工期保證措施匯總11.20

1、工期保證措施匯總第一節(jié)、工期保證措施在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的 措施與方法來(lái)保證工程如期竣工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)為保證計(jì)劃工期的落實(shí)，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、 裝修施工三個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。一、進(jìn)度控制的主要方法1、行政的方法：項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒ǎㄟ^(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、懲、 表?yè)P(yáng)、批評(píng)等）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，我們也要 提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的暗指揮。2、經(jīng)濟(jì)的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組， 按照多勞多得的原

2、則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程 進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn) 度掛鉤。二、工期保證措施1、組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、 技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工 種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施 工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周

3、密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施 工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各 種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收， 實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。2、技術(shù)保證措施：認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查臉收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高 作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。各種機(jī)

4、械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。 安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè) 備正常進(jìn)行。3、施工準(zhǔn)備保證措施若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨 時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以 確保工程按期開工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、脛配合比設(shè)計(jì)等工作 均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良

5、好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙 而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。4、資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分 保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完 成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、 龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。5、工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡 量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝

6、修階段各工 種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良 好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。6、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為 施工提供方便條件。第二節(jié)、工期保證措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的 諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在 項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造 成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚

7、至停頓。針對(duì)這此現(xiàn) 象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流 以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度 地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2、推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度 動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工 進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管 理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采 取相應(yīng)的有效措施

8、，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求， 以要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整 齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo) 為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具 的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足 的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工 段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)

9、鍵五一節(jié)和發(fā)展工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作 業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時(shí)完成，還要為專業(yè)分包單位及 時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一 考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工 機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng) 市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特 別是球的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持 充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。第三節(jié)、工期保證措施項(xiàng)目的管理

10、與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹 底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點(diǎn)作為下列工作。1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書, 形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列 內(nèi)部責(zé)任書，形成 過(guò)硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓, 進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這 是公司近幾年積累的成功經(jīng)臉。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗 位資格的施工管理經(jīng)臉的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工 管理經(jīng)臉的人員擔(dān)任，為使各

11、項(xiàng)目工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后 勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)， 本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全休員工的積 極性。3、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施 工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因， 迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的 工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并 提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。5、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵

12、工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊， 有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。6、積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí) 間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、 交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四節(jié)、工期保證措施一、組織措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由集團(tuán)副總經(jīng)理 作為本一期工程項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、 協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨

13、干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì) 每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度， 并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一 套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。3、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)， 確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān) 鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。二、資源調(diào)配措施1、采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)實(shí)際情況投入。 以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料、預(yù)制構(gòu)件垂直運(yùn)

14、輸和水平倒運(yùn)。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，常設(shè)混凝土輸送泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土需要。在裝修 施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星混凝土，使用方便， 且降低造價(jià)。2、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位 擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管 理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。三、技術(shù)措施1、先進(jìn)的模板體系模板采用18mm厚九夾板。井筒外墻模采用組合鋼骨架模板，面板采用九夾 板。由特制型鋼加工的鋼骨架與九夾板組合成大型模板，具有重量較輕、剛度大、 整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)，混凝土

15、成型 質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。柱模采用18mm厚九夾板模拼裝，其特點(diǎn)是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大，支模速 度快，裝拆迅速，呈亞清水混凝土外觀。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系， 在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿 加以支撐，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度（約50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保 留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動(dòng)力投入量， 保證了施工進(jìn)度。2）采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是 運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的 持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往

16、的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到 了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。3、采用混凝土泵送工藝采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn) 輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆注速度，現(xiàn)場(chǎng)常備7臺(tái)混凝土泵，以滿 足工程需要。4、采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管 理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的 實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技 術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6、針對(duì)工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半 成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝， 該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段， 樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、風(fēng)等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻 體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。8、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨期施工方案。 四、交通措施1、本工程雖臨近規(guī)劃干道，但場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，