化工企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告范文

1、石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)過程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、 環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來， 中國石油企業(yè)從上到下重視安 全、強(qiáng)調(diào)安全，普遍推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理，做了大量的工作，也收到 了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要 因素。如何使安全生產(chǎn)處于全過程受控狀態(tài)，形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事 關(guān)我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。目前化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在哪些痛點(diǎn)1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷一個(gè)不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出

2、現(xiàn)頻多的細(xì)節(jié)失 控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學(xué)依據(jù)，沒有任何戰(zhàn) 略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施，降 低投入，靠延長勞動時(shí)間來降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事 故頻發(fā)。2、機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下一個(gè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于 事的企業(yè)，一個(gè)不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)安全生產(chǎn)管 理結(jié)構(gòu)，必然不能全面有效地掌控細(xì)節(jié)，及時(shí)有效地解決問題。3、技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后，不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展，并針對生產(chǎn) 中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理體系與機(jī)制,在遇到問題時(shí)就會無章可循，束

3、手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。4、制度的制定與執(zhí)行不力在石油企業(yè)中，相當(dāng)普遍的現(xiàn)象是，制度種類越訂越多，本子越來越厚， 離現(xiàn)場實(shí)際操作卻越來越遠(yuǎn)。制定制度時(shí)缺乏科學(xué)的論證和現(xiàn)場聽證； 在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核；制度執(zhí)行后缺乏全面評估， 對哪些制度好，哪些制度不適用，不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制 度與執(zhí)行兩層皮，導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。5、細(xì)節(jié)管理控制缺乏技術(shù)與能力支撐精細(xì)化管理只是停留在會議上、領(lǐng)導(dǎo)的講話中或個(gè)別企業(yè)的初步實(shí)踐中， 尚沒有取得普遍的實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)； 計(jì)算機(jī)的使用大多還僅限于辦公自動 化和一般的信息傳輸，尚沒有普遍應(yīng)用于對企業(yè)運(yùn)營過程中的人流、物 流、資金流、信息

4、流、業(yè)務(wù)流的適時(shí)有效監(jiān)控及運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)化調(diào)整上； 設(shè)備管理落后，基本上還處于傳統(tǒng)的預(yù)防維修階段，有的甚至靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行管理，不壞不修。實(shí)踐證明防是防不住的，崗位人員不懂設(shè)備的基本 知識，就會造成設(shè)備故障不能及時(shí)排除而頻繁出現(xiàn)事故。結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險(xiǎn)情求助難、突發(fā)事故救援難、不 同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了 “化工廠人員安全定位系統(tǒng)”，化工廠人員 安全定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實(shí)地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實(shí)用人員監(jiān)管：大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管

5、理困難，而且容 易引發(fā)安全隱患。通過精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單， 提升安全管理效率?；S人員定位可以實(shí)現(xiàn)：實(shí)時(shí)鎖定人員位置，實(shí)時(shí)查看人在哪，哪個(gè)區(qū)域有多少人。追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時(shí)出入，停留了多長時(shí)間。險(xiǎn)情求救及救援，危險(xiǎn)“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。物資管理：無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻 煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時(shí)查找會比較浪費(fèi)時(shí)間。通過對設(shè)備、物資、車輛進(jìn)行定位可以實(shí)現(xiàn)：隨時(shí)查看物資的實(shí)時(shí)位置、倉儲數(shù)量；通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào) 用；通過定位車輛位置?？梢苑乐管囕v超速（超速預(yù)警），防止車輛越 界、長時(shí)間滯留（越界及滯留預(yù)警）。智能巡檢：巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點(diǎn)、巡檢區(qū)域的時(shí)間和駐留時(shí)長，無法知曉員工巡檢路線 是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)：化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點(diǎn)位、巡 檢時(shí)長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時(shí)，會生成完善的統(tǒng)計(jì)圖表，詳細(xì) 記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時(shí)長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā) 出預(yù)警信息，避免因?yàn)?/p>