國企成本費用管理制度

1、國企成本費用管理制度國企成本費用管理制度1總則1.1 對公司各部門、分廠（分公司），都必須實行科學的全面成本 管理，用成本指標進行價值形式的量化，特制訂本制度。1.2 成本管理的基本任務(wù)是：經(jīng)過預測、計劃、控制、核算和考 核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成 本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.3 成本管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導和歸口分級管理的原則。公司由財務(wù)部 門歸口管理，各職能部門按規(guī)定的經(jīng)濟權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負責相關(guān)的成 本管理。各分廠（分公司）須確保成本計劃的完成。1.4 各成本責任部門、分廠（分公司）應根據(jù)歸口管理職責和主要 內(nèi)容，分別進行設(shè)計成本、材料成本、消耗費用、廢品損失成本，

2、對 外協(xié)作成本、工時定額成本及制造費用控制，對成本負責，對經(jīng)濟效 益負責。2成本費用開支項目2.1 公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的直接材料、直接工資、其它直接支出 和制造費用計入產(chǎn)品制造成本。2.2 制造成本分為：原材料、燃料和動力、工資、職工福利費、廢 品損失、專用費用、外加工費、計劃價格差異、制造費用等具體項 目。制造費用的具體開支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所 發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費、折舊費、辦公費、水電費、機物 料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、在產(chǎn)品盤虧和毀損等支出。2.3 公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用直接 計入當期損益。3成本控制3.1 公司對成本管

3、理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理，日常工作由財務(wù)部 門負責。3.2 生產(chǎn)分廠成本管理的主要內(nèi)容：3.2.1 貫徹公司成本管理制度及規(guī)定。3.2.2 編制分廠成本計劃、分解落實分廠經(jīng)濟指標。3.2.3 控制分廠物資消耗和費用支出。3.2.4 組織指導班組成本管理。3.2.5 檢查分析分廠成本計劃執(zhí)行情況，針對存在問題采取有效措 施，確保成本計劃的完成。3.3 各職能部門成本管理的主要內(nèi)容：3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)部門負責產(chǎn)品研究設(shè)計成本。3.3.2 工程部門負責能源消耗成本、外購設(shè)備成本、基建項目成O3.3.3 物資采供部門負責物資采購成本，外購半成品、毛坯件、協(xié) 作件、備品備件、標準工具成本和儲存成本。3

4、.3.4 工具制造部門負責自制工具制造成本。3.3.5 設(shè)備制造部門負責設(shè)備大修理成本以及中小修理成本、自制 設(shè)備制造成本。3.3.6 生產(chǎn)部門負責與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關(guān)的成本。3.3.7 采供部門負責辦公器具等低值易耗品采購儲存成本，后勤部 門負責生活用房的修理成本。3.3.8 勞資部門負責與工資和勞動定額有關(guān)的成本。3.3.9 質(zhì)量部門負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗成本。3.3.10 工藝部門負責工藝方案成本。3.4 目標成本的編制3.4.1 目標成本的編制依據(jù)：a公司現(xiàn)有的設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平；b計劃期市場和銷售價格預測；c公司年度目標利潤。3.4.2 確定目標成本的方法；按代表產(chǎn)品確定目標成

5、本。計劃公式：目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤3.5 成本計劃的編制3.5.1 成本計劃應包括的內(nèi)容：a成本計劃編制說明；b生產(chǎn)費用預算；c制造費用預算；d主要產(chǎn)品單位成本計劃；e全部商品產(chǎn)品成本計劃；3.5.2 成本計劃編制方法；3.5.2.1 編制成本計劃應以目標成本為依據(jù)，定額成本為基礎(chǔ)，在 對前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確估計計劃期引起成本 變動的各種因素經(jīng)重復試算平衡后編制。3.5.2.2 成本計劃采用直接計算法編制。3.5.2.3 成本計劃按年度、季度和按分廠、公司編制。分廠計劃、 季度計劃是公司計劃、年度計劃的執(zhí)行計劃。3.5.2.4 成本計劃必須經(jīng)綜合平

6、衡，并經(jīng)公司分管財務(wù)副總批準后 實施。3.6 成本檢查分析考核。3.6.1 成本檢查工作納入各成本責任部門正常工作，財務(wù)部門按季 組織對分廠成本核算的檢查。3.6.2 成本分析以分廠和財務(wù)部門為主。3.6.2.1 分廠每月召開經(jīng)濟活動分析會，并在次月一周內(nèi)作出書面 分析報告報送財務(wù)部門。3.6.2.2 財務(wù)部門按月擬寫公司成本分析書面報告，在次月十五天 內(nèi)報送公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門。3.6.2.3 公司每月召開經(jīng)濟分析會。3.6.3 成本考核以計劃指標為準，據(jù)以衡量各成本責任部門成本管 理水平和應負經(jīng)濟責任的大小。3.6.3.1 生產(chǎn)分廠成本指標完成實績和工資總額掛鉤。3.6.3.2 業(yè)務(wù)管理部門成本管理實績與專線經(jīng)濟責任制得分掛鉤。3.6.3.3 成本考核按月進行