施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、第一節(jié)施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理J公司畐U總經(jīng)理”資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人合約預(yù)算負(fù)責(zé)人安全環(huán)保負(fù)責(zé)人IT工程管理負(fù)責(zé)人H7 二 理 經(jīng) 目 項(xiàng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目付經(jīng)理綜合管理辦公室審合同預(yù)算管理部專物資設(shè)備管理部* 安全環(huán)保管理部審質(zhì)量管理部工程技術(shù)管理部* 協(xié)調(diào)管理部施i工:總；包現(xiàn)1場(chǎng)1管1理I 層i II1F1!主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商施1|; '工：作:業(yè)i IIII層：第二節(jié) 施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履 行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利， 是企業(yè)法人代表在總

2、承包部的代 理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人， 在總承包管理中處于中 心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并 負(fù)責(zé)。1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽 談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)， 并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽 署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督 管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào) 整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的 各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事

3、宜。對(duì)施工中達(dá) 不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中 出現(xiàn)的各種問題。 也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種 形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn) 展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部 班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才 權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)3、總承包部成本管理和資金分配權(quán)1

4、）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn) 權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包 部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總 承包部經(jīng)理授權(quán)， 總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)， 總包部經(jīng)理有參與研 討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門 編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)， 發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5、材料、構(gòu)件采購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán) 根

5、據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè) 材料采購(gòu)程序和材料管理制度的前提下， 有對(duì)材料構(gòu)件、 設(shè)備采購(gòu)方 案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、 擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及 三大工具的租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上， 根據(jù)工程需要的有關(guān)規(guī)定， 總承包部經(jīng)理有 建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤 換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理 履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。 總包經(jīng)理離開工地時(shí)， 代表 總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)

6、理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3、主要召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布 置施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5、對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單 位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)，代表 總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職 工程師之間出現(xiàn)的各種問題。 協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì) 量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃

7、分、 機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、 臨時(shí)水電的使用等， 有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán) 責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。二、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助 總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底， 解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。 重大設(shè)計(jì)變更的確 認(rèn)和審定工作。3、綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、 優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì) 量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求， 組織分包單

8、位與設(shè)計(jì)院將以上事 宜落實(shí)到施工圖上。4、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與 其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、 剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管 理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目 標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。 組織分部、 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作， 協(xié)助總包經(jīng)理搞 好單位工程的最后交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)

9、技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包 單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3、協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖 紙會(huì)審。4、組織解決總分包交叉施工， 互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留 洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，6、對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委 托。8、負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。10、執(zhí)行新技術(shù)、新工

10、藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改 進(jìn)。11、執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制 把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。12、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13、參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制， 并制定相應(yīng)的 技術(shù)措施。14、深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按 圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。15、認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一 次成優(yōu)。四、機(jī)電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給 排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工 程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的

11、擇定，工程分包合同 條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單 位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等 專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指 令，并檢查計(jì)劃完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配 齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證 書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核 無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、 通風(fēng)空調(diào)、 消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底， 在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組 織

12、水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。 監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖 細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交 叉問題及二次裝修組織的配合， 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 滿足使用功能及規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖 上。5、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資 源配置、 技術(shù)保證措施等的編制工作， 負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)措施等的審核， 報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)， 并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、 庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作

13、業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全 消防交底， 總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等， 并監(jiān)督在施工過程中的落 實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重 工，進(jìn)行抽查考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采 購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的 型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮 到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的 齊備性、 完好性、有效性。 重點(diǎn)是電焊機(jī)、 咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、 切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)， 組

14、織協(xié)調(diào) 水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、 配合工作， 如與土建專業(yè)的設(shè) 備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞、與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、 半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料 管理?xiàng)l例執(zhí)行。12、對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖 專業(yè)風(fēng)暴的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定， 特別是預(yù)留預(yù) 埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、 排水管道的盛水試漏與通球通水試 驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的 測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。1

15、3、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工 技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同 步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14、審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批15、對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。16、總包經(jīng)理、 副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、 弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單 位的擇定， 工程分包合同條款的洽談及簽定。 負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單 位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。17、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)， 并配 齊相應(yīng)的管理人員， 收

16、集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證 書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資 料室歸檔。18、組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、 弱電專 業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底， 在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織電氣專業(yè)分包 與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。 對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、 深 化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定， 組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落 實(shí)到施工圖上。19、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、 資 源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào) 的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等審核，報(bào)監(jiān)理 批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施

17、工過程中的實(shí)施落實(shí)。20、監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全 消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等， 并監(jiān)督在施工過程中的落 實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。21、督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采 購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。22、核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)， 測(cè)量設(shè)備的齊 備性、完好性、有效性。23、負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)， 組織協(xié)調(diào) 水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、 套管施工與土建的配合， 吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。24、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)

18、甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法 中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。25、對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。26、審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批 準(zhǔn)。27、對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核， 重點(diǎn)線 纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的 聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程 驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。28、對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。五、質(zhì)檢員1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工

19、藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開 展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措 施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3、參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的 編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4、參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能 否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng) 中存在的不足， 并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。 會(huì)后予以貫徹執(zhí) 行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)把施工過程關(guān)， 行使質(zhì)量否決權(quán)， 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階

20、段性 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的 要求。9、協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收 和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。六、安全經(jīng)理1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安 全組織體系的正常運(yùn)行。2、各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有 關(guān)條例執(zhí)行。3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在o以下。4、組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5、對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì) 中所規(guī)定的各項(xiàng)安

21、全技術(shù)措施。7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé) 任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。七、機(jī)械員1、做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的 檢查和維修。2、確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不 間斷施工。3、對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。八、材料員1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3、依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理使 用資金，降低庫(kù)存和合理消耗。4、按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。5、按

22、現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好 驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位個(gè)材料耗用情況。6、制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7、材料工程師的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料 有依據(jù)，帳物相符。8、工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材 料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。九、財(cái)會(huì)員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí) 施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。3、負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記賬工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。6、全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)

23、務(wù)的審核。7、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。十、預(yù)算員1、在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索 賠等工作。2、對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總經(jīng)理研究和控 制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款， 審核專業(yè)分包的預(yù)決算4、按總包合同的要求辦理竣工、 結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。6、代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7、對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予

24、以處罰8、協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制” 建設(shè)。十一、 安全環(huán)保員1、向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作 知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程， 在各施工過程前進(jìn) 行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生 產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝4、深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方5、對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng) 計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。6、做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防

25、 工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度， 認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物， 促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開展。8、每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。9、認(rèn)真熟悉國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知 識(shí)，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn) 行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。10、定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育， 提高全體人員的 環(huán)保意識(shí)。11、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工 場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。12、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣的污染，每月檢查一次

26、，并做好記 錄。13、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄。14、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物 的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。15、負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地 的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。16、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排 專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月一次，并做好 記錄。17、認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則，定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)整改，建環(huán)保型工程。18、環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治 法的責(zé)任人。第二十一章施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

27、一、施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施I 工！ 總| 承i 包I 現(xiàn)| 場(chǎng)i 管I 理i 層！ !施 工 作 業(yè) 層協(xié)調(diào)管理部工程技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)保管理部物資設(shè)備管理部合同預(yù)算管理部綜合管理辦公室1T1!主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商T第二節(jié)施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履 行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代 理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人， 在總承包管理中處于中 心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并 負(fù)責(zé)。1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)

28、1 ）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽 談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽 署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督 管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的 各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá) 不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中 出現(xiàn)的各種問題。 也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種 形式的專

29、題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn) 展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部 班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才 權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰 直至解聘權(quán)。3、總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn) 權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 任大小，由承

30、包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包 部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總 承包部經(jīng)理授權(quán)， 總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)， 總包部經(jīng)理有參與研 討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門 編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)5、材料、構(gòu)件采購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán) 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè) 材料采購(gòu)程序和材料管理制度的前提下， 有對(duì)材料構(gòu)件、 設(shè)備采購(gòu)方 案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、 擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備

31、及 三大工具的租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上， 根據(jù)工程需要的有關(guān)規(guī)定， 總承包部經(jīng)理有 建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤 換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理 履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。 總包經(jīng)理離開工地時(shí)， 代表 總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā) 的各項(xiàng)施工指令。3、主要召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布 置施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的

32、問題。5、對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單 位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)，代表 總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職 工程師之間出現(xiàn)的各種問題。 協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì) 量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、 機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、 臨時(shí)水電的使用等， 有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。二、項(xiàng)目

33、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助 總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底， 解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。 重大設(shè)計(jì)變更的確 認(rèn)和審定工作。3、綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、 優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì) 量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求， 組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事 宜落實(shí)到施工圖上。4、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與 其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的

34、設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、 剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管 理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目 標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。 組織分部、 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作， 協(xié)助總包經(jīng)理搞 好單位工程的最后交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包 單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3、協(xié)助總包部總工程師編制施工組織

35、總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4、組織解決總分包交叉施工， 互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留 洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，6、對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委 托。8、負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。10、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改 進(jìn)。11、執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制 把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。12、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，

36、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13、參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制， 并制定相應(yīng)的 技術(shù)措施。14、深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按 圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。15、認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一 次成優(yōu)。四、機(jī)電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給 排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工 程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同 條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單 位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等 專業(yè)總體

37、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指 令，并檢查計(jì)劃完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配 齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證 書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核 無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、 通風(fēng)空調(diào)、 消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底， 在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組 織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。 監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖 細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交 叉問題及二次裝修組織的配合， 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 滿足使用功能及

38、規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖 上。5、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資 源配置、 技術(shù)保證措施等的編制工作， 負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)措施等的審核， 報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)， 并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、 庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全 消防交底， 總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等， 并監(jiān)督在施工過程中的落 實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重 工，進(jìn)行抽查考核。8、督

39、促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采 購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的 型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮 到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的 齊備性、 完好性、有效性。 重點(diǎn)是電焊機(jī)、 咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、 切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)， 組織協(xié)調(diào) 水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、 配合工作， 如與土建專業(yè)的設(shè) 備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞、與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、 半

40、成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料 管理?xiàng)l例執(zhí)行。12、對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖 專業(yè)風(fēng)暴的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定， 特別是預(yù)留預(yù) 埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、 排水管道的盛水試漏與通球通水試 驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的 測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工 技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同 步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14、審核

41、、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批 準(zhǔn)。15、對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。16、總包經(jīng)理、 副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、 弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單 位的擇定， 工程分包合同條款的洽談及簽定。 負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單 位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。17、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)， 并配 齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證 書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資 料室歸檔。18、組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、 弱電專 業(yè)

42、的互審以及設(shè)計(jì)交底， 在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織電氣專業(yè)分包 與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。 對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、 深 化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定， 組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上19、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、 資 源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào) 的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等審核，報(bào)監(jiān)理 批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。20、監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全 消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等， 并監(jiān)督在施工過程中的落 實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考

43、核。21、督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采 購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核，無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。22、核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)， 測(cè)量設(shè)備的齊 備性、完好性、有效性。23、負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)， 組織協(xié)調(diào) 水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、 套管施工與土建的配合， 吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。24、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、 半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法 中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。25、對(duì)電氣

44、分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。26、審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批 準(zhǔn)。27、對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核， 重點(diǎn)線 纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的 聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程 驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。28、對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。五、質(zhì)檢員1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開 展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措 施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3、參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組

45、織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的 編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4、參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能 否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng) 中存在的不足， 并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。 會(huì)后予以貫徹執(zhí) 行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)把施工過程關(guān)， 行使質(zhì)量否決權(quán)， 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的 要求。9、協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程

46、的驗(yàn)收 和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。六、安全經(jīng)理1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安 全組織體系的正常運(yùn)行。2、各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有 關(guān)條例執(zhí)行。3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在o以下。4、組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5、對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì) 中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé) 任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。七、機(jī)械員1、做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的 檢查和維修。2、確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不 間斷施工。3、對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。八、材料員1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3、依據(jù)