分析企業(yè)強(qiáng)弱勢的管理方式計(jì)劃

分析企業(yè)強(qiáng)弱勢的管理方式計(jì)劃編制人：

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一、引言

本次工作計(jì)劃旨在分析企業(yè)強(qiáng)弱勢的管理方式，制定針對(duì)性的管理策略，以提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和市場競爭力。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，識(shí)別企業(yè)在管理方面的優(yōu)勢與不足，為管理層決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

-目標(biāo)一：提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，通過優(yōu)化管理流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年度管理成本降低10%。

-目標(biāo)二：增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，通過分析競爭對(duì)手，制定差異化競爭策略，預(yù)計(jì)市場占有率提升5%。

-目標(biāo)三：提高員工滿意度，通過改善工作環(huán)境和管理方式，預(yù)計(jì)員工滿意度評(píng)分提高至4.5（滿分5分）。

-目標(biāo)四：強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，預(yù)計(jì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低20%。

-目標(biāo)五：增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，通過引入創(chuàng)新管理方法，預(yù)計(jì)新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

-任務(wù)一：內(nèi)部管理流程優(yōu)化

描述：對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別并消除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。

重要性：優(yōu)化管理流程是提升企業(yè)內(nèi)部效率的關(guān)鍵，有助于降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

預(yù)期成果：制定并實(shí)施新的管理流程，實(shí)現(xiàn)年度管理成本降低10%。

-任務(wù)二：市場競爭力分析

描述：收集并分析競爭對(duì)手的市場策略、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格體系等信息，制定針對(duì)性競爭策略。

重要性：了解競爭對(duì)手是制定有效競爭策略的基礎(chǔ)，有助于提升企業(yè)市場地位。

預(yù)期成果：制定差異化競爭策略，實(shí)現(xiàn)市場占有率提升5%。

-任務(wù)三：員工滿意度調(diào)查與改進(jìn)

描述：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整工作環(huán)境和管理方式，提升員工滿意度。

重要性：員工滿意度直接影響工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

預(yù)期成果：員工滿意度評(píng)分提高至4.5，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。

-任務(wù)四：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

描述：建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

重要性：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，有助于預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

預(yù)期成果：降低重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率20%，保障企業(yè)運(yùn)營安全。

-任務(wù)五：創(chuàng)新管理方法引入

描述：研究并引入創(chuàng)新管理方法，如敏捷管理、精益生產(chǎn)等，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

重要性：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，引入創(chuàng)新管理方法有助于縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提升市場響應(yīng)速度。

預(yù)期成果：新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

三、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.任務(wù)分解：

-任務(wù)一：內(nèi)部管理流程優(yōu)化

子任務(wù)1：流程梳理

責(zé)任人：流程管理小組

完成時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)

所需資源：流程圖軟件、會(huì)議場地

子任務(wù)2：流程優(yōu)化方案制定

責(zé)任人：流程管理小組

完成時(shí)間：2個(gè)月內(nèi)

所需資源：專家咨詢、工作坊材料

子任務(wù)3：新流程實(shí)施

責(zé)任人：流程管理小組

完成時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

所需資源：培訓(xùn)材料、實(shí)施團(tuán)隊(duì)

-任務(wù)二：市場競爭力分析

子任務(wù)1：競爭對(duì)手信息收集

責(zé)任人：市場分析團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)

所需資源：市場研究報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)資源

子任務(wù)2：競爭策略制定

責(zé)任人：市場策略小組

完成時(shí)間：2個(gè)月內(nèi)

所需資源：策略制定工具、專家咨詢

子任務(wù)3：策略實(shí)施與監(jiān)控

責(zé)任人：市場執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：持續(xù)進(jìn)行

所需資源：執(zhí)行監(jiān)控工具、市場反饋渠道

-任務(wù)三：員工滿意度調(diào)查與改進(jìn)

子任務(wù)1：滿意度調(diào)查設(shè)計(jì)

責(zé)任人：人力資源部

完成時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)

所需資源：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)軟件、調(diào)查平臺(tái)

子任務(wù)2：滿意度調(diào)查實(shí)施

責(zé)任人：人力資源部

完成時(shí)間：2個(gè)月內(nèi)

所需資源：調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析工具

子任務(wù)3：改進(jìn)措施實(shí)施

責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人

完成時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

所需資源：改進(jìn)措施方案、實(shí)施團(tuán)隊(duì)

-任務(wù)四：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

子任務(wù)1：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)

責(zé)任人：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)

所需資源：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、專家咨詢

子任務(wù)2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施

責(zé)任人：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：2個(gè)月內(nèi)

所需資源：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件

子任務(wù)3：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定

責(zé)任人：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

所需資源：應(yīng)對(duì)措施方案、應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)

-任務(wù)五：創(chuàng)新管理方法引入

子任務(wù)1：創(chuàng)新管理方法研究

責(zé)任人：創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)

所需資源：創(chuàng)新管理文獻(xiàn)、行業(yè)案例

子任務(wù)2：創(chuàng)新管理方法試點(diǎn)

責(zé)任人：創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：2個(gè)月內(nèi)

所需資源：試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、試點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算

子任務(wù)3：創(chuàng)新管理方法推廣

責(zé)任人：創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

所需資源：推廣材料、培訓(xùn)資源

2.時(shí)間表：

-任務(wù)一：內(nèi)部管理流程優(yōu)化

開始時(shí)間：立即

時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

關(guān)鍵里程碑：流程梳理完成、流程優(yōu)化方案制定完成、新流程實(shí)施完成

-任務(wù)二：市場競爭力分析

開始時(shí)間：立即

時(shí)間：持續(xù)進(jìn)行

關(guān)鍵里程碑：競爭對(duì)手信息收集完成、競爭策略制定完成、策略實(shí)施與監(jiān)控開始

-任務(wù)三：員工滿意度調(diào)查與改進(jìn)

開始時(shí)間：立即

時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

關(guān)鍵里程碑：滿意度調(diào)查設(shè)計(jì)完成、滿意度調(diào)查實(shí)施完成、改進(jìn)措施實(shí)施完成

-任務(wù)四：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

開始時(shí)間：立即

時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

關(guān)鍵里程碑：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)完成、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施完成、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定完成

-任務(wù)五：創(chuàng)新管理方法引入

開始時(shí)間：立即

時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)

關(guān)鍵里程碑：創(chuàng)新管理方法研究完成、創(chuàng)新管理方法試點(diǎn)完成、創(chuàng)新管理方法推廣完成

3.資源分配：

-人力資源：組建跨部門團(tuán)隊(duì)，包括流程管理小組、市場分析團(tuán)隊(duì)、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)。

-物力資源：必要的辦公設(shè)備、軟件工具、調(diào)查問卷、培訓(xùn)材料等。

-財(cái)力資源：為每個(gè)任務(wù)分配預(yù)算，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。預(yù)算包括但不限于人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、軟件購買費(fèi)等。

-資源獲取途徑：內(nèi)部資源優(yōu)先，必要時(shí)通過外部采購或合作獲取。

-資源分配方式：根據(jù)任務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)建議，合理分配資源，確保資源利用最大化。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

-風(fēng)險(xiǎn)一：流程優(yōu)化過程中出現(xiàn)抵觸情緒

影響程度：可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，影響員工士氣。

-風(fēng)險(xiǎn)二：市場競爭力分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

影響程度：可能導(dǎo)致競爭策略制定失誤，影響市場占有率。

-風(fēng)險(xiǎn)三：員工滿意度調(diào)查結(jié)果被忽視

影響程度：可能導(dǎo)致員工流失，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

-風(fēng)險(xiǎn)四：風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)漏報(bào)或誤報(bào)

影響程度：可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，影響企業(yè)運(yùn)營。

-風(fēng)險(xiǎn)五：創(chuàng)新管理方法引入失敗

影響程度：可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，影響企業(yè)創(chuàng)新能力。

2.應(yīng)對(duì)措施：

-風(fēng)險(xiǎn)一：流程優(yōu)化過程中出現(xiàn)抵觸情緒

應(yīng)對(duì)措施：提前進(jìn)行溝通，了解員工顧慮，制定過渡方案，責(zé)任人為流程管理小組，執(zhí)行時(shí)間為項(xiàng)目啟動(dòng)前1個(gè)月。

-風(fēng)險(xiǎn)二：市場競爭力分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

應(yīng)對(duì)措施：采用多渠道數(shù)據(jù)來源，交叉驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，責(zé)任人為市場分析團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行時(shí)間為項(xiàng)目啟動(dòng)后2周。

-風(fēng)險(xiǎn)三：員工滿意度調(diào)查結(jié)果被忽視

應(yīng)對(duì)措施：建立調(diào)查結(jié)果反饋機(jī)制，確保管理層重視并采取行動(dòng)，責(zé)任人為人力資源部，執(zhí)行時(shí)間為調(diào)查結(jié)果發(fā)布后1周。

-風(fēng)險(xiǎn)四：風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)漏報(bào)或誤報(bào)

應(yīng)對(duì)措施：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，責(zé)任人為風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行時(shí)間為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期內(nèi)。

-風(fēng)險(xiǎn)五：創(chuàng)新管理方法引入失敗

應(yīng)對(duì)措施：進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目，評(píng)估創(chuàng)新方法在實(shí)際操作中的可行性，責(zé)任人為創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行時(shí)間為試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)后1個(gè)月。

為確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，以下措施將同步實(shí)施：

-定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和討論。

-設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況。

-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估，必要時(shí)調(diào)整措施。

-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)和回顧，為未來項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力。

五、監(jiān)控與評(píng)估

1.監(jiān)控機(jī)制：

-監(jiān)控機(jī)制一：項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)

描述：每周五由各任務(wù)負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)，包括已完成任務(wù)、未完成任務(wù)、遇到的問題和下周計(jì)劃。

目的：及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

責(zé)任人：各任務(wù)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：每周五

-監(jiān)控機(jī)制二：月度項(xiàng)目會(huì)議

描述：每月底召開項(xiàng)目會(huì)議，由項(xiàng)目主管主持，各任務(wù)負(fù)責(zé)人參與，回顧本月工作，討論下月計(jì)劃。

目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整策略，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

責(zé)任人：項(xiàng)目主管

執(zhí)行時(shí)間：每月底

-監(jiān)控機(jī)制三：季度項(xiàng)目評(píng)估

描述：每季度末進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制情況。

目的：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

責(zé)任人：項(xiàng)目評(píng)估小組

執(zhí)行時(shí)間：每季度末

-監(jiān)控機(jī)制四：風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議

描述：每月召開風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，討論風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對(duì)措施。

目的：確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

責(zé)任人：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行時(shí)間：每月

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：任務(wù)完成率

描述：按照計(jì)劃完成任務(wù)的百分比。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每周、每月、每季度

評(píng)估方式：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二：成本控制

描述：實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每周、每月、每季度

評(píng)估方式：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三：員工滿意度

描述：員工滿意度調(diào)查結(jié)果。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每季度

評(píng)估方式：問卷調(diào)查和訪談

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四：市場占有率

描述：與去年同期相比的市場占有率變化。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每季度

評(píng)估方式：市場研究報(bào)告

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)五：風(fēng)險(xiǎn)管理效果

描述：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度的變化。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：每月、每季度

評(píng)估方式：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，以下措施將同步實(shí)施：

-使用標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工具和方法，確保評(píng)估的一致性。

-邀請(qǐng)外部專家參與評(píng)估，獨(dú)立視角。

-定期回顧評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控機(jī)制。

-將評(píng)估結(jié)果與績效掛鉤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計(jì)劃：

-溝通對(duì)象一：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

溝通內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、遇到的問題和解決方案。

溝通方式：周報(bào)、月度會(huì)議、即時(shí)通訊工具。

溝通頻率：每周、每月。

-溝通對(duì)象二：管理層

溝通內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑、重大風(fēng)險(xiǎn)和資源需求。

溝通方式：項(xiàng)目報(bào)告、定期匯報(bào)會(huì)。

溝通頻率：每月、有需要時(shí)。

-溝通對(duì)象三：合作伙伴和供應(yīng)商

溝通內(nèi)容：合作項(xiàng)目進(jìn)展、資源需求、問題解決。

溝通方式：電子郵件、會(huì)議、在線協(xié)作平臺(tái)。

溝通頻率：項(xiàng)目周期內(nèi)根據(jù)具體需求調(diào)整。

-溝通對(duì)象四：客戶和利益相關(guān)者

溝通內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展更新、服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃、反饋收集。

溝通方式：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、定期會(huì)議、書面報(bào)告。

溝通頻率：根據(jù)客戶需求和服務(wù)里程碑調(diào)整。

2.協(xié)作機(jī)制：

-協(xié)作機(jī)制一：跨部門溝通小組

描述：成立由各部門代表組成的跨部門溝通小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和協(xié)作。

協(xié)作方式：定期會(huì)議、共享工作平臺(tái)、任務(wù)分配。

責(zé)任分工：每個(gè)部門指派一名聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的協(xié)作。

-協(xié)作機(jī)制二：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員角色

描述：每個(gè)項(xiàng)目指派一名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和管理。

協(xié)作方式：項(xiàng)目會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具。

責(zé)任分工：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配和問題解決。

-協(xié)作機(jī)制三：資源共享平臺(tái)

描述：建立資源共享平臺(tái)，包括本文庫、工具和最佳實(shí)踐分享。

協(xié)作方式：在線訪問、定期更新。

責(zé)任分工：各部門負(fù)責(zé)維護(hù)和更新本部門的資源，共享平臺(tái)管理員負(fù)責(zé)平臺(tái)整體管理。

-協(xié)作機(jī)制四：定期協(xié)作培訓(xùn)

描述：定期舉辦協(xié)作培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和技能。

協(xié)作方式：工作坊、在線課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

責(zé)任分工：人力資源部負(fù)責(zé)策劃和組織培訓(xùn)活動(dòng)。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

工作計(jì)劃旨在通過系統(tǒng)分析企業(yè)強(qiáng)弱勢的管理方式，制定針對(duì)性的管理策略，以提升企業(yè)運(yùn)營效率和市場競爭力。在編制過程中，我們充分考慮了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段、市場環(huán)境、內(nèi)部資源和管理需求。決策依據(jù)包括但不限于：

-對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程的深入分析，識(shí)別效率低下和成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。

-對(duì)市場趨勢和競爭對(duì)手的分析，明確企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

-對(duì)員工滿意度和企業(yè)文化的調(diào)研，了解員工需求和企業(yè)價(jià)值觀。

-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施。

預(yù)期成果包括但不限于：

-提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本。

-增強(qiáng)市場競爭力，提升市場占有率。

-提升員工滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

2.展望：

工作