設(shè)備工程監(jiān)理質(zhì)量的控制設(shè)備工程監(jiān)理進(jìn)控制實(shí)用教案

1、第一章 設(shè)備工程進(jìn)度控制(kngzh)概述 第一節(jié) 設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制概念一.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制第1頁/共83頁第一頁，共83頁。 1.概念要點(diǎn):1.控制對(duì)象-設(shè)備工程 2.各階段-全過程 3.動(dòng)態(tài)控制原理PDCA-計(jì)劃P-實(shí)施D-檢查C-調(diào)整A 4.最終(zu zhn)目的-實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo) 5.總目標(biāo)-設(shè)備工程的工期 2.其他概念: 1.工期-實(shí)際工期 2.合同工期-合同約定的工作時(shí)間+延期 3.進(jìn)度計(jì)劃-活動(dòng)順序及時(shí)間安排 4.當(dāng)前進(jìn)度與調(diào)整進(jìn)度 5.設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃-內(nèi)容: 設(shè)計(jì)-采購-制造-安裝-調(diào)試(一)設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制第2頁/共83頁第二頁，共83頁

2、。(二)設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制的意義 1.及時(shí)交付使用,發(fā)揮投資效益 2.維護(hù)國家良好(lingho)的經(jīng)濟(jì)秩序 3.給業(yè)主帶來良好(lingho)的經(jīng)濟(jì)效益第3頁/共83頁第三頁，共83頁。(三)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度(jnd)控制的必要性 1.有利于全過程控制(kngzh); 2.有利于對(duì)工程實(shí)施系統(tǒng)性控制(kngzh); 3.具備專業(yè)知識(shí); 4.有利于目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致第4頁/共83頁第四頁，共83頁。二.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度的影響因素 1.設(shè)備工程參與單位的影響因素: 業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/制造單位/施工單位/設(shè)備運(yùn)輸單位/其他 2.造成工期拖延的原因: 主觀原因/客觀原因-人為因

3、素最重要 3.因素分析的主要目的: 實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制(事前控制) 在被動(dòng)控制中因素分析的目的是區(qū)分(qfn)責(zé)任，處理索賠第5頁/共83頁第五頁，共83頁。三.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制措施 1.設(shè)備工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作: (1)信息(xnx)工作 (2)預(yù)測工作 (3)決策工作 (4)統(tǒng)計(jì)工作第6頁/共83頁第六頁，共83頁。2.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制的具體措施 (1)措施原理:組織(zzh),經(jīng)濟(jì),技術(shù),合同,信息管理措施 (2)措施內(nèi)容:組織(zzh)措施- 經(jīng)濟(jì)措施- 技術(shù)措施- 合同措施- 信息管理措施-第7頁/共83頁第七頁，共83頁。四.設(shè)備工程實(shí)施(shsh)階段進(jìn)度控制

4、的主要任務(wù)1.收集工期信息,協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)2.編制?或?qū)徍?各級(jí)、各類進(jìn)度計(jì)劃(jhu)3.控制各級(jí)、各類進(jìn)度計(jì)劃(jhu)的執(zhí)行第8頁/共83頁第八頁，共83頁。第二節(jié) 設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度計(jì)劃編制第9頁/共83頁第九頁，共83頁。一.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度計(jì)劃類型(一) 按計(jì)劃的階段(jidun)分類(二) 按計(jì)劃的范圍分類(三) 按計(jì)劃期分類第10頁/共83頁第十頁，共83頁。(一)按計(jì)劃的階段(jidun)分類1 .設(shè)備(shbi)前期工作進(jìn)度計(jì)劃2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3.采購進(jìn)度計(jì)劃4.設(shè)備(shbi)制造進(jìn)度計(jì)劃5.設(shè)備(shbi)儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃6.設(shè)備(shbi)安裝調(diào)試進(jìn)度

5、計(jì)劃第11頁/共83頁第十一頁，共83頁。(二)按計(jì)劃的范圍(fnwi)分類 1.設(shè)備(shbi)工程總進(jìn)度計(jì)劃 2.單體設(shè)備(shbi)或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 3.部組件進(jìn)度計(jì)劃第12頁/共83頁第十二頁，共83頁。(三) 按計(jì)劃期分類(fn li) 1.年度進(jìn)度計(jì)劃 2.季度( jd)進(jìn)度計(jì)劃 3.月度進(jìn)度計(jì)劃第13頁/共83頁第十三頁，共83頁。二.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1.合同文件 2.設(shè)備工程所需資源狀況 3.風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)分析資料 4.日歷 5.約束條件 6.歷史資料第14頁/共83頁第十四頁，共83頁。三.設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法 1.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的概

6、念 2.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn): 3.多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 4.工作分解結(jié)構(gòu)： （1）設(shè)備(shbi)工程 （2）單體設(shè)備(shbi) （3）任務(wù) （4）工作包 （5）工作或活動(dòng)第15頁/共83頁第十五頁，共83頁。土 建延 遲焦 化裝 置汽 油加 氫精 制裝 置催 化重 整裝 置制 氫裝 置硫 磺回 收裝 置常 壓裝 置工 藝 裝 置火 炬設(shè) 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液 化石 油氣 罐混油罐化 學(xué)藥 劑罐原 料及 產(chǎn) 品罐 區(qū)儲(chǔ) 運(yùn) 系 統(tǒng)給 排 水系 統(tǒng)中 心化 驗(yàn) 室管 控中 心消 防設(shè) 施中 壓鍋 爐壓 縮空 氣 站公 用 工 程煉

7、 油 設(shè) 備 工 程第16頁/共83頁第十六頁，共83頁。設(shè) 計(jì)鋼 材采 購球 殼 板壓 制零 部 件制 造油 漆包 裝制 造運(yùn) 輸產(chǎn) 品合 格 證現(xiàn) 場零 部 件驗(yàn) 收產(chǎn) 品到 貨檢 驗(yàn)基 礎(chǔ)驗(yàn) 收組 裝焊 接及 修 補(bǔ)整 體熱 處 理安 全附 件安 裝油 漆涂 裝現(xiàn) 場安 裝檢 測（ 無 損 檢 測 ）（ 壓 力 試 驗(yàn) ）（ 氣 密 性 試 驗(yàn) ）交 工資 料竣 工驗(yàn) 收球 罐 設(shè) 備 工 程第17頁/共83頁第十七頁，共83頁。四.進(jìn)度(jnd)計(jì)劃編制程序 1.確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo) 2.確定設(shè)備工程目標(biāo)層次 3.計(jì)算工程量 4.確定實(shí)施方案和分配資源 5.確定各單位工程的期限、開竣

8、工時(shí)間及相互搭接關(guān)系 6.編制(binzh)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃第18頁/共83頁第十八頁，共83頁。 第三節(jié) 設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng) 一、設(shè)備工程進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng) 計(jì)劃單位(dnwi)：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等 計(jì)劃類型：可研、設(shè)計(jì)、采購、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)制等進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃期：年度進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃第19頁/共83頁第十九頁，共83頁。 二、各單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （一）業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃 1、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃 2、設(shè)備工程年度計(jì)劃 （二）設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃 （三）設(shè)備設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃 （四）設(shè)備制造(zhzo)單位進(jìn)度計(jì)劃 （五）設(shè)備安裝調(diào)試單位進(jìn)度計(jì)

9、劃第20頁/共83頁第二十頁，共83頁。 三、總承包單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(xtng) （一）設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃 （二）進(jìn)度計(jì)劃說明文件第21頁/共83頁第二十一頁，共83頁。第二章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(jhu)技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展 起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU PONT 公司的M.R.WALKER探討計(jì)劃編排問題時(shí),提出CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法。結(jié)果( ji gu)發(fā)表在BUSINESS WEEK1959年3月號(hào)。 2、美國海軍部建造北極星導(dǎo)彈核潛艇，海軍上將RABORN采

10、用了PERT（program evaluation and review technique)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。據(jù)說此方法使制造時(shí)間縮短了3年。第22頁/共83頁第二十二頁，共83頁。二、網(wǎng)絡(luò)(wnglu)計(jì)劃的基本概念 1、網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 2 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等編成的進(jìn)度計(jì)劃。 3 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排(npi)和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。第23頁/共83頁第二十三頁，共83頁。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(jhu)的種類： （1） CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法

11、（2） PERT（program evaluation and review technique)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （3）GERT（graphical evaluation and review technique)圖示評(píng)審技術(shù) （4）VERT(venture evaluation and review technique)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)評(píng)審技術(shù) （5）DN（decision network) 決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 （6）simulation method for network 仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 （7）flow process network 流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法第24頁/共83頁第二十四頁，共83頁。

12、三、橫道(hn do)圖與網(wǎng)絡(luò)圖 （一）橫道(hn do)圖（甘特圖antt Chart） （二）網(wǎng)絡(luò)圖： 1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 （1）雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò) （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖第25頁/共83頁第二十五頁，共83頁。第二節(jié) 雙代號(hào)(diho)網(wǎng)絡(luò)圖 一、組成元素(yun s) 1、工作：一個(gè)消耗時(shí)間或消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。 2、虛工作：表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。 3、節(jié)點(diǎn)：事件。 4、線路：從頭至尾延箭線方向連續(xù)經(jīng)過的通路。第26頁/共83頁第二十六頁，共83頁。二、繪制(huzh)規(guī)則 1、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；

13、 2、不得存在循環(huán)線路； 3、任意兩節(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線； 4、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)，從小到大編； 5、盡可能不交叉； 6、不得出現(xiàn)無箭頭和雙箭頭連線(lin xin)； 7、不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)或箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線； 8、必須嚴(yán)格按邏輯關(guān)系繪制。第27頁/共83頁第二十七頁，共83頁。三、工作(gngzu)邏輯關(guān)系 1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學(xué)規(guī)律，不得違反） 2、組織邏輯工作之間由于(yuy)組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為的，可以改變）第28頁/共83頁第二十八頁，共83頁。四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(huzh) 1

14、、順序繪制 2、確定位置 3、識(shí)別錯(cuò)誤(cuw) 4、修正錯(cuò)誤(cuw)第29頁/共83頁第二十九頁，共83頁。例題(lt)： 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) A B C 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第30頁/共83頁第三十頁，共83頁。 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第31頁/共83頁第三十一頁，共83頁。 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第32頁/共83頁第三十二頁，共83頁。 、工作(gngzu) 緊前工作(gngzu) 第33頁/共83頁第三十三頁，共83頁。五、時(shí)間參數(shù)(cnsh)計(jì)算 （一）種類： 1、Di-j：作業(yè)時(shí)間

15、 2、ETi（ earlist event time )：節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始(kish)時(shí)間。 3、LTj （ latest event time ):節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間。 4、ESi-j （ earlist start time ) ：工作最早開始(kish)時(shí)間 在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，工作有可能開始(kish)的最早時(shí)刻。 5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成時(shí)間 在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，工作有可能完成的最早時(shí)刻。第34頁/共83頁第三十四頁，共83頁。 6、LSi -j （ latest s

16、tart time ) ：工作最遲開始時(shí)間 在不影響任務(wù)和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須開始的時(shí)刻。 7、LFi -j （ latest finish time ) ：工作最遲完成時(shí)間 在不影響任務(wù)和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須完成的時(shí)刻。 8、TFi -j （ total float ) ：工作總時(shí)差(shch) 在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 9、FFi -j （ free float ) ：工作自由時(shí)差(shch) 在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。第35頁/共83頁第三十五頁，共83頁。 、 ：計(jì)算工期 根

17、據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間(shjin)參數(shù)計(jì)算出來的工期。 、 ：要求工期 任務(wù)委托人所要求的工期（合同工期）。 、 ：計(jì)劃工期 在要求工期和計(jì)算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。第36頁/共83頁第三十六頁，共83頁。（二）圖示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi LTi ETj LTj i j Di-j 第37頁/共83頁第三十七頁，共83頁。六、時(shí)間(shjin)參數(shù)計(jì)算 1、 ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j） 2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ） 3、LA

18、G(時(shí)間(shjin)間隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ） 5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG）第38頁/共83頁第三十八頁，共83頁。 ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464第39頁/共83頁第三十九頁，共83頁。七、網(wǎng)絡(luò)(wnglu)計(jì)劃的優(yōu)化 1、工期優(yōu)化當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，通過

19、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的優(yōu)化過程。 2、費(fèi)用(fi yong)優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以尋求工程總費(fèi)用(fi yong)最低的工期安排。 3、資源優(yōu)化（1）資源有限-工期最短 （2）工期固定-資源均衡。第40頁/共83頁第四十頁，共83頁。第三節(jié) 單代號(hào)(diho)網(wǎng)絡(luò)圖 一、工作(gngzu)節(jié)點(diǎn)表示 ESi TFi EFi 節(jié)點(diǎn)編號(hào) LAGi-j 工作(gngzu)名稱 持續(xù)時(shí)間 LSi FFi LFi 第41頁/共83頁第四十一頁，共83頁。二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(huzh) 工作(gngzu) G 緊前工作(gngzu) A D S B E F C G第42頁/共83

20、頁第四十二頁，共83頁。三、時(shí)間參數(shù)(cnsh)計(jì)算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000第43頁/共83頁第四十三頁，共83頁。第四節(jié) 單代號(hào)(diho)搭接網(wǎng)絡(luò)圖 一、搭接關(guān)系(gun x)表示方法1、開始到開始：（STS） A STS=2 B A B STS2、開始到結(jié)束：（STF） A STF=9 B A B STF第44頁/共83頁第四十四頁，共83頁。3、結(jié)束(jish)到開始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、結(jié)束(jish)到結(jié)束(jish)：（FTF） A FTF FTF

21、=5 B A B 第45頁/共83頁第四十五頁，共83頁。二、搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間(shjin)參數(shù)計(jì)算 1、 ESj =Max 2、LAGi-j =MinNoImageDj- jFTFi, Di ESijFTSi, Di ESiDj jSTFi, ESijSTSi, ESijSTFi, ESiEFjjFTFi, EFi EFjjSTSi, ESi ESjjFTSi,EFi ESj第46頁/共83頁第四十六頁，共83頁。 3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi + EFi

22、 第47頁/共83頁第四十七頁，共83頁。三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算(j sun)例題SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第48頁/共83頁第四十八頁，共83頁。第四章 設(shè)備(shbi)工程進(jìn)度控制方法 第一節(jié) 概 述一.設(shè)備工程的主要(zhyo)相關(guān)單位 設(shè)備工程相關(guān)分析表子工程名稱單位1單位2單位3單位4 單位5子設(shè)備工程1日期日期子設(shè)備工程2日期日期日期日期子設(shè)備工程3日期日期子設(shè)備工程4日期日期第49頁/共83頁第四十九頁，共83頁。二、設(shè)備工程進(jìn)度

23、控制(kngzh)過程 1、動(dòng)態(tài)進(jìn)度( jnd)控制原理 編制(binzh)進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是否有偏差？更新進(jìn)度計(jì)劃PDCAPDCA執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度預(yù)測過程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測過程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程 是否第50頁/共83頁第五十頁，共83頁。2、動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制(kngzh)內(nèi)容 1、進(jìn)度( jnd)計(jì)劃的編制或?qū)徍?（1）編制設(shè)備工程監(jiān)理工作計(jì)劃 （2）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度( jnd)計(jì)劃 （3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度( jnd)計(jì)劃 （4）審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度( jnd)計(jì)劃 2、進(jìn)度( jnd)計(jì)劃執(zhí)行的檢測與調(diào)整 3、進(jìn)度( jnd)計(jì)劃收尾階段的工作內(nèi)容第

24、51頁/共83頁第五十一頁，共83頁。第二節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃(jhu)監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程 一、設(shè)備監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況（3）定期召開會(huì)議(huy)，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)2、數(shù)據(jù)處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析（1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因（2）分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：A、 FF無影響；B、FF TF不影響總工期，但影響后續(xù)工作；C、 TF對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響；第52頁/共83頁第五十二頁，共83頁。 二、進(jìn)度調(diào)整(tiozhng)的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整(tiozhng)方法：（1

25、）改變工作間的邏輯關(guān)系（2）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間2、調(diào)整(tiozhng)目前工作進(jìn)度：（1）采取措施，趕工（2）實(shí)施調(diào)整(tiozhng)后的進(jìn)度計(jì)劃3、某工作的進(jìn)度超前： 具體情況具體分析，不一定對(duì)進(jìn)度控制有利。第53頁/共83頁第五十三頁，共83頁。第三節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較(bjio)方法 一、橫道(hn do)圖比較法：1、勻速進(jìn)展橫道(hn do)圖比較法：工作名稱工作名稱持續(xù)時(shí)間（周）進(jìn)度計(jì)劃（周）進(jìn)度計(jì)劃（周）12345678910111213141516機(jī)泵請(qǐng)購單1機(jī)泵簽訂合同4機(jī)泵運(yùn)抵現(xiàn)場10換熱器請(qǐng)購單1換熱器簽訂合同4換熱器運(yùn)抵現(xiàn)場7檢查(jinch)第54頁/

26、共83頁第五十四頁，共83頁。2、非勻速進(jìn)展(jnzhn)橫道圖比較法：21345（月）1234567010254570100（%） 計(jì)劃(jhu)累計(jì)百分比082450658090100（%）實(shí)際(shj)累 計(jì)百分比停工停工拖期2個(gè)月第55頁/共83頁第五十五頁，共83頁。二、S型曲線(qxin)比較法：完成(wn chng)任務(wù)量累計(jì)百分比（%）時(shí)間(shjin)（月） T Qb Qa Ta Tbab實(shí)際曲線計(jì)劃曲線T100%第56頁/共83頁第五十六頁，共83頁。三、前鋒線比較法：1234567891011121314151617ADGBCEFHI檢查(jinch)日第57頁/共83頁

27、第五十七頁，共83頁。第四節(jié) 工期變化(binhu)的處理 一、工程(gngchng)拖期的原因1、非承包商原因造成的工程(gngchng)拖期2、承包商原因造成的工程(gngchng)拖期（1）業(yè)主(yzh)責(zé)任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行為責(zé)任造成（2）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)原因造成第58頁/共83頁第五十八頁，共83頁。二、工程拖期的申報(bào)(shnbo)與審批程序（FIDIC）拖期事件(shjin)發(fā)生承包商提出(t ch)索賠意向通知監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查核實(shí)事件是否有連續(xù)性？承包商提出臨時(shí)索賠報(bào)告監(jiān)理工程師臨時(shí)延期決定承包商提出最終索賠報(bào)告監(jiān)理工程師最終審批延期是否28天內(nèi)！每隔2

28、8天拖期事件發(fā)生后42天內(nèi)拖期事件結(jié)束后28天內(nèi)42天內(nèi)第59頁/共83頁第五十九頁，共83頁。三、監(jiān)理工程(gngchng)師批準(zhǔn)工程(gngchng)延期的原則 1、合同 2、關(guān)鍵(gunjin)線路 3、實(shí)際情況（1）確定責(zé)任方（2）確定責(zé)任比例(bl)（3）確定合同依據(jù)（條款）（1） FF無影響；（2）FF TF不影響總工期，但影響后續(xù)工作；（3） TF對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)）第60頁/共83頁第六十頁，共83頁。四、工程(gngchng)延期事件的確定可能導(dǎo)致(dozh)工程延期的事件業(yè)主(yzh)的行為責(zé)任業(yè)主可能獲得利益可歸

29、因于業(yè)主的事件指令（變更、停工等）錯(cuò)誤（設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等）條件（現(xiàn)場、支付等）發(fā)現(xiàn)有價(jià)值物品流行病、政府行為不可預(yù)見的外界障礙不可抗力、法律變更第61頁/共83頁第六十一頁，共83頁。五、預(yù)防(yfng)工程拖期的措施1、業(yè)主(yzh)預(yù)防工程拖期的措施（1）保證資料的準(zhǔn)確性；（2）及時(shí)辦理項(xiàng)目所需各種許可、批準(zhǔn)和執(zhí)照(zhzho)等；（3）按合同規(guī)定及時(shí)給予承包商進(jìn)入并合理使用現(xiàn)場的權(quán)利；（4）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等文本；（5）及時(shí)提供合同約定的材料、設(shè)備、工具及操作維護(hù)人員；（6）做好資金安排，及時(shí)向承包商支付；（7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設(shè)

30、備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；（8）嚴(yán)格履行其他義務(wù)。第62頁/共83頁第六十二頁，共83頁。2、監(jiān)理工程(gngchng)師防止工程(gngchng)拖期的措施（1）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；（2）認(rèn)真審查承包商編制的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)度計(jì)劃要留有余地；（3）及時(shí)提醒業(yè)主(yzh)履行合同義務(wù)（場地、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、支付、設(shè)備安裝所需的現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準(zhǔn)備等；（4）在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；（5）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時(shí)采取果斷措施，調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)工程變更令，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期

31、目標(biāo)；（6）利用工程款支付審核權(quán)，督促承包商加快進(jìn)度；（7）妥善處理延期事件第63頁/共83頁第六十三頁，共83頁。3、承包商防止(fngzh)工程拖期的措施（1）遵守有關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)辦理有關(guān)許可、批準(zhǔn)、執(zhí)照等；（2）遵照合同及時(shí)提供有關(guān)需要批準(zhǔn)的文件（進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案等）；（3）按照合同及技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和安裝；（4）根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展，提前向業(yè)主催要安裝工程所需圖紙等技術(shù)文件；（5）協(xié)調(diào)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝調(diào)試、檢測等）關(guān)系(gun x)；（6）按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)控、調(diào)整計(jì)劃、采取趕工措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（7）收集索賠證據(jù)，及時(shí)

32、向設(shè)備監(jiān)理工程師提出工程延期申請(qǐng)；（8）履行合同規(guī)定的其他義務(wù)第64頁/共83頁第六十四頁，共83頁。六、工程(gngchng)拖期的制約1、停止付款簽證(qinzhng)2、扣除誤期損害賠償費(fèi)3、終止對(duì)承包商的雇用工程師有權(quán)，可在合同中規(guī)定月進(jìn)度款最小支付(zhf)限額業(yè)主有權(quán)，注意比率與限額的規(guī)定，不是罰款，而是賠償費(fèi)工程師有建議權(quán)，業(yè)主有決定權(quán)，注意合同終止后的處理第65頁/共83頁第六十五頁，共83頁。 第五章 設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝與調(diào)試(dio sh)進(jìn)度控制 第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制(kngzh)一、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度控制(kngzh)目標(biāo)1、設(shè)備工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度控制(kn

33、gzh)目標(biāo)2、設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)度控制(kngzh)目標(biāo)3、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制(kngzh)目標(biāo)4、設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制(kngzh)目標(biāo)第66頁/共83頁第六十六頁，共83頁。二、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度計(jì)劃(jhu)體系1、設(shè)備工程設(shè)計(jì)(shj)總進(jìn)度控制計(jì)劃2、設(shè)備工程設(shè)計(jì)(shj)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃3、設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)(shj)進(jìn)度計(jì)劃4、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(jì)(shj)進(jìn)度計(jì)劃5、設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)(shj)進(jìn)度計(jì)劃第67頁/共83頁第六十七頁，共83頁。三、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度控制(kngzh)工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；2、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則；3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備

34、工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；4、審核各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；5、向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料；6、按合同約定期限，審核設(shè)計(jì)文件并及時(shí)提出審核意見(y jin)；7、協(xié)調(diào)有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試等）的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題及爭端；8、運(yùn)用動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制方法，檢測及調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第68頁/共83頁第六十八頁，共83頁。第二節(jié) 材料和設(shè)備采購進(jìn)度(jnd)控制一、材料和設(shè)備采購的特點(diǎn)和目標(biāo)1、特點(diǎn)2、目標(biāo)：材料設(shè)備按約定時(shí)間(shjin)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求到達(dá)指定地點(diǎn)。是三控制的物質(zhì)保證（1）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復(fù)雜等；（2）采購過程(guchng)受外部影響

35、大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購貨、運(yùn)輸、裝卸、檢查、儲(chǔ)存、交接等）（3）采購方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購時(shí)監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購時(shí)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)手段可能不滿足要求。第69頁/共83頁第六十九頁，共83頁。二、總承包合同管理模式下的采購(cigu)進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制工作內(nèi)容：1、按合同規(guī)定時(shí)間審核(shnh)總承包商提交的設(shè)備采購計(jì)劃2、在采購過程中審核(shnh)總承包商提交的進(jìn)一步的采購文件并控制其執(zhí)行設(shè)備采購清單是否有遺漏(ylu)；招投標(biāo)進(jìn)度安排是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時(shí)間完成審核。簽訂合同前完成對(duì)采購文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購進(jìn)度是否

36、一致；有無違反主合同內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足要求。第70頁/共83頁第七十頁，共83頁。三、業(yè)主(yzh)負(fù)責(zé)采購材料和設(shè)備的進(jìn)度控制 采購(cigu)進(jìn)度控制工作內(nèi)容： 1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(cigu)進(jìn)度計(jì)劃； 2、協(xié)助業(yè)主選擇供應(yīng)商； 3、對(duì)采購(cigu)、制造、安裝和供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控； 4、審批工程延期； 5、發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（采購(cigu)進(jìn)度計(jì)劃或工程進(jìn)度計(jì)劃）第71頁/共83頁第七十一頁，共83頁。第三節(jié) 設(shè)備(shbi)制造進(jìn)度控制一、設(shè)備的制造過程(guchng)二、設(shè)備制造過程(guchng)進(jìn)度控制目標(biāo)1、在確定設(shè)備制造

37、目標(biāo)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素2、進(jìn)度目標(biāo)的分解（分項(xiàng)目標(biāo)、階段性目標(biāo)）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)(shj)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備零部件加工制造裝配與調(diào)試涂裝和包裝第72頁/共83頁第七十二頁，共83頁。三、設(shè)備制造過程進(jìn)度(jnd)計(jì)劃體系1、設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃2、設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃四、設(shè)備制造過程進(jìn)度控制內(nèi)容(nirng)1、設(shè)備制造前的進(jìn)度控制工作內(nèi)容(nirng)：（1）根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度控制目標(biāo)；（2）編制設(shè)備制造過程進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則；（3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計(jì)劃；（4）審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃；（5）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程付款計(jì)劃第73頁/共83頁第七十三頁，共83頁。2、設(shè)備制造過程中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容：（1）監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施（2）監(jiān)督制造工