模具維修上半年工作總結(jié)

1、模具維修上半年工作總結(jié)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】模具維修上半年工作總結(jié)應(yīng)該要 怎么寫呢？下面是小編為大家搜集整理 出來的有關(guān)于模具維修上半年工作總 結(jié)，歡迎閱讀！模具維修上半年工作總結(jié)1 一模具倉庫：模具庫為了使管理達(dá)到制度化、 規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及 其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到 最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度 找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順 利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫 工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn) 行了全面的整改工作。XX年以來八在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo) 下，同時在模具

2、庫人員的共同努力下模 具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改 善。 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具 倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。 模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全 部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺 放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢 無任何雜物。 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速 的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s整頓 中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo) 識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺 帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示 是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn) 象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆 把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提 高了尋模具的效率。 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品 質(zhì)量和模具使用壽

3、命，模具庫人員按照 5s清掃、清潔，對模具表面全部油漆。 不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。（如下圖對比） 未做5s之前照片（2張） 做5s之后照片（3張） 二制罐二車間及模具維修班：/制罐二車間在經(jīng)過公司、5s委員 會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培 訓(xùn)，XX年已取得一定的效果，5s活動 作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作， 為提咼企業(yè)形象，提咼生產(chǎn)效率，減少 故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善 企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等 多方面都有著極其重要的作用：生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化： 為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間 將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方

4、式改 為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成 本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清 掃，有效利用作業(yè)空間。日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn) 員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生 的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床 踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保 障員工對操作方便、快捷。同時對人員、 設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。 從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。/所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放， 并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整潔、規(guī)范， 從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。降低成本、提高生產(chǎn)效率及合 格率：清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少 的，但在以前使用過程中未按整頓中要 求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚 至因倒地而浪

5、費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過 5s 活動培訓(xùn)后，每張臺只限放 2-3瓶明確 標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同 時減少浪費，降低成本。生產(chǎn)制成過程中，各工序均按/ 5t 要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明 顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順 暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn) 效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩 片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右， 而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已 升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張 臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、 變形已明顯降低，各批次合格率也呈上 趨勢。/制罐二車間模具維修班在沒有接 受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、 維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八

6、糟。需 要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒 有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù) 多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維 修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了 5s 管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué) 到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例如： 按照5s整頓中的5t要求對車間的物品以 定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺 放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的 改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi) 就能找到，因此提高了維修工作效率。 制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定 時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。模具維修上半年工作總結(jié)2這個階段，我剛進(jìn)公司不久，對 模具行業(yè)和項目管理

7、也是慢慢從零開始 的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是 cp項目。本項目主要是承制德國audi公 司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的 進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。工作內(nèi)容：1, 配合cp公司進(jìn)行項目日程的 管理與進(jìn)度推進(jìn)；2, 負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān) 負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們 進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作；、3，組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)， 并跟蹤落實整改；4, '負(fù)責(zé)cp項目物流、回款等相 關(guān)商務(wù)工作；5, 負(fù)責(zé)cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文 件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等 工作，主要包括模具動靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具報告等相關(guān)資料。第二階段：X

8、X年3月至XX年 11月份經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我 在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識 方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作 各個方面的要求。這一階段，由于 cp項 目的結(jié)束，我的工作主要是以 marujun2ap和2ps項目為重點，從事相 關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗收提供相 關(guān)服務(wù)等方面的工作。工作內(nèi)容：1，結(jié)合marujun和南京新干線的 需求制定各個階段工作計劃；2，配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；3,負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相 關(guān)到訪人員；3,針對鈑件、模具問題點召開修 模會議，并跟蹤落實整改有關(guān)事宜；4，根據(jù)marujun的裝車情況，負(fù) 責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、

9、發(fā)貨相關(guān)事項;5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難 件整改相關(guān)工作；6 ”負(fù)責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的 采集、整理、移交、歸檔等工作；/第三階段：XX年10月至今/ 由于marujun2ap與2ps兩個項目 已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為 unipres項目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個階 段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和 475C-74568兩個項目上。主要從事項目 管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗 收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對 marujun來講，unipres公司的管理從某種 程

10、度來講更加苛刻，工作也更加細(xì)節(jié)化， 平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語 所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長 最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù) 往來，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。上一年度工作總結(jié)總體來講，XX年的工作有值得 自我勉勵的地方，也有需要我反思提高 的地方，主要體現(xiàn)在：/值得自我勉勵的地方： /1,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理 解上有了很大的提升，真正的理解項目 管理在整個模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要 作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各 種冋題。2, 自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得 到了一定的提升，現(xiàn)在我能夠真確理解 技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)岀現(xiàn)的相

11、關(guān)問題，從 而有利于日常項目管理工作的開展。3, 樹立了一種健康的工作心態(tài) 在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流， 自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也能 夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐 漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度，和一步一個腳印的發(fā)展思路。需要提高的地方：1, 外部市場開拓力度不夠雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高， 但是我們外部市場相對于上一工作年度 來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未 到達(dá)XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有 關(guān)，但是同時我們自身也有很多問題， 譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段 單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于 國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料, 制作方式

12、，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接 軌，同時公司在開展國外項目，特別是 歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒，所 以很多項目都夭折。所以在外部項目這 一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓 國外高端市場。2, 項目管理經(jīng)驗不足 /目前感覺自己在日常項目管理當(dāng) 中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今 后在項目管理手段和技巧上都要多向前 輩取經(jīng)。3。項目總結(jié)不夠正如年終總結(jié)有利用提高自身工 作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作 的開展提供建設(shè)性的意見，是一個項目 不可或缺的一部分。但是目前自己在這 方面還比較欠缺，有待近一步提升。 /4,工作規(guī)范化程度不夠 承前所述，我在日常市場開拓和 項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特別是

13、 項目資料管理還有很大的提升空間。5，項目成本管理缺位丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我 們在項目成本管理方面的不足，如何有 效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分 析工作將是我需要提升的地方。 6,專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠、雖然自己在專業(yè)知識方面較以前 有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須 近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成 為制約自身提咼的瓶頸。XX年度的工作計劃與思路通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與 鍛煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自 己還有許多不足的地方需要去提咼。新 的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希 望自己在新的一年里能再接再厲，做好 下面幾項工作：/ 1,加強(qiáng)外部市場的開拓力度 / 在XX年度，我

14、的主要工作目標(biāo) 一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開 拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足， 能做足功課，從而使外部市場開拓能順 利進(jìn)行。2, 加強(qiáng)現(xiàn)有項目的管理主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶 滿意度）三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對現(xiàn)有 項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市 場獨特的kpi指標(biāo)考核體系。3, 提升自身語言能力/ 在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，特別是專業(yè)術(shù)語 方面，自己仍然有很大的提升空間。XX 年在提升自身項目管理能力的同時，也 要在提升外語技能上面做好具體安排。4, 規(guī)范外部項目工作方法目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī) 范是我最容易犯的錯誤，這直接影響到 日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作 方法也是我們XX年一個工作任務(wù)，例 如加強(qiáng)對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí) un