綜合性公司的利潤中心制度

1、綜合性公司的利潤中心制度總 則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行，各部 (中心 )均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體第四條 組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) (或產(chǎn)品 )類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董

2、事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該第六條第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)(一)(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人(四)(五)(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的(七)第九條(一)超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。(二)服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服

3、飾銷售管理業(yè)務(wù)(三)(四)(五)業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)(六)(七)(八)第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標(biāo)。第十一條 各部 (中心 )經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自第十二條 以部 (中心 )第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價第十四條 各部 (中心 )為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金帳面余額的1計算。 (照銀行利息變動 )(二

4、)(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實(shí)施，向銀行專案貸款 (限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款 )，依第十五條 各部 (中心 )的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務(wù)部保管，內(nèi)部交易以 內(nèi)部往來 第十六條 會計部每月十五日前列報各部 (中心 )前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算，供各部 (中心 )經(jīng)理及總 (副 )經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費(fèi)用分析，供各第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部 (中心 )依投資額 (或服務(wù) )第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總第十九條 各部 (中心 )(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由

5、財務(wù)部統(tǒng)一保管。(二)設(shè)備依各部 (中心)(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心 )(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心 )(六)各部不需要的資產(chǎn) (設(shè)備 )統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指第二十二條 每三個月定期檢查各部 (中心 )業(yè)績 (不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益 )第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，

6、呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中，超出股息 8-12的盈余 (各部預(yù)計收入盈余 )，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過 100 與 65 的比為原則 (有特別功績和無一點(diǎn)成績者例外 )第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)第二十六條 公司對各中心 (投資最少利益最多者 )及各單位平時較出力的人員 (有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者 )第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入第二十八條 附第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會計部，會計部應(yīng)于次月15 日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會計部，以便并薪于五第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分 (包括費(fèi)用、人工、原料及成本 )亦同，但應(yīng)自第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎金，