招標(biāo)代理管理制度

1、招標(biāo)代理部管理規(guī)章制度第一章總則一、為使公司人事管理規(guī)化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。二、適用圍1、遵照和地有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。2、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定， 或參照本規(guī)定辦理 三、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。第二章人事管理制度一、人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據(jù)公司章程結(jié)合具體 實(shí)際制訂本制度，公司各部均需遵照?qǐng)?zhí)行。二、公司人員采用聘任制，決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì)議。三、公

2、司人員分注冊(cè)人員、聘任人員、試用人員三類，注冊(cè)及在合同期專職的聘任人員均列為正式人員。四、試用人員采用公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取。五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。六、公司注冊(cè)人員原則上不直接調(diào)入，根據(jù)工作需要，在表現(xiàn)好、工 作成績(jī)突出的專職聘任人員中錄用。七、試用人員報(bào)名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下列條件之 一者：1、高級(jí)職稱，且有一定相適應(yīng)的實(shí)際工作成績(jī)和能力；2、中級(jí)職稱，從事三年以上設(shè)計(jì)或施工等專業(yè)性工作；八、具備報(bào)名條件經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，（在審核時(shí)，凡從事過(guò)造價(jià)專業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價(jià)證的優(yōu)先錄用），合格的 為試用人員，試用期為半年。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)

3、 故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事 財(cái)務(wù)部送交以下證件：一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件（如有）；三）身份證原件及復(fù)印件；四）一寸半身免冠照片二；五）其它必要的證件。九、凡試用期滿的由領(lǐng)導(dǎo)組織專門班子進(jìn)行考核，考核的容主要有： 工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)，考核結(jié)果將作為正式聘任的依據(jù)。十、公司均需與被聘人員簽訂勞動(dòng)聘任合同 （期滿雙根據(jù)具體情況續(xù) 聘或解聘）。十一、公司統(tǒng)一建立員工勞動(dòng)人事檔案，管理事宜由公司總經(jīng)理明確專人負(fù)責(zé)。十二、公司人員均實(shí)行年度考核制，考核結(jié)論將載入個(gè)人檔案。十三、建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專項(xiàng)制度十四、員工如系臨

4、時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本 公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙共同遵守。十五、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步 改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和 待遇。十六、員工的基本待遇有工資和獎(jiǎng)金。月薪工資在次月10日前發(fā)放 新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。十七、有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章工作守則為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理， 維護(hù)建設(shè)行業(yè) 的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規(guī)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康有 序的發(fā)展，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事 人的合法權(quán)益，保證建設(shè)

5、項(xiàng)目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招投標(biāo)活動(dòng) 中供招標(biāo)投標(biāo)工作人員遵守。1、不利用管理招投標(biāo)工作的便得，指定或介紹施工單位參加投標(biāo)。2、不以任形式參與投標(biāo)單位的投標(biāo)活動(dòng)。3、不向投標(biāo)單位透露招投標(biāo)工作中不宜公開(kāi)的容，不泄露標(biāo)底。4、在招投標(biāo)活動(dòng)中，不接受招投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請(qǐng)。5、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不偏袒任投標(biāo)單位6、自覺(jué)接受招標(biāo)辦的監(jiān)督管理，不明招暗定，走過(guò)場(chǎng)。7、工作人員不作為投標(biāo)單位代理人參與投標(biāo)活動(dòng)。8、不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)。9、員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。10、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。11、不得經(jīng)營(yíng)與本公

6、司類似的業(yè)務(wù)。12、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖 撞騙。13、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得 有損害公司名譽(yù)的行為。14、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。15、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。16、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。17、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。18、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后可離開(kāi)。19、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。20、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等

7、其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。21、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。22、公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午： 8:00 11:30下午：30 5:00 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。23、工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一制表按財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。24、員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評(píng)、 扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。第四章合同管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)的管理，規(guī)招標(biāo)代理行為，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)各當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理質(zhì) 量，經(jīng)市招標(biāo)辦研究，決定對(duì)招標(biāo)代理合同實(shí)行統(tǒng)

8、一審查備案；對(duì)招 標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊(cè)和掛牌服務(wù)，具體規(guī)定如下：一、對(duì)招標(biāo)代理合同的管理（一）所有市區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同由市招標(biāo)辦統(tǒng)一審查 備案。各區(qū)招標(biāo)辦不再審查招標(biāo)代理合同。縣（市）招標(biāo)辦審查其轄區(qū) 的建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同。（二）招標(biāo)代理合同是指各類工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以 及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外卜材料采購(gòu)、裝飾 裝修工程。（三）招標(biāo)代理合同包括：1、項(xiàng)目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層高、計(jì)劃投資額；2、招標(biāo)代理圍；3、招標(biāo)代理容；4、招標(biāo)代理時(shí)限；5、合同價(jià)款及支付式；6、雙權(quán)力和義務(wù)；7、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決；8、其他；

9、9、合同生效與終止；（四）各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)凡參加年檢、升級(jí)的代理業(yè)績(jī)以招標(biāo)辦審查備案的代理業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。（五）凡招標(biāo)代理合同不按規(guī)定進(jìn)行審查備案或者超越代理資質(zhì)圍、逃避招投標(biāo)監(jiān)管的一律按不良行為記錄予以通報(bào)。二、對(duì)招標(biāo)代理從業(yè)人員的管理（一）所有招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)制度。凡是從事招標(biāo)代理活動(dòng)的人員進(jìn)行編制招標(biāo)文件、組織圖紙答疑、主持開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)必須持省招標(biāo)辦統(tǒng)一印制上崗工作。（二）凡送招標(biāo)辦備案的招標(biāo)代理合同、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文 件須在封面右上角簽名欄簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依（三）所有建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員考核情況每年在“濰坊市建設(shè)工程信息網(wǎng)”公布一次。（四）一年累計(jì)扣分40分

10、以上（含40分）為不合格。（五）凡公布的建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員有違規(guī)、暗箱操 作等行為一經(jīng)投訴或考核不合格的，取消其建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人 員資格，3年不準(zhǔn)從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)第五章財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)和規(guī)我公司的財(cái)務(wù)管理制度，保障、配合各項(xiàng)工作的順 利進(jìn)行。制定下列制度：1 .公司財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和 要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整。2 .公司財(cái)務(wù)設(shè)置會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位。會(huì)計(jì)人員不得經(jīng)營(yíng)（管理） 現(xiàn)金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財(cái)務(wù)專用章。財(cái)務(wù)專用章由 主管會(huì)計(jì)保管。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記、成 本

11、核算、繳納稅款、兼管人事等工作。出納負(fù)責(zé)開(kāi)票、收款、資金（現(xiàn) 金）管理、開(kāi)戶銀行對(duì)帳、報(bào)銷、付款、報(bào)賬、原始憑證核對(duì)工作。3 .本公司的一切開(kāi)支均由總經(jīng)理簽字可報(bào)銷。 部門費(fèi)用開(kāi)支由經(jīng) 辦人簽字，部門經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì)計(jì)復(fù)核、簽字，出納人員核 對(duì)無(wú)誤后可支付。同時(shí)要求所有發(fā)票真實(shí)有效，自制單據(jù)必須合法、 合理。報(bào)銷人員對(duì)經(jīng)辦報(bào)銷的票據(jù)負(fù)有直接責(zé)任， 報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明經(jīng)辦 人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據(jù)有誤、手續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。4 .個(gè)人一般不允因私借公款。若有特殊情況，另行處理，但不得 長(zhǎng)期占用。因公借款，應(yīng)在辦理完公事后一，結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。5 .公司的財(cái)務(wù)賬目，要求做到帳、款相符，日清月結(jié)，

12、同時(shí)不得 庫(kù)存大額現(xiàn)金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。6 .財(cái)務(wù)人員（綜合管理人員），應(yīng)及時(shí)做好工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)臺(tái) 賬的登記、檔案管理和各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作，并對(duì)各部建立收入、 支出臺(tái)帳。按時(shí)給需要結(jié)算（分配）的部門、人員辦理結(jié)算手續(xù)。7 .辦公用品、勞保福利、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖等實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買。在 購(gòu)買前，需列出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配置。專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖、辦 公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認(rèn)真登記。按部門配置的圖集、 定額、軟件等資料，由部門負(fù)責(zé)人管理。第六章檔案管理制度按照有關(guān)法規(guī)、行業(yè)協(xié)會(huì)及主管部門對(duì)業(yè)務(wù)檔案管理的要求， 對(duì)我單位完成并且已經(jīng)收取審核、 招標(biāo)費(fèi)用的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)整理，將資 料

13、移交檔案管理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無(wú)論項(xiàng)目大小、預(yù)算 的編審、標(biāo)書的編審、都應(yīng)有相應(yīng)的文字、數(shù)據(jù)記錄。連同咨詢協(xié)議、 案、工作報(bào)告、其他資料的往來(lái)記錄等整理歸檔。為保證我單位所有存檔資料真實(shí)、齊全，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。檔案管理人員要加強(qiáng)對(duì)檔案整理、管理工作。根據(jù)工程項(xiàng)目大小，確定必要 的存檔資料，資料不全不能存檔。沒(méi)有存檔資料的工程項(xiàng)目，不能兌 現(xiàn)工資。第七章保密1、格執(zhí)行法和法實(shí)施辦法等有關(guān)法規(guī)。2、對(duì)不需要的過(guò)期檔案、文件或資料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行銷毀， 銷毀時(shí)要派專人在指定地點(diǎn)監(jiān)銷，不準(zhǔn)亂扔亂放。3、單位人員的手機(jī)、住宅、住址要對(duì)被審核單位。4、項(xiàng)目的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名要。5、審核報(bào)告下達(dá)前的所有數(shù)據(jù)及有關(guān)容要。招標(biāo)（預(yù)算、工程量清 單）標(biāo)底及本單位出具的各種工程結(jié)算、數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)成本、收入、財(cái) 務(wù)賬目要。6、工作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)和商業(yè)秘密，應(yīng)有義務(wù) 違反制度，造成不良影響及重后果者，要給予紀(jì)律處分。7、員工要樹(shù)立意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任單位或個(gè)人公開(kāi)或