項(xiàng)目部技術(shù)管理體系

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系1技術(shù)管理的目的加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué) 管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國家和行業(yè)的有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進(jìn)科技進(jìn)步，增 強(qiáng)企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)管理責(zé)任保證體系頂目經(jīng)理工程部長項(xiàng)目刖經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理責(zé)任保證體系3.技術(shù)管理工作：3.1圖紙的會審內(nèi)部圖紙審核：在項(xiàng)目中標(biāo)簽定工程合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目部接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對施工設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細(xì)的記 錄，形

2、成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計(jì)圖紙會審做好充分的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)圖紙的會審：設(shè)計(jì)圖紙的會審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目（主任）總工程師和項(xiàng) 目部工程部長等參加，對會審認(rèn)可的問題要形成會議紀(jì)要文件。紀(jì)要中 要具體記錄會審的時間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)， 提出問題以及解決問題的辦法。形成的會議紀(jì)要需有設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。此 紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等的效力，也 是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2對控制樁位的復(fù)測恢復(fù)定線和施工條件的調(diào)研在交樁工作完成之后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程

3、師組織人員進(jìn)場并首先 對控制樁位進(jìn)行復(fù)查核對，恢復(fù)定線。3.3現(xiàn)場勘察和施工條件調(diào)研；根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總 體布置，防護(hù)設(shè)施等方案是否合理。對附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和 測試。對現(xiàn)場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)查。識別對人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。對現(xiàn)場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設(shè)單位審定。3.4設(shè)計(jì)變更和工程洽商：除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項(xiàng)目無權(quán)修改設(shè)計(jì)，如經(jīng)現(xiàn)場核 對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè) 計(jì)要求，可以向設(shè)計(jì)單位提出工程洽商書面資料

4、請求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù), 工程洽商單一定要有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商 單是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。4提出變更設(shè)計(jì)的原則：4.1設(shè)計(jì)中有明顯的不合理或錯誤的。4.2在不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。4.3實(shí)際地質(zhì)資料與實(shí)際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計(jì)意圖的 實(shí)施的。4.4實(shí)施過程中確實(shí)存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計(jì)可減少施工難度的，縮短工 期的。4.5由設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì)5. 施工過程控制本項(xiàng)目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國家與行業(yè)的有關(guān)

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備 計(jì)劃；組織主要工程管理人員進(jìn)行圖紙會審；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底并作好 記錄。按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃，各部門在開工前 應(yīng)完成：工程部和機(jī)料部調(diào)配合適的機(jī)械設(shè)備和足夠的各工種人員，以 及準(zhǔn)備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 確認(rèn)。由辦公室準(zhǔn)備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求， 工程部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。測量組完成工程復(fù)測，試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理確 認(rèn)?？偣こ處熤鞒志幹祈?xiàng)目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工

6、藝作業(yè)指導(dǎo) 書，并指導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總 工程師組織編制質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到部門和人員。項(xiàng)目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān)理機(jī) 構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程嚴(yán)格按國家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及審批后的施工組織 設(shè)計(jì)組織施工。對特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總 工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全管 理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量531各分項(xiàng)工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)班 組骨干進(jìn)行施

7、工技術(shù)交底（每個分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書） 詳細(xì)說明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確 進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方 法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技 術(shù)交底書，由工程部完成。532工序質(zhì)量控制項(xiàng)目部實(shí)行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理 檢查。533機(jī)料部按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力； 并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。項(xiàng)目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配足夠合格的操作人員。出現(xiàn)質(zhì)量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設(shè)備的主要 原因，采取糾正措施并檢驗(yàn)認(rèn)可。技術(shù)

8、人員按質(zhì)量記錄控制程序作好施工過程各種記錄，及時向 領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。項(xiàng)目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。按設(shè)計(jì)圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)變更通知組織 施工，并對變更項(xiàng)目明確標(biāo)識。施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施；出 現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即 采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。項(xiàng)目部每月由質(zhì)檢部長和安全員組織 （項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對施工現(xiàn) 場進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時由總工程師組織 相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。5.4制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃541工程部提供施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)

9、度計(jì)劃編制依據(jù)，由計(jì)量合同工程部 編制年、季、月度計(jì)劃。542生產(chǎn)部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制訂每日工作計(jì)劃，并實(shí)施。543領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃會議，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。5.5依據(jù)施工進(jìn)度情況及施工階段質(zhì)量要求進(jìn)行資源配置人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標(biāo)書和施工需要向上 級機(jī)關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在 適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?，施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計(jì)劃報勞務(wù)市場調(diào)配；技能考 核和培訓(xùn)由勞資員主持。設(shè)備：由機(jī)械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司 機(jī)

10、械管理?xiàng)l理，確保設(shè)備利用率不少于65%。工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編 制。根據(jù)合同要求施工前為測量組和試驗(yàn)室配置滿足需要和精確度的設(shè) 備。5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有施工工序 質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員須 填寫施工記錄，未進(jìn)行自檢，認(rèn)為不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。6. 總體施工組織設(shè)計(jì)與詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案的編制總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門 的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項(xiàng)施工技術(shù)方案， 要求方案經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)和可靠，在條件允許情況下盡量采用 新技術(shù)、

11、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械施工水平，加快工程進(jìn)度， 提高工程質(zhì)量。6.1編制的依據(jù)：編制總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案時，要明確 編制的依據(jù)。6.2編制責(zé)任劃分一般工程總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編 制，編制工作由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)。對特大型或四新工程的總體編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的單項(xiàng)施工技 術(shù)方案，由項(xiàng)目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核?？傮w施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)技術(shù)方案是企業(yè)指導(dǎo)工程施工的法則性文 件，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。 若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面 修改通知并歸檔保存。如

12、需局部修改，可由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。6.3施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理必須執(zhí)行的一項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守技術(shù)交 底制度，實(shí)行逐級交底責(zé)任制，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。操作人員 對承建工程設(shè)計(jì)意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量 的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術(shù)交底必須滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn) 評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫項(xiàng)目施工技術(shù)交底記 錄交底和被交底單位和負(fù)責(zé)人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。對特殊工序、 隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確錯采取的措施和 預(yù)防措施。施工技術(shù)交底前對關(guān)鍵分布工程和重點(diǎn)控制分部工程或特殊過程的

13、施工應(yīng)做詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書作為第三層次的文件，是指導(dǎo) 現(xiàn)場施工人員怎樣進(jìn)行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師主持，施工的有關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人 員、試驗(yàn)、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)長等人員參加。并在開工前向現(xiàn)場操作 人員進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。7. 施工過程中施工工序的控制7.1為了保證總體施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，除了要進(jìn)行 詳細(xì)的技術(shù)交底外，還應(yīng)做好施工原材料檢驗(yàn)工作和施工過程中工序質(zhì) 量自檢、交接檢、互檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，并應(yīng)有自檢、交接檢、互檢記 錄，通過自檢和試驗(yàn)嚴(yán)整做到不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序作業(yè)。7.2檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措 施，對其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進(jìn)行現(xiàn)場的合理改進(jìn)、調(diào)整， 使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對施工技術(shù)方案實(shí)行動態(tài)管理的效 果。8施工技術(shù)資料的管理8.1施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位往來文件都 是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的 組成部分，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、保管、分類管理。8.2施工原始記錄的格式，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管 理要求。8.3工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點(diǎn)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工 序施工環(huán)