組織架構(gòu)定編、定崗管理規(guī)定

1、組織架構(gòu)設置定編、定崗管理規(guī)定第一章總那么第一條 為了標準永固東莞紙業(yè)各部門組織架構(gòu)的設置、調(diào)整、部門定編、 崗位設定，以提高人力資源使用效率，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī) 定。第二條 本規(guī)定對組織架構(gòu)的設置與調(diào)整、部門崗位變更從申請到實施的管理全過程進 行標準。第三條 本規(guī)定適用于永固東莞紙業(yè)所有的組織架構(gòu)、崗位和定編。第二章組織架構(gòu)設置與調(diào)整第四條 人力資源及行政部根據(jù)公司的經(jīng)營目標和開展戰(zhàn)略， 定期組織與各部門的溝通、 檢討，制定出公司總體組織架構(gòu)初案，經(jīng)人力資源及行政經(jīng)理審核，營運總監(jiān) 批準后公布。組織架構(gòu)的設置到部級單位.第五條 各部門根據(jù)部門職能和工作任務，設置相關的組織架構(gòu)

2、，部門組織架構(gòu)圖必須 表達具體的崗位及人員定編數(shù)，經(jīng)人力資源及行政部審核、營運總監(jiān)批準后人 力資源及行政部備案實施。第六條 在工作過程中由于職能調(diào)整，需要對組織架構(gòu)進行變更時：1、部級單位的調(diào)整、變更，必須由相應的職能模塊提出申請報告，由人力資源 及行政部審核，營運總監(jiān)批準后實施。2、組級單位的調(diào)整、變更，由部門提出申請，人力資源部審核，經(jīng)主管領導批 準后實施。第七條 所有組級以上單位的組織架構(gòu)調(diào)整、職能變更，在人力資源部備案后，統(tǒng)一由 人力資源部發(fā)通知公示并及時調(diào)整相應的組織架構(gòu)。第三章 部門定編第八條 部門根據(jù)組織架構(gòu)的設置，依照工作需要設定崗位，根據(jù)崗位的任務量化指標、 崗位要求與人員的

3、合理搭配，進行崗位定編工作。人員定編必須遵循以下原那么:1、任務與目標原那么：因事建機構(gòu)、因事設職務、因事配人員；2、集權與分權原那么：實行統(tǒng)一領導、分級管理以提高工作效率；3、管理幅度適當原那么：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、業(yè)務均衡原那么：機構(gòu)內(nèi)業(yè)務量要飽滿，同時各崗位工作量要均衡，不可有的 量大而有的量少，以免影響工作人員積極性；5、分工與協(xié)作原那么： 機構(gòu)的設置要從工作內(nèi)容考慮， 便于業(yè)務上相互聯(lián)系和協(xié) 作配合。第九條 部門根據(jù)上述原那么，設定部門組織架構(gòu)、崗位、人員定編，經(jīng)人力資源部審核， 營運總監(jiān)批準后執(zhí)行。人力資源部嚴格按照部門定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹配 進行方案招

4、聘，沒有定編和人員定崗的原那么上不進行人員招聘。第十條 人力資源部定期與部門進行人員定編狀況的檢討，所有的定編變更必須由部門 提出申請，主管領導審核，人力資源總監(jiān)審核后報事業(yè)部總經(jīng)理批準后實施。第四章崗位管理第一條部門組織架構(gòu)設定后，部門根據(jù)組織架構(gòu)和定崗情況，按人力資源部的崗位說 明書棋板編寫崗位說明書。第十二條 人力資源部根據(jù)崗位說明書，依據(jù)人力資源職級設定，定出崗位所在的職級。第十三條 由于職能或組織架構(gòu)變化導致崗位變更時，由部門提出申請，部門經(jīng)理審核， 人力資源部復核報營運總監(jiān)批準后實施，同時人力資源部更改崗位說明書。第五章監(jiān)督與考核第十四條 各職能模塊和部門必須嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行，人

5、力資源部實施監(jiān)督與考核。第十五條 對沒有定編、定崗或超編的人員，人力資源部將進行調(diào)整或辭退。第六章 附那么第十六條 假設本規(guī)定與國家有關法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時，以國家法規(guī)、條例為準。第十七條 本規(guī)定解釋權歸人力資源部，自批準之日起生效實施。第十八條相關表單?部門組織架構(gòu)及定編棋板?崗位說明書棋板?附件1:部門組織架構(gòu)圖及定編模板* 部職員定編表崗位*合計定編崗位說明書編號審批:*組* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名*組* 組*組* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名* 崗位*名附件2:崗位說明書所屬部門 崗位/工作目的：填寫崗位的核心職

6、責及其對團隊/組織的奉獻崗位關系：請列出該崗位的直接上級崗位，直接下級崗位的名稱及外部工作協(xié)作崗位關系。直接上級崗位1外部工作協(xié)作崗位該崗位直接下級崗位=主要職責：請描述該岡位48項應負主要職責，每一岡位職責請按重要性排序。街重標準可以是 數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時間、人員評價等等，應盡可能客觀，易衡量；原那么為“能量化的盡量量化一 一崗位職責的填寫說明見附件3?如何撰寫崗位說明書?序號崗位職責衡量標準關鍵業(yè)績指標所占比重1234領導交辦的其他工作5%崗位名稱任職條件一： 請列出該崗位最低需要的學歷、經(jīng)驗、技能等要求。學歷條件工作經(jīng)驗知識技能計算機、英語等其他某些崗位要求的特殊素質(zhì)，一般工作要求的諸如敬業(yè)、誠信、嚴謹?shù)瓤刹惶顚懭温殫l件二：勝任能力一一能確保崗位業(yè)績達成、驅(qū)動崗位業(yè)績的主要能力， 一般不超過5項；悻照附件4能力素質(zhì)初模?能力素質(zhì)行為等級工作中關鍵/典型行為表現(xiàn)能力素質(zhì)釋義不填注意：1、 崗位/工作目的概述書寫格式為：為了什么目的，在什么條件下，做什么事?？捎貌⒘姓Z句書寫。2、 職責細項書寫格式為：動詞+賓語+具體工作特征+行為目的，各局部可以并列書寫。例：合并并編制 公司全面預算報表， 跟蹤落實已批準執(zhí)行的預算方案