最新總護(hù)士長的競聘演講稿范文

1、最新總護(hù)士長的競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們:大家好 !很榮幸在 xx 年這個春暖花開的季節(jié)再次站在競聘演講臺上 , 首 先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和鼓勵, 給我這次競聘 xxx 總護(hù)士長的勇氣 .本人 ,xxx,xx 歲, 于 xxx 學(xué)校 ,xx 職稱 ,xxxx 年, 我作為 xxxx 醫(yī) 院的第 xx 位職工參加工作, 到今天的 xx 醫(yī)院 , 已近 xxx 位醫(yī)護(hù)人員 .作為醫(yī)院的一份子, 我親身經(jīng)歷了我院的蓬勃發(fā)展和滄桑巨變, 很榮幸身在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊, 因為我們有著英明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子和熱情進(jìn)取的同事們 , 是他們以身作則 , 嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)激勵著我, 相互信任 , 團(tuán)

2、結(jié)向上的氛圍感染著我, 更是他們崇高的人格影響著我, 才使我從當(dāng)初的懵懂無知成長到今天, 在這里 , 我得到了最大的鍛煉 , 除熟練掌握了各種護(hù)理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理.在平時的工作中 , 以飽滿的熱情, 盡職盡則的去完成每一項工作并帶領(lǐng)全院護(hù)士從未間斷理論知識的學(xué)習(xí)和護(hù)理操作技術(shù)和各種文書書寫的熟練掌握與規(guī)范, 在人手緊 , 工作量大的情況下 , 我們沒有怨天尤人 , 主動放棄節(jié)假日 , 調(diào)整心態(tài) , 克服困難 , 任勞任怨 , 盡最大努力搞好護(hù)理 , 為患者提供最滿意的服務(wù). 在全院工作中 , 為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀與助手 , 為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管和后盾, 通過多年工作的錘煉 , 培

3、養(yǎng)了自己的協(xié)調(diào)能力 , 人際溝通能力 , 能保持和維護(hù)醫(yī)患和護(hù)患之間良好的關(guān)系 如果這次我能竟聘成功 , 我將身體力行, 起到表率作用 , 加強護(hù)理管理與考核, 合理安排護(hù)士 , 和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步 . 也因為有著多年來一直患難與共, 精煉能干的護(hù)理隊伍, 我有信心將我院的護(hù)理工作推上一個新臺階 , 并竭力為每位護(hù)士創(chuàng)造一個輕松和諧的工作氛圍 ,為患者提供一個貼心, 安全 , 舒適的就醫(yī)環(huán)境, 為院領(lǐng)導(dǎo)和同事門多年來的支持與鼓勵交上一份滿意的答卷.再次由衷的感謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好 !我叫 xx， 護(hù)師， 1975年 1 月出生， 1993年 7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校，分配至現(xiàn) 學(xué)

4、院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作， 得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科。 在代理護(hù)士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電 * 律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班， 現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。 撰寫的論文 82 例腦出血的護(hù)理在1995 年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀; 老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理刊登在 1997 第 12期九江醫(yī)學(xué)上; 72 例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討即將發(fā)表在實用護(hù)理雜志上。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展

5、為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 和科主任緊密合作， 帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體， 形成一個 “群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。 我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、 鞠躬盡瘁地服務(wù)， 逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、 系統(tǒng)化、 現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保

6、證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量， 使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。 現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話， 要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。 我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中， 并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益， 制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法， 并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色

7、的病人滿意度調(diào)查表。 調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。 這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。 我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理， 就是為績效工資、 獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)， 再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2 、 1.1 、 0

8、.9 、 0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1 份金額， 再乘以考核級別的系數(shù)， 做到公正、 公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾; 以謙虛、 謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo) ; 以和睦相處、 取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系 ; 以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬 ; 以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，

9、才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。 也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、 團(tuán)結(jié)工作， 才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方， 為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起, 而且要做到： 1. 溫馨禮儀服務(wù)（ 給病人以甜蜜的微笑、 悅耳的問候和禮貌的自我介紹 ）;2. 溫馨知識服務(wù)（詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo) ）;3. 人性化溫馨護(hù)理服務(wù)

10、（ 營造溫馨舒適的病房， 溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理， 溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)）;4.人本護(hù)理服務(wù)（關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位）;5. 延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的訪視和電話隨訪）我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑 溫馨真愛， 最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。 對于護(hù)理明星， 患者同樣也會慕名而來， 求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理， 名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼

11、切的親和力， 是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。 我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星， 成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識， 進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研， 深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要。我院是 學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。 老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能

12、力的培養(yǎng)。 我將選擇責(zé)任心強、 有一定教學(xué)能力、 熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。 學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式， 由我及倆位帶教老師監(jiān)考。 從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位， 讓護(hù)生介紹病人情況， 同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題， 并且根據(jù)護(hù)理問題做3 項護(hù)理操作， 即?？谱o(hù)理、 基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點。護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。 若發(fā)生醫(yī)療糾紛， 不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序， 還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)， 給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此， 加強護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題， 我將運用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，