內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度（討論稿）為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新， 提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)， 使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要， 特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責(zé)任：人力資源部、各級主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。（一）人力資源部的責(zé)任：人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者， 其主要職責(zé)是： 擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略； 調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施培訓(xùn)，評價(jià)培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。（二）各級主管的責(zé)任：各級主管在公司培訓(xùn)體系中， 擔(dān)負(fù)本職位接

2、班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任， 應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行針對性的培訓(xùn)， 為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、 幫助下屬在實(shí)際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。（三）員工的責(zé)任：員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求, 積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。三、培訓(xùn)類別：培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和任職能力（素質(zhì)）培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是指新進(jìn)員工在進(jìn)司時(shí)或試用期間須接受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)。任職能力 （素質(zhì)） 培訓(xùn)是指公司為更新和擴(kuò)展員工知識面、 提升任職能力及增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是指組織員工到社會

3、上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、 專業(yè)機(jī)構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行的各類培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施的各類培訓(xùn)。五、培訓(xùn)程序：每次培訓(xùn)由人力資源部填寫培訓(xùn)審批表 ，并詳細(xì)說明：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)人員，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。 培訓(xùn)審批表經(jīng)主管經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織落實(shí)具體培訓(xùn)工作。六、業(yè)余進(jìn)修制度：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行高等教育自學(xué)考試、 職業(yè)資格考試、 職業(yè)后續(xù)教育、 電大、函授、 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等各種

4、形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)與員工崗位相關(guān)程度， 報(bào)銷適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用，為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織協(xié)同發(fā)展。業(yè)余進(jìn)修由員工填寫個(gè)人培訓(xùn)申請表 ，經(jīng)員工所在部門、人力資源部審核同意，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。七、培訓(xùn)資源建設(shè)：人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部培訓(xùn)師制度， 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍， 組織內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可給予外派培訓(xùn)機(jī)會及適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源， 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、 聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。八、培訓(xùn)費(fèi)用：公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 公司組織的培訓(xùn)， 培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付； 個(gè)人申請并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)， 培訓(xùn)費(fèi)用由公司

5、支付， 或由公司與個(gè)人分擔(dān)。 培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人力資源部審核登記，財(cái)務(wù)部憑批準(zhǔn)的培訓(xùn)審批表或個(gè)人培訓(xùn)申請表予以報(bào)支。九、培訓(xùn)約束：培訓(xùn)人員須嚴(yán)格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補(bǔ)償公司已支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。十、附則：人力資源部可依據(jù)本制度制訂具體的實(shí)施細(xì)則。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并自 2004 年 4 月 1 日起實(shí)施。培訓(xùn)審批表No.:培訓(xùn)目的培訓(xùn)課程課程內(nèi)容受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式外派培訓(xùn)口培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來司培訓(xùn)口內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間人力資源 部意見主管經(jīng)理 意見總經(jīng)理 意見培訓(xùn)效果 評價(jià)注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個(gè)人培訓(xùn)檔案及審核報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的原始依據(jù)個(gè)人培訓(xùn)申請表姓名部門職務(wù)/崗位培訓(xùn)課程課程內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)期間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)費(fèi)：元 口課本費(fèi)：元 口考試費(fèi)：元 口其它：元我申請參加上述培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)將提高自身綜合素質(zhì)及工作能力，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)。我保證遵守與公司簽訂的相關(guān)合同規(guī)定，如有違反，愿意賠償由公司支付