法 權益。（ 三）信

38、息 管理監(jiān)理依 靠信 息的 收集、儲存、傳遞 和分析 處理 進行 工程質 量 、 進度和 投資 的目 標控制 ，監(jiān) 理工 程師根 據(jù)利 用可 靠的信 息作 出規(guī) 劃和決 策， 及時 收集工 程信 息， 做好會 議紀 錄， 保存往 來文 書， 分類歸 檔監(jiān) 理資 料 。（ 四）組 織 協(xié)調1、與工 程項 目有 關的單 位（ 1 ）項 目系 統(tǒng)內 的單位 ：主要 有工 程業(yè)主 、設計 單位 、施 工單 位、 材料和 設備 供應 單位、 資金 提供 單位等 。（2）項 目系 統(tǒng)外 的單位 ：主 要有 政府管 理機 構、 政府有 關部 門 、 工程毗 鄰單 位、 社會團 體等 。2、協(xié)調 分析（1）項

39、 目系 統(tǒng)內 相關單 位協(xié) 調重 點的分 析 。采 用書 面和會 議的 方 式進行 協(xié)調 。（ 2）項 目系 統(tǒng) 外 相關單 位協(xié) 調重 點的分 析3、協(xié)調 工作 程序（ 1 ）投 資控 制協(xié) 調程序 ；（ 2）進 度控 制協(xié) 調程序 ；（ 3 ）質 量控 制協(xié) 調程序 ；（ 6） 其 它方 面協(xié) 調程 序 。七 、 監(jiān)理 工 作制 度（ 一 ）設 計 文件、 圖 紙會 審 制度監(jiān)理 工程 師在 收 到并 熟悉 設計 文 件、 圖紙 后， 為 貫徹 設計意 圖和避 免圖 紙中 的差錯 、遺 漏， 在工程 開工 前， 會同設 計及 施工 單位進 行圖 紙交 底和復 查， 并整 理會審 紀要 。（

40、 二 ）開 工 報告審 批 制度當單位 工程 的主 要施工 準備 工作 已完成 時，施工 單 位提出工 程開工 報告 書 ，經(jīng)總監(jiān) 理工 程師 檢查施 工現(xiàn) 場質 量管理 后 ，符 合 工程開 工條 件的 由總監(jiān) 簽發(fā) 工程 開工令 。（ 三 ）材 料 、構件 見 證取 樣 復驗制 度對進 場的 材料 、 構配 件監(jiān) 理人 員 應審 核其 規(guī)格 、 數(shù)量 、質量 合格證 明文 件和 檢驗報 告， 并對 外觀質 量進 行檢 查，符 合要 求后 按規(guī)定 抽樣 復試 合格， 方能 用于 工程。四）變 更 設計審 批 制度因設計單 位對原設計存在 的缺陷提出的工 程變更，應編制設計變更 文件 ；建 設

41、單位 或承 包單 位提出 的工 程變 更，應 提交 總監(jiān) 理工程 師， 由總 監(jiān)理工 程師 組織 專業(yè)監(jiān) 理工 程師 審查， 審查 同意 后，應 由建 設單 位較交 原設 計單 位編制 設計 變更 文件； 當工 程涉 及安全 、環(huán) 保等 內容時 ，應 按規(guī) 定經(jīng)有 關部 門審 定，并 由總 監(jiān)理 工程師 簽發(fā) 工程 變更單 。（ 五 ）隱 蔽 工程檢 查 制度工程隱蔽 以前，施工單位 應按規(guī)定進行自 檢，并將隱蔽工程 驗收記 錄報 監(jiān)理 工程師 。施 工單 位應將 需檢 查的 隱蔽工 程在 隱蔽 前 24 小時報 項目 監(jiān)理部 ，經(jīng)檢 驗合 格后 ，方 可進 行下 一道工 序施 工。（ 六 ）

42、監(jiān) 理 旁站制 度監(jiān)理工程 師對施工單位的 施工質量有監(jiān)督 管理責任。項目監(jiān) 理部應 組織 編寫 本工程 的監(jiān) 理旁 站計劃 或方 案， 確定重 要部 位、 薄弱環(huán) 節(jié)、 隱蔽 工程， 在工 程進 展到該 部位 或環(huán) 節(jié)時安 排監(jiān) 理人 員二十 四小 時值 班旁站 ，并 作好 監(jiān)理旁 站記 錄。（ 七 ）工 程 質量驗 收 制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。檢驗批、分 項工 程、 分 部工程 、單位工 程 完 工后， 施工 單 位經(jīng)自 檢 合 格后向 監(jiān)理 部報 審，監(jiān) 理工 程師 按規(guī)定 組織 相關 人員進 行檢 查、 驗收，驗收合格后在檢 查記錄的報審表 上簽署質量合格 意見單位工 程達到竣工驗收 條件后，施工單 位應在自查、自評完 成后將 全部竣工資料報 送