現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題答案解析(自考專升本復(fù)習(xí)資料)

1、人力資源自考現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)冊(cè)及答案第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展 一、填空題1 .商品經(jīng)濟(jì) 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2 .近代公司大都是有特成立的。3 .有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4 .縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特主義階段、可主義階段、準(zhǔn)則主義階段三個(gè)階段。5 .第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)， 公司已成為西各國企業(yè)的主要組織形式。二、單項(xiàng)選擇題1 .早期公司主要存在于（A ）。A.商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域C.金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2 .最早出現(xiàn)的公司形式是（B ）。A.兩合公司B.無限公司C.有限公司D.股份公司3 .（C ）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。

2、A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度4 .（D ）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)三、多項(xiàng)選擇題1 .公司作為法人組織，必須具備的條件有：（A B C）。A.公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C.公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D.公司必須有產(chǎn)品E.公司必須有廠房、設(shè)備2 .在近代特成立的公司中，主要類型有：（A B）A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯E.康采恩3 .目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有：（A B C D E）A.行政組合型B.名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C.科企聯(lián)合型D.跨地區(qū)協(xié)作型E.優(yōu)勢(shì)企業(yè)

3、擴(kuò)型四、名詞解釋1 .公司2 .企業(yè)集團(tuán)公司3 .委托制五、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。（P20P21 ）1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；2 ） 大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。3 .公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？ （ P5P7 ）1）分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；2）滿足大規(guī)模資本需求；3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。4 .最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？ （P33P35 ）1）有關(guān)公司的立法不斷完善；2）股票市場(chǎng)正式開業(yè)，推動(dòng)了各種證券投資公司的發(fā)展；3）股份公司迅速增加；4）企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展；5）房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)。六、論述題1 .詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)

4、。（P22P25 ）1） 跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢(shì)2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3）國有公司私有化趨勢(shì)4）公司經(jīng)營多樣化趨勢(shì)5）公司管理“民主化”趨勢(shì)6） 公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)2 .改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題？ （P32P33 ）1）公司行為的行政化。2） 公司組建的非規(guī)化。3）公司經(jīng)營的非法性。4） 公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。5） 集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。6） 公司行業(yè)分布的畸形化。7） 公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)化。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1 .公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2 .公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3 .除獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在

5、都不能少于兩個(gè)人。4 .私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并不取得 法人資格。5 .組成公司的成員，可以是 法人，也可以是 自然人。6 .以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是單廠企業(yè)，具有法人地位。7 .無限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。8 .兩合公司由 一個(gè)以上的無限責(zé)任 股東和 一個(gè)以上的有限責(zé)任股東組成。9 .公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外的基本法律文件。二、單項(xiàng)選擇題C.行政組織D.社會(huì)組織C.公開性D.經(jīng)濟(jì)性1 .公司是以盈利為目的的（A）。A.

6、經(jīng)濟(jì)組織B.行業(yè)組織2 .（B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A.社會(huì)性B.盈利性3 .公司獨(dú)立的（C）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A.名稱4.股份兩合公司由A.自然人B.住所C.財(cái)產(chǎn)D.帳號(hào)（D無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東）出資設(shè)立。B.有限責(zé)任股東C.無限責(zé)任股東D.無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5 .（ A）是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A.公司章程 B.公司宗旨C.公司經(jīng)營圍 D.公司組織形式6 .二次大戰(zhàn)后，西公司的設(shè)立一般采?。―）式。A.自由主義 B.特主義 C.可主義 D.準(zhǔn)則主義三、多項(xiàng)選擇題E)1.從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立式分別采

7、?。海ˋ B C DA.自由主義B.特主義C.可主義D.準(zhǔn)則主義E.強(qiáng)制主義2 .按法律形式分類，公司可以分為：（A B C D E）A.無限公司B.有限公司C.兩合公司D.股份有限公司E.股份兩合公司3 .按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：（ABC）A.人合公司B.資合公司C.人資兩合公司D.國營公司E.私營公司四、名詞解釋1 .企業(yè)集團(tuán)2 .無限公司3 .有限公司4 .兩合公司5 .股份有限公司6 .股份兩合公司7 .人合公司8 .資合公司9 .人資兩合公司10 .民營公司11 .跨國公司12 .母公司13 .子公司14 .公司章程五、簡(jiǎn)答題1 .公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？ （P36P37 ）答：公

8、司式不同。責(zé)任形式不同。法律地位不同。管理體制不同。適用法律規(guī)不同。2 .如理解公司是法人？ （P39）1） 公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ?都具備企業(yè)條件。3） 公司是法人，但公司部成員單位不是法人。3 .指定公司章程要遵循哪些原則？ （P61P62 ）1）章程的容必須符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2）章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。3） 公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。4 .公司章程包括哪些容？ （P63）一般都包括如下容：公司的名稱、住所、注冊(cè)資本的來源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代表人及產(chǎn) 生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營圍等

9、。六、論述題1 .現(xiàn)代公司有哪些法律特征？2 .現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？ （P43P46 ）1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4）有利于資源綜合利用5） 有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章現(xiàn)代公司的組建（第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立）一、填空題1 .公司組建的部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的在因素 和 客觀基礎(chǔ)。2 .發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件,又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3 .政府或具有法人資格的社會(huì)組織 可以作為公司的發(fā)起單位。4 .公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5 .應(yīng)該賦予公司哪

10、些權(quán)利，這是有公司的性質(zhì) 和公司的 基本職能 所決定的。6 .組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上 和 經(jīng)營活動(dòng)上 為公司的組建提供依據(jù)。、單項(xiàng)選擇題1 .組建公司中的（A）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.優(yōu)勢(shì)原則C.聯(lián)合原則D.投入原則2 .公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上成為公司的（B）A.地址B.住所C.所在地D.生產(chǎn)經(jīng)營地3.公司經(jīng)營管理制度的容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C）A.規(guī)章制度B.獎(jiǎng)懲制度C.管理原則D.管理制度化4.有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A. 2個(gè)以上5 0個(gè)以下C. 5個(gè)以

11、上2 5個(gè)以下A）。B. 2個(gè)以上3 0個(gè)以下D. 3個(gè)以上4 0個(gè)以下5 .有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣（A）萬元。A. 5 0B. 4 0C. 3 0D. 1 06 .股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ D） 萬元。A. 5 0 0 0 B. 3 0 0 0C. 2 0 0 0 D. 10 0 0三、多項(xiàng)選擇題 1.組建公司的基本原則有：（A B C D E）A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.優(yōu)勢(shì)原則C.自愿原則D.公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則E.公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則2 .組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有:(

12、A B C D E)A.自主供應(yīng)權(quán)B.自主生產(chǎn)權(quán)C.自主銷售權(quán)D.勞動(dòng)用工權(quán)E.自主分配、投資權(quán)3 .組建公司的基本過程包括：（A B C D）A.公司組建的可行性分析B.公司章程的制定C.公司的審批D.公司的注冊(cè)登記E.公司的開業(yè)四、名詞解釋1 .公司發(fā)起人2 .公司住所五、簡(jiǎn)答題1.組建公司需要哪些外部條件和部條件？ （P70）答：組建公司的外部條件：公司擁有獨(dú)立經(jīng)營管理自主權(quán)有公司法適應(yīng)的法律、條例清除地區(qū)、部門壁壘宏觀政策和環(huán)境 組建公司的部條件：2 .企業(yè)股份制改組需要哪些條件?3 .組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡(jiǎn)述可行性分析的主要容。（P68P69 ）1） 公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究2）

13、公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)可行性等面。六、論述題1 .試述組建公司的基本原則（P64 P65 ）答：經(jīng)濟(jì)效益原則優(yōu)勢(shì)原則自愿原則公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則2 .試述組建公司的基本過程（P79P80 ）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議2）制訂公司章程3）繳納出資4） 辦理設(shè)立登記股份有限公司設(shè)立的程序1）發(fā)起設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）制定公司章程（3）認(rèn)購公司股份；（4）繳納出資；（5）組建公司機(jī)構(gòu)；（6）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。2）募集設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）擬訂公司章程草案；（3

14、）認(rèn)購股份和繳納出資；（4）募集股份；（5）認(rèn)股并繳納股款；（6）召開創(chuàng)業(yè)大會(huì)； 辦理設(shè)立登記。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題1 .產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。2 . 一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本容包括行為團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入的享用權(quán)3 .確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離。4 .產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。5 .產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6 .無數(shù)股東的 證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。7 .投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失 和 實(shí)現(xiàn)增值。8 . 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9 .產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是企業(yè)

15、產(chǎn)權(quán)。10 .公司合并的形式主要有吸收 合并 和 新設(shè) 合并。二、單項(xiàng)選擇題1 .公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A）。A.法人財(cái)產(chǎn)制度B.財(cái)產(chǎn)制度C.財(cái)產(chǎn) D.所有權(quán)2 .產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D）。A.占有權(quán)B.分配權(quán)C.處置權(quán)D.所有權(quán)3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（A.企業(yè)B.公司C.C）。出資者D.經(jīng)營者4.股份公司是由（D）來統(tǒng)治和管理的。A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.法人治理機(jī)構(gòu)5.（A董事會(huì)）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.監(jiān)事會(huì)6.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是 （C）。A.企業(yè)B.企業(yè)資金C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)D.財(cái)產(chǎn)二、1.多

16、項(xiàng)選擇題在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：（ABC D)A.所有權(quán)B.占有權(quán)C.支配權(quán)D.使用權(quán)E.處置權(quán)2.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：（A B C D）A.所有權(quán)B.使用權(quán)C.收益權(quán)D.處置權(quán)E.占有權(quán)3.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有： （A B C D）A.私有產(chǎn)權(quán)B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.國有產(chǎn)權(quán)E.社會(huì)產(chǎn)權(quán)4.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有：（A B C D E）A.兼并B.拍賣C.合并D.出售E.租賃四、名詞解釋1 .產(chǎn)權(quán)制度2 .交易成本3 .企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)4 . 一級(jí)市場(chǎng)5 .二級(jí)市場(chǎng)6 .兼并7 .合并8 .產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)五、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)的涵。（P94P95 ）答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它

17、是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。1）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。3） 產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。4）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。2 .產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ （P96）1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。3）提高資源配置效益功能。4）規(guī)市場(chǎng)交易行為功能。3 .公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本容？ （P102P103 ）1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。2）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3）由股東會(huì)、董

18、事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約， 從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。4 .公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化必須具備哪些條件？ （P108）1）原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離；2）原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來。六、論述題1.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ （P96）1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。3）提高資源配置效益功能。4）規(guī)市場(chǎng)交易行為功能。2.怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化？ （P105P108 ）答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。1）所有

19、權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化2）法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化一、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)二、填空題1 .公司組織機(jī)構(gòu)是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2 .股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策 機(jī)構(gòu)。3 .公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4 . 外部監(jiān)督是指來自市場(chǎng)與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5 .經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場(chǎng)上受到的競(jìng)爭(zhēng)約束 具有關(guān)鍵作用,它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。6 .監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動(dòng)。7 .監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。8 .監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表；另一

20、部分是公司部職工代表三、單項(xiàng)選擇題1 .從法律意義上將，（B）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.股東大會(huì) C.經(jīng)理層 D.監(jiān)事會(huì)2 .（C）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.工會(huì)B.工廠管理委員會(huì)C.董事會(huì) D.監(jiān)事會(huì)3 .公司（C）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.經(jīng)理層 D.監(jiān)事會(huì)4 .公司（B）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A.決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.反饋機(jī)構(gòu)5 .在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A）是基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.信譽(yù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.人才市場(chǎng)6 .為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（C）不是有管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。A.決

21、策機(jī)構(gòu)成員 B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D.反饋機(jī)構(gòu)成員四、多項(xiàng)選擇題 1.現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（A B D）組成。A.決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.反饋機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.咨詢機(jī)構(gòu)2 .公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有：（A B C D E）A.執(zhí)行B.計(jì)劃C.組織D.人事E.技術(shù)3 .在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是：（ABC）A.解凍階段B.變革階段C.再凍結(jié)階段D.鞏固階段E.發(fā)展階段4 .公司組織變革的式一般有（ABC）A.改良式B.爆破式C.計(jì)劃式D.逐進(jìn)式E.革命式五、名詞解釋1 .公司組織機(jī)構(gòu)2 .股東大會(huì)3 .董事會(huì)4 .公司經(jīng)理5 .監(jiān)事會(huì)六、簡(jiǎn)答題1 .什么是公司三權(quán)

22、分離原則？ （P119）公司治理結(jié)構(gòu)原則五個(gè)面：（1）股東權(quán)利（2）對(duì)股東的平等待遇（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 （4）信息披露和透明度（5）董事會(huì)的責(zé)任2 .簡(jiǎn)述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系。-3 .推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？七、論述題1 .公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則?2 .現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？ （P154P160 ）監(jiān)督機(jī)制：1）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2） 監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3） 股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4） 市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制1） 經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消 費(fèi)、持股、

23、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2）以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長(zhǎng)的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。3）以未來績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。第五章現(xiàn)代公司管理者一、填空題1 .公司活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非營利性組織的領(lǐng) 導(dǎo)體制。2 .管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)他人活動(dòng) ,完成工作任務(wù),達(dá)到預(yù)期效果。3 .最高管理層的管理者對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。4 .基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員的工作。5 .公司的目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。6 .按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可分為主

24、導(dǎo)型和依附型。二、單項(xiàng)選擇題1 .（A）是管理的首要職能。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)2 .計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（B）。A.提出問題B.確定目標(biāo)C.收集資料D.制定案3 .公司管理者是（D）。A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.黨委書籍D. 一個(gè)管理群體4 .根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（ B）必須對(duì)應(yīng)。A.利益B.義務(wù)C.資格D.行為三、多項(xiàng)選擇題1 .公司管理者的基本職能主要有：（A B C D）A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能E.反饋職能2 .公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：（A B C D E）A.政治素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.技能素質(zhì)D.心理素質(zhì)E.生理素質(zhì)3

25、.建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有：（A B C D E）A.統(tǒng)一目標(biāo)原則B.統(tǒng)一指揮原則C.合理授權(quán)原則D.責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則E.有效管理幅度原則四、名詞解釋1 .公司管理者2 . 企業(yè)家3 .指揮4 .控制五、簡(jiǎn)答題1 .股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？P163-164答：一旦董事會(huì)委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只 領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的 董事。2 .公司管理者具有哪些特征？ （P167

26、）1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有 機(jī)的整體。3 .公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？ （P178P179 ）1）向下級(jí)發(fā)布命令。向下級(jí)發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。2）提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3）進(jìn)行有效激勵(lì)。4）堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。六、論述題1.現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？ （P191P193）現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。1）高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。2）科學(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)

27、經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。3）電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲(chǔ)存、 綜合分析和自動(dòng)控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)督和最優(yōu)控制。4）專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各面的專家來管理。具體地說，要選好能加強(qiáng)企業(yè)技術(shù) 管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能格維 護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開辟新財(cái)源的總會(huì)計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理 和技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時(shí)代要求的上述特征外，還必須具有自身的個(gè)性特征。其實(shí) 也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。1） 主體思維。2） 敏銳觀察。3）冒險(xiǎn)精神。4）勇于創(chuàng)新。

28、5）果斷決策。6）知人善用。7） 獨(dú)立見解。8） 富有自信。9）情操高尚。10）講求效率。2.公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？ （P181P190）管理者需要的技能：1）技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄圍，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān) 的專業(yè)知識(shí)、法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)圍的分析能力和解決問題的能力。2）人事技能。人事技能簡(jiǎn)單地說是與人合作共事的能力。3） 概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相 對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求

29、平衡的技能。 總之，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具 有某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：1）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài) 度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。2）知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。3）技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題， 制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。4）心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、 穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)

30、營目標(biāo)、提高公司績(jī)效的重 要條件之一。5）生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必 須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。第六章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題 一、填空題1 .戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 計(jì)劃。2 .行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和競(jìng)爭(zhēng)激烈性。3 .公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4 .事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者和 分析者。5 .戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用管理手段 界定的,后者是用管理對(duì)象界定的。6

31、.戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)公司宗旨。7 .公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。8 .當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略通常是比較合適的。9 .當(dāng)公司有多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定事業(yè)組合 戰(zhàn)略。10 .戰(zhàn)略是在 競(jìng)爭(zhēng) 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。二、單項(xiàng)選擇題1 .在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略案是（A）。A. SO戰(zhàn)略B. ST戰(zhàn)略C. WT戰(zhàn)略D. WO 戰(zhàn)略2 .在BCG模式中，代表公司擴(kuò)利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（B）。A.問號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位 C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位3 .當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確

32、定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（C）戰(zhàn)略。A.防御者B.探索者C.分析者D.進(jìn)攻者4 .在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ B）。A.問號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位5 .在（C）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。A.問號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位三、多項(xiàng)選擇題1 .公司宏觀環(huán)境分析包括：（A B C D）A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2 .公司的總體戰(zhàn)略包括：（A B C）A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.事業(yè)組合戰(zhàn)略3.資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：（ABC）A.成長(zhǎng)型B.禾1J潤型C.

33、平衡型D.混合型4 .公司的職能戰(zhàn)略包括：（A B C D）A.營銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略D.生產(chǎn)戰(zhàn)略5 .在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是：（A B C）A.問號(hào)區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位四、名詞解釋1 .公司戰(zhàn)略管理2 . BCG模式3 . GE模式4 .差異化策略五、簡(jiǎn)答題1 .公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些面？ （P204）公司運(yùn)作環(huán)境是指對(duì)公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：(6)（1）客戶。（2）供應(yīng)商。（3）競(jìng)爭(zhēng)者。（4）政府部門。（5）新聞媒介。社區(qū)。 （7）社會(huì)團(tuán)體。（8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。2 .公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪

34、些？ （P225）一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有：1）差異化策略。2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略。3） 專一化策略。4）產(chǎn)品生命期。3 .簡(jiǎn)述公司失業(yè)組合模式的具體容。（P214P222 ）答：BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn) 問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來。產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服 GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè) 組合矩陣。4 .簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。（P199P200 ）1） 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程。3） 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4） 公

35、司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5） 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6） 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。六、論述題1.公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體容。（P202P212 ）一、使命與目標(biāo)1）使命。使命是用來說明公司為存在及其應(yīng)該做什么的。2）目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長(zhǎng)期期望完成什么。二、外部分析1） 公司宏觀環(huán)境分析a）政治法律因素b）社會(huì)文化因素。c） 技術(shù)因素。d） 經(jīng)濟(jì)因素。2） 公司運(yùn)作環(huán)境分析a） 客戶b） 供應(yīng)商c） 競(jìng)爭(zhēng)者d） 政府部門e）新聞媒介f） 社區(qū)g）社會(huì)團(tuán)體h） 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、部分析部分析旨在找出

36、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。1）職能分析。2）戰(zhàn)略因素分析。3）發(fā)展史分析。4）價(jià)值鏈分析。四、戰(zhàn)略選擇（SWOT矩陣）1）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。2）弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。3）強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。4）弱點(diǎn)與威脅相遇。五、戰(zhàn)略實(shí)施2.如對(duì)企業(yè)進(jìn)行部分析？（P205P210 ）答：部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展 史分析、價(jià)值鏈分析等。職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對(duì)公司成功起決定 性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同。這些 對(duì)公司成功起決定性作用的因素正是所謂的

37、“戰(zhàn)略因素”。發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會(huì)審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對(duì)公司經(jīng)營有利或不利的因 素。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析 法。第七章現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題1 .決策是確立 目標(biāo) 和在多備選案中選擇一個(gè)滿意案。2 .根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量 決策和定性決策。3 .決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一 “目的與意志”的表述，叫做決策的價(jià)值 函數(shù)。4 .為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司部力量的決策叫做戰(zhàn)術(shù)決策。5 .在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策法叫做線性規(guī)劃二、單項(xiàng)選擇題1 .將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)

38、險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（A）。A.最大可能準(zhǔn)則B.期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)則2 .將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的圍作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)案的選擇叫（B）。A.決策樹 B.靈敏分析 C.后悔值準(zhǔn)則D.等可能性準(zhǔn)則3 .在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的案的決策法是（ C）。A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則 D.樂觀準(zhǔn)則C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃4 .組織生產(chǎn)和流通的最佳法是（B）。A.差量分析法 B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)5 .樂觀準(zhǔn)則又叫（A）。A.最大最大準(zhǔn)則 B.最大最小準(zhǔn)則C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則三、多項(xiàng)選擇題1 .決策中的自然狀態(tài)有一下特

39、性：（A D）A.是不可控因素B.幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C.只有一種自然狀態(tài)D.幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2 .風(fēng)險(xiǎn)型決策的法有：（B C D）A.盈虧平衡分析法B.決策樹法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論3 .確定型決策的法有：（A B C D）A.線性規(guī)劃B.整數(shù)規(guī)劃C.非線性規(guī)劃D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃4 .根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為：（ABC）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.戰(zhàn)略決策5 .決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)：（A B C D）A.是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)B.可進(jìn)行定量或定性的衡量C.可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間D.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的四、名詞解釋1 .盈虧平衡分析法2 .最大可能

40、準(zhǔn)則3 .差量分析法4 .線性規(guī)劃5 .最大最小準(zhǔn)則五、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件。（P238）風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)案；3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；4）不同的行動(dòng)案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來；5）在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法可頂，但決策者 根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。2 .確定型決策應(yīng)具備哪些條件？ （P237）確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：1）存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；2）只存在一種確定的自然狀

41、態(tài)；3）存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)案；4）不同的行動(dòng)案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。六、論述題1.經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本容？ （P231P233 ）公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂案、選擇案四個(gè)階段。一、分析問題階段找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個(gè)面：（1）主觀面。指由于各面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖； （2）客觀面。指決策對(duì)象和圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；（3）主客觀之間的聯(lián)系面，也就是實(shí)踐活動(dòng)面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分 析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。二、確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以

42、后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一 定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。（4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的。三、制訂案階段這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：（1）廣泛尋求與制訂案。（2）可行性分析。四、選擇案階段這一階段有三個(gè)步驟：（1）案選優(yōu)。（2）貫徹實(shí)施。（3）反

43、饋與追蹤檢查。2.公司經(jīng)營決策包括哪些基本的容？ （P229）公司經(jīng)營決策包括基本的容有： （1）經(jīng)營戰(zhàn)略與針政策決策；（2）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃決策；（3） 產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5）資源開發(fā)與利用決策；（6）價(jià)格與成本決策；（7） 市場(chǎng)銷售決策；（8）財(cái)務(wù)決策；（9）組織與人事決策。第八章現(xiàn)代公司的人事管理試題、填空題1 .對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞動(dòng)保險(xiǎn)。2 .人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的智力 水平。3 .市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是公平競(jìng)爭(zhēng)。4 .按照工作崗位明確員工的職權(quán)圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn),委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做 責(zé)任制

44、 。5 .公司人事管理的核心問題是 激勵(lì)。二、單項(xiàng)選擇題1 .在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（B）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式 D.獨(dú)立式2 .從事若干不同專業(yè)化人物，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（D）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式3 .強(qiáng)化公司部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于采用（C）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式4 .有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化5 .通過為員工提供更多

45、的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化 D.工作豐富化三、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代公司民主管理的形式包括：（A B C D）A.職工代表大會(huì)B.管理委員會(huì)C.職工股份制D.質(zhì)量管理小組2.制定工作定額的要：（A D）A.工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理B.工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C.工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到的指標(biāo)D.工作定額應(yīng)有肅性3 .公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的法有：（A B C D）A.崗位培訓(xùn)B.業(yè)余學(xué)習(xí)C.半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4 .確定組織結(jié)構(gòu)的法有：（A B C）A.工作部門化B.地域部門化C.產(chǎn)品部門化D.技術(shù)部門化5.對(duì)員工工作的考核

46、與評(píng)估可以采用如下法：（A B C D）A.從上到下的考核B.同級(jí)之間互相考核C.員工自我考核D.從下而上的考核四、名詞解釋1 .家庭式組織結(jié)構(gòu)2 .工作豐富化3 .獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)4 .工作分析五、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述公司人事管理的特點(diǎn)。(P263P266 )1) 公司人事管理的重要性。2) 公司人事管理的復(fù)雜性。3) 公司人事管理的靈活性。4) 公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。5) 簡(jiǎn)述公司人事管理的過程。(P287P294 )1)員工的招聘。2)員工的教育培訓(xùn)。3)員工的考核與評(píng)估。4)維持公司工作秩序。5)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。6) 簡(jiǎn)述公司工作設(shè)計(jì)的基本容。(P285P286 )1) 工作專業(yè)化。2)

47、 工作輪換。3)工作擴(kuò)大化。4) 工作豐富化。4.簡(jiǎn)述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。(P281P282 )1)宣傳公司的人事政策。2)制定公司人事政策的工作程序。3) 對(duì)公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督。4) 對(duì)公司人事政策的調(diào)整。六、論述題1 .論述公司人事管理的原則。(P270P280 )一、公平競(jìng)爭(zhēng)原則1)公平是競(jìng)爭(zhēng)的條件。2)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。3)公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和法。二、責(zé)任制原則1)首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段。2)其次，明確責(zé)任為公司管理部門對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。3)第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。三、激勵(lì)原則四、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則五、

48、民主管理原則2 .論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要容。(P282P285 )1)工作分析。a)確定工作職位的要素。b）制定工作規(guī)。c）確定工作分析的法。2）確定組織結(jié)構(gòu)。a）按照只能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。b）按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。c）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。d）按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。3） 公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。a）家庭式組織結(jié)構(gòu)。b）行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。c）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。d）獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。第九章現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題 一、填空題1 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由 公司資金結(jié)構(gòu) 決定的。2 .可供公司經(jīng)營轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做營運(yùn)資金。3 .成本屬性是指成

49、本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。4 .影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。5 .財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。二、單項(xiàng)選擇題1 .經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（A）來衡量。C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率A.經(jīng)營杠桿系數(shù) B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)2 .反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ D）。A.經(jīng)營杠桿系數(shù) B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)3 .資金成本是指公司為取得和使用（B）而付出的代價(jià)。A.短期資金B(yǎng).長(zhǎng)期資金C.流動(dòng)資金 D.固定資金4 .下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司產(chǎn)期償債能力分析的指標(biāo)是（ D）。A.營業(yè)利潤率B.資產(chǎn)利潤率C.契約式投資收益率D

50、.利息保障倍數(shù)5 .應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)率等于（C）除以應(yīng)收賬款平均余額。A.銷售收入 B.賒銷收入總額 C.賒銷收入凈額 D.存貨總額 三、多項(xiàng)選擇題 1.衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：（A B C）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.資產(chǎn)所有者權(quán)益比率C.負(fù)債凈權(quán)益比率D.存貨轉(zhuǎn)率2.衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)是：（ABC）A.應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)率B.存貨轉(zhuǎn)率C.營業(yè)期D.流動(dòng)比率3.企業(yè)資本公積金主要來源于：（A B C D）A.股票發(fā)行的溢價(jià)B.法定資產(chǎn)重估增值C.資本匯率折價(jià)差額D.接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)4 .長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（A B）項(xiàng)目上。A.長(zhǎng)期負(fù)債B.股東權(quán)益C.應(yīng)付票據(jù)D.負(fù)債利息5 .構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包

51、括：（A B）A.每股收益變動(dòng)率B.營業(yè)利潤變動(dòng)率C.銷售變動(dòng)率D.流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率四、名詞解釋1 .資本金制度2 .資金成本3 .經(jīng)營杠桿4 .財(cái)務(wù)杠桿五、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的容。（P324P325 ）財(cái)務(wù)管理的容比較廣泛，概括起來不外乎是資金的籌集、運(yùn)用和分配三個(gè)面。也可進(jìn)一步細(xì) 分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有者權(quán)益、負(fù)債的管理、收入和費(fèi)用的管理、利潤的管理以及財(cái)產(chǎn) 清算等面的容。1）資產(chǎn)負(fù)債的管理。2）收入和費(fèi)用的管理。3）利潤的管理。4）維護(hù)所有者權(quán)益。2 .如做好公司部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。（P329P330 ）1） 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。2） 建立健全財(cái)務(wù)管理制度。3） 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工

52、作。4） 制定公司部核算價(jià)格。5） 建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理。3 .股份公司對(duì)資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？ （P332P333 ）1）籌集式。2）籌集時(shí)間。3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過規(guī)定的限額。4） 驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明。5）投資者在出資中違約及其責(zé)任。4.財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？ （P326P327 ）1）在公司部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則。2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。六、論述題1 .對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本容？ （P347P350 ）資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要報(bào)表，其基本容

53、是公司在某一特定日期（一半是月末、 年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、 承擔(dān)的債務(wù)和投資人要求的權(quán)益。通過該表，可以了解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來源結(jié)構(gòu)、資金的流動(dòng)程度和公司的償債能力。1）公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力。它反映了公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。主要指標(biāo)有：（1）營運(yùn)資金。營運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)，即公司的流動(dòng)資產(chǎn)超過流動(dòng)負(fù)債的部分。（2）流動(dòng)比率。流動(dòng)比率也稱營運(yùn)資金比率，是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng) 負(fù)債的能力。（3）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率反映公司即時(shí)償債能力。2）公司長(zhǎng)期償債能力分析。長(zhǎng)期償債能力是指公司償還債務(wù)