便利店加盟合同

1、711 便利店加盟合篇一： 711 便利店加盟資料7-11 公司是世界上最大的便利店特許組織， 至 1992 年底， 該公司在全世界22 個和地區(qū)擁有13590 個分支店。 在我國的， 該公司自 1992 年起， 也開始以自營的方式開展業(yè)務，據(jù)悉， 7-11 公司計劃在近期以出售區(qū)域特許權的方式在中國開展特許業(yè)務。一、 7-11 便利店的經(jīng)營狀況7-11 便利店的店鋪營業(yè)面積按總部統(tǒng)一規(guī)定，基本上都是 100 平方米。商店的商品構成為：食品 75% ，雜志、日用品 25%。商店的商圈為 300 米，經(jīng)營3000 種，都是比較暢銷的商品。另外，總部每月向分店推薦個新品種，使經(jīng)營的品種經(jīng)常更換，給

2、顧客新鮮感。商店部的列布局，由總部統(tǒng)一規(guī) 定、設計。商店的建設、管理遵循四項 原則：必需品齊全；實行鮮度管理；店保持清潔、明快；親切周到的服務。這四項原則即是7-11 便利店成功的秘訣。二、為分店著想的特許制度1 培訓受許人及其員工7-11 公司為了使受許人店主適應最初的經(jīng)營，消除他們的不安和疑慮，在新的特許分店開業(yè)前，對受許人實行課堂訓練和商店訓練， 掌握 POS 系統(tǒng)的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經(jīng)營技術等。另外，總部還應店主的要求，為提高員工、臨時工的業(yè)務經(jīng)營能力，圍繞商店運營和商品管理、接待顧客等容，集中進行短期的基礎訓練。2 合理進行利潤分配毛利分配的原則是：總部將毛利額的 57

3、%分給 24 小時營業(yè)的分支店， 其余為總部所得。商店開業(yè) 5 年后，根據(jù)經(jīng)營的實際情況，還可按成績增加 1-3%，對分支店實行獎勵。在萬一毛利達不到預定計劃的情況下，分支店可以被保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。3 總部對分支店的支持體制總部協(xié)助各分支店進行開業(yè)前的市場調(diào)查工作，并從經(jīng)營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持?？偛窟€向分支店提供商品列柜、貨架、列臺等設備?？偛恐概蓪Ｈ素撠煼种У甑娜粘＝?jīng)營指導、財會事物處理等工作?？偛窟€負責向分店提供各種現(xiàn)代化的信息設備及材料。4 加入 7-11 體系的程序加入 7-11 體系的程序如下：公司接待希望加入的潛在

4、受許人。負責招聘的總部人員為了能使來訪者成為受許人，向他仔細介紹公司特許權的情況，并與之認真協(xié)商。介紹 7-11 便利店的詳細情況。調(diào)查店址。 為確定能否作為分支店營業(yè)場所，總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調(diào)查，并將搜集的數(shù)據(jù)和信息認真加以分析、研究。說明特許合同的容。 就特許權的各項容和規(guī)定，逐條解釋說明。簽訂特許合同。 在申請人充分研究了業(yè)務容和合同容，并決定加入以后，正式簽訂合同。商店計劃、設計。特許人的建筑、設計部門詳細研究了顧客的活動線路、經(jīng)營對策以后，設計商店裝修方案。簽訂建筑承包合同。 商店設計完成后，總部負責介紹建筑施工公司，并負責簽訂建筑承包合同，同時協(xié)助進行融資。準備開業(yè)。

5、在施工的同時，訂購各種設備和柜臺，并進行店布局設計，發(fā)放操作手冊和促銷準備工作。店主培訓。 就開業(yè)所必需的準備事項，計算機系統(tǒng)的操作管理，商店運營技巧等，對店主進行培訓指導，達到真正掌握的程度。開業(yè)前的商品進貨和列。 此時總部有關人員親臨商店，選擇供應商，提供進貨信息，傳授列技巧 。交鑰匙。在開業(yè)前一天，將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。開業(yè)。 將開業(yè)的廣告宣傳品通過各種途徑發(fā)放。開啟信息系統(tǒng)。 連通商店的計算機終端與總部的主機，指導和支持商店的運營?，F(xiàn)場支持人員對各分店進行巡回指導，及時發(fā)現(xiàn)分支店經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題并協(xié)助店主解決。五、 香港 7-11 便利店的特許經(jīng)營簡介7-11 是一間

6、鄰居便利店，其特色在方便快捷，全年三百六十五日，每星期七天，每日廿四小時不停業(yè)。在這里顧客可以很快捷地買到所需的東西，無論是雜品，日用品，面包，奶品，香煙，汽水，旅行用品，糖果小食，甚至是即買食的徽波爐快餐食品，或人盡皆知的清涼飲品思樂冰均可隨時買到。牛奶國際控股有限公司獲美國南路公司特許擁有經(jīng)營港澳區(qū) 7-11 的專利權，南路公司在美國便利店行業(yè)中享領導地位，現(xiàn)時世界各地已有超過一萬三千間 7-11 便利店，而香港在 1992 年底7-11 便利店數(shù)目已超過二百八十間。7-11 為閣下提供一個經(jīng)營便利店的完善系統(tǒng)，其中包括訓練、輔導、簿記、會計、貸款，廣告及市場推廣等。這份簡介概述 7-11

7、 的結構， 并誠意邀請閣下加盟 7-11 特許經(jīng)營行列， 成為這連鎖式店的一份子物業(yè)部7-11 挑選鋪位時非常嚴謹，并且采用現(xiàn)代化資料搜集方法，這些資料包括該區(qū)人口密度，附近行人流量，居民出入是否方便和附近一帶的競爭性，資料經(jīng)分析后如果滿意的話，便可購買或租鋪，裝修妥當后才交予特許經(jīng)營商。器材設備店所有器材包括冷氣機、大凍房、貨架、 收銀機及冷凍柜等均在租借之列，維修保養(yǎng)則由特許經(jīng)營商負責。貨品方面一間裝修妥當， 貨品齊備的 7-11 便利店交給特許經(jīng)營商后，一切定貨及上貨需由特許經(jīng)營商負責， 7-11 決定所有貨品的種類及價目， 由于 7-11 是連鎖式的經(jīng)營所以貨品方便享有優(yōu)厚折扣。7-1

8、1 更為特許經(jīng)營商提供一班信譽與服務俱佳的供應商。各特許經(jīng)營均享有供應貨品的折扣及年終回傭。廣告7-11 經(jīng)常利用香港各種傳媒作宣傳，廣告替特許經(jīng)營商帶來更多生意及利潤，當然特許經(jīng)營商可另登廣告，但廣告費須由其支付，而廣告容及形式由7-11 批許。訓練在最后決定成為特許經(jīng)營商前，準特許經(jīng)營商須成功地完成店務訓練課程，其中包括在店實習訓練，實習完畢后，更需上為期數(shù)天的課室訓練課程，從實習及課室理論中準特許經(jīng)營商可學到各種管理技巧及如何成功地經(jīng)營一間7-11 便利店。特許經(jīng)營費已包括一切訓練費用。雇員雖然大部份7-11 特許經(jīng)營店多由家人合作經(jīng)營，但亦需要雇請一些全職或兼職員工，一切員工訓練及薪金

9、須由經(jīng)營商負責。 7-11 根據(jù)特許經(jīng)營商所提供的雇員薪金資料每月以支票或自動轉帳方式代發(fā)薪金予其員工。簿記7-11 為特許經(jīng)營商所經(jīng)營的店鋪作會計簿記記錄，特許經(jīng)營商只須把每天營業(yè)所得現(xiàn)金存入指定銀行戶口，特許經(jīng)營商授權7-11 代支一切店務開支及付帳給供應商。投資經(jīng)營一間 7-11 便利店， 特許經(jīng)營商需要付出一筆存貨按金、找續(xù)錢及其他牌照費用。但正確的數(shù)目要視乎所選店鋪而定，對一些合格的申請人， 7-11 可能考慮貸款支持。每一位特許經(jīng)營商須繳付特許經(jīng)營權費，而實際經(jīng)營權費則視所選擇之店鋪而定。特許經(jīng)營商所賺利潤之高低有賴以下因素：管理才能雇用及訓練員工能力防止雇員或顧客偷竊貨物控制存貨

10、推銷能力建立良好的顧客關系店鋪整理及清潔利潤7-11 代表會于稍后向閣下提供所屬意店鋪的營業(yè)記錄： 利潤方面 7-11 占的毛利比例其實是特許經(jīng)營商向 7-11 交付店租、器材、廣告、市場推廣、簿記，50%電費及長期顧問服務。其科37%毛利則歸特許經(jīng)營商所有，但需支付如下開支：雇員薪金，物料，費，洗熨費，現(xiàn)金差額，壞貨，存貨差額，機器維修保養(yǎng)，大廈管理費，垃圾費，利息，牌照費，利得稅， 50% 電費，其它毛利扣除上述經(jīng)常性開支，余下的即為特許經(jīng)營商凈收入?？刹樵儺?shù)氐?114 服務臺篇二： 711 便利店的特許經(jīng)營案例分析： 711 便利店的特許經(jīng)營“ 7 11 ”公司是世界上最大的便利店特許

11、組織，至 1992 年底，該公司在全世界 22 個和地區(qū)擁有 13590 家分店。 在我國的， 該公司自 1992 起， 也開始以自營的方式開展業(yè)務，據(jù)悉“ 7 11 ”公司計劃以按期出售區(qū)域特許權的方式在中國開展特許業(yè)務。7 11 ”便利店的經(jīng)營狀況7 11 ”便利店的店鋪營業(yè)面積按總部統(tǒng)一規(guī)定， 一般約為 100 平方米。商店的商品構成比例為：食品75% ，雜志、日用品 25%。商店商圈的直徑一般3000 米，經(jīng)營品種達3000 多種，都 是比較暢銷的商品。另外，總部每月向分店推薦0 個新品種，使經(jīng)營的品種經(jīng)常更換，給顧客以新鮮感。商店部的 列布局，由總部統(tǒng)一規(guī)定、設計。商店 的建設、管理

12、遵循四項原則：必需品齊 全；實行鮮度管理；店保持清潔、明快；親切周到的服務。這四項原則即“ 711 ”便利店成功的秘訣。二、為分店著想的特許制度1 . 培訓特許經(jīng)營受許人及其員工?！?7 11 ”公司為了使受許人店主適應最初的經(jīng)營，消除他們的不安和疑慮，在新的特許分店開業(yè)前，對受許人實行課堂訓練和商店訓練。掌握 MS 系統(tǒng)的使用方法，為提高員工、臨時工的業(yè)務經(jīng)營能力，圍繞商店運營和商品管理、接待顧客等容，集中進行短期的基礎訓練。2 .合理進行利潤分配。毛利分配的原則是：總部將毛利額的 57%分給24 小時營業(yè)的分支店， 其余為總部所得。 商店開業(yè) 5年后，根據(jù)經(jīng)營的實際情況還可按成績w增加1%

13、3%，對分支店實行獎勵。在萬一毛利達不到預定計劃的情況下，分支店可以被保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。3 .總部對分支店的支持體制?？偛繀f(xié)助各分支店進行開業(yè)前的市場調(diào)查工作，并從經(jīng)營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持?？偛窟€向分支店提供商品列柜、貨架、列臺等設備?？偛恐概蓪Ｈ素撠煼种У甑娜粘＝?jīng)營指導、財會事務處理等工作?？偛窟€負責向分店提供各種現(xiàn)代化信息設備及材料。4 .加入“ 7 11 ”特許體系的程序。下：公司接待希望加入的潛在受許人。負責招聘的總部人員為了能使來訪者成為受許人，向他們仔細介紹公司特許權的情況，并與之認真協(xié)商。介紹“ 7 11 ”便利

14、店的詳細情況。調(diào)查店址。為確定能否作為分支營業(yè)場所，總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調(diào)查，并將搜集的數(shù)據(jù)和信息認真加以分析、研究。說明特許合同的容。就特許權的各容和合同容，逐條解釋說明。簽訂特許合同。在申請人充分研究業(yè)務容和合同容，并加入以后，正式簽訂合同。商店計劃、設計。特許人的建筑、設計部門在詳細研究了顧客的活動線路、經(jīng)營對策以后，設計商店裝修方案。簽訂建筑承包合同。商店設計完成后，總部負責介紹建筑施工公司， 并負責簽訂建筑承包合同，同時協(xié)助進行融資。準備開業(yè)。在施工的同時，訂購各種設備和柜臺，并進行店布局設計，發(fā)放操作手冊和促銷準備工作。店主培訓。就開業(yè)所必需的準備事項，計算機系統(tǒng)的操作

15、管理，商店運營技巧等，對店主進行培訓指導，達到真正掌握的程度。開業(yè)前的商品進貨和列。此時總部有關人員親臨商店，選擇供應商，提供 進貨信息，傳授列技巧。交鑰匙。在開業(yè)前一天，將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。開業(yè)。將開業(yè)的廣告宣傳品通過各種途徑發(fā)放。開啟信息系統(tǒng)。連通商店的計算機終端與總部的主機，指導和支持商店的運營?，F(xiàn)場支持人員對各分店進行巡回，及時發(fā)現(xiàn)分支店經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題并協(xié)助店主解決。問題：日本 7 11 公司的特許經(jīng)營制度的主要容是什么？對我國連鎖企業(yè)經(jīng)營管理有何啟示？點評：（一）日本711 公司是為分店著想的特許制度，主要容有：1 . 培訓特許經(jīng)營受許人及其員工。2 .合理進行

16、利潤分配。3 .總部對分支店的支持體制。4 科學合理的加入特許體系的程序。（二）啟示：一家成功的特許連鎖企業(yè)，必須建立起一整套完善的特許經(jīng)營制度，尤其是對特許加盟者的準入及相關服務的容與程序應制定合理規(guī)的政策，這樣才能吸引更多的加盟者加入，使連鎖規(guī)模不斷擴大，形成規(guī)模效益。日本 7 11 公司的做法值得其他特許連鎖企業(yè)學習和效仿。 7 11 公司的一系列管理制度，充分體現(xiàn)了其為特許加盟者著想的經(jīng)營思想，也正因為此才促成711 公司成為世界上最大的便利店特許經(jīng)營組織。篇三：便利店聯(lián)營加盟合同某某超市管理有限公司聯(lián)營合作合同合同編號：甲方：合合合合合合合合（以下簡稱甲方）乙方：合合合合合合合合合合

17、合合合合合合合合合合（以下簡稱乙方）乙方認同甲方主導的連鎖理念，并申請聯(lián)營合作。經(jīng)甲方審核批準同意，就乙方聯(lián)營合作甲方“ * 連鎖便民店”連鎖經(jīng)營項目，達成以下條款，以便共同遵守。一、特許權使用1 、 授權乙方使用甲方的商標及相關知識產(chǎn)權：“ * 連鎖便民店”；相關詮釋：指甲方的商標和服務標志及表示甲方的標記、記號、招牌、標簽、樣式及其它一切營業(yè)象征。2 、 甲方授權乙方經(jīng)營座落于市 （縣）區(qū)（鄉(xiāng) / 鎮(zhèn)） 路（街） 號的以“ * 連鎖便民店”為懸掛招牌的門店，并按照甲方的指導與提供事項， 經(jīng)營該便民店。門店號：號。3 、甲方對于凡使用“* 連鎖便民店”名字的門店擁有對其經(jīng)營事務的處理權：如門

18、店出入口位置、 貨區(qū) 貨架 （道具）列、銷售技術、服務管理、專職培訓、經(jīng)營決策、廣告宣傳、中止經(jīng)營等事項。A、乙方所提供的經(jīng)營場地（店鋪）的營業(yè)設備、商品及輔助材料由甲方負責統(tǒng)一提供，乙方承擔相應的費用；B、乙方所提供的經(jīng)營場地（店鋪）的外裝修、裝飾及店招必須按甲方的要求完全統(tǒng)一， 乙方使用的各種營業(yè)設備、道具符合甲方要求，如有更改須征得甲方同意。C 、乙方所提供的經(jīng)營場地（店鋪）的基礎裝修由甲方統(tǒng)一負責施工或者由甲方提供裝修、裝飾設計方案，乙方負責施工，當要接受甲方的驗收合格方可投入運營使用； 乙方承擔上述的相應費用；4 、使用“ * 連鎖便民店”徽記進行營業(yè)，享受“ * 連鎖便民店”的知名

19、度和 信 用 。 有 關 “*連 鎖 便 民店”徽記及商標的使用規(guī)定如下：a、欲做有關“*連鎖便民店”的對外廣告時，要使用由甲方提供或承認 的資料，并按甲方的指導進行。b、所有乙方要使用甲方的商標，只 是限本合同約定以使用，不得在合同約 定以外使用。二、乙方的權利與義務（一）乙方權利：乙方可以直接采用聯(lián)營合作，真正 實現(xiàn)“輕松做老板”的事業(yè)夢想！聯(lián)營 合作就是直接成為甲方的營業(yè)經(jīng)營部門（門店），擔當營業(yè)部門（門店）的經(jīng)營 責任人，享受甲方的低風險經(jīng)營政策， 若未達到雙方約定的利潤目標，甲方會協(xié)助分析原因采取相應的應對措施，甚至終止合作，貨品折讓退還甲方。同時享受 12 項確實保障。 * 連鎖便

20、民店的出現(xiàn)給中小投資者帶來了輕松如意、穩(wěn)定經(jīng)營的買賣。1 、聯(lián)營合作制屬于 * 連鎖便民店的主要運營手段之一，乙方作為甲方直屬營業(yè)部門 （門店）存在。2 、 甲方和乙方共同尋找合適店面，或者由乙方直接尋找店面，甲方進行評估。甲方為乙方提供店鋪商圈的評估分析建議、店鋪營運成本的預算建議、店鋪裝潢設計、全程經(jīng)營指導、節(jié)假日促銷指導、新產(chǎn)品信息、開業(yè)宣傳方案。3 、 甲方為乙方提供經(jīng)營技術的教育培訓：甲方擁有一套成熟并證明高效率的管理方法， 這無疑是事業(yè)成功的基礎。乙方可以立即得到甲方的管理技巧、經(jīng)營訣竅和業(yè)務知識方面的培訓、店鋪經(jīng)營理念與實務培訓、人員開業(yè)操作技能的培訓、后續(xù)經(jīng)營技能的提升培訓。4

21、 、甲方為乙方提供統(tǒng)一標準化?*連鎖的八大經(jīng)營機制：單項商品專營特色、引導時尚的特色、購物環(huán)境的特色、樓層布局的特色、商品列的特色、道具配制的特色、人與物動態(tài)組合的特色、營銷策略的特色。5 、甲方為乙方提供協(xié)助經(jīng)營： 提供“ * ”商業(yè) 字號 / 店面 形象 設計和CIS 系統(tǒng) / 國際標準店面效果圖供乙方使用；提供各類經(jīng)營籌備指導、商品配供、各類標準技術規(guī)、統(tǒng)一的經(jīng)營技術及規(guī)管理模式、開放先進的信息管理系統(tǒng)平臺。甲方不定期到乙方門店所在地進行全面市場調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果及時調(diào)整產(chǎn)品結構，適時推出應季新產(chǎn)品，擴大市場份額。6 、 乙方將直接獲得甲方統(tǒng)一推廣的“ * 網(wǎng)上綜合商城”網(wǎng)店推廣，賣遍

22、全城商品。打往區(qū)域呼叫中心的購物，哪個乙方門店離顧客最近，就直接獲得客戶配送權，直接獲得超值利潤。7 、 甲方為乙方提供自動配貨、自動補貨、自動結報、自動付款，集物流、商品流、信息流、資金流于一體的商業(yè)自動化操作系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡商品展示與 訂購平臺，輕松查詢與瀏覽商品，并能 迅速下單。甲方為乙方提供基礎裝修、 營業(yè)道具的選型輔導或代辦：甲方指導乙方簽署店面租賃合同及協(xié)助辦理經(jīng)營手 續(xù)，并直接進行店面裝修。讓乙方輕松擁有國際標準店面/ 房屋租賃費用由乙 方承擔；乙方負責承擔所有貨架、冷凍設備、空調(diào)、收銀機、 POS 機或電腦及軟件， 乙方承擔相關費用 / 所有開業(yè)前列貨物由甲方直接配送，乙方不用現(xiàn)

23、款進貨/所有購物袋、貨物小票、促銷用品、 人員服裝的費用由甲方墊付，每月結算時計入攤銷成本；日常促銷、大型活動、開業(yè)地毯式宣傳等相關費用甲方墊付， 每月結算時計入攤銷成本。9 、 直接享受甲方獨創(chuàng)的直接打碼以及自動補貨、自動配貨、自動核算、自動結款流程，擺脫日常繁重的細節(jié)工作。 甲方負責把所有貨物直接送到店面，乙方只需提前報貨，物流費用由甲、乙雙方共同承擔。10 、 按本合同第九項雙方 終結合同的約定 ， 乙方可以向甲方提交退出請求，來去自由，真正做到低風險的投資。11 、 甲方為乙方提供廣告支持： 按甲方的運營計劃，在報紙、雜志、網(wǎng)絡等全市各地知名媒體推出覆蓋全市的強勢廣告宣傳，促進終端銷售

24、；甲方不定期組織促銷活動，借助各種商機進行即時性宣傳，屆時甲方將統(tǒng)一部署各聯(lián)營合作店宣傳策略，并發(fā)放宣傳冊、贈品等；隨著甲方事業(yè)的擴展，乙方可直接參與全城聯(lián)動的狂購節(jié)和誠信通/ 直接享受 * 的專屬推廣?？耐茝V。12 、 良好的形象與高質(zhì)量的服務已成為消費者關注的首選，甲方將盡心建立起公眾形象和高品質(zhì)的商品服務。利用這種優(yōu)勢， 迅速穩(wěn)固乙方的市場地位。（二）乙方的義務：13 、 乙方自愿加入甲方加運營體系。乙方向甲方支付約定金額的信用保證金元。合同履行完畢后，雙方無債權債務關系信用保證金予以全部退還（不w利息） 。 乙方向甲方交納聯(lián)營合作費元，雙方解除合約后，該款項甲方不再退還乙方。14 、

25、 甲方提供各種企業(yè)標準、超市操作規(guī)、超市工作規(guī)、超市管理技術規(guī)和其它規(guī)章制度，乙方須無條件執(zhí)行。依照甲方的標準化計劃，保持商店的結構。維持不接受第三者制約的經(jīng)營體制。在日常經(jīng)營上，乙方應接受甲方統(tǒng)一管理，違反甲方經(jīng)營制度應接受相應處罰。的其它場所，實施與甲方超市制度相同或類似的營業(yè)活動或其它行為，不參加其它超市公司的事業(yè)。15 、 乙方尋找的經(jīng)營場所，保證至少連續(xù) 10 年的使用期限，營業(yè)面積為30-200 m25 、6、7、8、9、10、11、（左右） ，位置適中，水電正常。乙方門店證照自辦，甲方協(xié)助；同時，乙方應妥善使用、保管甲方提供、乙方租用的營業(yè)設備、道具及物資 附清單并經(jīng)雙方簽字 。

26、設備如果損壞乙方應承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟責任。 乙方必須對門店裝修進行日常維護，自己招聘人員。經(jīng)營性費用、政策性費用、水電、地稅部分按約定數(shù)額由乙方撥付，國稅稅費超出部分甲方承擔。 乙方應保證聯(lián)營合作店的貨物安全，發(fā)生丟失時，乙方承擔完全責任； 甲方有權從信用保證金中扣除。乙方應于當日補齊信用保證金。 乙方應銷售有效期限的商品，如果商品需要退換，應在還剩三分之一期限之前退給甲方調(diào)換，否則造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔。 乙方自愿把甲方視做該店所有商品唯一的進貨渠道；如果想采購甲方暫時沒有的商品類，應該報給甲方，由甲方統(tǒng)一采購進行調(diào)撥。如果乙方違背該款約定，直接從第三方采購，乙方應直接賠償甲方現(xiàn)金五萬元人民幣。 因為乙方違約或違反甲方制度所造成稅務、 工商、衛(wèi)生等行政部門處罰甲方時，乙方應承擔所處罰的費用。甲方可先行從信用保證金中扣除， 乙方三日需補齊該保證金。乙方必須按甲方的要求做好各種財務報表，并如實提供各種財務報表。乙方應每天 12 點前把昨日的所有銷售款項打到甲方指定的帳戶，以便甲方循環(huán)補貨使用。如果昨日銷售款沒有在約定時間全部打到指定帳戶，一經(jīng)查出，除了補齊所差金額，另直接處罰所查出的數(shù)額