實名制管理方案

1、項目部實名制管理方案根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，肯定了建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)取得的成績，同時也指出了問題和不足、為促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了指導(dǎo)性意見。其中、建筑勞務(wù)工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全面推行。為響應(yīng)上級部門及公司要求加強和推進本工程項目勞務(wù)管理工作，實施勞務(wù)精細化管理，做到施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務(wù)人員和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本方案。一、適用范圍勞務(wù)實名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實施

2、信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度涉及的分包隊伍是指在我項目從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。二、實名制工作難點及管理本工程屬于研發(fā)建筑樓，施工現(xiàn)場作業(yè)面積大，封閉式管理難度大、施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動性大。施工現(xiàn)場共有3 個大門、計劃實名制通道設(shè)北門閘機作為主要考勤通道，西門閘機主要為管理人員通道，南門直接封鎖以備用應(yīng)急通道。實名制信息網(wǎng)絡(luò)平臺采取云筑網(wǎng)絡(luò)與政府部門以及公司連接，屆時會在云筑平臺上面上傳新入場人員身份證復(fù)印件、銀行卡、勞動合同以及特種作業(yè)人員證件復(fù)印件等信息， 便于能夠及時、 明了的掌握現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)。建設(shè)

3、單位需向總承包單位提供工程款支付擔保，并且能夠按月足額支付，需要開通農(nóng)民工工資專用賬戶，并且與總承包單位需要共同繳納農(nóng)名工工資保證金。三、組織機構(gòu)項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：勞務(wù)專管員成 員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負責人、各班組長為項目勞務(wù) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。分包單位管理人員或者班組長，負責相關(guān)的具體工作，其名單及聯(lián)系方式上報項目部，勞 務(wù)專管員納入項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部，由勞務(wù)專管員負責實名制日常事 務(wù)的處理。四、工作流程勞務(wù)人員進場 勞務(wù)管理人員及班組長負責報告項目，項目棟報告

4、項目部I 號長、施T員進行監(jiān)督確保全覆蓋、無遺漏)考勤數(shù)據(jù)的收集、整理和簽認，項目部留底工資支付和簽認，報項目部備案f勞務(wù)專管員負責收集，班組配合簽認，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼J勞務(wù)專管員負責監(jiān)督并收集，I 具體情況匯報項目經(jīng)理五、管理措施1、進場人員信息管理（ 1）分包方與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；進場前將勞務(wù)人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同文本、特種作業(yè)人員證復(fù)印件報項目部備案，項目勞務(wù)專管員及安全管理人員進行審核，并確保人、花名冊、身份證、勞動合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關(guān)管理規(guī)定。（ 2）現(xiàn)場勞務(wù)人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證

5、、無勞動合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求立即退場。（ 3）各班組人員進場前，勞務(wù)公司負責與各班組長及工人簽訂進場承諾書。要求班組長按照“項目實名制”的具體要求，積極配合項目部開展工作，如實登記班組工人出勤表。（ 4） 各班組人員退場前， 勞務(wù)公司及時支付工人全部工資， 并由其本人領(lǐng)取結(jié)清， 無拖欠、 克扣，并與班組長及工人簽訂工資結(jié)清證明及退場確認書。2. 實名教育培訓(xùn)制度（ 1）勞務(wù)人員初步信息核實完畢后，由安全組和勞務(wù)公司管理人員、班組長對合格人員入場前進行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場勞動紀律、勞動保護、實名制管理等內(nèi)

6、容的教育并考核合格后進行登記留存相關(guān)記錄。（ 2）要求工人熟悉公司的各項規(guī)章制度、項目告示牌和權(quán)益維護牌上公示的各項內(nèi)容，配合項目落實“實名制”各項工作。（ 3）勞務(wù)人員入場教育完畢，統(tǒng)一辦理刷臉認證信息。未經(jīng)過入場教育不得辦理刷臉認證信息、不得進入施工現(xiàn)場。3、現(xiàn)場封閉管理（ 1）做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理，沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。（ 2）施工現(xiàn)場實施封閉管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置門禁系統(tǒng)，勞務(wù)人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現(xiàn)場，并按照程序進行刷臉認證，記錄出勤狀況，項目勞務(wù)專管員對門禁系統(tǒng)的考勤記錄進行收集打印作為考勤的原始資料存檔備查

7、，并張貼在施工現(xiàn)場醒目位置處公示，讓每一個勞務(wù)人員知道本人的出勤情況。（ 3）在進行周安全教育及其他形式教育時，對簽到表人員與進場記錄人員進行核對，查漏補缺，確保接受教育率100。4、實名工資制度項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛。項目部建立勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。（ 1） 考勤制度a、設(shè)置門禁閘機時，采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)專管員收集人工考勤為輔。b、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實、有效、簡捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理，沒有按規(guī)定辦理手 續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。c、 勞務(wù)管理人員每周一次將人工考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認并上報項目部備案， 項目勞 務(wù)專管員與

8、門禁考勤記錄、花名冊進行對比核實。（ 2） 工資發(fā)放a、在簽訂勞動合同時，將施工作業(yè)人員工資發(fā)放形式在合同中進行特別約定。每月對農(nóng)民工工資進行核算，分包單位向總包單位提供現(xiàn)場施工作業(yè)人員考勤表以及工資項目部表， 總包單位定于每月的 25 日在項目會議室對施工作業(yè)人員以現(xiàn)金形式進行工資發(fā)放。勞務(wù)專管員必須現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料），并將勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認可的考勤表、工資發(fā)放表，留存項目備案。b、 開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶， 分包單位按月對農(nóng)民工工資進行核算并簽字確認上報項目部，項目部核算之后上報公司，通過專用賬戶委托銀行按月足額支付到每個農(nóng)民工賬戶上。5、其他措施（ 1）項目部施工現(xiàn)場布置“勞務(wù)工人維權(quán)告示牌”，并在告示牌上標注企業(yè)及項目相關(guān)負責人的聯(lián)系方式，以便作業(yè)人員及監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。（ 2）在入場教育及定期的安全教育中，進行實名制管理宣貫，讓每一個作業(yè)人員懂實名制的作用、愿意積極主動的配合項目的實名制管理。6、考核項目部每月進行