現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理與核算如何完善

1、現(xiàn)代金融企業(yè)本錢管理與核算如何完善 現(xiàn)代金融企業(yè)本錢管理與核算如何完善 【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，金融企業(yè)迎來(lái)了蓬勃的開(kāi)展，也迎來(lái)了更多開(kāi)展的機(jī)遇，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。金融企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成局部，只有做好金融企業(yè)的本錢管理工作，才能降低金融企業(yè)的本錢，提高企業(yè)的資源利用效率，為開(kāi)展出謀劃策。本文通過(guò)對(duì)金融企業(yè)本錢管理提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。 【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；本錢管理；本錢核算 隨著現(xiàn)代金融企業(yè)的開(kāi)展，金融企業(yè)的運(yùn)行肯定有輕重之分，大局部金融企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)了只重視金融企業(yè)銷售帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了金融企業(yè)

2、的內(nèi)部自身管理，尤其無(wú)視了金融企業(yè)的本錢管理，這樣淺短的目光對(duì)金融企業(yè)的開(kāi)展是非常不利的。本錢管理是指金融企業(yè)在生產(chǎn)管理中對(duì)金融企業(yè)本錢進(jìn)行核算分析等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。金融企業(yè)只有做好本錢管理，才能資源合理配置金融企業(yè)資源，從而擴(kuò)大金融企業(yè)規(guī)模，增加金融企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于提高金融企業(yè)整體管理水平有重大意義，促使金融企業(yè)走可持續(xù)開(kāi)展道路。 一、金融企業(yè)本錢管理中存在的問(wèn)題 1.本錢管理觀念落后 本錢是金融企業(yè)貨幣經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)金融企業(yè)利潤(rùn)起決定性的因素。在金融企業(yè)銀行盈利水平不變的情況下，降低金融企業(yè)的費(fèi)用本錢才能使金融企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是現(xiàn)在大多數(shù)金融企業(yè)的工作人員沒(méi)有建立起本錢管理的思

3、想，或者對(duì)本錢管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為金融企業(yè)的本錢管理就是單純地降低本錢，只是短期快速地提高金融企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有結(jié)合金融企業(yè)的開(kāi)展自身狀況來(lái)制定經(jīng)濟(jì)方案，沒(méi)有樹(shù)立本錢競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，這些都不利于本錢管理工作的開(kāi)展和深入。金融企業(yè)人員對(duì)本錢管理的不重視，管理意識(shí)淡薄，管理能力缺乏，都導(dǎo)致金融企業(yè)本錢管理的力度不夠，金融企業(yè)由上到下都沒(méi)有形成對(duì)本錢管理的足夠重視，都將導(dǎo)致金融企業(yè)本錢管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。 2.本錢管理方式落后 健全的本錢管理體制能夠增強(qiáng)金融企業(yè)的管理能力。但是金融企業(yè)的本錢管理沒(méi)有得到金融企業(yè)的管理者和金融企業(yè)員工的重視，也就沒(méi)有方法在金融企業(yè)

4、建立完善的本錢管理制度，沒(méi)方法保障金融企業(yè)本錢管理的落實(shí)和實(shí)施，本錢管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對(duì)金融企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。大局部金融企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省的方面，認(rèn)為本錢管理就是不斷地“節(jié)流，容易導(dǎo)致金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。金融企業(yè)沒(méi)有做好本錢考核和本錢控制工作，在金融企業(yè)的本錢管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有方法遵循制度進(jìn)行賞罰，金融企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)的本錢管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息地失真情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給金融企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，金融企業(yè)的管理方

5、法也要不斷革新，以往落后的本錢管理方式已經(jīng)不適合金融企業(yè)的開(kāi)展需要。金融企業(yè)只注重眼前的金融企業(yè)利益，沒(méi)有重視金融企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展和制度的管理，都將使金融企業(yè)脫離時(shí)代的開(kāi)展。 3.沒(méi)有加強(qiáng)費(fèi)用本錢管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略 現(xiàn)代金融企業(yè)本錢管理存在許多問(wèn)題，包括本錢管理理念和方式的落后，本錢管理執(zhí)行力度低，管理流于形式，以及缺少風(fēng)險(xiǎn)控制策略。許多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加上重視企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，輕視管理的意識(shí)形成，從而導(dǎo)致金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的缺失，高風(fēng)險(xiǎn)的情況也在逐步開(kāi)展。金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，金融風(fēng)險(xiǎn)是不可防止的，因此風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，尤其是在本錢管理當(dāng)中，只有加強(qiáng)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

6、，才能躲避金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好企業(yè)的切實(shí)利益。 二、金融企業(yè)本錢管理的措施 1.轉(zhuǎn)變金融企業(yè)本錢管理觀念，穩(wěn)固客戶與提升品牌策略 金融企業(yè)要做好本錢管理工作，就要先樹(shù)立應(yīng)有的管理理念，同時(shí)意識(shí)到影響金融企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金本錢、費(fèi)用本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢、稅務(wù)本錢、資本本錢，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項(xiàng)。客戶是浙江臨海農(nóng)村商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)收入的提供者，客戶是上帝。因此金融企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷與效勞，進(jìn)一步深入推進(jìn)陽(yáng)光信貸、普惠金融，提高本行的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，最終形本錢行穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。金融企業(yè)要轉(zhuǎn)變金融企業(yè)本錢管理的觀念，用現(xiàn)代

7、的金融企業(yè)本錢管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的本錢管理理念，要做好金融企業(yè)資源規(guī)劃，把金融企業(yè)的重點(diǎn)放在金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好金融企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開(kāi)源又節(jié)流，雙管齊下才能把金融企業(yè)本錢管理做到位。 2.建立健全完善的金融企業(yè)本錢管理體系策略 金融企業(yè)要建立健全完善的金融企業(yè)本錢管理體系，用戰(zhàn)略開(kāi)展的目標(biāo)看問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯金融企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)金融企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證金融企業(yè)本錢管理方案的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。金融企業(yè)建立健全完善的本錢管理體系也能為金融企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證本錢

8、管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好本錢管理的工作，提高金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。金融企業(yè)要做到本錢管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的本錢管理工作顯得有趣，而且能降低本錢管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 3.強(qiáng)化費(fèi)用本錢管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略 盈利水平的各個(gè)影響因素中，費(fèi)用本錢與模擬利潤(rùn)負(fù)相關(guān)，費(fèi)用的減少就是利潤(rùn)的增加，當(dāng)然，費(fèi)用本錢管理的目的不是無(wú)限制地壓縮本錢，而是在合理地控制本錢的根底上的利潤(rùn)最大化，因此提高邊際費(fèi)用投入產(chǎn)出水平是提升盈利水平的重要策略。風(fēng)險(xiǎn)本錢與模擬利潤(rùn)負(fù)相關(guān)。貸款的風(fēng)險(xiǎn)損失及撥備計(jì)提是影響利潤(rùn)的重要因素，1萬(wàn)元的貸款損失相當(dāng)于需

9、用100萬(wàn)元存貸款帶來(lái)的利差收入來(lái)彌補(bǔ)，因此嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是提升盈利水平的重要策略。 對(duì)于金融企業(yè)前臺(tái)的客戶經(jīng)理及相關(guān)人員，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)貸款監(jiān)測(cè)體系和監(jiān)測(cè)方法，并嚴(yán)格考核和管理，對(duì)有限目標(biāo)實(shí)行責(zé)任制，制訂科學(xué)的獎(jiǎng)懲方法，落實(shí)貸款責(zé)任制，把權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)信貸人員的責(zé)任感、事業(yè)心和積極性，從而切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)本錢=期末貸款撥備余額-期初貸款撥備余額。金融企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間貸款撥備余額的變化是風(fēng)險(xiǎn)撥備計(jì)量的依據(jù)，清非可以有效降低期末貸款撥備余額；因此，加大不良貸款清收是提升盈利水平的重要策略。 三、結(jié)束語(yǔ) 低本錢充分表達(dá)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，金融企業(yè)只有做好本錢管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和金融企業(yè)管理水平，創(chuàng)新本錢管理的觀念和思想，重視本錢管理，用戰(zhàn)略開(kāi)展的眼光看問(wèn)題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。金融企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)本錢管理，要根據(jù)自身的開(kāi)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和本錢管理，樹(shù)立本錢管理的觀念，帶動(dòng)全體職工共同參與本錢管理，適應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展需要。 參考文獻(xiàn)： 【1