人力資源部工作計(jì)劃(20篇)

1、人力資源部工作計(jì)劃 （20 篇 ）人力資源部工作計(jì)劃 第 1 篇：一、指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象， 結(jié)合公司“ xxx ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工 程，突出高技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資 源。二、編制原則（ 一） 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（ 二） 面向全員，突出重點(diǎn)。（ 三） 集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。（ 四） 盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（ 一） 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo) 師帶

2、徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1 、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工 種技師 （ 含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師 ） 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名。2 、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù) 能手名。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手 2 名。3 、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才（特級(jí)技師、職責(zé)技師等 ）配備 1 名理論豐富、文字表達(dá) 潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成

3、1名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷 助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫 忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4 、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（ 二） 充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù) 教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1 、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC英語等培訓(xùn)班。2 、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知 識(shí)，開展技術(shù)專題講座次 ; 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，

4、從設(shè)備廠 家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊 儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3 、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專 業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。（ 三） 適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各 類管理人員的培訓(xùn)。1 、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求， 有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。2 、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔 或擬提拔的

5、中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ； 以基層管理理論與實(shí)務(wù)為 主要資料，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ； 繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要資料，在班組骨干人 員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn) ； 通用管理潛力與專業(yè)管 理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng) 人員培訓(xùn)。（ 四） 分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與 提高性培訓(xùn)。1 、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 xxx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗 位人員、特種作業(yè)人

6、員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ； 采取自主辦 班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。2 、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以 TPM設(shè)備管 理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位 職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3 、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系 統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。（ 五） 為公司“ xxx ”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)， 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼 工與搖爐工、

7、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施（ 一） 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí) 氛圍。公司將透過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使 各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力” 、 “培訓(xùn)生產(chǎn)的第一道工序” ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素 質(zhì)的團(tuán)隊(duì)自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 ; 同 時(shí)，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真 正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、每位員工的職責(zé) 和義務(wù)”，培訓(xùn)幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有 效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。（ 二） 完善培訓(xùn)

8、制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體 系1 、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu) 化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等 有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2 、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有 培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格 按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培 訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核 ; 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員 工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3 、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單 位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 （ 含兼職教師 ） 進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予務(wù)必 獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師

9、傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)， 鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（ 三） 對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主 培訓(xùn)開發(fā)的潛力 ; 對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)， 滿足高層次培訓(xùn)需求。1 、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（ 工種 ） 基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工 基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2 、發(fā)揮技術(shù)中心、 信息自動(dòng)化中心、 檢修中心等單位 （ 部 門） 在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入 公司有關(guān)專業(yè) （工種 ）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確 保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。3 、從公司整體利益出發(fā)

10、，打破單位（ 部門 ） 界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、 交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4 、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合 作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（ 四） 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā) 工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。1 、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師 （ 個(gè)性兼職教師 ） 、考 評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整 體素質(zhì)。2 、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝 備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫， 滿足培訓(xùn)需要。3 、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)

11、優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位 的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（ 五） 加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán) 節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師 資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué) 員的考核 ; 另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、 學(xué)習(xí)成績、用人單位評(píng)價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度。人力資源部工作計(jì)劃 第 2 篇：一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況，20XX 年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力” ， 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，2

12、0XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升 企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，構(gòu)成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專 業(yè)技能突出、管理潛力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)， 突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃（ 一） 企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與構(gòu)成充分挖掘 內(nèi)部員工的潛能，透過 2-3 年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工， 集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理 崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位透過個(gè)人技能級(jí)別鑒 定來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破，不同級(jí)別可享受到酒店專門設(shè)置 的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為 主，即出現(xiàn)崗位空缺，透過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗 位相匹配的人選，

13、激勵(lì)酒店員工的工作用心性，激發(fā)員工自 我學(xué)習(xí)、提升的活力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué) 習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，用心上進(jìn)。（ 二） 政策、制度及項(xiàng)目支持1 、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組， 對(duì)競聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)，確定否貼合錄用條件。2 、招聘與培訓(xùn)發(fā)展（1） 招聘 20XX 年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào) 整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、 網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入 為主;A 、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的 通知，員工可推薦貼合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦 ;B 、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中

14、，投入少，具有增值效應(yīng)，20XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn)；C 、網(wǎng)絡(luò)招聘主要透過嘉魚熱線網(wǎng)發(fā)布招聘信息， 重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才 ；D 、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳 單、報(bào)刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的 宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳。E 、其它招聘渠道：透過下崗再就業(yè)中心推薦，人才交 流中心信息發(fā)布等形式。(2) 培訓(xùn)發(fā)展 根據(jù) 20XX 年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門的培 訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技 能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念培訓(xùn)。 推行內(nèi)部員工技能大比武在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作狀況，組織員工

15、技能比武； 推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會(huì)議召 開之后，透過述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。 建立培訓(xùn)管理體制建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培 訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制， 實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處 享受培訓(xùn)、每一天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié) 構(gòu)化、有效化，人事部將用心的配合與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn) 工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。三、人力資源管理體系的構(gòu)建（ 一） 建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善 各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有必須的周期性，透過一年左右 的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

16、細(xì)化 ;20XX 年度重點(diǎn)系 統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程 ; 完善酒店的規(guī)章 制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門管理崗位的任職素質(zhì) 模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測評(píng)管理崗位人員的性格特 征、價(jià)值取向、各種潛力等綜合素質(zhì)的狀況。 20XX 年透過外 部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以 下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：1 、對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的管理技能（PDCA），溝通協(xié)調(diào)潛力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的潛力強(qiáng)并不能 勝任管理崗位 ;2 、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項(xiàng) 得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位 ;3 、

17、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活作風(fēng)問題的，實(shí)施一票否決制， 不勝任管理崗位 ; 經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活作風(fēng)問題， 予以崗位調(diào)整 ;4 、檔案記錄中存在誠信度問題的，實(shí)施一票否決制， 不勝任管理崗位。（ 二 ） 協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明 確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，透過一年的 系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。四、薪酬方面工作1 、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。2 、完善績效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績效考核的 正面激勵(lì)作用 ; 重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面 的正激勵(lì)力度 ; 同時(shí)對(duì)部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的 部門加強(qiáng)督導(dǎo)。五、質(zhì)檢工作

18、：20XX 年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系， 對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì) 則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人 員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì) 檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和資料，向全面質(zhì)檢管理 邁進(jìn)。六、后勤管理人事部將在 20XX 年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì) 劃與方針，個(gè)性酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面 下足功夫，針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改 善：宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20XX年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障 住宿人員的人身安全。宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的 員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。宿舍各項(xiàng)管理制

19、度的建立， 使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員 工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能評(píng)比、野 炊等，人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、深入的了解員 工心聲。20XX 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)， 人事部將繼續(xù)堅(jiān)持鄧總對(duì)酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門 目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù) ; 同時(shí)，要不斷地提高自己， 及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部 門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?20XX 年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往用心向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精 神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能 繼往開來。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我

20、們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的 準(zhǔn)備。人力資源部工作計(jì)劃 第 3 篇： 合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以 下幾個(gè)方面開展 20xx 年度的工作，總的思路透過考核使得 基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：1 、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人 員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 20XX 年電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3 、4、5 月開展班組長培訓(xùn)班。6 、 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)8 、 9 月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10 、 11 月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生

21、產(chǎn)的抽查考試。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤 點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀 況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考 核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人 力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。3 、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指 紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn) 行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對(duì)手工 考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核 對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4 、勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行 考核。強(qiáng)化

22、人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確 性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處 理。5 、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對(duì) 20xx 年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范 管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6 、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，透過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向 規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努 力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 20xx 年 的發(fā)展做出應(yīng)

23、有的貢獻(xiàn)。人力資源部工作計(jì)劃 第 4 篇：根據(jù) 20xx 年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展 20xx 年工作：一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃1 、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭 取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常 運(yùn)行。2 、進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)。透過職位分析了解酒店 各部門各職位的任職資格、工作資料，從而使酒店各部門的 工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒 店

24、了解各部門、各職位全面的工作要素。透過職位分析對(duì)每 個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、職責(zé)程度等方面進(jìn)行綜合考量， 為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核帶給良好的基 礎(chǔ)。二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展 行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上， 主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)備工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué) 歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn) 一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度。透過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、 知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而

25、全面 提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。對(duì)員 工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不無償投入，而回報(bào)頗豐的長期投資。1 、行政人事部將在 20xx 年初對(duì)酒店所有部門進(jìn)行培訓(xùn) 需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃。2 、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和 自學(xué)。外部培訓(xùn)主要挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理解培訓(xùn)，內(nèi)部 培訓(xùn)主要由內(nèi)部講師 （ 部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo) ）對(duì)員工工作 技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要夠買書 籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，透過員工自我消化 （ 讀書、工作總 結(jié)等方式 ） 到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。3 、計(jì)劃培訓(xùn)資料根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工 發(fā)展要求

26、而定。四、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)。1 、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅僅酒店行政 人員的工作潛力表現(xiàn)，同時(shí)也酒店對(duì)外形象的窗口。酒店各 種文件資料見證企業(yè)成長的證據(jù)，務(wù)必以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì) 待。2 、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境(1) 行政人事部修訂宿舍管理制度 ，做好水、電、衛(wèi) 生、安全、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)禮 貌、整潔、安全、有序的生活環(huán)境。(2) 進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、成本 控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工 的就餐要求。3 、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員

27、要做好與酒店員工之間的工作溝 通，生活溝通， 多傾聽員工意見， 了解員工工作和生活信息， 及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使 員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù) 發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè) 發(fā)展，務(wù)必管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用，能夠敬 業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)利潤增 長，從而到達(dá)“企業(yè)的使命透過人實(shí)現(xiàn)績效提升” 。行政人 事部需透過宣傳欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全 體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上 做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從

28、電話通知應(yīng)聘者參加考 試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)， 從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程 序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。行政人事部工作 者既公司形象的代言人，又公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及 員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為 矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平， 相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待 人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工 的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。在即將過去的 20xx 年里，行政人事部應(yīng)對(duì)困難沒有停 下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁

29、進(jìn)。 新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺 點(diǎn)，改善方法，深入調(diào)研，實(shí)事求，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)， 促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢 獻(xiàn)。人力資源部工作計(jì)劃 第 5 篇： 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從 以下幾個(gè)方面開展 2018 年度的工作，總的思路透過考核使 得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：1 、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人 員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 2018 年電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)

30、工作進(jìn)行考核。教培科每月盤 點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀 況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考 核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法” 、“勞動(dòng)合同法” 、“公文寫 作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。3 、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指 紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn) 行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對(duì)手工 考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核 對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4 、勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行 考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理

31、與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確 性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處5 、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對(duì) 20XX 年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理措施等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范 管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6 、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，透過 2018 年全年的工作，人力資源部正逐漸向 規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努 力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為 xx 集團(tuán) 2018 年的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源

32、部工作計(jì)劃 第 6 篇：一、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā) 展奠定基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化， 讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人 有位置。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步 扁平化。綜合思考人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文 化等因素， 科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化， 暢通橫向縱向工作渠道， 設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置 的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn) 有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，構(gòu)成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制，建立一個(gè)富有彈性的組織

33、結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu) 化工作 ; 深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，減少用人 環(huán)節(jié); 加強(qiáng)員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道; 規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度，確保正常營運(yùn)生產(chǎn) ; 繼 續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革 發(fā)展的成果研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 相一致，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作 績效為導(dǎo)向， 以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系， 透過“保 護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員 工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情

34、，創(chuàng)造高績效。堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則，堅(jiān)持給予員工的激 勵(lì)的原則，堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有 利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心 價(jià)值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本， 努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作，探索績效考核的新辦法。重點(diǎn)改革 一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì) 機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前 提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并透過績效考核向員 工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。 2xx 年，要進(jìn)一步 建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)

35、約束機(jī)制，三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)造動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi) 挖掘，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，用心構(gòu)建人才 引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具 有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì) 帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就人才，不能將人才僅僅理解為高層管理 人才理念。 抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用， 推動(dòng)企業(yè)低成本、 高效益運(yùn)營。用心推行“高級(jí)駕駛員” 、“首席技工”等形式 的評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識(shí)， 鼓勵(lì)創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引 進(jìn)培養(yǎng)使

36、用，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè) 生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作 ; 引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi) 部良好的競爭氛圍 ; 建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開展員 工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng) 一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，完善職務(wù)晉升 通道，努力為員工帶給充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立 與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮 個(gè)人價(jià)值， 提高人力資源的利用率。 高度重視人才規(guī)劃工作， 建立長遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn) 工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選 拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作

37、。四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型 企業(yè)教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運(yùn)生產(chǎn)需求，建立完善激 勵(lì)機(jī)制，透過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工 作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，加大全員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在培訓(xùn) 效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏，緊貼生 產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源，增加人力資源 的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn) 狀，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 要從職位分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn) 行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展，采取 多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能

38、的完善和更新。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來，從機(jī)制 入手，使之與考核、崗位潛力評(píng)定、晉升、薪酬掛起鉤來， 構(gòu)成激勵(lì)和壓力。透過培訓(xùn)，使員工獲得、改善有利于完成 工作任務(wù)的知識(shí)、技能、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以提高 員工的工作績效和個(gè)人素質(zhì)。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè) 經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方 式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。人力資源部工作計(jì)劃 第 7 篇：xx 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo) :一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手 冊(cè)規(guī)范的管理制度企業(yè)用人留人的

39、起碼前提條件，員工從進(jìn) 入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照 文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá) 各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工 作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn) :1 、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性 ;2 、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3 、勞資關(guān)系 （ 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 ）;4 、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在務(wù)必時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的 評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶 給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月

40、收集個(gè)門店人事 評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試 用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計(jì)劃（ 一 ） 、人力資源人力需求計(jì)劃目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè) 人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 :參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)在 xx 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng) 其代為招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè) 現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備務(wù)必?cái)?shù)量的具備特定技能、知識(shí) 結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。（ 二） 、

41、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方 面。1. 公司的戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從 于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預(yù)期的員工流動(dòng) 企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率制訂人力資源 需求計(jì)劃的參照依據(jù)。（ 三） 、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展 2018 年度人力資源需求調(diào)查，各 門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。. 人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位 狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，

42、為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測1. 人力資源部根據(jù)各門店填報(bào) 2018 年的招聘計(jì)劃表 和 2018 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表 分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來 人員流失數(shù)據(jù)。人力資源部工作計(jì)劃 第 8 篇： 人力資源部年度工作計(jì)劃 一、目標(biāo)概述 : 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè) 層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任 務(wù)。此處其他目標(biāo)部門工作中比較重要的部分。包括 : 建立 公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ; 企業(yè)文化的塑造和宣貫 ; 辦公室管理等 三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，

43、促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、 勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免 因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互 信等不良傾向 ; 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的構(gòu)成一 個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有 良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)， 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也十分明顯。辦公室的管理工作 既日常工作， 也人力資源部工作的難點(diǎn)之一。 2012 年人力資 源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案 :1 、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在 2012 年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的 力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職

44、、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、 績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人 力資源部也能夠有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)為: 每月晤談員工不少于 5 人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字 記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或 總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工 作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取 得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工 可公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見 和推薦?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信 箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反

45、對(duì)匿名。對(duì)總 經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處 理及時(shí)、反饋及時(shí)。 建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在2012年對(duì)公司部門經(jīng)理、 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。 原則上計(jì)劃半年一次。 對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作潛力、工作效率、 工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn) 行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評(píng)價(jià)參考依據(jù) 之一。透過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也能夠避 免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長此以往，部門間的信 息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽 和職責(zé)不清， 從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾， 不利于工作的開展。 人力資源部在 201

46、2 年元月 31 日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的 規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理 會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)持續(xù)和完善。2 、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文 化宣貫有不可推卸的義務(wù)和職責(zé)。 2012 年，人力資源部在繼 續(xù)修改好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特 色的企業(yè)文化。 制訂員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā) 展簡史、企業(yè)宗旨、 企業(yè)奮斗目標(biāo)等資料增加進(jìn) 員工手冊(cè) ， 并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手 一本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培 訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做

47、好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新 人都熱愛騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。3 、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的 管理工作屬于交叉管理，但由于職責(zé)界限不清，目前管理還 存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在 2012 年對(duì)辦公室管理的 力度進(jìn)一步加強(qiáng)。推薦把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。 辦公室管理的難點(diǎn)主要中層管理的模范作用不佳，各部門只 注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和 紀(jì)律遵守的管理。人力資源部 2012 年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方 面: 考勤管理。不論誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2012 年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓 起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起

48、。 辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。 辦公室的5S管理。目前公司辦公室的 5S工作比較薄 弱， 2012 年，人力資源部將把每個(gè)職員的 5S 工作作為績效 評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查 和群眾清掃、整理。 對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、 傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將 進(jìn)行規(guī)范管理。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) :1 、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)

49、制應(yīng)以發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因 設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、 多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng) 把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不 泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé) 解決，不能解決的務(wù)必及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。2 、企業(yè)文化塑造不只文字工作或文體活動(dòng)。人力資源 部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切 能夠利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念 統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共 同認(rèn)同* 的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式人力資源部 做好

50、此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。3 、辦公室管理工作務(wù)必堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一 絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦 公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不 斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公 室氣氛。四、目標(biāo)職責(zé)人 :第一職責(zé)人 : 人力資源部經(jīng)理協(xié)同職責(zé)人 : 人力資源部所有職員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 :1 、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配 合;2 、企業(yè)文化塑造與宣貫全體騰牛人共同努力的結(jié)果。 需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶給支持 ;3 、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。2012 年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。人力資

51、源部工作計(jì)劃 第 9 篇： 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從 以下幾個(gè)方面開展 2018 年度的工作，總的思路透過考核使 得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階 :1 、招聘方面 : 配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員 的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 2018 年 電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面 :組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤 點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀 況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考 核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”

52、、“勞動(dòng)合同法” 、“公文寫 作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。3 、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指 紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn) 行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對(duì)手工 考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核 對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4 、勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行 考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確 性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處 理。5

53、 、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對(duì) 2018 年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范 管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6 、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，透過 2018 年全年的工作，人力資源部正逐漸向 規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努 力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為 xx 集團(tuán) 2018 年的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源部工作計(jì)劃 第 10 篇：20xx 年企業(yè)的 “轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下， 緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益 ; 調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場 ; 防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā) 展”的方針，

54、加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人 力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上 了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提 高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)帶給了堅(jiān)實(shí)的人才和 制度保障。（ 一 ）20xx 年度主要工作總結(jié) 我們堅(jiān)持以市場配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力 的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度 的工作報(bào)告如下：一、人力資源主要指標(biāo)狀況1 、用工數(shù)量狀況 年初用工總量為 * 人，年內(nèi)透過不斷挖掘、盤活和 用好人力資源，用工總量比去年同期減少 271 人，總量下降 9%，目前人員總量 * 人。在冊(cè)在崗員工 2490 人，其中營 銷人員 11

55、9名，占 4.8%;管理人員 421 名，占 16.9%;技術(shù)人 員 543 名，占 21.8%; 工人 1487 名，占 56.5%。2 、員工開發(fā)狀況 完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目 267 個(gè)項(xiàng)目， 共有 89xx 人次理解了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi) 4112668 元。經(jīng)專業(yè) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估， 得到了良好評(píng)價(jià)， 獲得市 A 級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、 市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。3 、薪資發(fā)放狀況結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在 4-5 月份對(duì)全體合同制員工的薪 酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額 下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗 位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供

56、領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。 年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)萬元。二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系 要實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源 管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前 提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的員工手冊(cè) ，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率， 提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立 三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了員工違紀(jì) 處理的規(guī)定 、員工考勤、各類假期管理辦法 、治安保衛(wèi) 紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等 12 個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他 43 個(gè)操作性文

57、件。透過大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起 到了明顯的管理效果：1 、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系 在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員 的管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理 需要的新型管理體系，提高人力資源的支持潛力和服務(wù)水 平。2 、完善崗位配置及人才選用機(jī)制 大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的崗 位職務(wù)等級(jí)聘任辦法 、關(guān)于推薦后備人才的通知 、任職 資格評(píng)審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位 并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度， 促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

58、和急需崗位 領(lǐng)軍人才短缺問題。3 、建立起市場化的用工管理機(jī)制 健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的員工離職補(bǔ)貼 實(shí)施辦法、首席技師選聘管理辦法等文件，建立健全了 不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì) 伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。4 、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制 探索建立個(gè)性化的績效工資分配制度，如薪酬管理辦 法、工資支付辦法等文件，提高績效工資分配的科學(xué)性 和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突 出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性 和規(guī)范性。5 、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè) 以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善 的技能知識(shí)培訓(xùn)體系， 如修訂的 員