改善小技巧-提案與非提案的有效區(qū)分

1、改善小技巧-提案與非提案的有效區(qū)分XXXX部1/92021/8/2n 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案；n 辦事能力和管理方式的提高；n 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案；n 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案；n 現(xiàn)場工作方法改善的提案； n 安全技術(shù)、環(huán)境保護的提案； n 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；n 開拓市場及促進銷售的提案；n 生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案；n 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；n其他有利于公司經(jīng)營和發(fā)展的提案?？商岚傅膬?nèi)容1/82021/8/2n人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項；n突發(fā)性想法；n個人不滿的事項；n重復(fù)的提案；n上司的指示、部門的課題；n會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；n與

2、改進公司經(jīng)營無關(guān)的事項。切記：提案不是發(fā)牢騷！2/82021/8/2重復(fù)及延伸提案 未實施、實施后沒有取得更好成效的提案改善成效無任何證明資料的提案公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案重復(fù)案延伸案未實施無資料訓(xùn)練不足無成效3/82021/8/2重復(fù)及延伸提案的例子 已提出提案，內(nèi)容是設(shè)計一個工裝，其外形上有一個螺套采用滾花式。 后又提出一個提案，其工裝的設(shè)計原理與上一個提案相同，僅外形上的螺套，采用斜紋式。 據(jù)此評審后一個改善為前一個改善的延伸，不屬改善。因為后一種改變并未產(chǎn)生本質(zhì)上的變化，未產(chǎn)生更好的效果。滾花式斜紋式改善前改善后4/82021/8/2未實施、實施后沒有取得更好成效的

3、提案 工具車緊固螺絲改善 改善前:工具車用久以后，螺絲松動。 改善后:用502膠水，涂在各緊固螺絲上，以防止各螺絲松動。 評價: 此改善方法不理想，用彈簧墊圈解決即可，不屬改善。5/82021/8/2改善成效無任何證明資料之提案改善前:用線扎進行固定，防止作業(yè)文件掛板脫落。改善后:用螺絲進行固定，防止作業(yè)文件掛板脫落。評價: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的證明，且對無形成果無法評估。不屬改善。6/82021/8/2公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的。提案: 中午休息時，應(yīng)將不用的燈光關(guān)閉1h，下午上班時，再開燈。評價: 節(jié)約用電，不用時，應(yīng)關(guān)燈，關(guān)閉電源等是公司早已規(guī)定，并經(jīng)常宣導(dǎo)的事項，此方法僅是一種要求，并沒有提出節(jié)電的有效措施，故不屬改善。 若針對如何節(jié)電提出實施有效的措施，則是改善。 例如，采用較小的投資，采用簡便的光控等方法，使不必要亮的燈不亮等方法控制用電，則屬于改善。7/82021/8/2 將物品擺放整文齊，文件、檔案給予編號以便查詢，此種方法應(yīng)是文書處理者應(yīng)完成的基本工作事項，不屬于改善。但是，如果提出更好的編號方法或管理文件的方法，則就是改善，它符合改善的條件