企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃22作者:日期： 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資 料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃9在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：過分強(qiáng)調(diào)多元化開展，企業(yè)資源被過度分散；9企業(yè)開展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；9企業(yè)戰(zhàn)略方案注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)；9戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)；9對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資 料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析；9各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；9忽略根據(jù)經(jīng)營

2、戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃；9企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義？市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的根底。 市場及競爭環(huán)境分析包括 行業(yè) 現(xiàn)狀分析、市場需求分析.市場增長速度.客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技 術(shù)開展戰(zhàn)略 規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場根本狀況可用五種競爭力量關(guān)系 圖進(jìn)行分析，是供給者重要還是購置者、替代品、潛在的進(jìn)入者、 行業(yè)內(nèi)部競爭更為 重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn) 行分析，如企業(yè)整體反 應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力 . 品牌影 響力等。從競爭角度看，開展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精 選財經(jīng)經(jīng) 濟(jì)類資 料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料

3、感 謝閱讀591、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原那么性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與開展戰(zhàn)略規(guī)劃 的匹配性， 可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。3. 由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能開展戰(zhàn)略規(guī) 劃， 從而使各職能部門、各工程組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以 鼓勵他們 積極主動地完成目標(biāo)。4. 由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、 競爭者和自身的優(yōu)勢、 劣勢、時機(jī) . 威脅

4、， 從而使企業(yè)可以沉著地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改良決策 方法，提髙 風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久 精 選財經(jīng)經(jīng) 濟(jì)類資 料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝閱讀? 6 、競爭力 O基于核 I 競爭力的企業(yè)開展方向？ 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的開展方向。選擇就意味著“取舍, 邁克 爾?波特在?什么是戰(zhàn)略?一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì) 就是選擇 不做哪些事情。 " 那么，企業(yè)面對各種看起來有利可圖的開展方向時該 如何進(jìn)行取舍？ 答案是，基于核心競爭力來取舍一一有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭 力的“取，對培養(yǎng) 企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害

5、企業(yè)核心競爭力的 “舍。核心競爭力的內(nèi)涵？ 核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合 , 是 組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)表達(dá)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有 預(yù)見性 地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關(guān)鍵成功因素，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具 有先發(fā)優(yōu)勢 的模式；二是實(shí)施能 精 選財經(jīng)經(jīng) 濟(jì)類資 料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝閱讀 力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力， 交付產(chǎn)品或效勞的獨(dú)特 能力。 它在企業(yè)外表達(dá)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、髙客戶滿意度都不 能算 核心競爭力

6、。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體表達(dá)，比方： 3M 公司 不斷創(chuàng)造 成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、 Dell 的低本錢配件供給與裝 配運(yùn)作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道。核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、 持續(xù)成長的關(guān)鍵， 所以企業(yè)在選擇開展方向的 時候 一定要結(jié)合自身的核心能力，否那么將與目標(biāo)背道而馳?；诤诵母偁幜M(jìn)行取舍？ 這里所說的“取舍包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化； 業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外 精 選財經(jīng)經(jīng) 濟(jì)類資 料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝閱讀包。1.X 司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？答復(fù)這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本 身， 因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞， 也可以找出多元化成功的例 子如 GE。 因此，這個問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所