某體育用品公司服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表大全(8頁)1

1、寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格 責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡 、責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表 、責(zé)任中心季度重要工作項目考核表 、責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表。責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及本季度的重要工作項目及工作項目完成進度。并確定各項考核內(nèi)容的權(quán)重，其中所有定量業(yè)績的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項目的權(quán)重之和為100。責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部對各責(zé)任中心的客觀業(yè)績的評分，確定各責(zé)任中心客觀的定量業(yè)績考核得分。責(zé)任中心季度重要工作項目考核表用于考核委員會所有成員對各責(zé)任中心

2、的重要工作項目完成情況進行打分，每個委員確定各責(zé)任中心的重要工作項目的考核得分。責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計每個責(zé)任中心最終的季度考核得分。表格上半部分為每個考核委員會成員對責(zé)任中心季度重要工作項目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計算責(zé)任中心重要工作項目的最終考核得分。表格下半部分， 填寫責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個得分， 得出責(zé)任中心最終的季度考核得分。責(zé)任中心季度工作目標(biāo)卡年月分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重考核方法重要工作項目工作項目權(quán)重工作成果評價標(biāo)準(zhǔn)1計劃進度成果質(zhì)量2計劃進度成果質(zhì)量3計劃進度成果質(zhì)量4計劃進度成果質(zhì)量5計劃進度成果質(zhì)量

3、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁簽字：日期：日期：日期：責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表年月分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值實際完成值本項得分權(quán)重本項加權(quán)分定量指標(biāo)得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期：年月日責(zé)任中心季度重要工作項目考核表年月工作項目重要工作項目考核權(quán)重本項得分本項加權(quán)分123本季度重要工作項目最終得分考核委員會成員簽字：日期：年月日責(zé)任中心季度考核得分統(tǒng)計表年月考核委員會成員得分打分權(quán)重本項加權(quán)得分備注總裁財務(wù)副總裁財務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總重要市場總監(jiān)項目生產(chǎn)副總裁考核生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項目加權(quán)得分合計客觀業(yè)績客觀業(yè)績考核得分合計考核企業(yè)管理部經(jīng)理審核：總裁審批：日期：年月日日期：年月日注：總裁打分